6 sposobów na rozwój kultury nastawionej na sukces przy jednoczesnym unikaniu wypalenia

Budowanie zwycięskiej kultury w organizacji jest kluczowym krokiem przy próbie zbudowania biznesu, który dąży do sukcesu i ciągłego doskonalenia.

Bez wiary i wsparcia silnego, zmotywowanego i szczęśliwego zespołu wszystkie te marzenia mogą zbladnąć, zwłaszcza jeśli Twoje nadmiernie skoncentrowane pomysły zaczynają się męczyć i wypalają.

Chociaż ta strategia brzmi jak idealna sytuacja dla Twojej firmy, nie jest całkowicie niechętna do ryzyka. Kultury, które żyją i oddychają sukcesem, w naturalny sposób tworzą środowiska rywalizacji, które mogą stać się toksyczne, prowadząc do wypalenia, niskiego morale i spadku produktywności.

Dlatego jest absolutnie niezbędne, aby uzyskać odpowiednią równowagę, jeśli ta strategia jest tą, której jesteś pewien.

W tym artykule przyjrzymy się dokładnie, w jaki sposób tworzysz kulturę wysokiej wydajności, nie popychając swoich pracowników za daleko.

Oznaki wypalenia

Wypalenie jest w dużej mierze zjawiskiem XXI wieku, jednak od szczytu pandemii granice między naszą pracą a życiem osobistym są coraz trudniejsze do rozróżnienia.

Niedawne badanie pokazuje, że przeciętny tygodniowy czas pracy wielu pracowników pełnoetatowych wynosi obecnie średnio około 47 godzin tygodniowo, a 18% ankietowanych twierdzi, że pracuje co najmniej 60 godzin tygodniowo.

Wypalenie jest scharakteryzowane jako stan zarówno emocjonalnego, jak i fizycznego wyczerpania. Może to zazwyczaj wystąpić, gdy pracownicy doświadczają wysokiego poziomu stresu lub gdy przez długi czas pracowali w emocjonalnie wymagającym środowisku.

Jako lider, jakich oznak wypalenia musisz być świadomy:

• Kompletne wyczerpanie i letarg.
• Negatywne emocje i postawy w zespole.
• Spadek poziomu produktywności.
• Przytłoczony ciężarem obowiązków.

W takim przypadku bardzo łatwo jest zobaczyć, jak kultura nastawiona na sukces może przyczynić się do tych symptomów, jeśli nie jest wykonywana prawidłowo.

Wypalenie nie jest czymś, co można naprawić samodzielnie, a kiedy zacznie wkradać się do zespołu, może zacząć wpływać na wszystkich.

Oznacza to, że masz do dyspozycji tylko dwie opcje. Jednym z nich jest zajęcie się problemami, które mogą przyczynić się do wypalenia zawodowego i wprowadzenie poważnych zmian w praktykach zawodowych. Albo alternatywą i zdecydowanie lepszą opcją jest stworzenie kultury, która nie tylko dąży do sukcesu, ale także stara się chronić pracowników przed złymi skutkami tych trudności.

6 sposobów na rozwój kultury nastawionej na sukces przy jednoczesnym unikaniu wypalenia

# 1: Kształtuj swoją osobowość biznesową

Aby ukształtować zwycięską postawę, twoi pracownicy muszą czuć się zgodni z wartościami, które im przedstawiłeś. Bez wartości, za którymi każdy może podążać i czuć się ich częścią, ryzykujesz, że część zespołu odejdzie, nie czując się już integralną częścią sukcesu firmy.

Zamiast siedzieć w biurze i gryzmolić kilka odmiennych pomysłów, włącz w ten proces cały zespół — w końcu to oni każdego dnia pracują w terenie i wiedzą lepiej niż ktokolwiek inny, co chcieliby zmienić o aktualnej kulturze.

Pamiętaj, że zmiana kierunku nie jest procesem z dnia na dzień, więc możesz pozwolić sobie na eksperymentowanie z pomysłami i nowymi metodami pracy, aż znajdziesz coś, co będzie odpowiednie dla wszystkich, aby mieć pewność, że będą czuli się włączeni w rozwój Twojej firmy i znalezienie nowych sposobów na wygraną.

#2: Bądź przykładem

Jako lider w swojej firmie jesteś spoiwem, które trzyma wszystko razem. Jeśli nie nadajesz tonu wszystkim, wpłynie to na twoje zespoły i wtedy przeciętność stanie się normą dla wszystkich.

Jeśli chcesz skorzystać z tej okazji dla odnoszącej sukcesy kultury, musisz świadomie podjąć decyzję o przyjęciu tej kultury. Nie ma nic lepszego dla pracownika niż widok lidera z entuzjazmem i pasją.

Oznacza to, że musisz być widziany każdego dnia w okopach i być dostępnym dla nich, aby uzyskać wsparcie oraz stworzyć i utrzymać stały strumień komunikacji.

Co jednak najważniejsze, to ty musisz podkreślać, jak ważne jest świętowanie zwycięstw – bez względu na to, czy są one duże, czy małe.

#3: Dostosuj postęp

W każdej organizacji pracownik musi mieć poczucie, że ma możliwości rozwoju, doskonalenia swoich umiejętności i przemieszczania się w firmie.

Nie ma nic bardziej demoralizującego niż poczucie, że utknąłeś w roli, która nie daje szans na awans ani awans.

To powiedziawszy, termin „postęp” nie jest liniowy i może oznaczać różne rzeczy dla różnych ludzi. Na przykład dla niektórych może to oznaczać, że chcą przejść do innej części firmy, aby spróbować czegoś innego.

Niezależnie od przypadku, bardzo ważne jest, abyś spędził trochę czasu z każdym pracownikiem, omawiając, jakie są jego cele, co musi zrobić, aby je osiągnąć, i ostatecznie zdecydować, w jaki sposób ich rola będzie ewoluować w przyszłości.

Pamiętaj, że nie ma dobrego ani złego sposobu na zrobienie tego. Chociaż tak, wielu będzie chciało awansować i wspinać się po szczeblach kariery, niektórzy mogą czuć się bardziej komfortowo, próbując wydobyć z siebie to, co najlepsze na swojej obecnej roli, a nawet mogą chcieć sprawdzić swoje umiejętności w innych obszarach biznesu.

Ważne jest, aby wszyscy wiedzieli, że ten proces nie jest sztywny i że zawsze jest miejsce na zmiany w miarę rozwoju firmy.

#4: Unikaj mikrozarządzania

Oczywiście oferowanie się swoim pracownikom, gdy cię potrzebują, jest absolutnie konieczne, jeśli przyczyniasz się do sukcesu kultury.

Dużym zastrzeżeniem jest jednak to, aby nie pozwolić sobie na wpadnięcie w mikrozarządzanie. Jeśli zauważysz, że Twoi pracownicy ulegają Ci nawet w najmniejszych szczegółach, prawdopodobnie oznacza to, że musisz się wycofać i pozwolić swojemu zespołowi robić swoje.

Możesz mieć dobre intencje, angażując się w pracę zespołu, ale jeśli jesteś zbyt zaangażowany, służysz tylko do stłumienia kreatywności i osłabienia ich pewności siebie.

To nieuchronnie doprowadzi do zamieszania, ponieważ zasadniczo popychasz swój zespół do roli na tylnym siedzeniu, co wydaje im się, że straciłeś zaufanie do ich umiejętności.

Każdy jest inny, co oznacza, że ​​każdy pracownik może mieć inną metodologię, jeśli chodzi o załatwianie spraw. Tak długo, jak przestrzegane są solidne procedury, powinieneś być w stanie przekazać swojemu zespołowi stery z całkowitą pewnością.

# 5: Zachowaj prostotę

Teoria brzytwy Ockhama głosi, że jeśli masz kilka konkurencyjnych pomysłów, najprostsza i najbardziej bezpośrednia opcja jest prawie zawsze właściwa.

Chociaż tę zasadę można przypisać XIV wieku, powinna ona być Twoją przewodnią zasadą, jeśli chodzi o prowadzenie firmy i dążenie do kultury nastawionej na sukces.

Prostota jest zawsze najlepszym rozwiązaniem, jeśli chodzi o wdrażanie procesów w Twojej firmie, z kilku powodów:

• Łatwe do zrozumienia – wszyscy wiedzą, dokąd zmierzasz, dlaczego tam jedziesz i co muszą zrobić, aby to się stało.
• Wszyscy w to inwestują – gdy wszyscy osiągną punkt pierwszy, ich poziom pewności siebie i zaufania do procesu rośnie wykładniczo.
• Łatwiejszy do powielenia — prosty model, który spełnia wszystkie wymagania, jest znacznie łatwiejszy do powielenia dla innych procesów w dalszej kolejności.
• Mierz wyniki – złożone strategie są często trudniejsze do zmierzenia, utrzymując prostotę łatwo zobaczyć, co wchodzi, a co wychodzi.

# 6: Nadaj priorytet dobremu samopoczuciu

Wiemy już, że kultura w organizacji określa „dlaczego” istnienie firmy, a tym samym wpływa na procesy pracy i sposób, w jaki Twoi pracownicy doświadczają na co dzień Twojej rozwijającej się kultury.

Jeśli jednak Twoje praktyki i oczekiwania w pracy nie będą zgodne z oczekiwaniami Twoich pracowników, wszystko, co opisaliśmy do tej pory na tym blogu, spełznie na niczym.

Niezwykle ważne jest, aby dobro pracowników było na pierwszym miejscu we wszystkim, co robisz, co obejmuje zarówno dobre samopoczucie fizyczne, jak i psychiczne.

Biorąc pod uwagę myśli i uczucia swoich zespołów, możesz stworzyć środowisko, w którym członkowie zespołu poczują się docenieni, pobudzeni i zmotywowani.

Dania na wynos

Unikanie wypalenia i tworzenie zespołu zmotywowanego do pomocy w rozwijaniu wizji kultury nastawionej na sukces to często jedno i to samo. Oznacza to, że jeśli nie inwestujesz w swoich pracowników, bardzo trudno jest osiągnąć wyznaczone cele.

Osadzenie nowej kultury w miejscu pracy nigdy nie jest łatwe ani szybkie. Jednak gdy poświęcisz czas i pracę, aby to zadziałało, przekonasz się, że zarówno Ty, jak i Twoi pracownicy jesteście wdzięczni za fantastyczne wyniki.