Revise su campaña de contratación para reducir la rotación

Es un error común pensar que contratar se trata de encontrar al candidato perfecto y conseguir que se involucre. Varios otros pasos están involucrados en el reclutamiento y la contratación, como publicidad, entrevistas a candidatos y negociación de paquetes de compensación.

La buena noticia es que siguiendo estos nueve consejos, puede reorganizar su campaña de reclutamiento para reducir la rotación y mejorar la retención de empleados.

1. Encuesta a tus empleados

Antes de que pueda cambiar su campaña de reclutamiento, concéntrese primero en sus empleados existentes. Esto puede ayudarlo a identificar las cosas más cruciales que su empresa debe abordar y luego encontrar formas de mejorar estas áreas.

Puede hacer esto encuestando a sus trabajadores para ver qué es importante para ellos en el lugar de trabajo. Si nota que la rotación es alta, debe obtener comentarios honestos para ver qué puede mejorar la retención de empleados.

También puede brindar más oportunidades para que los trabajadores crezcan dentro de la empresa. De esta manera, puede darles un sentido de propósito y ayudarlos a permanecer más tiempo en su organización.

2. Destacar la diversidad

Para reducir la rotación, debe crear un entorno acogedor e inclusivo. Esto significa incorporar la diversidad en su proceso de contratación, no solo en cuanto a género, edad y etnia, sino también en cuanto a habilidades, conocimientos y experiencia.

Puede preguntar a los empleados actuales cómo mejorarían los esfuerzos de diversidad de la empresa. Esto puede mostrarles que usted valora sus aportes y reconoce que tienen un interés en el éxito futuro de la empresa.

Mientras busca nuevos talentos, considere incluir preguntas sobre diversidad en sus ofertas de trabajo o durante las entrevistas con posibles empleados. Una excelente manera de asegurarse de brindar igualdad de oportunidades a los solicitantes es buscar la ayuda de un administrador de servicios de empleo de la comunidad a través de este enlace: https://www.dwinc.org/.

Development Workshop, Inc. puede ayudarlo a capacitar a los empleados para que se adapten a su cultura laboral, especialmente a aquellos con necesidades especiales. Al asociarse con un experto, puede aumentar la satisfacción de sus empleados. A su vez, se dedican a servir y permanecer en su organización.

3. Ofrecer salarios competitivos

Los salarios son esenciales porque son uno de los factores que los empleados consideran al decidir si permanecer en su trabajo actual o seguir adelante. Puede atraer nuevos empleados ofreciendo salarios competitivos en su campaña de reclutamiento. Esto puede darle la oportunidad de aumentar el número de empleados que trabajan en su empresa.

Sin embargo, también es fundamental tener en cuenta que la contratación de nuevos empleados aumenta los costos comerciales, lo que puede afectar las ganancias. Por lo tanto, debe equilibrar su presupuesto para contratar nuevos empleados mientras ofrece salarios competitivos.

4. Haga del bienestar una prioridad

Con el auge de la tecnología, la mayoría de los empleadores ahora ofrecen entornos de trabajo flexibles o remotos. Los empleados ahora esperan que su organización se adapte a sus vidas personales.

La buena noticia es que también puede tener un impacto positivo en la retención de empleados al crear una cultura laboral saludable. Puede hacer esto ofreciendo opciones saludables o brindando servicios y recursos accesibles para apoyar las metas de bienestar de sus empleados. Si lo hace, les muestra que usted se preocupa por su salud y bienestar, lo que genera confianza dentro de la organización.

5. Haga que la incorporación sea emocionante

La incorporación eficiente es esencial para reclutar nuevos empleados porque ayuda a mejorar la retención al hacer que la transición de empleado a empleador sea más fluida. También es una manera maravillosa de asegurarse de aprovechar al máximo cada contratación y mantener bajos los costos al evitar errores de contratación.

Por lo tanto, desea asegurarse de que sus nuevos empleados tengan una experiencia de incorporación memorable. Prepare mucha comida y bebida para todos los eventos de incorporación. De esta manera, todos se sienten cómodos socializando entre sí durante este momento crucial de transición de candidato a empleado.

Puede mostrar un divertido video de bienvenida que destaque la cultura de su empresa y lo satisfactorio que puede ser trabajar con usted. También puede enviar correos electrónicos personalizados a todos los nuevos empleados en su primer día, informándoles sobre las ventajas o bonificaciones disponibles.

6. Establecer expectativas alcanzables

Uno de los mayores errores que cometen muchas empresas con respecto al reclutamiento es establecer expectativas inalcanzables. El problema con este enfoque es que puede hacer que los candidatos se desilusionen y pierdan interés en el proceso por completo.

Cuando contrate nuevos talentos, sea claro acerca de lo que espera de sus empleados y de los candidatos que desea contratar. Puede hacer esto capacitando a los supervisores y gerentes para evitar el exceso de trabajo de los miembros de su equipo. Si establece una barra alta para ambos, verá las consecuencias en términos de tasas de retención y niveles de satisfacción general.

7. Deshágase de los empleados tóxicos

El acoso suele ser una de las razones por las que los empleados deciden abandonar una organización. Esto puede incluir acoso y discriminación, así como trato injusto. Pero cuando los empleados tóxicos se van, esto le da a su empresa la oportunidad de comenzar de nuevo con sangre nueva. Además, puede estar seguro de que los nuevos empleados aportarán ideas novedosas y energía fresca.

Debe realizar una encuesta de empleados para identificar al personal tóxico en su lugar de trabajo. También puede solicitar referencias de empleadores actuales o anteriores para identificar candidatos que hayan trabajado con ellos. Esto garantiza que sea justo al eliminar a los empleados tóxicos y mantener solo a aquellos que encarnan los rasgos de personalidad que son adecuados para el crecimiento y el éxito de su empresa.

8. Proporcionar oportunidades de crecimiento

Las oportunidades de crecimiento son vitales para cualquier campaña de reclutamiento. Pueden ser en forma de nuevos roles de trabajo o capacitación adicional. Mostrarlos en su proceso de contratación puede ayudar a atraer empleados potenciales que buscan un cambio de carrera.

Una manera brillante de hacer esto es ofreciendo una oportunidad para que los empleados aprendan nuevas habilidades. Al proporcionar cursos de capacitación o descuentos para títulos de posgrado en las universidades elegidas, puede ofrecer algo que sus empleados pueden necesitar para avanzar en sus carreras.

9. Reconocer hitos

Al reducir la rotación y mejorar la moral, es importante reconocer los hitos. Los hitos son eventos que muestran que la empresa y el ambiente de trabajo están mejorando.

Para aumentar la retención de empleados, debe celebrar cuando alguien es ascendido o cuando se abre un nuevo puesto. Esto motivará a los empleados a quedarse un poco más.

¿Cómo puede afectar esto a su campaña de reclutamiento? Bueno, puede mencionar su alta tasa de retención de empleados cuando anuncia un puesto. También puede incluirlo en la página Acerca de de su sitio web para atraer más contrataciones potenciales.

Punto clave

Sus empleados son el alma de su empresa. Pero si no logra retenerlos a largo plazo, gastará dinero en costos de contratación y siempre tendrá vacantes. Esto puede reducir la productividad del equipo, lo que también puede afectar su participación en el mercado.

Para evitar esto, debe reconstruir su campaña de reclutamiento para disminuir su tasa de rotación. Puede eliminar al personal tóxico, aumentar los salarios o promover la diversidad para atraer a candidatos más calificados. También debe asegurarse de que sus empleados se sientan motivados y apreciados para que sea más probable que se queden con usted en los años venideros.