7 tratti di cui ogni leader aziendale di successo ha bisogno

Non esiste un set di abilità perfetto per un imprenditore di successo e l'approccio "cookie cutter" adottato da alcune persone è sbagliato. Le aziende variano e, di conseguenza, variano anche le competenze necessarie per possederle e gestirle. Detto questo, i seguenti sono 7 tratti di cui ogni leader aziendale di successo ha bisogno:

1. Ottimismo

Devi essere ottimista perché a un certo punto devi vedere oltre i tempi difficili per vedere i tempi migliori. Ottimismo e fiducia tendono ad andare insieme. Tu, come imprenditore, devi essere in grado di superare i tempi difficili perché sai nel tuo cuore che migliorerà.

2. Capacità di Sacrificio

Essere nel punto più basso del totem è qualcosa che incontrerai come proprietario. La tua attività ha la precedenza su quasi tutto il resto. Molto probabilmente non farai nessuna vacanza all'inizio. Le tue esigenze finanziarie sono le ultime da soddisfare. Vieni pagato solo dopo aver pagato i tuoi dipendenti, le tue spese e i tuoi fornitori.

Se c'è qualche profitto a quel punto, puoi prendere un po' di stipendio. Ma se vuoi continuare a crescere, probabilmente dovrai reinvestire i profitti e prendere poco o nessun denaro. Almeno così sarà all'inizio. Guidare un'auto più vecchia, vivere in una casa più vecchia e posticipare le vacanze sono solo alcuni dei sacrifici che devi essere disposto a fare.

3. Capacità di gestione

Non ho detto esperienza di gestione perché le persone tendono a pensare che significhi la capacità di gestire le persone. Quello di cui sto parlando qui è la capacità di gestire tutto. Cose come i crediti, i debiti, i problemi con i fornitori, la pubblicità, i clienti, il banchiere e il tuo avvocato devono essere gestiti. E la cosa più importante che devi gestire all'inizio è la tua famiglia. Devono capire cosa stai facendo e sapere che all'inizio sarà dura.

4. Abilità interpersonali

Gestire qualsiasi attività, anche un'attività su Internet, richiede abilità interpersonali. Se gestisci un'attività, devi essere in grado di andare d'accordo con più persone di quanto pensi. Alcune persone entrano in affari per se stesse perché non riescono ad andare d'accordo con i loro capi. Queste stesse persone sono sorprese quando scoprono che andare d'accordo con il loro capo precedente è stato un gioco da ragazzi rispetto ad andare d'accordo con clienti arrabbiati (anche se hanno torto, penseranno di avere ragione), dipendenti esigenti e fornitori eccentrici. Sarai un arbitro, un giudice, un capo, una coorte e un amico.

5. Buon senso

Non hai bisogno di un'istruzione ad Harvard per gestire un'attività di successo e non hai bisogno di un'istruzione universitaria per avere una buona idea imprenditoriale. Ciò che un imprenditore deve avere è la capacità di anticipare i problemi e adottare misure per prevenirli. Le aziende di successo guardano agli estranei come se raramente avessero problemi. Quello che non vedono è un imprenditore che tiene il dito sul polso del business e del settore.

Quando i leader di successo anticipano il cambiamento, prendono provvedimenti per preparare le loro attività nel caso si verifichi. Quella preparazione e la volontà di cambiare possono fare la differenza tra successo e fallimento. Fatto bene, è praticamente invisibile a chiunque tranne che al proprietario dell'azienda.

6. Organizzazione

Le persone, in particolare i tuoi dipendenti, ti cercheranno sempre delle risposte. Risposte sui tuoi prodotti, sul tuo mercato, sulla tua concorrenza e praticamente su tutto il resto. In qualità di proprietario, dovresti essere in grado di rispondere a qualsiasi domanda relativa all'azienda o al settore. È nella natura umana voler essere guidati e volere che qualcuno spieghi perché qualcosa è successo o non è successo. Se non riesci a sopportare di essere trascinato in molte direzioni diverse contemporaneamente, allora dovresti ripensare al tuo desiderio di entrare in affari per te stesso.

Questo è un vero problema per alcune persone. Se non riesci a destreggiarti tra molte cose allo stesso tempo, non dovresti metterti in affari da solo. Non c'è mai una sola cosa da fare quando si possiede un'attività. Ci sono problemi con i clienti, problemi con fornitore/fornitore e problemi con la concorrenza. Come imprenditore, devi essere in grado di conoscere e capire quali problemi richiedono prima attenzione. Devi essere in grado di dare priorità ai tuoi problemi e sapere che quelle stesse priorità possono cambiare in un attimo.

7. Esperienza aziendale

Questa è una delle ragioni principali del fallimento, secondo me. Ci sono molte persone che sono brave nel loro lavoro. Forse sono il miglior falegname, o il miglior pittore, o il miglior venditore o il miglior cuoco. C'è la tendenza delle persone a credere che solo perché possono fare bene il loro lavoro attuale (forse meglio di chiunque altro conoscano), ciò significhi che sarebbero un ottimo imprenditore.

Il miglior meccanico che io abbia mai conosciuto decise che avrebbe dovuto aprire il suo negozio. Per quanto ne so, non c'era nessuno più intelligente di lui quando si trattava di risolvere un problema con un veicolo. Era brillante. Così, ha risparmiato i suoi soldi e ha aperto il suo negozio. Poi si rese conto che non sapeva nulla di contabilità o di contabilità, non sapeva nulla di pubblicità o di come ottenere nuovi clienti e non sapeva nulla di come negoziare i prezzi migliori per la sua attrezzatura. E poiché non sapeva di queste cose, ha continuato a fare ciò che sapeva meglio, riparare veicoli. Era un impiegato nella propria attività. La sua attività si è lentamente spenta e ha finito per perdere i risparmi di una vita. Ora è un meccanico presso una concessionaria di automobili locale.

Essendo il leader giusto per la tua organizzazione, stai salendo la scala del successo. I leader aziendali di successo aiuteranno ad assumere il personale giusto in base non solo alle loro competenze, ma anche al loro atteggiamento. Avere il team giusto dietro la tua azienda, con personale pienamente motivato e grandi qualità di leadership, può solo migliorare la produttività e la reputazione della tua azienda.

Stefan Lang è l'attuale proprietario di DBAFilingOnline.com, che è stato avviato come risorsa per aiutare le persone a presentare i propri DBA online. Abbiamo le ultime informazioni sul DBA statale e articoli aggiornati in modo che tu possa prendere la decisione informata quando arriva il momento di presentare il tuo DBA.