Przeanalizuj swoją kampanię rekrutacyjną, aby zmniejszyć obroty
Opublikowany: 2023-02-06Powszechnym błędem jest przekonanie, że zatrudnianie polega na znalezieniu idealnego kandydata i pozyskaniu go. W rekrutację i zatrudnianie zaangażowanych jest kilka innych kroków, takich jak reklama, rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami i negocjowanie pakietów wynagrodzeń.
Dobrą wiadomością jest to, że postępując zgodnie z tymi dziewięcioma wskazówkami, możesz przebudować swoją kampanię rekrutacyjną, aby zmniejszyć rotację i poprawić retencję pracowników.
Zbadaj swoich pracowników
Zanim zmienisz kampanię rekrutacyjną, skup się najpierw na swoich obecnych pracownikach. Pomoże Ci to zidentyfikować najważniejsze kwestie, którymi Twoja firma powinna się zająć, a następnie znaleźć sposoby na ulepszenie tych obszarów.
Możesz to zrobić, przeprowadzając ankietę wśród pracowników, aby zobaczyć, co jest dla nich ważne w miejscu pracy. Jeśli zauważysz, że rotacja jest wysoka, powinieneś uzyskać szczerą informację zwrotną, aby zobaczyć, co może poprawić retencję pracowników.
Możesz także zapewnić pracownikom więcej możliwości rozwoju w firmie. W ten sposób możesz dać im poczucie celu i pomóc im zostać dłużej w Twojej organizacji.
Podkreśl różnorodność
Aby zmniejszyć rotację, musisz stworzyć przyjazne i integracyjne środowisko. Oznacza to uwzględnienie różnorodności w procesie rekrutacji, nie tylko pod względem płci, wieku i pochodzenia etnicznego, ale także umiejętności, wiedzy i doświadczenia.
Możesz zapytać obecnych pracowników, w jaki sposób poprawiliby wysiłki firmy w zakresie różnorodności. Może to pokazać im, że cenisz ich wkład i potwierdzić, że mają udział w przyszłym sukcesie firmy.
Szukając nowych talentów, rozważ uwzględnienie pytań dotyczących różnorodności w swoich ogłoszeniach o pracę lub podczas rozmów kwalifikacyjnych z potencjalnymi pracownikami. Doskonałym sposobem na zapewnienie równych szans kandydatom jest zwrócenie się o pomoc do kierownika lokalnych służb zatrudnienia za pośrednictwem tego łącza: https://www.dwinc.org/.
Development Workshop, Inc. może pomóc w przeszkoleniu pracowników w dostosowywaniu się do Twojej kultury pracy, zwłaszcza tych o specjalnych potrzebach. Współpracując z ekspertem, możesz zwiększyć satysfakcję swoich pracowników. Z kolei stają się oddani służbie i pozostaniu w Twojej organizacji.
Oferuj konkurencyjne wynagrodzenia
Wynagrodzenia są niezbędne, ponieważ są jednym z czynników branych pod uwagę przez pracowników przy podejmowaniu decyzji, czy pozostać w obecnej pracy, czy przejść dalej. Możesz przyciągnąć nowych pracowników oferując konkurencyjne wynagrodzenie w swojej kampanii rekrutacyjnej. Może to dać Ci szansę na zwiększenie liczby pracowników zatrudnionych w Twojej firmie.
Należy jednak pamiętać, że zatrudnianie nowych pracowników zwiększa koszty prowadzenia działalności, co może mieć wpływ na zyski. Powinieneś więc zrównoważyć swój budżet, aby zatrudnić nowych pracowników, oferując jednocześnie konkurencyjne wynagrodzenie.
Uczyń dobre samopoczucie priorytetem
Wraz z rozwojem technologii większość pracodawców oferuje obecnie elastyczne lub zdalne środowiska pracy. Pracownicy oczekują teraz, że Twoja organizacja przystosuje się do ich życia osobistego.
Dobrą wiadomością jest to, że możesz również pozytywnie wpłynąć na zatrzymanie pracowników, tworząc zdrową kulturę miejsca pracy. Możesz to zrobić, oferując zdrowe opcje lub zapewniając dostępne udogodnienia i zasoby, aby wspierać cele swoich pracowników w zakresie dobrego samopoczucia. W ten sposób pokazujesz im, że zależy Ci na ich zdrowiu i dobrym samopoczuciu, co buduje zaufanie w organizacji.
Spraw, aby wprowadzenie było ekscytujące
Skuteczne wdrażanie jest niezbędne do rekrutacji nowych pracowników, ponieważ pomaga poprawić retencję, ułatwiając przejście od pracownika do pracodawcy. Jest to również wspaniały sposób, aby zapewnić maksymalne wykorzystanie każdego zatrudnienia i obniżyć koszty, unikając błędów związanych z zatrudnianiem.
Dlatego chcesz mieć pewność, że nowi pracownicy będą mieli niezapomniane wrażenia z wdrożenia. Przygotuj dużo jedzenia i napojów na wszystkie wydarzenia wprowadzające. W ten sposób wszyscy mogą swobodnie spotykać się ze sobą w tym kluczowym okresie przejścia od kandydata do pracownika.
Możesz pokazać zabawny film powitalny, w którym podkreślasz kulturę swojej firmy i to, jak satysfakcjonująca może być praca z tobą. Możesz także wysyłać spersonalizowane e-maile do wszystkich nowych pracowników pierwszego dnia, informując ich o wszelkich dostępnych korzyściach lub premiach.
Ustaw osiągalne oczekiwania
Jednym z największych błędów popełnianych przez wiele firm w zakresie rekrutacji jest stawianie nieosiągalnych oczekiwań. Problem z tym podejściem polega na tym, że może ono spowodować rozczarowanie kandydatów i całkowitą utratę zainteresowania procesem.
Kiedy zatrudniasz nowe talenty, jasno określ, czego oczekujesz od swoich pracowników i kandydatów, których chcesz zatrudnić. Możesz to zrobić, szkoląc przełożonych i menedżerów, aby nie przepracowywali członków swojego zespołu. Jeśli ustawisz wysoką poprzeczkę dla obu, zobaczysz konsekwencje pod względem wskaźników retencji i ogólnego poziomu satysfakcji.
Pozbądź się toksycznych pracowników
Mobbing jest często jednym z powodów, dla których pracownicy decydują się na odejście z organizacji. Może to obejmować nękanie i dyskryminację, a także niesprawiedliwe traktowanie. Ale kiedy toksyczni pracownicy odchodzą, daje to Twojej firmie szansę na nowy start z nową krwią. Dodatkowo możesz być pewien, że nowi pracownicy wniosą nowatorskie pomysły i świeżą energię.
Powinieneś przeprowadzić ankietę pracowniczą, aby zidentyfikować toksyczny personel w swoim miejscu pracy. Możesz również poprosić o referencje od obecnych lub byłych pracodawców, aby zidentyfikować kandydatów, którzy z nimi pracowali. Gwarantuje to uczciwość w usuwaniu toksycznych pracowników i zatrzymywaniu tylko tych, którzy ucieleśniają cechy osobowości, które są odpowiednie dla rozwoju i sukcesu Twojej firmy.
Zapewnij możliwości rozwoju
Możliwości rozwoju są niezbędne w każdej kampanii rekrutacyjnej. Mogą one mieć formę nowych ról zawodowych lub dodatkowych szkoleń. Zaprezentowanie ich w procesie rekrutacji może pomóc przyciągnąć potencjalnych pracowników szukających zmiany w karierze.
Doskonałym sposobem na to jest oferowanie pracownikom możliwości zdobycia nowych umiejętności. Zapewniając kursy szkoleniowe lub zniżki na stopnie naukowe na wybranych przez nich uniwersytetach, możesz zaoferować swoim pracownikom coś, czego mogą potrzebować, aby rozwijać swoją karierę.
Rozpoznaj kamienie milowe
Podczas zmniejszania rotacji i poprawy morale ważne jest rozpoznanie kamieni milowych. Kamienie milowe to wydarzenia, które pokazują, że firma i środowisko pracy ulegają poprawie.
Aby zwiększyć retencję pracowników, powinieneś świętować awans lub otwarcie nowego stanowiska. To zmotywuje pracowników do pozostania na dłużej.
Jak może to wpłynąć na Twoją kampanię rekrutacyjną? Cóż, możesz wspomnieć o swoim wysokim wskaźniku retencji pracowników, reklamując stanowisko. Możesz również umieścić go na stronie Informacje w swojej witrynie, aby przyciągnąć więcej potencjalnych pracowników.
Zabrany klucz
Twoi pracownicy są siłą napędową Twojej firmy. Ale jeśli nie uda ci się ich zatrzymać na dłuższą metę, wydasz pieniądze na koszty zatrudnienia i zawsze będziesz mieć wolne miejsca. Może to zmniejszyć produktywność zespołu, co może również wpłynąć na Twój udział w rynku.
Aby tego uniknąć, powinieneś przebudować swoją kampanię rekrutacyjną, aby zmniejszyć rotację. Możesz usunąć toksyczny personel, podnieść pensje lub promować różnorodność, aby przyciągnąć więcej wykwalifikowanych kandydatów. Powinieneś również upewnić się, że Twoi pracownicy czują się zmotywowani i docenieni, aby z większym prawdopodobieństwem pozostali z Tobą na lata.