Révisez votre campagne de recrutement pour réduire les rotations

C'est une idée fausse courante que l'embauche consiste à trouver le candidat idéal et à l'intégrer. Plusieurs autres étapes sont impliquées dans le recrutement et l'embauche, telles que la publicité, les entretiens avec les candidats et la négociation des rémunérations.

La bonne nouvelle est qu'en suivant ces neuf conseils, vous pouvez remanier votre campagne de recrutement pour réduire le roulement et améliorer la rétention des employés.

1. Sondez vos employés

Avant de pouvoir modifier votre campagne de recrutement, concentrez-vous d'abord sur vos employés actuels. Cela peut vous aider à identifier les éléments les plus cruciaux que votre entreprise doit traiter, puis à trouver des moyens d'améliorer ces domaines.

Vous pouvez le faire en sondant vos travailleurs pour voir ce qui est important pour eux sur le lieu de travail. Si vous remarquez que le roulement est élevé, vous devriez obtenir des commentaires honnêtes pour voir ce qui peut améliorer la rétention des employés.

Vous pouvez également offrir plus d'opportunités aux travailleurs de se développer au sein de l'entreprise. De cette façon, vous pouvez leur donner un sens et les aider à rester plus longtemps dans votre organisation.

2. Mettre en valeur la diversité

Pour réduire le roulement, vous devez créer un environnement accueillant et inclusif. Cela signifie intégrer la diversité dans votre processus de recrutement, non seulement en ce qui concerne le sexe, l'âge et l'origine ethnique, mais également en ce qui concerne les compétences, les connaissances et l'expérience.

Vous pouvez demander aux employés actuels comment ils amélioreraient les efforts de l'entreprise en matière de diversité. Cela peut leur montrer que vous appréciez leur contribution et reconnaissez qu'ils ont un intérêt dans le succès futur de l'entreprise.

Lorsque vous recherchez de nouveaux talents, envisagez d'inclure des questions sur la diversité dans vos offres d'emploi ou lors des entretiens avec des candidats potentiels. Un excellent moyen de vous assurer que vous offrez des chances égales aux candidats est de demander l'aide d'un responsable des services d'emploi communautaires via ce lien : https://www.dwinc.org/.

Development Workshop, Inc. peut vous aider à former les employés à s'adapter à votre culture de travail, en particulier ceux qui ont des besoins spéciaux. En vous associant à un expert, vous pouvez augmenter la satisfaction de vos employés. À leur tour, ils se consacrent à servir et à rester avec votre organisation.

3. Offrir des salaires compétitifs

Les salaires sont essentiels car ils sont l'un des facteurs dont les employés tiennent compte lorsqu'ils décident de conserver leur emploi actuel ou de changer de poste. Vous pouvez attirer de nouveaux employés en offrant des salaires compétitifs dans votre campagne de recrutement. Cela peut vous donner une chance d'augmenter le nombre d'employés travaillant dans votre entreprise.

Cependant, il est également essentiel de garder à l'esprit que l'embauche de nouveaux employés augmente les coûts de l'entreprise, ce qui peut affecter les bénéfices. Ainsi, vous devez équilibrer votre budget pour embaucher de nouveaux employés tout en offrant des salaires compétitifs.

4. Faites du bien-être une priorité

Avec l'essor de la technologie, la plupart des employeurs proposent désormais des environnements de travail flexibles ou à distance. Les employés s'attendent désormais à ce que votre organisation s'adapte à leur vie personnelle.

La bonne nouvelle est que vous pouvez également avoir un impact positif sur la rétention des employés en créant une culture de travail saine. Vous pouvez le faire en offrant des options saines ou en fournissant des commodités et des ressources accessibles pour soutenir les objectifs de bien-être de vos employés. Cela leur montre que vous vous souciez de leur santé et de leur bien-être, ce qui renforce la confiance au sein de l'organisation.

5. Rendre l'intégration passionnante

Une intégration efficace est essentielle au recrutement de nouveaux employés, car elle contribue à améliorer la rétention en facilitant la transition d'employé à employeur. C'est également un excellent moyen de vous assurer de tirer le meilleur parti de chaque embauche et de réduire les coûts en évitant les erreurs d'embauche.

Ainsi, vous voulez vous assurer que vos nouvelles recrues vivent une expérience d'intégration mémorable. Préparez beaucoup de nourriture et de boissons pour tous les événements d'intégration. De cette façon, tout le monde est à l'aise pour socialiser les uns avec les autres pendant cette période cruciale de transition de candidat à employé.

Vous pouvez montrer une vidéo de bienvenue amusante mettant en évidence la culture de votre entreprise et à quel point travailler avec vous peut être épanouissant. Vous pouvez également envoyer des e-mails personnalisés à toutes les nouvelles recrues le premier jour, les informant des avantages ou bonus disponibles.

6. Définir des attentes réalisables

L'une des plus grandes erreurs que commettent de nombreuses entreprises en matière de recrutement est de fixer des attentes inaccessibles. Le problème avec cette approche est qu'elle peut amener les candidats à devenir désillusionnés et à perdre tout intérêt pour le processus.

Lorsque vous embauchez de nouveaux talents, soyez clair sur ce que vous attendez de vos employés et des candidats que vous cherchez à embaucher. Vous pouvez le faire en formant les superviseurs et les gestionnaires pour éviter de surmener les membres de leur équipe. Si vous placez la barre haute pour les deux, vous verrez les conséquences en termes de taux de rétention et de niveaux de satisfaction globale.

7. Débarrassez-vous des employés toxiques

L'intimidation est souvent l'une des raisons pour lesquelles les employés décident de quitter une organisation. Cela peut inclure du harcèlement et de la discrimination ainsi qu'un traitement injuste. Mais lorsque des employés toxiques partent, cela donne à votre entreprise une chance de repartir à neuf avec du sang neuf. De plus, vous pouvez être sûr que les nouveaux employés apporteront de nouvelles idées et une énergie nouvelle.

Vous devriez mener une enquête auprès des employés pour identifier le personnel toxique sur votre lieu de travail. Vous pouvez également demander des références d'employeurs actuels ou passés pour identifier les candidats qui ont travaillé avec eux. Cela garantit que vous êtes juste en supprimant les employés toxiques et en ne gardant que ceux qui incarnent des traits de personnalité adaptés à la croissance et au succès de votre entreprise.

8. Offrir des opportunités de croissance

Les opportunités de croissance sont essentielles à toute campagne de recrutement. Ils peuvent prendre la forme de nouvelles fonctions ou d'une formation complémentaire. Les mettre en valeur dans votre processus d'embauche peut aider à attirer des employés potentiels à la recherche d'un changement de carrière.

Une excellente façon d'y parvenir est d'offrir aux employés la possibilité d'acquérir de nouvelles compétences. En offrant des cours de formation ou des rabais pour les diplômes d'études supérieures dans les universités de leur choix, vous pouvez offrir quelque chose dont vos employés pourraient avoir besoin pour faire avancer leur carrière.

9. Reconnaître les jalons

Lors de la réduction du roulement et de l'amélioration du moral, il est important de reconnaître les jalons. Les jalons sont des événements qui montrent que l'entreprise et l'environnement de travail s'améliorent.

Pour augmenter la rétention des employés, vous devriez célébrer la promotion d'une personne ou l'ouverture d'un nouveau poste. Cela motivera les employés à rester un peu plus longtemps.

Comment cela peut-il affecter votre campagne de recrutement ? Eh bien, vous pouvez mentionner votre taux élevé de rétention des employés lorsque vous postulez pour un poste. Vous pouvez également l'inclure sur la page À propos de votre site Web pour attirer davantage d'embauches potentielles.

Clé à emporter

Vos employés sont la pierre angulaire de votre entreprise. Mais si vous ne parvenez pas à les retenir à long terme, vous dépenserez de l'argent en frais d'embauche et vous aurez toujours des postes vacants. Cela peut réduire la productivité de l'équipe, ce qui peut également affecter votre part de marché.

Pour éviter cela, vous devez reconstruire votre campagne de recrutement afin de diminuer votre taux de rotation. Vous pouvez supprimer le personnel toxique, augmenter les salaires ou promouvoir la diversité pour attirer des candidats plus qualifiés. Vous devez également vous assurer que vos employés se sentent motivés et appréciés afin qu'ils soient plus susceptibles de rester avec vous pendant des années.