이직률을 줄이기 위해 채용 캠페인을 점검하십시오
게시 됨: 2023-02-06채용이 완벽한 후보자를 찾고 그들을 참여시키는 것이라는 것은 일반적인 오해입니다. 채용 및 고용에는 광고, 후보자 인터뷰, 보상 패키지 협상과 같은 몇 가지 다른 단계가 포함됩니다.
좋은 소식은 이 9가지 팁을 따르면 채용 캠페인을 재정비하여 이직률을 줄이고 직원 유지율을 높일 수 있다는 것입니다.
직원 설문조사
채용 캠페인을 변경하기 전에 먼저 기존 직원에 집중하십시오. 이를 통해 회사에서 해결해야 할 가장 중요한 사항을 식별하고 이러한 영역을 개선할 방법을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.
직장에서 직원에게 중요한 것이 무엇인지 알아보기 위해 직원을 설문조사하여 이를 수행할 수 있습니다. 이직률이 높으면 정직한 피드백을 받아 직원 유지를 개선할 수 있는 방법을 확인해야 합니다.
직원들이 회사 내에서 성장할 수 있는 더 많은 기회를 제공할 수도 있습니다. 이렇게 하면 그들에게 목적 의식을 부여하고 조직에 더 오래 머물도록 도울 수 있습니다.
다양성 강조
이직률을 줄이려면 환영하고 포용적인 환경을 만들어야 합니다. 이는 채용 과정에 성별, 연령, 민족성뿐 아니라 기술, 지식 및 경험에 관한 다양성을 통합하는 것을 의미합니다.
현재 직원에게 회사의 다양성 노력을 어떻게 개선할 것인지 물어볼 수 있습니다. 이것은 당신이 그들의 의견을 소중히 여기고 그들이 회사의 미래 성공에 이해 관계가 있음을 인정한다는 것을 그들에게 보여줄 수 있습니다.
새로운 인재를 찾을 때 채용 공고나 잠재적 고용인과의 인터뷰 중에 다양성에 대한 질문을 포함하는 것을 고려하십시오. 지원자에게 동등한 기회를 제공하고 있는지 확인하는 가장 좋은 방법은 https://www.dwinc.org/ 링크를 통해 커뮤니티 고용 서비스 관리자에게 도움을 요청하는 것입니다.
Development Workshop, Inc.는 직원, 특히 특별한 도움이 필요한 직원이 직장 문화에 적응하도록 교육하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 전문가와 협력하여 직원의 만족도를 높일 수 있습니다. 차례로 그들은 조직에 봉사하고 머무르는 데 전념하게 됩니다.
경쟁력 있는 급여 제공
급여는 직원이 현 직장에 남을 것인지 이직할 것인지를 결정할 때 고려하는 요소 중 하나이기 때문에 필수적입니다. 채용 캠페인에서 경쟁력 있는 급여를 제공하여 신입 사원을 유치할 수 있습니다. 이를 통해 회사에서 근무하는 직원 수를 늘릴 수 있습니다.
그러나 신입사원 채용은 사업 비용을 증가시켜 수익에 영향을 미칠 수 있다는 점도 염두에 두어야 합니다. 따라서 경쟁력 있는 급여를 제공하면서 신입 사원을 고용하기 위한 예산의 균형을 맞춰야 합니다.
웰빙을 최우선으로
기술이 발전함에 따라 대부분의 고용주는 이제 유연한 또는 원격 작업 환경을 제공합니다. 직원들은 이제 조직이 개인 생활을 수용하기를 기대합니다.
좋은 소식은 건강한 직장 문화를 조성하여 직원 유지에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다는 것입니다. 건강한 옵션을 제공하거나 직원의 웰빙 목표를 지원하기 위해 접근 가능한 편의 시설 및 리소스를 제공함으로써 이를 수행할 수 있습니다. 그렇게 함으로써 당신이 그들의 건강과 복지에 관심을 갖고 있다는 것을 그들에게 보여주어 조직 내에서 신뢰를 쌓을 수 있습니다.
신나는 온보딩
효율적인 온보딩은 직원에서 고용주로의 원활한 전환을 통해 유지율을 향상시키는 데 도움이 되므로 신입 사원 채용에 필수적입니다. 또한 채용 실수를 방지하여 각 채용에서 최대한의 성과를 거두고 비용을 절감할 수 있는 훌륭한 방법입니다.
따라서 신입 사원이 기억에 남을 온보딩 경험을 하도록 해야 합니다. 모든 온보딩 이벤트를 위해 충분한 음식과 음료를 준비하십시오. 이렇게 하면 후보자에서 직원으로 전환하는 이 중요한 시간 동안 모든 사람이 서로 편안하게 친목을 다질 수 있습니다.
회사 문화와 함께 일하는 것이 얼마나 만족스러운지를 강조하는 재미있는 환영 비디오를 보여줄 수 있습니다. 또한 모든 신입 사원에게 첫 날 개인화된 이메일을 보내 사용 가능한 특전이나 보너스에 대해 알릴 수 있습니다.
달성 가능한 기대치 설정
많은 기업들이 채용과 관련하여 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는 도달할 수 없는 기대치를 설정하는 것입니다. 이 접근 방식의 문제점은 지원자가 환멸을 느끼고 프로세스에 대한 관심을 완전히 잃을 수 있다는 것입니다.
새로운 인재를 고용할 때 직원과 채용하려는 후보자에게 기대하는 바를 명확히 하십시오. 팀 구성원을 과로하지 않도록 감독자와 관리자를 교육하여 이를 수행할 수 있습니다. 둘 다에 대해 높은 기준을 설정하면 유지율과 전반적인 만족도 측면에서 결과를 볼 수 있습니다.
독성 직원 제거
따돌림은 종종 직원들이 조직을 떠나기로 결정하는 이유 중 하나입니다. 여기에는 괴롭힘과 차별, 부당한 대우가 포함될 수 있습니다. 그러나 해로운 직원이 떠나면 회사는 새로운 피를 가지고 새롭게 시작할 수 있는 기회를 갖게 됩니다. 또한 신입 사원이 참신한 아이디어와 신선한 에너지를 가져올 것임을 확신할 수 있습니다.
직장에서 유독한 직원을 식별하기 위해 직원 설문조사를 실시해야 합니다. 또한 현재 또는 과거 고용주에게 추천서를 요청하여 함께 일한 후보자를 식별할 수 있습니다. 이를 통해 유해한 직원을 공정하게 제거하고 회사의 성장과 성공에 적합한 성격 특성을 구현하는 직원만 유지할 수 있습니다.
성장 기회 제공
성장 기회는 모든 채용 캠페인에서 매우 중요합니다. 새로운 직무 또는 추가 교육의 형태일 수 있습니다. 채용 과정에서 이를 보여주면 경력 변경을 원하는 잠재적 직원을 유치하는 데 도움이 될 수 있습니다.
이를 위한 훌륭한 방법은 직원들이 새로운 기술을 배울 수 있는 기회를 제공하는 것입니다. 선택한 대학에서 대학원 학위에 대한 교육 과정 또는 할인을 제공함으로써 직원이 경력을 쌓는 데 필요할 수 있는 것을 제공할 수 있습니다.
이정표 인식
이직률을 낮추고 사기를 높일 때 이정표를 인식하는 것이 중요합니다. 이정표는 회사와 작업 환경이 개선되고 있음을 보여주는 이벤트입니다.
직원 유지율을 높이려면 누군가가 승진하거나 새 직책이 열릴 때 축하해야 합니다. 이것은 직원들이 조금 더 오래 머물도록 동기를 부여할 것입니다.
이것이 채용 캠페인에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까? 직위를 광고할 때 높은 직원 유지율을 언급할 수 있습니다. 또한 웹사이트의 정보 페이지에 포함하여 더 많은 잠재적 고용을 유치할 수 있습니다.
주요 요점
직원은 회사의 생명선입니다. 하지만 장기적으로 그들을 유지하지 못하면 고용 비용에 돈을 쓰고 항상 공석이 생깁니다. 이는 팀 생산성을 감소시켜 시장 점유율에도 영향을 미칠 수 있습니다.
이를 방지하려면 채용 캠페인을 재구성하여 이직률을 낮추어야 합니다. 유독한 직원을 해고하거나 급여를 인상하거나 다양성을 장려하여 더 많은 자격을 갖춘 지원자를 유치할 수 있습니다. 또한 직원들이 동기 부여를 받고 감사함을 느끼도록 하여 그들이 앞으로 몇 년 동안 회사에 머물 가능성이 더 높도록 해야 합니다.