G2 Qs: Ramli John sobre crescimento pessoal depois de produzir 100 episódios de podcast

Fundador e apresentador do podcast Growth Marketing Today, Ramli John compartilha como ele fez um emocionante pivô de carreira e transformou seu projeto de paixão em uma mina de ouro de marca pessoal. De desenvolvedor full-stack e analista de dados ao seu trabalho de hospedagem de podcasts de grande sucesso, Ramli compartilha o que aprendeu nos últimos três anos enquanto produz mais de 100 episódios de podcast.

Entrevista com Ramli John

LP: Quão engraçado é isso? Como as mesas giram, hein? Eu estava no seu podcast há alguns meses e agora aqui estamos.

RJ: É uma loucura quantas vezes funciona assim.

LP: Então, vamos mergulhar de cabeça. Por que você não começa deixando todos saberem um pouco sobre você e seu passado.

RJ: Claro. Sim. Meu nome é Ramli John e sou o anfitrião e fundador do Growth Marketing Today. Também faço consultoria com Product Led Institute. Eu também hospedo outro podcast agora e uma série de vídeos no YouTube chamada User Onboarding Teardown series.

LP: Isso é incrível. Eu sinto que você está em todos os lugares agora, é muito legal. Estou curioso, marketing foi algo que você sempre quis entrar? Eu sinto que o marketing pode ser um daqueles campos em que você cai para trás e a próxima coisa que você sabe, você tem uma coisa toda.

RJ: Foi exatamente o que aconteceu comigo. Eu definitivamente caí para trás nele. Na verdade, comecei minha carreira no desenvolvimento de software. Eu estava programando para uma grande empresa de bilhões de dólares. E eu não queria mais fazer isso. Eu odiava ser o funcionário número 1.220.000, você sabe, tanto faz, em uma grande empresa. Então eu abri uma empresa que acabou falindo. E uma das razões é que eu não entendia de marketing. Então eu estava tipo, eu preciso aprender isso.

“Percebi que, se eu quiser lançar um negócio no futuro, construir um produto é ótimo, mas eu precisava aprender a explorar uma comunidade.”

Ramli John
Fundador e Anfitrião do Podcast Growth Marketing Today

Eu precisava entender a psicologia das pessoas e entender por que elas tomam decisões do jeito que tomam. E essa é uma daquelas coisas que você não pode programar o foco, sabe? Programar é como um mais um é igual a dois; comercialização não. Então comecei a pesquisar, o que levou a consultoria, e acabei liderando algumas equipes de marketing antes de fazer minhas próprias coisas.

LP: O podcast surgiu enquanto você estava aprendendo a fazer seu próprio marketing para o seu negócio?

RJ: Sim, exatamente isso. Percebi que uma das melhores maneiras de aprender é conversar com pessoas que já estiveram lá e fizeram isso.

Sabe, posso ler os livros deles, mas adoro fazer perguntas. Eu gosto de mergulhar nos detalhes e ficar realmente granular. Então comecei o podcast como uma forma de aprender com as pessoas que considero as melhores das melhores. Mesmo quando estou hospedando, aprendo com pessoas que são realmente especialistas em seu campo.

E a coisa com o marketing é que é tão diversificado, certo? Quando você pede às pessoas que expliquem o marketing, você recebe uma centena de respostas diferentes. Então, isso é uma coisa que eu realmente gostei. Eu tenho a chance de conversar com alguns profissionais de marketing realmente inteligentes.

LP: Eu quero ficar no tópico do podcast por um segundo porque você acabou de atingir um grande marco, 100 episódios. Que, qualquer um que tenha criado qualquer coisa sabe o grande negócio que é esse marco. Como foi produzir aquele centésimo episódio?

RJ: Você sabe, é engraçado. Houve algumas vezes em que eu quis desistir do podcast. Houve momentos em que senti que se tornava uma tarefa árdua. E houve um ponto dois anos atrás em que eu parei um pouco por causa de coisas acontecendo na minha vida.

Mas chegar ao centésimo episódio me deixou muito orgulhoso e agradecido por não ter desistido.

Conheci alguns com as melhores pessoas depois que superei aquela corcunda. E eu precisava dessa pausa para me sentir animada com isso novamente. A consistência é a chave, mesmo se você precisar de pausas. Qualquer um pode lançar um, cinco ou 20 episódios, e muitas pessoas ficarão tipo, não estou vendo os resultados. Eu quero desistir.

E foi com isso que lidei durante essa queda. Mas uma vez que superei isso e continuei avançando, foi quando as coisas se abriram para mim e conheci tantas pessoas legais. E essa percepção da reflexividade me deixou muito agradecido.

LP: Concordo totalmente. É fácil cair na armadilha de pensar que o sucesso é instantâneo e glamoroso. Leva muito tempo para construir autoridade e ver como as coisas podem render.

RJ: Eu adoraria acrescentar isso porque eu estava assistindo esse YouTuber – eu assisto muito YouTube – eu sou uma grande pessoa do YouTube. De qualquer forma, eu estava assistindo o canal do Matt D'Avellas no YouTube e ele falou sobre algo que chamou de regra de três anos. Alguns caras medem o sucesso com base na aparência do sucesso depois de três meses. Bem, Matt diz para dar um projeto pelo menos três anos antes de medir o ROI.

Estou olhando para trás, é tipo, estou prestes a atingir meu terceiro ano de podcasting em outubro. E é loucura para mim saber que demorou tanto para começar a valer a pena. Acho que se eu pudesse me dar um conselho no início do podcast seria, é melhor você estar pronto para ficar conosco por três anos.

“As coisas mais legais da sua carreira começam a acontecer quando você aprende a se superar.”

Ramli John
Fundador e Anfitrião do Podcast Growth Marketing Today

LP: Esse é um ótimo ponto e meio que leva a essa pergunta que eu queria aprofundar com você sobre essa ideia que você postou no LinkedIn sobre empregadores que alugam nosso tempo e experiência. O que você diria para as pessoas que estão prontas para fazer isso?

RJ: Este é um tópico que venho me debruçando há algum tempo. A ideia de que, como profissionais de marketing – sejam designers ou redatores ou profissionais de marketing de produtos ou qualquer outra coisa, quando pensamos em propriedade de nossas habilidades, tipo, isso é essencialmente o que estamos fazendo. Estamos alugando nosso tempo e habilidades para nosso empregador.

Eles nos dão dinheiro e, em troca, damos a eles nossas habilidades, acesso ao nosso espaço mental criativo e, o mais importante, nosso tempo.

Essa ideia de realmente quando você possui algo, você possui sua carreira. E precisamos começar a pensar que nossas habilidades são nossos ativos reais. E então pergunte, como eu melhoro a habilidade? Porque a habilidade aprimorada e a experiência percebida são o que vai levar você a lugares.

E uma das melhores maneiras de melhorar qualquer escala na minha opinião é, sim, você pode lê-la. Você pode fazer um curso. Excelente. Sim. Você pode ter uma conversa com pessoas realmente inteligentes. Tudo bem. Isso é realmente incrível. Mas quando você está pronto para acelerar os termos de aprendizado é quando você realmente constrói algo e aprende fazendo isso.

Então, acho que uma coisa que eu sugiro é: não confie em seu empregador para desenvolver suas habilidades; trabalhe nisso você mesmo. E então, não espere que seu empregador lhe dê oportunidades. Use suas habilidades para criar suas próprias oportunidades e se tornar um especialista. Construa uma audiência. Depois de construir um público, é mais fácil entrar em podcasts, falar em conferências e, eventualmente, iniciar um negócio ou divulgar seu nome, se é isso que você deseja. E então você sabe que, uma vez feito isso, você está no controle de sua carreira.

LP: Acho que é como parte dessa mudança que estamos vendo no marketing, esse futuro do conteúdo centrado na comunidade e no aprendizado com outras pessoas em seu campo, em oposição a coisas como certificações ou cursos sofisticados.

Quando me formei na faculdade [em 2015], todo mundo nos disse quando nos formássemos para obter todas as certificações da HubSpot que você puder, Moz, SEMRush, e então você faz o Google Analytics e tudo isso. E isso mostra aos empregadores que você pode fazer o trabalho.

Agora? É como seguir as pessoas no LinkedIn, comentar suas coisas, entrar em seus DMs, escrever para seu blog, fazer perguntas e começar a postar suas próprias coisas. E é isso que te dá um emprego agora. Eu acho que é uma mudança tão interessante em apenas cinco anos.

RJ: Concordo totalmente. Acho que isso se refere ao que mencionei anteriormente sobre os empregadores alugarem nossas habilidades. Você sabe, se você está começando uma empresa ou tentando conseguir um novo emprego, isso realmente mostra às pessoas que você já esteve lá e fez isso. Certo?

Eu amo que você falou sobre como aprender em uma comunidade. E apenas compartilhando o que você está aprendendo. Eu acho que é muito importante estar disposto a ser vulnerável e dizer, tudo bem, eu tentei isso e não funcionou. Lembro-me de um cara no LinkedIn e ele falou sobre um teste A/B que ele fez e compartilhou todas as maneiras pelas quais ele falhou. E provavelmente foi difícil postar! Mas teve um grande engajamento e as pessoas interagiram com ele.

“Acho que quando você está disposto a ser vulnerável e compartilhar o que está aprendendo, tanto as coisas que funcionam quanto as que falharam, isso cria muita confiança.”

Ramli John
Fundador e Anfitrião do Podcast Growth Marketing Today

E acho que, no final das contas, a liderança de pensamento precisa ser baseada na confiança, certo? Eles não estão confiando em você porque você está se gabando de si mesmo. Eles confiam em você porque você está disposto a compartilhar honestamente.

LP: Esse medo do fracasso é engraçado para mim porque o melhor aprendizado que tive na minha carreira foi através do fracasso, mas o atual ecossistema de marketing online é todo esse verniz polido. Como conciliar essas duas coisas?

RJ: Então essa é outra grande vantagem de realmente ter uma agitação paralela. Claro, você está aprendendo por conta própria e é difícil, mas você aprende muito. E eu sei que às vezes é difícil enviar por push nesse post do LinkedIn. Eu ainda sinto as borboletas, sabe, eu ainda posto coisas e me preocupo que vou ser destruído. Na verdade, eu tive meu primeiro troll no LinkedIn outro dia, então foi divertido.

LP: Você conseguiu!

RJ: Sim, quero dizer, deixe-me perguntar, como você supera esse medo quando você está se gabando? Você disse que tem postado mais no LinkedIn, mas como você supera esse medo de clicar em enviar nos posts?

LP: Essa é uma ótima pergunta, porque eu ainda sou tão novo nisso que, mesmo enquanto estou digitando as postagens, há uma parte do meu cérebro que diz, isso é lixo. Você não está dizendo nada de novo. Aposto que Dave Gerhardt postou algo melhor sobre isso há três meses. Todas essas coisas.

Honestamente, o que eu faço é postar e então eu fecho meu laptop e então me afasto, eu gosto de me distanciar fisicamente do laptop, então eu não posso olhar para ele e ficar obcecado por ele.

RJ: Sim. Você está tão certo. Eu finalmente cheguei ao ponto em que postei tantas vezes que parece mais normal. Eu faço as mesmas coisas às vezes embora. Eu vou postar e então eu fico tipo, quer saber, vamos deixar isso acontecer. E então, se alguém decidir discordar, vamos falar sobre isso, então tipo, não se preocupe com isso até que aconteça.

LP: Com o quão ocupado você está com todos os seus projetos, como você equilibra seu tempo? Como você se impede de dizer sim para tudo?

RJ: Essa é uma boa pergunta. Então, para mim, tenho dito não com muito mais frequência para coisas que não são realmente focadas em minhas áreas de especialização, que são crescimento liderado por produto, experiência do usuário e design de produto.

E minha justificativa é que quero ser especialista nisso, e é isso que faz minha energia criativa fluir. Então, é isso que vou gastar meu tempo criando. Sejam novas ideias de vídeo ou no YouTube ou novos podcasts, tipo, é preciso manter o foco no que me faz sentir inspirado.

Acho que esse seria o meu conselho para as pessoas. Uma vez que você sabe quem você é e no que você é bom e pelo que você quer ser conhecido, então fica mais fácil dizer não para coisas que não suportam esse crescimento.

LP: O crescimento liderado pelo produto é realmente o seu foco agora, e eu sinto que o marketing de produto é como o novo tema quente. A cada dois anos é algo novo; Sinto que o marketing do produto está tendo seu grande momento. O que há no crescimento liderado por produtos que estimula seu cérebro?

RJ: Acho que tudo remonta à minha primeira carreira como desenvolvedor de software. Eu realmente gosto de explorar outras habilidades que tenho no desenvolvimento de produtos. Encontrar a interseção entre o que minha experiência tem sido e para onde eu acho que o marketing está indo foi super empolgante.

Essa é outra coisa que eu diria às pessoas enquanto elas estão progredindo em suas carreiras: encontre aquela coisa em que você é bom e realmente dobre essa habilidade. Pare de tentar ser bom em tudo. Existe essa tendência de olhar para seus concorrentes e notar sua fraqueza e tentar trabalhar nessa fraqueza, para que essa fraqueza se torne solidamente média, certo?

“Encontre a habilidade que você pode simplesmente dobrar e persegui-la, porque possuir suas habilidades e tempo permite que você cresça sem limites.”

Ramli John
Fundador e Anfitrião do Podcast Growth Marketing Today

Ele permite que você aprenda – e falhe – e depois volte. Talvez em seu trabalho você falhe muitas vezes e não terá esse trabalho por muito mais tempo, então isso assusta as pessoas. Mas quando você possui algo, você nunca precisa se preocupar com isso.

Se você quiser ficar conectado com Ramli, você pode segui-lo no LinkedIn , onde ele está ajudando empresas lideradas por produtos a converter mais usuários gratuitos em clientes vitalícios com o Product-Led Institute .

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