徹底改革您的招聘活動以減少人員流動
已發表: 2023-02-06一個常見的誤解是，招聘就是找到完美的候選人並讓他們加入。 招聘和僱用還涉及其他幾個步驟，例如廣告、面試候選人和談判薪酬方案。
好消息是，通過遵循這九個技巧，您可以重新調整招聘活動以減少人員流動並提高員工保留率。
調查您的員工
在你改變你的招聘活動之前，先關注你現有的員工。 這可以幫助您確定貴公司需要解決的最關鍵問題，然後找到改進這些領域的方法。
為此，您可以對您的員工進行調查，看看在工作場所什麼對他們來說很重要。 如果您注意到人員流動率很高，您應該獲得誠實的反饋，看看什麼可以提高員工保留率。
您還可以為員工提供更多在公司內成長的機會。 通過這種方式，您可以給他們一種使命感，並幫助他們在您的組織中待得更久。
突出多樣性
為減少人員流動，您需要營造一個溫馨包容的環境。 這意味著將多樣性納入您的招聘流程，不僅涉及性別、年齡和種族，還涉及技能、知識和經驗。
您可以詢問現有員工，他們將如何改進公司的多元化工作。 這可以向他們表明您重視他們的意見，並承認他們與公司未來的成功息息相關。
當您尋找新人才時，請考慮在您的職位發布或與潛在僱員的面試中包含有關多樣性的問題。 確保為求職者提供平等機會的一個極好的方法是通過以下鏈接尋求社區就業服務經理的幫助：https://www.dwinc.org/。
Development Workshop, Inc. 可以幫助您培訓員工以適應您的工作文化，尤其是那些有特殊需求的員工。 通過與專家合作，您可以提高員工的滿意度。 反過來，他們會致力於為您的組織服務並留在您的組織中。
提供有競爭力的薪水
薪水是必不可少的，因為它們是員工在決定是留在當前工作崗位還是跳槽時考慮的因素之一。 您可以通過在招聘活動中提供有競爭力的薪水來吸引新員工。 這可能會讓您有機會增加在公司工作的員工人數。
然而，同樣重要的是要記住，僱用新員工會增加業務成本，這可能會影響利潤。 因此，您應該平衡預算以僱用新員工，同時提供有競爭力的薪水。
把健康放在首位
隨著技術的興起，大多數雇主現在提供靈活或遠程的工作環境。 員工現在希望您的組織能夠照顧到他們的個人生活。
好消息是，您還可以通過營造健康的工作場所文化來積極影響員工保留。 您可以通過提供健康的選擇或提供無障礙設施和資源來支持員工的健康目標來做到這一點。 這樣做向他們表明您關心他們的健康和福祉，從而在組織內建立信任。
讓入職令人興奮
高效的入職培訓對於招聘新員工至關重要，因為它有助於通過更順暢地從員工到雇主的過渡來提高保留率。 這也是確保您從每次僱用中獲得最大收益並通過避免僱用錯誤來降低成本的好方法。
因此，您希望確保您的新員工擁有難忘的入職體驗。 為所有入職活動準備充足的食物和飲料。 這樣，在從求職者到員工的關鍵過渡時期，每個人都能自在地進行社交。
您可以播放一段有趣的歡迎視頻，強調您的公司文化以及與您共事的樂趣。 您還可以在所有新員工入職第一天向他們發送個性化電子郵件，讓他們了解任何可用的額外津貼或獎金。
設定可實現的期望
許多公司在招聘方面犯的最大錯誤之一是設定無法實現的期望。 這種方法的問題在於，它可能會導致求職者幻滅，並對整個過程失去興趣。
當您僱用新人才時，請清楚您對員工和您希望僱用的候選人的期望。 你可以通過培訓主管和經理來避免他們的團隊成員過度勞累來做到這一點。 如果您為兩者設置高標準，您將看到保留率和總體滿意度方面的後果。
擺脫有毒的員工
欺凌通常是員工決定離開組織的原因之一。 這可能包括騷擾和歧視以及不公平待遇。 但是，當有問題的員工離開時，您的公司就有機會重新註入新鮮血液。 此外，您可以肯定，新員工將帶來新穎的想法和新鮮的活力。
您應該進行員工調查，以確定您工作場所中有毒的員工。 您還可以要求當前或過去的雇主提供推薦信，以確定與他們共事過的候選人。 這確保您公平地移除有毒的員工，只保留那些體現適合公司發展和成功的人格特質的員工。
提供成長機會
成長機會對任何招聘活動都至關重要。 它們可以是新工作角色或額外培訓的形式。 在您的招聘過程中展示它們可能有助於吸引尋求職業轉變的潛在員工。
一個絕妙的方法是為員工提供學習新技能的機會。 通過在他們選擇的大學提供培訓課程或研究生學位折扣，您可以提供您的員工可能需要的東西來促進他們的職業發展。
認識里程碑
在減少人員流動和提高士氣時，識別里程碑很重要。 里程碑是表明公司和工作環境正在改善的事件。
為了提高員工保留率，您應該在有人升職或新職位空缺時慶祝。 這將激勵員工多呆一會兒。
這對您的招聘活動有何影響？ 那麼，您可以在招聘職位時提及您的高員工保留率。 您還可以將其包含在您網站的“關於”頁面上，以吸引更多潛在員工。
關鍵要點
您的員工是您公司的命脈。 但如果你長期留不住他們，你就會花錢僱用成本，而且總是有職位空缺。 這會降低團隊生產力，進而影響您的市場份額。
為避免這種情況，您應該重建招聘活動以降低離職率。 您可以移除有毒的員工、增加薪水或促進多元化以吸引更多合格的申請人。 您還應該確保您的員工感到有動力和受到讚賞，這樣他們就更有可能在未來幾年留在您身邊。