7 cech, których potrzebuje każdy odnoszący sukcesy lider biznesu

Nie ma idealnego zestawu umiejętności dla odnoszącego sukcesy właściciela firmy, a podejście polegające na tworzeniu ciasteczek, które niektórzy przyjmują, jest błędne. Firmy są różne, a co za tym idzie, umiejętności potrzebne do ich posiadania i prowadzenia również się różnią. Mając to na uwadze, oto 7 cech, których potrzebuje każdy odnoszący sukcesy lider biznesowy:

1. Optymizm

Musisz być optymistą, ponieważ w pewnym momencie musisz wyjść poza trudne czasy, aby zobaczyć lepsze czasy. Optymizm i pewność siebie idą w parze. Ty, jako właściciel firmy, musisz być w stanie przetrwać trudne czasy, ponieważ w głębi serca wiesz, że będzie lepiej.

2. Zdolność do poświęcenia

Znajdowanie się na dolnym miejscu totemu to coś, z czym spotkasz się jako właściciel. Twoja firma ma pierwszeństwo przed wszystkim innym. Najprawdopodobniej na początku nie będziesz brać urlopu. Twoje potrzeby finansowe są ostatnimi do zaspokojenia. Otrzymujesz zapłatę dopiero po zapłaceniu pracownikom, wydatkom i dostawcom.

Jeśli w tym momencie jest jakiś zysk, możesz wziąć jakąś pensję. Ale jeśli chcesz dalej się rozwijać, prawdopodobnie będziesz musiał ponownie zainwestować zyski i brać niewiele pieniędzy lub wcale. Przynajmniej tak będzie na początku. Prowadzenie starszego samochodu, mieszkanie w starszym domu i odkładanie wakacji to tylko niektóre z wyrzeczeń, na które musisz być gotów.

3. Umiejętność zarządzania

Nie powiedziałem, że doświadczenie w zarządzaniu, ponieważ ludzie mają tendencję do myślenia, że ​​oznacza to umiejętność zarządzania ludźmi. To, o czym tutaj mówię, to umiejętność zarządzania wszystkim. Sprawy takie jak należności, zobowiązania, problemy z dostawcami, reklama, klienci, bankier i prawnik muszą być zarządzane. A najważniejszą rzeczą, którą musisz zarządzać na początku, jest twoja rodzina. Muszą zrozumieć, co robisz i wiedzieć, że na początku będzie ciężko.

4. Umiejętności interpersonalne

Prowadzenie każdego biznesu, nawet internetowego, wymaga umiejętności interpersonalnych. Jeśli prowadzisz jakąkolwiek firmę, musisz umieć dogadać się z większą liczbą osób, niż myślisz. Niektórzy ludzie wchodzą w interesy dla siebie, ponieważ nie mogą dogadać się ze swoimi szefami. Te same osoby są zdziwione, gdy dowiadują się, że dogadywanie się z poprzednim szefem to bułka z masłem w porównaniu z dogadywaniem się ze zirytowanymi klientami (nawet jeśli się mylą, pomyślą, że mają rację), wymagającymi pracownikami i dziwacznymi sprzedawcami. Będziesz sędzią, sędzią, szefem, kohortą i przyjacielem.

5. Zdrowy rozsądek

Nie potrzebujesz wykształcenia Harvarda, aby prowadzić udany biznes, ani wyższego wykształcenia, aby wpaść na dobry pomysł na biznes. To, co musi posiadać właściciel firmy, to umiejętność przewidywania problemów i podejmowania kroków, aby im zapobiegać. Firmy odnoszące sukcesy patrzą na osoby z zewnątrz, jakby rzadko miały jakiekolwiek problemy. To, czego nie widzą, to właściciel firmy, który trzyma rękę na pulsie biznesu i branży.

Kiedy odnoszący sukcesy liderzy przewidują zmianę, podejmują kroki, aby przygotować swoje firmy na wypadek, gdyby nastąpiła. To przygotowanie i gotowość do zmiany mogą zadecydować o sukcesie lub porażce. Zrobione dobrze, jest prawie niewidoczne dla nikogo oprócz właściciela firmy.

6. Organizacja

Ludzie, a zwłaszcza Twoi pracownicy, zawsze będą od Ciebie szukać odpowiedzi. Odpowiedzi na temat Twoich produktów, rynku, konkurencji i prawie wszystkiego innego. Od właściciela oczekuje się, że będziesz w stanie odpowiedzieć na każde pytanie związane z biznesem lub branżą. To ludzka natura chcieć być prowadzonym i chcieć, aby ktoś wyjaśnił, dlaczego coś się wydarzyło lub nie. Jeśli nie możesz znieść bycia ciągniętym w wielu różnych kierunkach jednocześnie, powinieneś przemyśleć swoje pragnienie, aby rozpocząć własny biznes.

Dla niektórych to prawdziwy problem. Jeśli nie potrafisz żonglować wieloma rzeczami na raz, nie powinieneś sam zajmować się biznesem. Kiedy jesteś właścicielem firmy, nigdy nie dzieje się tylko jedna rzecz. Są problemy z klientami, są problemy z dostawcą/dostawcą i są problemy z konkurencją. Jako właściciel firmy musisz wiedzieć i rozumieć, które problemy wymagają uwagi w pierwszej kolejności. Musisz być w stanie określić priorytety swoich problemów i wiedzieć, że te same priorytety mogą się zmienić w mgnieniu oka.

7. Doświadczenie biznesowe

Moim zdaniem to jedna z największych przyczyn porażki. Jest wielu ludzi, którzy są świetni w swojej pracy. Może są najlepszym stolarzem, najlepszym malarzem, najlepszym sprzedawcą lub najlepszym kucharzem. Ludzie często sądzą, że tylko dlatego, że mogą dobrze wykonywać swoją obecną pracę (może lepiej niż ktokolwiek inny, kogo znają), oznacza to, że byliby świetnym właścicielem firmy.

Najlepszy mechanik, jakiego znałem, zdecydował, że powinien otworzyć swój sklep. O ile mi wiadomo, nie było nikogo mądrzejszego od niego, jeśli chodzi o rozwiązywanie problemu z pojazdem. Był genialny. Więc zaoszczędził pieniądze i otworzył swój sklep. Potem zdał sobie sprawę, że nic nie wie o księgowości i prowadzeniu ksiąg, nie wie nic o reklamie ani o tym, jak zdobywać nowych klientów, nie wie też, jak negocjować najlepsze ceny za swój sprzęt. A ponieważ nie wiedział o tych rzeczach, dalej robił to, co umiał najlepiej, naprawiając pojazdy. Był pracownikiem własnej firmy. Jego biznes powoli umierał, a on stracił oszczędności życia. Obecnie jest mechanikiem w lokalnym salonie samochodowym.

Będąc odpowiednim liderem dla swojej organizacji, wspinasz się po drabinie sukcesu. Odnoszący sukcesy liderzy biznesu pomogą zatrudnić odpowiednich pracowników w oparciu nie tylko o ich zestaw umiejętności, ale także o ich nastawienie. Posiadanie odpowiedniego zespołu za firmą, w pełni zmotywowanego personelu i doskonałych cech przywódczych, może tylko zwiększyć produktywność i reputację firmy.

Stefan Lang jest obecnym właścicielem DBAFilingOnline.com, która została założona jako źródło pomocy ludziom w składaniu DBA online. Posiadamy najnowsze informacje o stanie DBA i aktualne artykuły, dzięki czemu możesz podjąć świadomą decyzję, gdy przyjdzie czas na złożenie wniosku DBA.