Revizuiți-vă campania de recrutare pentru a reduce cifrele de afaceri

Este o concepție greșită comună că angajarea înseamnă găsirea candidatului perfect și integrarea acestuia. În recrutare și angajare sunt implicați mai mulți alți pași, cum ar fi publicitatea, intervievarea candidaților și negocierea pachetelor de compensare.

Vestea bună este că, urmând aceste nouă sfaturi, vă puteți reface campania de recrutare pentru a reduce cifra de afaceri și pentru a îmbunătăți reținerea angajaților.

1. Sondajează-ți angajații

Înainte de a vă putea schimba campania de recrutare, concentrați-vă mai întâi pe angajații existenți. Acest lucru vă poate ajuta să identificați cele mai importante lucruri pe care trebuie să le abordați compania dvs. și apoi să găsiți modalități de a îmbunătăți aceste domenii.

Puteți face acest lucru prin sondajul lucrătorilor dvs. pentru a vedea ce este important pentru ei la locul de muncă. Dacă observați că cifra de afaceri este mare, ar trebui să obțineți feedback sincer pentru a vedea ce poate îmbunătăți reținerea angajaților.

De asemenea, puteți oferi mai multe oportunități angajaților de a crește în cadrul companiei. În acest fel, le puteți oferi un sentiment de scop și îi puteți ajuta să rămână mai mult timp în organizația dvs.

2. Evidențiați diversitatea

Pentru a reduce cifra de afaceri, trebuie să creați un mediu primitor și incluziv. Aceasta înseamnă încorporarea diversității în procesul dvs. de recrutare, nu numai în ceea ce privește sexul, vârsta și etnia, ci și în ceea ce privește abilitățile, cunoștințele și experiența.

Puteți întreba angajații actuali cum ar îmbunătăți eforturile companiei în materie de diversitate. Acest lucru le poate arăta că prețuiți contribuția lor și recunoașteți că au o miză în succesul viitor al companiei.

Pe măsură ce căutați noi talente, luați în considerare includerea întrebărilor despre diversitate în postările dvs. de locuri de muncă sau în timpul interviurilor cu potențialii angajați. O modalitate excelentă de a vă asigura că oferiți șanse egale candidaților este să solicitați asistență de la un manager al serviciilor comunitare de ocupare a forței de muncă prin acest link: https://www.dwinc.org/.

Development Workshop, Inc. vă poate ajuta să pregătiți angajații să se adapteze la cultura dvs. de lucru, în special pe cei cu nevoi speciale. Prin parteneriatul cu un expert, puteți crește satisfacția angajaților dvs. La rândul lor, ei devin dedicați să servească și să rămână cu organizația dvs.

3. Oferiți salarii competitive

Salariile sunt esențiale deoarece sunt unul dintre factorii pe care angajații iau în considerare atunci când decid dacă să rămână la locul de muncă actual sau să meargă mai departe. Puteți atrage noi angajați oferind salarii competitive în campania dvs. de recrutare. Acest lucru vă poate oferi șansa de a crește numărul de angajați care lucrează în compania dvs.

Cu toate acestea, este, de asemenea, esențial să rețineți că angajarea de noi angajați crește costurile afacerii, ceea ce poate afecta profiturile. Prin urmare, ar trebui să vă echilibrați bugetul pentru a angaja noi angajați oferind în același timp salarii competitive.

4. Faceți din sănătate o prioritate

Odată cu creșterea tehnologiei, majoritatea angajatorilor oferă acum medii de lucru flexibile sau la distanță. Angajații se așteaptă acum ca organizația dvs. să fie adaptabilă cu viața lor personală.

Vestea bună este că, de asemenea, puteți avea un impact pozitiv asupra reținerii angajaților prin crearea unei culturi sănătoase la locul de muncă. Puteți face acest lucru oferind opțiuni sănătoase sau oferind facilități și resurse accesibile pentru a sprijini obiectivele angajaților dvs. de bunăstare. Făcând acest lucru, le arată că îți pasă de sănătatea și bunăstarea lor, ceea ce construiește încredere în organizație.

5. Faceți integrarea interesantă

Integrarea eficientă este esențială pentru recrutarea de noi angajați, deoarece ajută la îmbunătățirea reținerii, făcând tranziția de la angajat la angajator mai ușoară. Este, de asemenea, o modalitate minunată de a vă asigura că profitați la maximum de fiecare angajare și de a menține costurile scăzute, evitând greșelile de angajare.

Astfel, doriți să vă asigurați că noii dvs. angajați au o experiență memorabilă de îmbarcare. Pregătiți o mulțime de mâncare și băuturi pentru toate evenimentele de îmbarcare. În acest fel, toată lumea se simte confortabil să socializeze între ei în această perioadă crucială de tranziție de la candidat la angajat.

Puteți afișa un videoclip distractiv de bun venit care evidențiază cultura companiei dvs. și cât de împlinitoare poate fi lucrul cu dvs. De asemenea, puteți trimite e-mailuri personalizate tuturor angajaților noi în prima lor zi, informându-i despre orice avantaje sau bonusuri disponibile.

6. Stabiliți așteptări realizabile

Una dintre cele mai mari greșeli pe care multe companii le fac în ceea ce privește recrutarea este stabilirea așteptărilor de neatins. Problema cu această abordare este că poate determina candidații să devină deziluzionați și să își piardă cu totul interesul pentru proces.

Când angajați noi talente, fiți clar ce așteptați de la angajații dvs. și de la candidații pe care doriți să îi angajați. Puteți face acest lucru formând supervizorii și managerii pentru a evita suprasolicitarea membrilor echipei. Dacă stabiliți o ștachetă ridicată pentru ambele, veți vedea consecințele în ceea ce privește ratele de retenție și nivelurile generale de satisfacție.

7. Scapă de angajații toxici

Bullying-ul este adesea unul dintre motivele pentru care angajații decid să părăsească o organizație. Aceasta poate include hărțuirea și discriminarea, precum și tratamentul inechitabil. Dar când angajații toxici pleacă, acest lucru oferă companiei dvs. șansa de a începe din nou cu sânge nou. În plus, poți fi sigur că noii angajați vor aduce idei noi și energie proaspătă.

Ar trebui să efectuați un sondaj de angajați pentru a identifica personalul toxic de la locul de muncă. De asemenea, puteți solicita referințe de la angajatorii actuali sau anteriori pentru a identifica candidații care au lucrat cu ei. Acest lucru vă asigură că sunteți corect în eliminarea angajaților toxici și păstrarea numai a celor care întruchipează trăsături de personalitate care sunt potrivite pentru creșterea și succesul companiei dvs.

8. Oferiți oportunități de creștere

Oportunitățile de creștere sunt vitale pentru orice campanie de recrutare. Ele pot fi sub formă de noi roluri de muncă sau de formare suplimentară. Prezentarea acestora în procesul de angajare poate ajuta la atragerea potențialilor angajați care caută o schimbare în carieră.

O modalitate genială de a face acest lucru este oferind angajaților o oportunitate de a învăța noi abilități. Oferind cursuri de formare sau reduceri pentru diplome de studii superioare în universitățile alese, puteți oferi ceva ce ar putea avea nevoie angajații dvs. pentru a-și continua cariera.

9. Recunoașteți reperele

Atunci când reduceți cifra de afaceri și îmbunătățiți moralul, este important să recunoașteți reperele. Etapele sunt evenimente care arată că compania și mediul de lucru se îmbunătățesc.

Pentru a crește reținerea angajaților, ar trebui să sărbătorești când cineva este promovat sau când se deschide o nouă poziție. Acest lucru îi va motiva pe angajați să rămână puțin mai mult timp.

Cum vă poate afecta acest lucru campania de recrutare? Ei bine, puteți menționa rata mare de retenție a angajaților atunci când faceți publicitate pentru o poziție. De asemenea, îl puteți include în pagina Despre a site-ului dvs. web pentru a atrage mai mulți potențiali angajați.

Cheie la pachet

Angajații tăi sunt forța vitală a companiei tale. Dar dacă nu reușiți să-i păstrați pe termen lung, veți cheltui bani pe costurile de angajare și veți avea întotdeauna locuri vacante. Acest lucru poate reduce productivitatea echipei, ceea ce vă poate afecta și cota de piață.

Pentru a evita acest lucru, ar trebui să vă reconstruiți campania de recrutare pentru a vă reduce rata de rotație. Puteți elimina personalul toxic, puteți crește salariile sau puteți promova diversitatea pentru a atrage candidați mai calificați. De asemenea, ar trebui să vă asigurați că angajații tăi se simt motivați și apreciați, astfel încât să aibă șanse mai mari să rămână alături de tine anii următori.