Domande G2: Ramli John sulla crescita personale dopo aver prodotto 100 episodi di podcast

Fondatore e conduttore del podcast Growth Marketing Today, Ramli John condivide il modo in cui ha fatto un entusiasmante perno di carriera e ha trasformato il suo progetto di passione in una miniera d'oro per il personal branding. Da sviluppatore full-stack e analista di dati al suo lavoro di hosting di podcast di grande successo, Ramli condivide ciò che ha imparato negli ultimi tre anni producendo più di 100 episodi di podcast.

Intervista a Ramli John

LP: Quanto è divertente? Come girano le cose, eh? Ero solo sul tuo podcast qualche mese fa e ora eccoci qui.

RJ: È pazzesco quante volte funziona in questo modo.

LP: Quindi, tuffiamoci dentro. Perché non inizi facendo sapere a tutti un po' di te e del tuo background.

RJ: Certo. Sì. Mi chiamo Ramli John e sono l'ospite e il fondatore di Growth Marketing Today. Mi occupo anche di consulenza con Product Led Institute. Ora ospito anche un altro podcast e una serie di video su YouTube chiamata User Onboarding Teardown series.

LP: È fantastico. Mi sento come se fossi ovunque in questo momento, è davvero fantastico. Sono curioso, il marketing era qualcosa in cui avresti sempre voluto entrare? Sento che il marketing può essere uno di quei campi in cui cadi all'indietro e la prossima cosa che sai, hai tutto.

RJ: Questo è esattamente quello che è successo a me. Ci sono sicuramente caduto all'indietro. In realtà ho iniziato la mia carriera nello sviluppo di software. Stavo programmando per una grande azienda da miliardi di dollari. E non volevo più farlo. Odiavo essere il dipendente numero 1.220.000, sai, qualunque cosa , in una grande azienda. Così ho fondato un'azienda che ha finito per fallire. E uno dei motivi è che non capivo il marketing. Quindi ero tipo, devo imparare questo.

"Mi sono reso conto che se voglio avviare un'attività in futuro, costruire un prodotto è fantastico, ma dovevo imparare come attingere a una comunità".

Ramli John
Fondatore e conduttore, podcast di Growth Marketing Today

Avevo bisogno di capire la psicologia delle persone e capire perché prendono decisioni in quel modo. E questa è una di quelle cose che non puoi davvero programmare il focus, sai? La programmazione è proprio come uno più uno fa due; il marketing non lo è. Così ho iniziato a fare ricerche, che hanno portato alla consulenza, e ho finito per guidare alcuni team di marketing prima di fare le mie cose.

LP: Il podcast è nato mentre stavi imparando a fare il tuo marketing per la tua attività?

RJ: Sì, esattamente quello. Mi sono reso conto che uno dei modi migliori per imparare è in realtà parlare con le persone che sono state lì e l'hanno fatto.

Sai, posso leggere i loro libri, ma mi piace fare domande. Mi piace scavare nei dettagli e diventare davvero granulare. Così ho iniziato il podcast come un modo per imparare dalle persone che considero il meglio del meglio. Anche quando ospito, imparo da persone che sono davvero esperte nel loro campo.

E il fatto con il marketing è che è così vario, giusto? Quando chiedi alle persone di spiegare il marketing, otterrai centinaia di risposte diverse. Quindi, questa è una cosa che mi è davvero piaciuta. Ho la possibilità di parlare con alcuni marketer davvero intelligenti.

LP: Voglio rimanere sull'argomento del podcast per un secondo perché hai appena raggiunto un traguardo enorme, 100 episodi. Il che, chiunque abbia creato qualcosa sa quale grande affare sia questa pietra miliare. Come ci si sente a produrre quel centesimo episodio?

RJ: Sai, è divertente. Ci sono state alcune volte in cui ho voluto rinunciare al podcast. Ci sono stati momenti in cui ho sentito che stava diventando un lavoro ingrato. E c'è stato un punto due anni fa in cui mi sono fermato per un po' a causa di cose che stavano succedendo nella mia vita.

Ma raggiungere il centesimo episodio mi ha reso davvero orgoglioso e grato di non aver mollato.

Ho incontrato alcune delle persone migliori dopo aver superato quella gobba. E avevo bisogno di quella pausa per sentirmi di nuovo entusiasta. La costanza è la chiave però, anche se hai bisogno di pause. Chiunque può pubblicare uno, cinque o 20 episodi e molte persone diranno: non vedo i risultati. Voglio smettere.

Ed è quello che ho affrontato durante quella crisi. Ma una volta che l'ho superato e ho continuato ad andare avanti, è stato allora che le cose si sono aperte per me e ho incontrato così tante persone fantastiche. E quella realizzazione di riflessività mi ha reso davvero grato.

LP: Sono totalmente d'accordo. È facile cadere nella trappola di pensare che il successo sia istantaneo e affascinante. Ci vuole molto tempo per costruire autorità e vedere come le cose possono dare i suoi frutti.

RJ: Mi piacerebbe aggiungerlo perché stavo solo guardando questo YouTuber – guardo molto YouTube – sono una grande persona di YouTube. Ad ogni modo, stavo guardando il canale YouTube di Matt D'Avellas e ha parlato di qualcosa che ha definito una regola dei tre anni. Alcuni ragazzi misurano il successo in base a come appare il successo dopo tre mesi. Bene, Matt dice di dare un progetto almeno tre anni prima di misurare il ROI.

Sto guardando indietro, è come se stessi per raggiungere il mio terzo anno di podcasting questo ottobre. Ed è pazzesco per me sapere che ci è voluto così tanto tempo per iniziare davvero a dare i suoi frutti. Immagino che se potessi darmi un consiglio all'inizio del podcast sarebbe, faresti meglio a essere pronto a restare con noi per tre anni.

"Le cose più belle della tua carriera iniziano ad accadere quando impari a superare te stesso."

Ramli John
Fondatore e conduttore, podcast di Growth Marketing Today

LP: Questo è un ottimo punto e in qualche modo porta a questa domanda che volevo approfondire con te su questa idea che hai pubblicato su LinkedIn sui datori di lavoro che affittano il nostro tempo e le nostre competenze. Cosa diresti alle persone che sono pronte a farlo?

RJ: Questo è un argomento su cui sto masticando da tempo. L'idea che come professionisti del marketing, che si tratti di designer o copywriter o marketer di prodotti o altro, quando pensiamo che la proprietà delle nostre capacità, sia essenzialmente quello che stiamo facendo. Stiamo affittando il nostro tempo e le nostre competenze al nostro datore di lavoro.

Ci danno soldi e poi in cambio diamo loro le nostre capacità, l'accesso al nostro spazio mentale creativo e, soprattutto, il nostro tempo.

Questa idea di quando possiedi davvero qualcosa, possiedi la tua carriera. E dobbiamo iniziare a pensare che le nostre competenze sono il nostro vero patrimonio. E poi chiedi, come posso migliorare l'abilità? Perché una migliore abilità e competenza percepita sono ciò che ti porterà posti.

E uno dei modi migliori per migliorare qualsiasi scala secondo me è, sì, puoi leggerlo. Puoi seguire un corso. Grande. Sì. Puoi avere una conversazione con persone davvero intelligenti. Va bene. È davvero fantastico. Ma quando sei pronto per accelerare i termini di apprendimento è quando esci effettivamente e costruisci qualcosa da solo e impari facendolo.

Quindi penso che una cosa che suggerirei sia: non fare affidamento sul tuo datore di lavoro per far crescere le tue competenze; lavoraci tu stesso. E poi, non aspettare che il tuo datore di lavoro ti dia opportunità. Usa le tue abilità per creare le tue opportunità e diventare un esperto. Costruisci un pubblico. Una volta creato un pubblico, è più facile accedere ai podcast, parlare alle conferenze e alla fine avviare un'attività o far conoscere il tuo nome se è quello che vuoi. E poi sai una volta che hai fatto che hai il controllo della tua carriera.

LP: Penso che sia come parte di questo cambiamento che stiamo vedendo nel marketing, questo futuro di contenuti incentrato sulla comunità e sull'apprendimento dalle altre persone nel tuo campo invece di cose come certificazioni o corsi fantasiosi.

Quando mi sono laureato [nel 2015], tutti ci hanno detto quando ci siamo laureati per ottenere tutte le certificazioni HubSpot che puoi, Moz, SEMRush, e poi Google Analytics e tutto il resto. E questo mostra ai datori di lavoro che puoi fare il lavoro.

Adesso? È come seguire le persone su LinkedIn, commentare le loro cose, entrare nei loro DM, scrivere per il loro blog, fare loro domande e iniziare a pubblicare le tue cose. Ed è questo che ti dà un lavoro adesso. Penso che sia un cambiamento così interessante in soli cinque anni.

RJ: Sono totalmente d'accordo. Penso che parli di ciò che ho menzionato prima sui datori di lavoro che affittano le nostre competenze. Sai, se stai avviando un'azienda o stai cercando di trovare un nuovo lavoro, mostra davvero alle persone che ci sei già stato e l'hai fatto. Destra?

Mi piace che tu ne parli come se imparassi in una comunità. E semplicemente condividendo ciò che stai imparando. Penso che sia davvero importante essere disposti a essere vulnerabili e dire, ok, ci ho provato e non ha funzionato. Ricordo questo ragazzo su LinkedIn e ha parlato di un test A/B che ha fatto e ha condiviso tutti i modi in cui ha fallito. E probabilmente è stato difficile postare! Ma ha ottenuto un grande coinvolgimento e le persone hanno interagito con lui.

"Penso che quando sei disposto a essere vulnerabile e condividere ciò che stai imparando, sia le cose che funzionano sia quelle che hanno fallito, questo crei molta fiducia".

Ramli John
Fondatore e conduttore, podcast di Growth Marketing Today

E penso che alla fine la leadership di pensiero debba essere basata sulla fiducia, giusto? Non si fidano di te perché ti stai vantando di te stesso. Si fidano di te perché sei disposto a condividere onestamente.

LP: Questa paura del fallimento è divertente per me perché il miglior apprendimento che ho avuto nella mia carriera è stato attraverso il fallimento, ma l'attuale ecosistema di marketing online è tutto come questa patina levigata. Come conciliare queste due cose?

RJ: Quindi questa è una cosa che è un altro grande vantaggio di avere davvero un trambusto laterale. Certo, stai imparando da solo ed è difficile, ma impari molto. E so che a volte è difficile spingere l'invio su quel post di LinkedIn. Ho ancora le farfalle, sai, pubblico ancora cose e mi preoccupo di essere distrutto. In realtà ho avuto il mio primo troll su LinkedIn l'altro giorno, quindi è stato divertente.

LP: Ce l'hai fatta!

RJ: Sì, voglio dire, lascia che ti chieda, come fai a superare quella paura quando ti vanti? Hai detto che hai postato di più su LinkedIn, ma come fai a superare quella paura di premere Invia sui post?

LP: Questa è un'ottima domanda perché sono ancora così nuovo in questo che anche mentre scrivo i post c'è una parte del mio cervello che è come se fosse spazzatura. Non stai dicendo niente di nuovo. Scommetto che Dave Gerhardt ha pubblicato qualcosa di meglio su questo tre mesi fa. Tutta quella roba.

Onestamente quello che faccio è pubblicarlo e poi chiudere il mio laptop e poi me ne vado, mi piace allontanarmi fisicamente dal laptop, in modo da non poterlo guardare e ossessionarci.

RJ: Sì. Hai proprio ragione. Sono finalmente arrivato al punto in cui ho postato abbastanza volte che sembra più normale. A volte faccio le stesse cose però. Pubblicherò e poi dirò, sai una cosa, lasciamo che succeda. E poi se qualcuno decide di non essere d'accordo, parliamone, poi tipo, non preoccuparti finché non succede.

LP: Con quanto sei impegnato con tutti i tuoi progetti, come concili il tuo tempo? Come fai a impedirti di dire sì a tutto?

RJ: Questa è una bella domanda. Quindi, per quanto mi riguarda, ho detto di no molto più spesso a cose che non sono realmente focalizzate sulle mie aree di competenza, che sono la crescita guidata dal prodotto, l'esperienza utente e il design del prodotto.

E la mia giustificazione è che voglio essere un esperto in questo, ed è questo che fa fluire la mia energia creativa. Quindi, è quello che dedicherò il mio tempo a creare. Che si tratti di nuove idee video o su YouTube o nuovi podcast, ad esempio, deve rimanere concentrato su ciò che mi ispira.

Penso che sarebbe il mio consiglio per le persone. Una volta che sai chi sei, in cosa sei bravo e per cosa vuoi essere conosciuto, diventa più facile dire di no alle cose che non supportano quella crescita.

LP: La crescita guidata dal prodotto è davvero il tuo obiettivo in questo momento e sento che il marketing del prodotto è come il nuovo argomento caldo. Ogni due anni è qualcosa di nuovo; Sento che il marketing del prodotto sta vivendo il suo grande momento. Che cos'è la crescita guidata dal prodotto che ti accende il cervello?

RJ: Penso che tutto risalga alla mia prima carriera come sviluppatore di software. Mi piace molto sfruttare altre competenze che ho nello sviluppo del prodotto. Trovare l'intersezione tra ciò che è stata la mia esperienza e dove penso sia diretto il marketing è stato super eccitante.

Questa è un'altra cosa che direi alle persone mentre fanno progressi nella loro carriera: trova quella cosa in cui sei bravo e raddoppia davvero quell'unica abilità. Smettila di cercare di essere bravo in tutto. C'è questa tendenza a guardare i tuoi concorrenti e notare la tua debolezza e cercare di lavorare su quella debolezza, in modo che quella debolezza diventi solidamente nella media, giusto?

"Trova l'unica abilità su cui puoi raddoppiare e perseguila perché possedere le tue capacità e il tuo tempo ti consente di crescere senza limiti".

Ramli John
Fondatore e conduttore, podcast di Growth Marketing Today

Ti permette di imparare - e fallire - e poi rialzarti. Forse nel tuo lavoro fallisci abbastanza volte e non avrai quel lavoro per molto più tempo, quindi questo spaventa le persone. Ma quando possiedi qualcosa da solo, non devi mai preoccupartene.

Se vuoi rimanere in contatto con Ramli, puoi seguirlo su LinkedIn , dove aiuta le aziende guidate dai prodotti a convertire più utenti gratuiti in clienti per tutta la vita con il Product-Led Institute .

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