7 características que todo líder empresarial de sucesso precisa

Não existe um conjunto de habilidades perfeito para um empresário de sucesso, e a abordagem de 'cortador de biscoitos' que algumas pessoas adotam está errada. As empresas variam e, como resultado, as habilidades necessárias para possuí-las e administrá-las também variam. Dito isto, a seguir estão 7 características que todo líder empresarial de sucesso precisa:

1. Otimismo

Você deve ser otimista porque, em algum momento, você precisa ver além dos tempos difíceis para ver os tempos melhores. Otimismo e confiança tendem a andar juntos. Você, como proprietário da empresa, deve ser capaz de superar os tempos difíceis, porque sabe em seu coração que vai melhorar.

2. Capacidade de Sacrifício

Estar no último lugar no totem é algo que você encontrará como proprietário. Seu negócio tem precedência sobre quase todo o resto. Você provavelmente não vai tirar férias no começo. Suas necessidades financeiras são as últimas a serem atendidas. Você só é pago depois de pagar seus funcionários, suas despesas e seus fornecedores.

Se houver algum lucro nesse ponto, você pode receber algum salário. Mas se você quiser continuar crescendo, provavelmente terá que reinvestir os lucros e receber pouco ou nenhum dinheiro. Pelo menos será assim no início. Dirigir um carro antigo, morar em uma casa antiga e adiar as férias são apenas alguns dos sacrifícios que você deve estar disposto a fazer.

3. Capacidade de Gerenciar

Eu não disse experiência de gestão porque as pessoas tendem a pensar que isso significa a capacidade de gerenciar pessoas. O que estou falando aqui é a capacidade de gerenciar tudo. Coisas como contas a receber, contas a pagar, problemas com fornecedores, publicidade, clientes, o banqueiro e seu advogado, todos precisam ser gerenciados. E a coisa mais importante que você tem que administrar no começo é sua família. Eles têm que entender o que você está fazendo e saber que vai ser difícil no começo.

4. Habilidades Interpessoais

Administrar qualquer negócio, mesmo um negócio na Internet, requer habilidades interpessoais. Se você administra qualquer negócio, precisa se dar bem com mais pessoas do que imagina. Algumas pessoas entram no negócio por conta própria porque não conseguem se dar bem com seus chefes. Essas mesmas pessoas ficam surpresas quando descobrem que se dar bem com o chefe anterior era moleza comparado a se dar bem com clientes irados (mesmo que estejam errados, vão pensar que estão certos), funcionários exigentes e vendedores peculiares. Você será um árbitro, um juiz, um chefe, um coorte e um amigo.

5. Senso Comum

Você não precisa de educação em Harvard para administrar um negócio de sucesso, e não precisa de educação universitária para ter uma boa ideia de negócio. O que um empresário deve ter é a capacidade de antecipar problemas e tomar medidas para evitá-los. As empresas bem-sucedidas olham para as pessoas de fora como se raramente tivessem problemas. O que eles não vêem é um empresário que está mantendo o dedo no pulso do negócio e da indústria.

Quando líderes bem-sucedidos antecipam a mudança, eles tomam medidas para preparar seus negócios para o caso de acontecer. Essa preparação e vontade de mudar podem fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso. Bem feito, é quase invisível para qualquer pessoa, exceto para o proprietário da empresa.

6. Organização

As pessoas, especialmente seus funcionários, sempre estarão procurando por você em busca de respostas. Respostas sobre seus produtos, seu mercado, sua concorrência e quase tudo mais. Como proprietário, espera-se que você seja capaz de responder a qualquer pergunta relacionada ao negócio ou ao setor. É da natureza humana querer ser liderado e querer que alguém explique por que algo aconteceu ou não aconteceu. Se você não consegue lidar com ser puxado em muitas direções diferentes ao mesmo tempo, então você deve repensar seu desejo de entrar no negócio por conta própria.

Este é um problema real para algumas pessoas. Se você não pode fazer malabarismos com muitas coisas ao mesmo tempo, então você não deve entrar no negócio por conta própria. Nunca há apenas uma coisa acontecendo quando você possui um negócio. Há problemas de clientes, há problemas de fornecedor/fornecedor e há problemas de concorrência. Como proprietário de uma empresa, você precisa saber e entender quais problemas precisam de atenção primeiro. Você tem que ser capaz de priorizar seus problemas e saber que essas mesmas prioridades podem mudar a qualquer momento.

7. Experiência Empresarial

Esta é uma das maiores razões para o fracasso, na minha opinião. Há muitas pessoas que são ótimas em seus trabalhos. Talvez sejam o melhor carpinteiro, ou o melhor pintor, ou o melhor vendedor ou o melhor cozinheiro. Há uma tendência de as pessoas acreditarem que só porque podem fazer bem seu trabalho atual (talvez melhor do que qualquer outra pessoa que conheçam), isso significa que elas seriam grandes donas de negócios.

O melhor mecânico que já conheci decidiu que deveria abrir sua oficina. Que eu saiba, não havia ninguém mais inteligente do que ele quando se tratava de solucionar um problema com um veículo. Ele era brilhante. Então, ele economizou seu dinheiro e abriu sua loja. Então ele percebeu que não sabia nada sobre contabilidade ou contabilidade, não sabia nada sobre publicidade ou como conseguir novos clientes, e não sabia nada sobre como negociar os melhores preços para seus equipamentos. E por não saber dessas coisas, continuou fazendo o que sabia melhor, consertando veículos. Ele era um empregado em seu próprio negócio. Seu negócio morreu lentamente e ele acabou perdendo suas economias de vida. Ele agora é um mecânico em uma concessionária de carros local.

Ao ser o líder certo para sua organização, você está subindo a escada do sucesso. Líderes empresariais bem-sucedidos ajudarão a empregar a equipe certa com base não apenas em seu conjunto de habilidades, mas também em sua atitude. Ter a equipe certa por trás de sua empresa, com funcionários totalmente motivados e grandes qualidades de liderança, só pode aumentar a produtividade e a reputação da sua empresa.

Stefan Lang é o atual proprietário do DBAFilingOnline.com, que foi iniciado como um recurso para ajudar as pessoas a arquivar seus DBAs online. Temos as informações mais recentes do DBA estadual e artigos atualizados para que você possa tomar a decisão informada quando chegar a hora de registrar seu DBA.