每個成功的商業領袖都需要的 7 個特質

成功的企業主沒有完美的技能組合，有些人採取的“千篇一律”的做法是錯誤的。 企業各不相同，因此，擁有和經營它們所需的技能也各不相同。 話雖如此，以下是每個成功的商業領袖都需要的 7 個特質：

1. 樂觀

您必須是一個樂觀主義者，因為在某些時候，您必須超越困難時期才能看到更好的時期。 樂觀和自信往往並存。 作為企業主，您必須能夠度過艱難時期，因為您心裡知道它會變得更好。

2. 犧牲的能力

作為所有者，您將遇到圖騰柱的底部位置。 您的業務優先於其他一切。 一開始你很可能不會休假。 您的財務需求是最後需要滿足的。 只有在您支付了您的員工、您的費用和您的供應商之後，您才能獲得報酬。

如果那時有任何利潤，你可以拿一些薪水。 但是，如果您想繼續增長，您可能不得不將利潤再投資並且只拿很少錢或不拿錢。 至少一開始會是這樣。 駕駛舊車、住在舊房子和推遲假期只是您必須願意做出的一些犧牲。

3. 管理能力

我沒有說管理經驗，因為人們傾向於認為這意味著管理人的能力。 我在這裡談論的是管理一切的能力。 諸如應收賬款、應付賬款、供應商問題、廣告、客戶、銀行家和您的律師之類的事情都必須得到管理。 而你一開始要管理的最重要的事情就是你的家人。 他們必須了解你在做什麼，並且知道一開始會很艱難。

4. 人際交往能力

經營任何企業，甚至是互聯網企業，都需要人際交往能力。 如果您經營任何企業，那麼您必須能夠與比您意識到的更多的人相處。 有些人為自己做生意是因為他們無法與老闆相處。 當他們發現與以前的老闆相處時，與與憤怒的客戶相處（即使他們錯了，他們會認為自己是對的）、苛刻的員工和古怪的供應商相處起來簡直是小菜一碟，這些人都感到驚訝。 你將成為裁判、法官、老闆、同夥和朋友。

5. 常識

你不需要哈佛教育來經營一個成功的企業，你不需要大學教育來想出一個好的商業理念。 企業主必須具備預測問題並採取措施預防問題的能力。 成功的企業在外人看來，好像他們很少遇到任何問題。 他們看不到的是一位密切關注企業和行業脈搏的企業主。

當成功的領導者預期變革時，他們會採取措施為企業做好準備，以防萬一。 這種準備和改變的意願可以決定成敗。 做得好，除了企業主之外，任何人都幾乎看不到它。

6. 組織

人們，尤其是您的員工，將始終向您尋求答案。 關於您的產品、市場、競爭以及其他一切的答案。 作為所有者，您應該能夠回答與業務或行業有關的任何問題。 想要被引導並希望有人解釋為什麼會發生或沒有發生是人類的天性。 如果您不能同時被拉向許多不同的方向，那麼您應該重新考慮自己創業的願望。

這對某些人來說是一個真正的問題。 如果你不能同時處理很多事情，那麼你就不應該為自己做生意。 當您擁有一家企業時，永遠不會只發生一件事。 有客戶問題，有供應商/供應商問題，還有競爭問題。 作為企業主，您必須能夠了解和理解哪些問題首先需要注意。 您必須能夠確定問題的優先級，並且知道這些相同的優先級可能會在片刻通知中改變。

7. 商業經驗

在我看來，這是失敗的最大原因之一。 有很多人在他們的工作中表現出色。 也許他們是最好的木匠、最好的畫家、最好的推銷員或最好的廚師。 人們傾向於相信，僅僅因為他們能做好目前的工作（可能比他們認識的任何人都好），這意味著他們將成為一個偉大的企業主。

我所知道的最好的機械師決定他應該開店。 據我所知，在解決車輛問題時，沒有人比他更聰明。 他很聰明。 於是，他存了錢，開了自己的店。 然後他意識到他對會計或記賬一無所知，他對廣告或如何獲得新客戶一無所知，他對如何為他的設備談判最優惠的價格一無所知。 而且因為他不知道這些事情，所以他一直在做他最了解的事情，修理車輛。 他是自己公司的僱員。 他的生意慢慢地死了，他最終失去了畢生的積蓄。 他現在是當地一家汽車經銷商的機械師。

通過成為您組織的正確領導者，您正在攀登成功的階梯。 成功的企業領導者將幫助僱用合適的員工，這不僅取決於他們的技能，還取決於他們的態度。 擁有合適的團隊支持您的公司，擁有積極進取的員工和出色的領導素質，只會提高您公司的生產力和聲譽。

Stefan Lang 是 DBAFilingOnline.com 的現任所有者，該網站最初是作為一種資源來幫助人們在線提交 DBA 的。 我們擁有最新的州 DBA 信息和最新的文章，因此您可以在提交 DBA 時做出明智的決定。