7 Eigenschaften, die jeder erfolgreiche Unternehmensleiter braucht

Es gibt keine perfekten Fähigkeiten für einen erfolgreichen Geschäftsinhaber, und der „Ausstecher“-Ansatz, den manche Leute wählen, ist falsch. Unternehmen sind unterschiedlich, und folglich variieren auch die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um sie zu besitzen und zu führen. Davon abgesehen sind die folgenden 7 Eigenschaften, die jeder erfolgreiche Unternehmensleiter braucht:

1. Optimismus

Sie müssen ein Optimist sein, denn irgendwann müssen Sie über die harten Zeiten hinausblicken, um die besseren Zeiten zu sehen. Optimismus und Selbstvertrauen gehen in der Regel zusammen. Sie als Unternehmer müssen in der Lage sein, die schwierigen Zeiten zu überstehen, weil Sie in Ihrem Herzen wissen, dass es besser werden wird.

2. Opferfähigkeit

An der untersten Stelle des Totempfahls zu sein, ist etwas, dem Sie als Eigentümer begegnen werden. Ihr Geschäft hat Vorrang vor fast allem anderen. Wahrscheinlich werden Sie am Anfang keinen Urlaub nehmen. Ihre finanziellen Bedürfnisse sind die letzten, die befriedigt werden müssen. Sie werden erst bezahlt, nachdem Sie Ihre Mitarbeiter, Ihre Ausgaben und Ihre Lieferanten bezahlt haben.

Wenn es zu diesem Zeitpunkt einen Gewinn gibt, können Sie etwas Gehalt nehmen. Aber wenn Sie weiter wachsen wollen, müssen Sie die Gewinne wahrscheinlich reinvestieren und wenig oder gar kein Geld nehmen. Zumindest wird das am Anfang so sein. Ein älteres Auto zu fahren, in einem älteren Haus zu wohnen und den Urlaub zu verschieben, sind nur einige der Opfer, die Sie bereit sein müssen.

3. Fähigkeit zu verwalten

Ich habe nicht Managementerfahrung gesagt, weil die Leute dazu neigen zu denken, dass dies die Fähigkeit bedeutet, Menschen zu führen. Worüber ich hier spreche, ist die Fähigkeit, alles zu verwalten. Dinge wie Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, Lieferantenprobleme, Werbung, Kunden, der Banker und Ihr Anwalt müssen alle verwaltet werden. Und das Wichtigste, was Sie am Anfang verwalten müssen, ist Ihre Familie. Sie müssen verstehen, was Sie tun, und wissen, dass es am Anfang schwierig sein wird.

4. Zwischenmenschliche Fähigkeiten

Das Führen eines Unternehmens, selbst eines Internet-Geschäfts, erfordert zwischenmenschliche Fähigkeiten. Wenn Sie ein Geschäft führen, müssen Sie in der Lage sein, mit mehr Menschen auszukommen, als Ihnen bewusst ist. Manche Leute machen sich selbstständig, weil sie mit ihren Chefs nicht klarkommen. Dieselben Leute sind überrascht, als sie feststellen, dass es ein Kinderspiel war, mit ihrem vorherigen Chef auszukommen, im Vergleich zu wütenden Kunden (selbst wenn sie falsch liegen, werden sie denken, dass sie Recht haben), anspruchsvollen Mitarbeitern und schrulligen Verkäufern. Sie werden ein Schiedsrichter, ein Richter, ein Chef, eine Kohorte und ein Freund sein.

5. Gesunder Menschenverstand

Sie brauchen keine Harvard-Ausbildung, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, und Sie brauchen keine Hochschulausbildung, um auf eine gute Geschäftsidee zu kommen. Was ein Geschäftsinhaber haben muss, ist die Fähigkeit, Probleme vorherzusehen und Maßnahmen zu ergreifen, um sie zu verhindern. Erfolgreiche Unternehmen sehen auf Außenstehende so aus, als hätten sie selten Probleme. Was sie nicht sehen, ist ein Geschäftsinhaber, der seinen Finger am Puls des Geschäfts und der Branche hält.

Wenn erfolgreiche Führungskräfte Veränderungen antizipieren, ergreifen sie Maßnahmen, um ihr Unternehmen darauf vorzubereiten, falls es dazu kommt. Diese Vorbereitung und Bereitschaft zur Veränderung können den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Gut gemacht, ist es für jeden außer dem Geschäftsinhaber fast unsichtbar.

6. Organisation

Menschen, insbesondere Ihre Mitarbeiter, werden immer nach Antworten suchen. Antworten zu Ihren Produkten, Ihrem Markt, Ihrer Konkurrenz und so ziemlich allem anderen. Als Eigentümer wird von Ihnen erwartet, dass Sie alle Fragen bezüglich des Unternehmens oder der Branche beantworten können. Es liegt in der Natur des Menschen, geführt werden zu wollen und jemanden zu wollen, der erklärt, warum etwas passiert oder nicht passiert ist. Wenn Sie nicht damit umgehen können, in viele verschiedene Richtungen gleichzeitig gezogen zu werden, sollten Sie Ihren Wunsch, sich selbstständig zu machen, überdenken.

Das ist für manche Menschen ein echtes Problem. Wer nicht mit vielen Dingen gleichzeitig jonglieren kann, sollte sich nicht selbstständig machen. Es gibt nie nur eine Sache, wenn Sie ein Unternehmen besitzen. Es gibt Kundenprobleme, es gibt Anbieter-/Lieferantenprobleme und es gibt Wettbewerbsprobleme. Als Unternehmer müssen Sie in der Lage sein zu wissen und zu verstehen, welche Probleme zuerst behandelt werden müssen. Sie müssen in der Lage sein, Ihre Probleme zu priorisieren und wissen, dass sich dieselben Prioritäten jederzeit ändern können.

7. Geschäftserfahrung

Dies ist meiner Meinung nach einer der größten Gründe für das Scheitern. Es gibt viele Menschen, die ihren Job großartig machen. Vielleicht sind sie der beste Zimmermann, der beste Maler, der beste Verkäufer oder der beste Koch. Menschen neigen dazu zu glauben, dass sie, nur weil sie ihre derzeitige Arbeit gut machen können (vielleicht besser als alle anderen, die sie kennen), ein großartiger Geschäftsinhaber wären.

Der beste Mechaniker, den ich je kannte, entschied, dass er seinen Laden eröffnen sollte. Meines Wissens war niemand klüger als er, wenn es darum ging, ein Problem mit einem Fahrzeug zu beheben. Er war brillant. Also sparte er sein Geld und eröffnete seinen Laden. Dann stellte er fest, dass er nichts von Buchhaltung oder Buchführung wusste, er wusste nichts von Werbung oder wie man neue Kunden gewinnt, und er wusste nichts darüber, wie man die besten Preise für seine Ausrüstung aushandelt. Und weil er diese Dinge nicht kannte, tat er weiter das, was er am besten kannte: Fahrzeuge reparieren. Er war Angestellter in seinem eigenen Unternehmen. Sein Geschäft starb langsam und er verlor schließlich seine Lebensersparnisse. Heute ist er Mechaniker bei einem örtlichen Autohaus.

Indem Sie die richtige Führungskraft für Ihr Unternehmen sind, erklimmen Sie die Erfolgsleiter. Erfolgreiche Führungskräfte helfen dabei, die richtigen Mitarbeiter einzustellen, nicht nur aufgrund ihrer Fähigkeiten, sondern auch ihrer Einstellung. Das richtige Team hinter Ihrem Unternehmen zu haben, mit voll motivierten Mitarbeitern und hervorragenden Führungsqualitäten, kann die Produktivität und den Ruf Ihres Unternehmens nur steigern.

Stefan Lang ist der derzeitige Eigentümer von DBAFilingOnline.com, das als Ressource gestartet wurde, um Menschen dabei zu helfen, ihre DBAs online einzureichen. Wir haben die neuesten State DBA-Informationen und aktuelle Artikel, damit Sie die fundierte Entscheidung treffen können, wenn es an der Zeit ist, Ihren DBA einzureichen.