每个成功的商业领袖都需要的 7 个特质

成功的企业主没有完美的技能组合，有些人采取的“千篇一律”的做法是错误的。 企业各不相同，因此，拥有和经营它们所需的技能也各不相同。 话虽如此，以下是每个成功的商业领袖都需要的 7 个特质：

1. 乐观

您必须是一个乐观主义者，因为在某些时候，您必须超越困难时期才能看到更好的时期。 乐观和自信往往并存。 作为企业主，您必须能够度过艰难时期，因为您心里知道它会变得更好。

2. 牺牲的能力

作为所有者，您将遇到图腾柱的底部位置。 您的业​​务优先于其他一切。 一开始你很可能不会休假。 您的财务需求是最后需要满足的。 只有在您支付了您的员工、您的费用和您的供应商之后，您才能获得报酬。

如果那时有任何利润，你可以拿一些薪水。 但是，如果您想继续增长，您可能不得不将利润再投资并且只拿很少钱或不拿钱。 至少一开始会是这样。 驾驶旧车、住在旧房子和推迟假期只是您必须愿意做出的一些牺牲。

3. 管理能力

我没有说管理经验，因为人们倾向于认为这意味着管理人的能力。 我在这里谈论的是管理一切的能力。 诸如应收账款、应付账款、供应商问题、广告、客户、银行家和您的律师之类的事情都必须得到管理。 而你一开始要管理的最重要的事情就是你的家人。 他们必须了解你在做什么，并且知道一开始会很艰难。

4. 人际交往能力

经营任何企业，甚至是互联网企业，都需要人际交往能力。 如果您经营任何企业，那么您必须能够与比您意识到的更多的人相处。 有些人为自己做生意是因为他们无法与老板相处。 当他们发现与以前的老板相处时，与与愤怒的客户相处（即使他们错了，他们会认为自己是对的）、苛刻的员工和古怪的供应商相处起来简直是小菜一碟，这些人都感到惊讶。 你将成为裁判、法官、老板、同伙和朋友。

5. 常识

你不需要哈佛教育来经营一个成功的企业，你不需要大学教育来想出一个好的商业理念。 企业主必须具备预测问题并采取措施预防问题的能力。 成功的企业在外人看来，好像他们很少遇到任何问题。 他们看不到的是一位密切关注企业和行业脉搏的企业主。

当成功的领导者预期变革时，他们会采取措施为企业做好准备，以防万一。 这种准备和改变的意愿可以决定成败。 做得好，除了企业主之外，任何人都几乎看不到它。

6. 组织

人们，尤其是您的员工，将始终向您寻求答案。 关于您的产品、市场、竞争以及其他一切的答案。 作为所有者，您应该能够回答与业务或行业有关的任何问题。 想要被引导并希望有人解释为什么会发生或没有发生是人类的天性。 如果您不能同时被拉向许多不同的方向，那么您应该重新考虑自己创业的愿望。

这对某些人来说是一个真正的问题。 如果你不能同时处理很多事情，那么你就不应该为自己做生意。 当您拥有一家企业时，永远不会只发生一件事。 有客户问题，有供应商/供应商问题，还有竞争问题。 作为企业主，您必须能够了解和理解哪些问题首先需要注意。 您必须能够确定问题的优先级，并且知道这些相同的优先级可能会在片刻通知中改变。

7. 商业经验

在我看来，这是失败的最大原因之一。 有很多人在他们的工作中表现出色。 也许他们是最好的木匠、最好的画家、最好的推销员或最好的厨师。 人们倾向于相信，仅仅因为他们能做好目前的工作（可能比他们认识的任何人都好），这意味着他们将成为一个伟大的企业主。

我所知道的最好的机械师决定他应该开店。 据我所知，在解决车辆问题时，没有人比他更聪明。 他很聪明。 于是，他存了钱，开了自己的店。 然后他意识到他对会计或记账一无所知，他对广告或如何获得新客户一无所知，他对如何为他的设备谈判最优惠的价格一无所知。 而且因为他不知道这些事情，所以他一直在做他最了解的事情，修理车辆。 他是自己公司的雇员。 他的生意慢慢地死了，他最终失去了毕生的积蓄。 他现在是当地一家汽车经销商的机械师。

通过成为您组织的正确领导者，您正在攀登成功的阶梯。 成功的企业领导者将帮助雇用合适的员工，这不仅取决于他们的技能，还取决于他们的态度。 拥有合适的团队支持您的公司，拥有积极进取的员工和出色的领导素质，只会提高您公司的生产力和声誉。

Stefan Lang 是 DBAFilingOnline.com 的现任所有者，该网站最初是作为一种资源来帮助人们在线提交 DBA 的。 我们拥有最新的州 DBA 信息和最新的文章，因此您可以在提交 DBA 时做出明智的决定。