모든 성공적인 비즈니스 리더에게 필요한 7가지 특성

성공적인 사업주를 위한 완벽한 기술은 없으며 일부 사람들이 취하는 '쿠키 커터' 접근 방식은 잘못되었습니다. 비즈니스는 다양하며 결과적으로 비즈니스를 소유하고 운영하는 데 필요한 기술도 다양합니다. 즉, 다음은 성공적인 비즈니스 리더에게 필요한 7가지 특성입니다.

1. 낙관주의

언젠가는 더 나은 시간을 보기 위해 어려운 시간 너머를 보아야 하기 때문에 낙관론자가 되어야 합니다. 낙관주의와 자신감은 함께 가는 경향이 있습니다. 사업주인 당신은 힘든 시기를 잘 이겨낼 수 있어야 합니다. 왜냐하면 당신은 마음속으로 그것이 나아질 것이라는 것을 알고 있기 때문입니다.

2. 희생 능력

토템 기둥의 맨 아래 자리에 있다는 것은 소유자로서 마주하게 될 것입니다. 귀하의 비즈니스는 다른 모든 것보다 우선합니다. 처음에는 휴가를 가지 않을 가능성이 큽니다. 귀하의 재정적 필요는 마지막으로 충족되어야 합니다. 직원, 비용 및 공급업체에 지불한 후에만 지불을 받습니다.

그 시점에서 이익이 있으면 약간의 급여를 받을 수 있습니다. 그러나 계속해서 성장하려면 이익을 재투자하고 돈을 거의 또는 전혀 받지 않아야 할 것입니다. 적어도 초반에는 그럴 것이다. 오래된 차를 운전하고, 오래된 집에 살고, 휴가를 연기하는 것은 기꺼이 감수해야 하는 희생 중 일부일 뿐입니다.

3. 관리 능력

관리경력이란 사람을 관리할 수 있는 능력을 의미한다고 생각하는 경향이 있기 때문에 관리경력을 말하지 않았습니다. 여기서 말하는 것은 모든 것을 관리할 수 있는 능력입니다. 미수금, 미지급금, 공급업체 문제, 광고, 고객, 은행가 및 변호사와 같은 모든 것을 관리해야 합니다. 그리고 처음에 관리해야 할 가장 중요한 것은 가족입니다. 그들은 당신이 하는 일을 이해해야 하고 그것이 처음에는 힘들 것이라는 것을 알아야 합니다.

4. 대인관계 기술

인터넷 사업을 포함한 모든 사업을 운영하려면 대인 관계 기술이 필요합니다. 사업을 하다 보면 생각보다 많은 사람들과 어울릴 수 있어야 합니다. 어떤 사람들은 상사와 어울리지 못해서 스스로 사업에 뛰어듭니다. 바로 이 사람들이 직원과 기발한 공급업체를 요구하는 화난 고객(그들이 틀리더라도 그들은 옳다고 생각할 것입니다)과 어울리는 것과 비교하여 이전 상사와 어울리는 것이 케이크 조각이라는 사실을 알고 놀랐습니다. 당신은 심판, 판사, 보스, 코호트 및 친구가 될 것입니다.

5. 상식

성공적인 사업을 운영하기 위해 하버드 교육이 필요하지 않으며 좋은 사업 아이디어를 내놓기 위해 대학 교육이 필요하지 않습니다. 사업주가 갖추어야 할 것은 문제를 예측하고 예방 조치를 취하는 능력입니다. 성공한 기업은 외부인을 문제가 거의 없는 것처럼 바라봅니다. 그들이 보지 못하는 것은 사업과 산업의 흐름을 계속 주시하고 있는 사업주입니다.

성공적인 리더는 변화를 예상할 때 변화가 발생할 경우에 대비하여 비즈니스를 준비하기 위한 조치를 취합니다. 변화에 대한 준비와 의지가 성공과 실패를 가를 수 있습니다. 잘하면 사업주를 제외하고는 누구에게도 보이지 않습니다.

6. 조직

사람들, 특히 당신의 직원들은 항상 당신에게 답을 찾을 것입니다. 귀하의 제품, 시장, 경쟁업체 및 기타 모든 것에 대한 답변입니다. 소유자로서 귀하는 비즈니스 또는 산업과 관련된 모든 질문에 답변할 수 있어야 합니다. 어떤 일이 일어났거나 일어나지 않은 이유를 누군가에게 설명해주기를 바라는 것은 인간의 본성입니다. 동시에 많은 다른 방향으로 끌려가는 것을 감당할 수 없다면 스스로 사업을 하고 싶은 욕망을 재고해야 합니다.

이것은 어떤 사람들에게는 실제 문제입니다. 동시에 많은 일을 처리할 수 없다면 스스로 사업을 해서는 안 됩니다. 사업체를 소유할 때 한 가지 일만 있는 것은 아닙니다. 고객 문제가 있고 벤더/공급자 문제가 있으며 경쟁 문제가 있습니다. 사업주로서 먼저 주의가 필요한 문제를 알고 이해할 수 있어야 합니다. 문제의 우선 순위를 지정할 수 있어야 하며 동일한 우선 순위가 순간 통지로 변경될 수 있음을 알아야 합니다.

7. 비즈니스 경험

제 생각에는 이것이 실패의 가장 큰 이유 중 하나입니다. 자신의 일을 훌륭하게 수행하는 사람들이 많이 있습니다. 아마도 그들은 최고의 목수, 최고의 화가, 최고의 판매원 또는 최고의 요리사일 것입니다. 사람들은 자신이 현재의 일을 잘할 수 있기 때문에(아마도 그들이 아는 다른 누구보다 더 잘할 수 있기 때문에) 그것이 훌륭한 사업주가 될 것이라고 믿는 경향이 있습니다.

내가 아는 최고의 정비사가 자신의 가게를 열기로 결정했습니다. 내가 알기로는 차량 문제를 해결할 때 그보다 똑똑한 사람은 없었습니다. 그는 훌륭했습니다. 그래서 그는 돈을 모아서 가게를 열었습니다. 그제서야 그는 회계나 장부 관리에 대해 아무것도 모르고, 광고나 신규 고객을 확보하는 방법에 대해 아무것도 몰랐고, 장비의 최적가를 협상하는 방법에 대해서도 아무것도 모른다는 것을 깨달았습니다. 그리고 그는 그런 것들을 몰랐기 때문에 자신이 가장 잘 아는 일을 계속하면서 차량을 수리했습니다. 그는 자신의 사업에 종사하는 직원이었습니다. 그의 사업은 서서히 죽어갔고 그는 평생 저축한 돈을 잃어버렸습니다. 그는 지금 지역 자동차 대리점의 정비사로 일하고 있습니다.

조직에 적합한 리더가 됨으로써 성공의 사다리를 오르고 있는 것입니다. 성공적인 비즈니스 리더는 기술뿐만 아니라 태도를 기반으로 올바른 직원을 고용하는 데 도움을 줄 것입니다. 의욕이 넘치는 직원과 훌륭한 리더십 자질을 갖춘 올바른 팀을 회사 뒤에 두는 것은 회사의 생산성과 평판을 향상시킬 수 있습니다.

Stefan Lang은 DBAFilingOnline.com의 현재 소유자이며 사람들이 DBA를 온라인으로 제출하는 데 도움이 되는 리소스로 시작되었습니다. DBA를 제출할 때 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 최신 State DBA 정보와 최신 기사를 보유하고 있습니다.