Überarbeiten Sie Ihre Rekrutierungskampagne, um die Fluktuation zu reduzieren

Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass es bei der Einstellung darum geht, den perfekten Kandidaten zu finden und ihn an Bord zu holen. Bei der Rekrutierung und Einstellung sind mehrere andere Schritte erforderlich, z. B. Werbung, Vorstellungsgespräche mit Kandidaten und Aushandlung von Vergütungspaketen.

Die gute Nachricht ist, dass Sie durch Befolgen dieser neun Tipps Ihre Rekrutierungskampagne neu gestalten können, um die Fluktuation zu reduzieren und die Mitarbeiterbindung zu verbessern.

1. Befragen Sie Ihre Mitarbeiter

Bevor Sie Ihre Rekrutierungskampagne ändern können, konzentrieren Sie sich zuerst auf Ihre bestehenden Mitarbeiter. Dies kann Ihnen helfen, die wichtigsten Dinge zu identifizieren, die Ihr Unternehmen ansprechen muss, und dann Wege zu finden, diese Bereiche zu verbessern.

Sie können dies tun, indem Sie Ihre Mitarbeiter befragen, um zu sehen, was ihnen am Arbeitsplatz wichtig ist. Wenn Sie feststellen, dass die Fluktuation hoch ist, sollten Sie ehrliches Feedback einholen, um zu sehen, was die Mitarbeiterbindung verbessern kann.

Sie können den Mitarbeitern auch mehr Möglichkeiten bieten, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln. Auf diese Weise können Sie ihnen einen Sinn geben und ihnen helfen, länger in Ihrem Unternehmen zu bleiben.

2. Vielfalt hervorheben

Um die Fluktuation zu reduzieren, müssen Sie ein einladendes und integratives Umfeld schaffen. Das bedeutet, Vielfalt in Ihren Einstellungsprozess einzubeziehen, nicht nur in Bezug auf Geschlecht, Alter und ethnische Zugehörigkeit, sondern auch in Bezug auf Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrung.

Sie können aktuelle Mitarbeiter fragen, wie sie die Diversity-Bemühungen des Unternehmens verbessern würden. Dies kann ihnen zeigen, dass Sie ihren Beitrag schätzen und anerkennen, dass sie am zukünftigen Erfolg des Unternehmens beteiligt sind.

Erwägen Sie bei der Suche nach neuen Talenten, Fragen zur Vielfalt in Ihre Stellenausschreibungen oder in Vorstellungsgespräche mit potenziellen Mitarbeitern aufzunehmen. Eine hervorragende Möglichkeit, sicherzustellen, dass Sie Bewerbern gleiche Chancen einräumen, besteht darin, sich über diesen Link von einem kommunalen Arbeitsvermittlungsdienstleiter um Hilfe zu bitten: https://www.dwinc.org/.

Development Workshop, Inc. kann Ihnen dabei helfen, Mitarbeiter so zu schulen, dass sie sich an Ihre Arbeitskultur anpassen, insbesondere diejenigen mit besonderen Bedürfnissen. Durch die Zusammenarbeit mit einem Experten können Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter steigern. Im Gegenzug engagieren sie sich dafür, Ihrer Organisation zu dienen und bei ihr zu bleiben.

3. Bieten Sie wettbewerbsfähige Gehälter

Gehälter sind von entscheidender Bedeutung, da sie einer der Faktoren sind, die Mitarbeiter bei der Entscheidung berücksichtigen, ob sie in ihrem aktuellen Job bleiben oder wechseln. Sie können neue Mitarbeiter gewinnen, indem Sie in Ihrer Rekrutierungskampagne wettbewerbsfähige Gehälter anbieten. Dies kann Ihnen die Möglichkeit geben, die Anzahl der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu erhöhen.

Es ist jedoch auch wichtig zu bedenken, dass die Einstellung neuer Mitarbeiter die Geschäftskosten erhöht, was sich auf den Gewinn auswirken kann. Sie sollten also Ihr Budget ausgleichen, um neue Mitarbeiter einzustellen und gleichzeitig wettbewerbsfähige Gehälter anzubieten.

4. Machen Sie Wellness zur Priorität

Mit dem Aufkommen der Technologie bieten die meisten Arbeitgeber jetzt flexible oder Remote-Arbeitsumgebungen an. Mitarbeiter erwarten jetzt von Ihrer Organisation, dass sie sich um ihr Privatleben kümmern.

Die gute Nachricht ist, dass Sie sich auch positiv auf die Mitarbeiterbindung auswirken können, indem Sie eine gesunde Arbeitsplatzkultur schaffen. Sie können dies tun, indem Sie gesunde Optionen anbieten oder zugängliche Einrichtungen und Ressourcen bereitstellen, um die Ziele Ihrer Mitarbeiter für das Wohlbefinden zu unterstützen. Dies zeigt ihnen, dass Sie sich um ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden kümmern, was Vertrauen innerhalb der Organisation schafft.

5. Machen Sie das Onboarding spannend

Effizientes Onboarding ist für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter unerlässlich, da es zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung beiträgt, indem der Übergang vom Mitarbeiter zum Arbeitgeber reibungsloser wird. Es ist auch eine wunderbare Möglichkeit, sicherzustellen, dass Sie das Beste aus jeder Einstellung herausholen und die Kosten niedrig halten, indem Sie Einstellungsfehler vermeiden.

Daher möchten Sie sicherstellen, dass Ihre neuen Mitarbeiter ein unvergessliches Onboarding-Erlebnis haben. Bereiten Sie reichlich Speisen und Getränke für alle Onboarding-Events vor. Auf diese Weise können sich alle in dieser entscheidenden Zeit des Übergangs vom Kandidaten zum Mitarbeiter wohlfühlen.

Sie können ein lustiges Willkommensvideo zeigen, das Ihre Unternehmenskultur hervorhebt und zeigt, wie erfüllend die Zusammenarbeit mit Ihnen sein kann. Sie können allen neuen Mitarbeitern am ersten Tag auch personalisierte E-Mails senden, um sie über verfügbare Vergünstigungen oder Boni zu informieren.

6. Setzen Sie erreichbare Erwartungen

Einer der größten Fehler, den viele Unternehmen bei der Rekrutierung machen, ist, unerreichbare Erwartungen zu setzen. Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass er dazu führen kann, dass Kandidaten desillusioniert werden und das Interesse an dem Prozess insgesamt verlieren.

Wenn Sie neue Talente einstellen, machen Sie deutlich, was Sie von Ihren Mitarbeitern und den Kandidaten erwarten, die Sie einstellen möchten. Sie können dies tun, indem Sie Vorgesetzte und Manager schulen, um eine Überlastung ihrer Teammitglieder zu vermeiden. Wenn Sie die Messlatte für beide hoch legen, werden Sie die Konsequenzen in Bezug auf die Bindungsraten und die allgemeine Zufriedenheit sehen.

7. Befreien Sie sich von toxischen Mitarbeitern

Mobbing ist oft einer der Gründe, warum sich Mitarbeiter entscheiden, ein Unternehmen zu verlassen. Dies kann Belästigung und Diskriminierung sowie unfaire Behandlung umfassen. Aber wenn toxische Mitarbeiter gehen, gibt dies Ihrem Unternehmen die Chance, mit frischem Blut neu anzufangen. Außerdem können Sie sicher sein, dass die neuen Mitarbeiter neue Ideen und frische Energie mitbringen.

Sie sollten eine Mitarbeiterbefragung durchführen, um die toxischen Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz zu identifizieren. Sie können auch nach Referenzen von aktuellen oder früheren Arbeitgebern fragen, um Kandidaten zu identifizieren, die mit ihnen gearbeitet haben. Dadurch wird sichergestellt, dass Sie toxische Mitarbeiter fair entlassen und nur diejenigen behalten, die Persönlichkeitsmerkmale verkörpern, die für das Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens geeignet sind.

8. Bieten Sie Wachstumschancen

Wachstumschancen sind für jede Rekrutierungskampagne von entscheidender Bedeutung. Sie können in Form von neuen Jobrollen oder zusätzlichen Schulungen erfolgen. Wenn Sie sie in Ihrem Einstellungsprozess präsentieren, können Sie potenzielle Mitarbeiter anziehen, die nach einer beruflichen Veränderung suchen.

Ein hervorragender Weg, dies zu tun, besteht darin, Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, neue Fähigkeiten zu erlernen. Indem Sie Schulungen oder Rabatte für Hochschulabschlüsse an den ausgewählten Universitäten anbieten, können Sie Ihren Mitarbeitern etwas bieten, das sie möglicherweise für ihre Karriere benötigen.

9. Meilensteine ​​erkennen

Wenn es darum geht, die Fluktuation zu reduzieren und die Moral zu verbessern, ist es wichtig, Meilensteine ​​zu erkennen. Meilensteine ​​sind Ereignisse, die zeigen, dass sich das Unternehmen und das Arbeitsumfeld verbessern.

Um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen, sollten Sie feiern, wenn jemand befördert wird oder wenn eine neue Stelle eröffnet wird. Das motiviert die Mitarbeiter, noch etwas länger zu bleiben.

Wie kann sich dies auf Ihre Rekrutierungskampagne auswirken? Nun, Sie können Ihre hohe Mitarbeiterbindungsrate erwähnen, wenn Sie für eine Stelle werben. Sie können es auch auf der Info-Seite Ihrer Website einfügen, um mehr potenzielle Mitarbeiter anzuziehen.

Schlüssel zum Mitnehmen

Ihre Mitarbeiter sind das Lebenselixier Ihres Unternehmens. Gelingt es Ihnen jedoch nicht, diese langfristig zu binden, geben Sie Geld für Einstellungskosten aus und haben immer wieder offene Stellen. Dies kann die Teamproduktivität verringern, was sich auch auf Ihren Marktanteil auswirken kann.

Um dies zu vermeiden, sollten Sie Ihre Rekrutierungskampagne neu aufbauen, um Ihre Fluktuationsrate zu verringern. Sie können toxisches Personal entfernen, Gehälter erhöhen oder Vielfalt fördern, um qualifiziertere Bewerber anzuziehen. Sie sollten auch sicherstellen, dass sich Ihre Mitarbeiter motiviert und wertgeschätzt fühlen, damit sie mit größerer Wahrscheinlichkeit jahrelang bei Ihnen bleiben.