15 técnicas avanzadas de selección de candidatos para descubrir talento

El cambio a un mercado impulsado por los candidatos es el desarrollo más extenso y significativo en el reclutamiento.

Por primera vez, hay más puestos disponibles que solicitantes, lo que permite a los candidatos postularse. Con tantos empleadores que buscan desesperadamente el mismo talento y habilidades, los reclutadores y los especialistas en adquisición de talento trabajan más duro para diferenciar y atraer a los mejores talentos y construir un proceso de reclutamiento sólido.

En este mercado altamente competitivo, la búsqueda de candidatos es la habilidad de reclutamiento más crítica para encontrar y contratar a los mejores candidatos. La búsqueda de candidatos es uno de los pasos clave para identificar talentos excepcionales para puestos futuros o existentes que coincidan con sus habilidades, educación e intereses deseados. Incluye la búsqueda de candidatos tanto activos como pasivos.

Ya sea que se trate de la gestión de recursos humanos local o internacional, una experiencia de candidato excepcional puede ayudar mucho a la hora de encontrar talento para su organización. El abastecimiento de candidatos es una táctica proactiva para garantizar que no se pierdan candidatos potenciales. Esto ayuda a construir una fuente sólida de talentos y relaciones duraderas.

Desafíos de búsqueda de candidatos

Muchos desarrollos recientes han alterado la contratación global y el empleo internacional tal como lo conocemos. Los reclutadores enfrentan diferentes desafíos cuando seleccionan candidatos. Es una mezcla extraña de nuevas complejidades, alto desempleo, escasez de talento y altas tasas de abandono.

El 83% de las organizaciones tienen dificultades para encontrar candidatos adecuados. Mientras tanto, se espera que los empleadores en casi todos los estados de EE. UU. experimenten una escasez sustancial de mano de obra para 2029.

Además, las habilidades requeridas para la mayoría de las profesiones han cambiado drásticamente. Se prevé que la estabilidad de las habilidades promedio global sea de alrededor del 58%. Los trabajadores experimentarán un cambio del 42 % en las habilidades esenciales del lugar de trabajo en 2022.

Este cambio en la disponibilidad de habilidades necesita que la fuerza laboral global se convierta en aprendices de por vida. La clave para una gestión del cambio constructiva y proactiva es la planificación, actualización y mejora de las habilidades de la fuerza laboral.

Con estas tendencias ya en juego, los desafíos tácticos, como las descripciones de trabajo mal escritas y la experiencia deficiente de los candidatos, pueden avivar el fuego. Los requisitos inciertos, ambiguos o desconcertantes dificultan encontrar talentos extraordinarios.

Esto puede afectar negativamente a la imagen de su marca. Además, los solicitantes experimentados pueden dudar en postularse para un puesto mal descrito. Todo esto perjudica tu reserva de talento.

15 técnicas de selección de candidatos

Dado que la selección de candidatos conlleva muchos desafíos, es esencial conocer las funciones de recursos humanos antes de sumergirse en cómo funciona la selección.

Los proveedores descubren y califican nuevos prospectos, mientras que los reclutadores gestionan el proceso desde el momento en que un candidato está interesado o calificado hasta la contratación. Si su equipo es lo suficientemente grande, no haga que todos hagan lo mismo. En cambio, deje que los proveedores manejen un extremo de la canalización de reclutamiento mientras los reclutadores trabajan en el otro.

1. Desarrollar una estrategia de búsqueda de candidatos

En pocas palabras, el abastecimiento de talentos tiene como objetivo transformar a los no solicitantes en solicitantes. Por otro lado, el reclutamiento requiere convertir a los solicitantes. La búsqueda de talentos es el primer paso en el proceso de contratación y un componente crítico en el desarrollo de una fuente sólida de talentos.

Desarrollar una estrategia de abastecimiento lo ayuda a llenar las vacantes abiertas más rápido y amplía su grupo de talentos. Otras ventajas de desarrollar una estrategia de abastecimiento incluyen la reutilización de los esfuerzos de abastecimiento y reclutamiento completados, el cultivo de relaciones que conduzcan a una mejor experiencia del candidato y el establecimiento de un proceso interno de reclutamiento y abastecimiento.

La clave para una estrategia de abastecimiento de candidatos exitosa es reforzar el enfoque y los esfuerzos de su equipo para garantizar la calidad. Comience con una comprensión profunda de los objetivos estratégicos de su empresa. En otras palabras, considere las posiciones abiertas actualmente y el crecimiento futuro o los cambios que puedan afectar sus necesidades de contratación.

Es bueno considerar "¿y si?" escenarios. Esta puede ser la fase más desafiante en la creación de su cartera de talentos, ya que requiere una lluvia de ideas sustancial y un debate interdepartamental. El siguiente paso lógico es investigar su amplia demografía y emitir informes que puedan ayudar a cubrir el grupo de talentos disponibles (incluso los candidatos pasivos).

Además, establecer un marco de competencias puede empoderar a los profesionales de abastecimiento y contratación para que tomen medidas más innovadoras y tomen mejores decisiones que tengan un impacto en los resultados de su negocio.

Anime a sus reclutadores y proveedores a estar atentos a los nuevos candidatos que se ajusten a sus personas candidatas y a la cultura de la empresa. Fórmelos teniendo en cuenta sus planes de empleo a futuro.

2. Cree una canalización de abastecimiento

Cree su canal de abastecimiento de manera efectiva y eficiente para atraer a los mejores talentos. Puede utilizar diferentes técnicas de abastecimiento de candidatos para esto.

Ejecutar campañas creativas puede ayudar a captar la atención de un candidato y aumentar el conocimiento de la marca. Cuando más personas conocen tu marca, entran más solicitantes y encuentras el mejor talento.

Si bien las organizaciones pueden usar varias plataformas de mensajería, no deben difundir demasiado su mensaje. Un poco de investigación puede recorrer un largo camino. Considere sitios de empleo, foros y eventos de la industria específicos de su negocio para enviar el mensaje correcto a los candidatos.

El abastecimiento directo significa encontrar candidatos potenciales mediante la creación de un grupo de trabajadores independientes y talento eventual o temporal en lugar de un tercero como un reclutador.

Conectarse directamente con el mercado lo ayuda a contratar trabajadores ocasionales para trabajos rápidos en proyectos o incluso empleados a tiempo completo.

La búsqueda indirecta de talento utiliza empresas de contratación para buscar candidatos. Esto implica pagar a empresas externas por adelantado para que encuentren a los candidatos y una tarifa más adelante cuando termines de contratar. Si bien esto puede ayudar a mantener baja su nómina, eventualmente cuesta tiempo y dinero.

3. Manténgase conectado con su gerente de contratación

Los reclutadores y gerentes de contratación quieren encontrar prospectos excepcionales lo antes posible. En un mundo ideal, su asociación es fluida y productiva. La comunicación abierta es crucial para encontrar candidatos.

Para crear el mejor ambiente de contratación, el gerente de contratación y el reclutador deben discutir los requisitos del trabajo, lo que funciona y lo que no, los principales problemas, las expectativas y más para facilitar su trabajo. Identificar y abordar las necesidades de los gerentes de contratación puede ayudar a los reclutadores a tomar buenas decisiones de contratación.

4. Crea conciencia sobre la cultura de tu empresa

Su marca abarca todos los puntos de contacto con los candidatos, desde el primer mensaje hasta la entrevista de salida. Se estima que una marca de empleador sólida reduce la rotación en un 28 % y el costo por contratación en un 50 %. Por lo tanto, construir su marca puede ayudarlo a nivelar el campo de juego.

Debido a que su marca sirve como base estratégica para su mensaje de reclutamiento, es esencial tomarse el tiempo para comprenderla y construirla adecuadamente. Su declaración de marca debe reflejar lo que representa para que resuene con los empleados actuales y potenciales por igual.

Los empleadores pueden aumentar el conocimiento de la marca al incluir a su personal en sus historias, alentarlos a personalizar sus cuentas de LinkedIn, iniciar un blog de la empresa, participar en la prensa y hablar en conferencias.

Estar presente en bolsas de trabajo, plataformas sociales y foros puede ayudar a amplificar el mensaje y la exposición de la marca. Puede proporcionar suficiente material y compromiso para captar su interés y hacer que respondan a sus mensajes de divulgación.

5. Describa el rol para el que está contratando

La creación de personas talentosas para cada puesto lo ayuda a saber exactamente lo que está buscando en un candidato antes de que comience el proceso de contratación. Saber a quién está buscando le permite saber dónde encontrarlo.

Identificar brechas en su organización y desarrollar perfiles de candidatos para buscar activamente personas con ideas, experiencias y personalidades nuevas es una manera maravillosa de implementar programas de contratación de diversidad.

Debido a que la descripción del trabajo es uno de los primeros puntos de contacto de un candidato con su empresa, es importante escribir descripciones de trabajo que reflejen el perfil de su candidato objetivo.

Esto permite a los candidatos comprender mejor lo que la empresa espera de ellos y determinar si son aptos para el puesto.

6. Obtenga candidatos de su base de datos de reclutamiento

Las ventajas de una buena base de datos de candidatos son innegables. Los candidatos de una base de datos existente son la fuente más confiable de ubicaciones para un reclutador. Los reclutadores deben trabajar con la máxima eficiencia para generar oportunidades laborales en el competitivo mercado laboral actual.

Una base de datos bien mantenida les permite comunicarse de manera más efectiva, dedicar menos tiempo a tareas sin valor agregado y concentrarse más en establecer conexiones.

Una vez que haya determinado las necesidades de la base de datos de su empresa, estará en una buena posición para encontrar más candidatos en menos tiempo o buscar fuentes alternativas para su búsqueda.

7. Adquirir talento global con contratación sin fronteras

Los empleadores se benefician de una fuerza laboral global diversa. A medida que el mundo se vuelve más global, los candidatos buscan empleadores que ofrezcan la posibilidad de trabajar en todo el mundo.

Ampliar su grupo de talentos puede aumentar sus posibilidades de encontrar al candidato ideal y mantenerse por delante de la competencia. Sin embargo, la búsqueda de candidatos internacionales conlleva muchos desafíos de cumplimiento.

Los empleadores deben conocer las leyes laborales de los diferentes países para construir una nueva oficina o ingresar a un nuevo mercado. Una buena manera de hacer esto es asociarse con una empresa de subcontratación de contratación de terceros para garantizar que todo en su proceso de contratación cumpla con los requisitos.

Surgen más complejidades después de la contratación real. Puede trabajar con un empleador registrado donde su socio se encarga de administrar la nómina, pagar a los empleados internacionales de acuerdo con las normas u ofrecer beneficios integrales y consistentes según las leyes locales del país. Esto reduce la molestia de estar presente en el país donde desea contratar o emplear personal.

8. Aproveche el poder del reclutamiento en las redes sociales

El uso de las redes sociales para atraer y convertir talento ha sido uno de los desarrollos significativos en el reclutamiento en los últimos años. El reclutamiento social es más que simplemente publicar las vacantes actuales en las páginas de redes sociales de su empresa.

Cuando se trata de la búsqueda de candidatos, puede utilizar las redes sociales para encontrar candidatos adecuados con anticipación, establecer una relación con ellos y alentarlos a postularse. No hay mejor manera de encontrar candidatos pasivos que las bolsas de trabajo y las redes sociales. Recibes muchas recomendaciones ya que todo el mundo está en las redes sociales.

Las redes sociales son más poderosas que cualquier otra herramienta de búsqueda de candidatos, dada la cantidad de personas que las usan. Cada medio tiene sus desafíos, y en el reclutamiento social, el contenido debe competir por la atención limitada de los usuarios, y los mensajes deben ser atractivos y directos para atraer candidatos potenciales de manera efectiva.

9. Amplíe su alcance buscando candidatos en línea

Hay muchas maneras de ampliar su alcance para encontrar candidatos en línea. Las bolsas de trabajo son una excelente manera para que los candidatos investiguen las oportunidades disponibles en su campo. Reclutar empleados de bolsas de trabajo mientras se crean descripciones de trabajo únicas lo distingue de su competencia y aumenta el conocimiento de su marca en la industria.

Otra excelente manera es asociarse con su red de reclutadores para encontrar clientes potenciales. Estas firmas de reclutamiento ya cuentan con un gran grupo de talentos de candidatos activos y pasivos.

Los reclutadores y las fuentes pueden aprovechar un evento de contratación virtual para conectarse y comunicarse con múltiples candidatos en una fecha y hora específicas, todo desde una plataforma en línea. En comparación con los métodos tradicionales de selección y entrevistas, los eventos de reclutamiento virtual permiten a las empresas aumentar el alcance de sus candidatos y ahorrar tiempo.

10. Establezca un programa de referencia

Los candidatos pasivos constituyen una parte significativa de la fuerza laboral global.

A pesar de los cambios recientes en el mercado laboral que han aumentado el número de personas que buscan trabajo, el mejor talento a menudo ya se encuentra en puestos excelentes y estables en la mayoría de las industrias. Esto sugiere que es posible que no estén buscando trabajo activamente, pero que estén abiertos a nuevas opciones.

Las referencias son un enfoque ideal para encontrar a esas personas. Las referencias de los empleados le brindan acceso instantáneo al talento que se obtiene a través de las conexiones de sus empleados. Esto ahorra tiempo en el proceso de contratación que, de lo contrario, se gastaría en el abastecimiento, las pruebas, la coordinación y la negociación.

11. Usa la automatización para buscar candidatos pasivos

Encontrar y reclutar candidatos que actualmente no están buscando trabajo se denomina contratación pasiva de candidatos. Un buen método de abastecimiento puede ayudarlo a filtrar el enorme grupo de talentos y regresar con personas calificadas, interesadas y disponibles.

Los equipos de talento pueden crear grupos más grandes y diversos en menos tiempo con la automatización. El abastecimiento impulsado por IA les permite encontrar fácilmente candidatos con las habilidades y la experiencia adecuadas para cada función, lo que da como resultado contrataciones de mayor valor. Los beneficios de adoptar IA incluyen una mayor precisión en la coincidencia de candidatos y más tiempo para centrarse en el lado humano de la contratación. Consulte el software de dotación de personal con correspondencia automatizada para soluciones impulsadas por IA.

12. Emplear herramientas de abastecimiento de candidatos para abastecimiento avanzado

Con las herramientas de reclutamiento cambiando y evolucionando, es crucial mantenerse actualizado con los métodos disponibles más actuales, efectivos y eficientes.

Para realizar varias tareas en su función de abastecimiento, necesita un cinturón de herramientas con capacidades.

Su lista de clientes existente también puede ser una fuente de talento no tradicional. Las personas con las que trata, especialmente aquellas que se benefician y mantienen su negocio, también pueden convertirse en excelentes empleados.

Las plataformas como Slack y Reddit también pueden albergar el talento sobresaliente que está buscando y conectarlo con muchos candidatos pasivos. La realización de talleres o clases también puede ayudarlo a identificar el próximo mejor grupo de talentos.

14. Fuente para roles futuros

La demanda de habilidad es interminable. Incluso si actualmente no está reclutando ni llenando ninguna vacante, el futuro ofrece oportunidades ilimitadas. Debe buscar constantemente recursos para mantenerse por delante de la competencia y asegurarse de que un gran talento ingrese a su cartera.

Las juntas de trabajo universitarias, los mercados de nicho, las empresas locales de contratación, las referencias de candidatos, las referencias de empleados y su base de clientes pueden ser los mejores lugares para encontrar candidatos en el futuro.

15. Haz un seguimiento de tu rendimiento

La adquisición de talento es un juego de velocidad e intuición, y establecer objetivos en función de cada requisito puede ser fácil. ¡No se trata solo de "puestos abiertos versus puestos ocupados" cuando se trata de datos de abastecimiento de candidatos!

El propósito final de la búsqueda de candidatos es obtener una ventaja competitiva atrayendo a los mejores talentos a un costo razonable. Para ello, debe realizar un diagnóstico completo de su proceso de adquisición y encontrar oportunidades de mejora.

Cómo ayuda la creatividad a encontrar candidatos fuertes

Encontrar candidatos es un asunto difícil al final del día. Salir de su zona de confort y adoptar nuevas plataformas, técnicas y tácticas vale la pena. Este nuevo conocimiento lo ayuda a crear una red más amplia y atraer el talento más increíble a su negocio.

La aplicación de estas tácticas innovadoras podría brindarle una nueva perspectiva y formas de comunicarse con prospectos activos y pasivos. Pruébelos la próxima vez que se quede atascado y se sorprenderá de los resultados que obtendrá.

Crear un grupo de talentos puede ser bastante exigente. Pruebe estas estrategias para construir de manera efectiva un grupo de talentos.