7 traits dont chaque chef d'entreprise prospère a besoin

Il n'y a pas de compétences parfaites pour un propriétaire d'entreprise prospère, et l'approche « à l'emporte-pièce » que certaines personnes adoptent est fausse. Les entreprises varient et, par conséquent, les compétences nécessaires pour les posséder et les gérer varient également. Cela étant dit, voici 7 caractéristiques dont tout chef d'entreprise prospère a besoin :

1. Optimisme

Il faut être optimiste car à un moment donné, il faut voir au-delà des moments difficiles pour voir les meilleurs moments. L'optimisme et la confiance ont tendance à aller de pair. En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez être en mesure de traverser les moments difficiles, car vous savez dans votre cœur que cela ira mieux.

2. Capacité de sacrifice

Être au bas du totem est quelque chose que vous allez rencontrer en tant que propriétaire. Votre entreprise prime sur à peu près tout le reste. Vous ne prendrez probablement pas de vacances au début. Vos besoins financiers sont les derniers à être satisfaits. Vous n'êtes payé qu'après avoir payé vos employés, vos dépenses et vos fournisseurs.

S'il y a un profit à ce moment-là, vous pouvez prendre un salaire. Mais si vous voulez continuer à vous développer, vous devrez probablement réinvestir les bénéfices et prendre peu ou pas d'argent. Ce sera du moins le cas au début. Conduire une voiture plus ancienne, vivre dans une maison plus ancienne et reporter les vacances ne sont que quelques-uns des sacrifices que vous devez être prêt à faire.

3. Capacité à gérer

Je n'ai pas parlé d'expérience en gestion parce que les gens ont tendance à penser que cela signifie la capacité de gérer des gens. Ce dont je parle ici, c'est la capacité de tout gérer. Des éléments tels que les comptes clients, les comptes fournisseurs, les problèmes de fournisseur, la publicité, les clients, le banquier et votre avocat doivent tous être gérés. Et la chose la plus importante que vous devez gérer au début est votre famille. Ils doivent comprendre ce que vous faites et savoir que cela va être difficile au début.

4. Compétences interpersonnelles

Gérer une entreprise, même une entreprise Internet, nécessite des compétences interpersonnelles. Si vous dirigez une entreprise, vous devez pouvoir vous entendre avec plus de personnes que vous ne le pensez. Certaines personnes se lancent en affaires parce qu'elles ne peuvent pas s'entendre avec leurs patrons. Ces mêmes personnes sont surprises lorsqu'elles découvrent que s'entendre avec leur ancien patron était un jeu d'enfant par rapport à s'entendre avec des clients furieux (même s'ils se trompent, ils penseront qu'ils ont raison), des employés exigeants et des vendeurs excentriques. Vous serez un arbitre, un juge, un patron, une cohorte et un ami.

5. Bon sens

Vous n'avez pas besoin d'une formation à Harvard pour gérer une entreprise prospère, et vous n'avez pas besoin d'une formation universitaire pour proposer une bonne idée d'entreprise. Ce qu'un propriétaire d'entreprise doit avoir, c'est la capacité d'anticiper les problèmes et de prendre des mesures pour les prévenir. Les entreprises prospères se tournent vers les étrangers comme si elles avaient rarement des problèmes. Ce qu'ils ne voient pas, c'est un propriétaire d'entreprise qui garde le doigt sur le pouls de l'entreprise et de l'industrie.

Lorsque les leaders qui réussissent anticipent le changement, ils prennent des mesures pour préparer leur entreprise au cas où cela se produirait. Cette préparation et cette volonté de changement peuvent faire la différence entre le succès et l'échec. Bien fait, c'est à peu près invisible pour quiconque sauf le propriétaire de l'entreprise.

6. Organisation

Les gens, en particulier vos employés, se tourneront toujours vers vous pour obtenir des réponses. Des réponses sur vos produits, votre marché, vos concurrents et à peu près tout le reste. En tant que propriétaire, vous êtes censé être en mesure de répondre à toute question relative à l'entreprise ou à l'industrie. C'est dans la nature humaine de vouloir être guidé et de vouloir que quelqu'un explique pourquoi quelque chose s'est produit ou ne s'est pas produit. Si vous ne pouvez pas supporter d'être tiré dans de nombreuses directions différentes en même temps, vous devriez repenser votre désir de vous lancer en affaires.

C'est un vrai problème pour certaines personnes. Si vous ne pouvez pas jongler avec beaucoup de choses en même temps, vous ne devriez pas vous lancer en affaires. Il ne se passe jamais qu'une seule chose lorsque vous êtes propriétaire d'une entreprise. Il y a des problèmes de clients, il y a des problèmes de vendeur/fournisseur et il y a des problèmes de concurrence. En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez être en mesure de savoir et de comprendre quels problèmes nécessitent votre attention en premier. Vous devez être capable de hiérarchiser vos problèmes et savoir que ces mêmes priorités peuvent changer à tout moment.

7. Expérience en affaires

C'est l'une des principales raisons de l'échec, à mon avis. Il y a beaucoup de gens qui excellent dans leur travail. Peut-être qu'ils sont le meilleur charpentier, ou le meilleur peintre, ou le meilleur vendeur ou le meilleur cuisinier. Les gens ont tendance à croire que simplement parce qu'ils peuvent bien faire leur travail actuel (peut-être mieux que n'importe qui d'autre qu'ils connaissent), cela signifie qu'ils seraient un excellent propriétaire d'entreprise.

Le meilleur mécanicien que j'aie jamais connu a décidé d'ouvrir son atelier. À ma connaissance, il n'y avait personne de plus intelligent que lui lorsqu'il s'agissait de résoudre un problème avec un véhicule. Il était brillant. Alors, il a économisé son argent et a ouvert sa boutique. Puis il s'est rendu compte qu'il ne savait rien de la comptabilité ni de la tenue des livres, il ne savait rien de la publicité ni comment attirer de nouveaux clients, et il ne savait rien comment négocier les meilleurs prix pour son équipement. Et parce qu'il ne connaissait pas ces choses, il a continué à faire ce qu'il savait le mieux, réparer des véhicules. Il était salarié dans sa propre entreprise. Son entreprise est morte lentement et il a fini par perdre toutes ses économies. Il est maintenant mécanicien chez un concessionnaire automobile local.

En étant le bon leader pour votre organisation, vous gravissez les échelons du succès. Les chefs d'entreprise qui réussissent aideront à employer le bon personnel en fonction non seulement de leurs compétences, mais aussi de leur attitude. Avoir la bonne équipe derrière votre entreprise, avec un personnel pleinement motivé et de grandes qualités de leadership, ne peut qu'améliorer la productivité et la réputation de votre entreprise.

Stefan Lang est le propriétaire actuel de DBAFilingOnline.com, qui a été lancé comme une ressource pour aider les gens à déposer leur DBA en ligne. Nous avons les dernières informations sur le DBA de l'État et des articles à jour afin que vous puissiez prendre une décision éclairée au moment de déposer votre DBA.