彻底改革您的招聘活动以减少人员流动
已发表: 2023-02-06一个常见的误解是，招聘就是找到完美的候选人并让他们加入。 招聘和雇用还涉及其他几个步骤，例如广告、面试候选人和谈判薪酬方案。
好消息是，通过遵循这九个技巧，您可以重新调整招聘活动以减少人员流动并提高员工保留率。
调查您的员工
在你改变你的招聘活动之前，先关注你现有的员工。 这可以帮助您确定贵公司需要解决的最关键问题，然后找到改进这些领域的方法。
为此，您可以对您的员工进行调查，看看在工作场所什么对他们来说很重要。 如果您注意到人员流动率很高，您应该获得诚实的反馈，看看什么可以提高员工保留率。
您还可以为员工提供更多在公司内成长的机会。 通过这种方式，您可以给他们一种使命感，并帮助他们在您的组织中待得更久。
突出多样性
为减少人员流动，您需要营造一个温馨包容的环境。 这意味着将多样性纳入您的招聘流程，不仅涉及性别、年龄和种族，还涉及技能、知识和经验。
您可以询问现有员工，他们将如何改进公司的多元化工作。 这可以向他们表明您重视他们的意见，并承认他们与公司未来的成功息息相关。
当您寻找新人才时，请考虑在您的职位发布或与潜在雇员的面试中包含有关多样性的问题。 确保为求职者提供平等机会的一个极好的方法是通过以下链接寻求社区就业服务经理的帮助：https://www.dwinc.org/。
Development Workshop, Inc. 可以帮助您培训员工以适应您的工作文化，尤其是那些有特殊需求的员工。 通过与专家合作，您可以提高员工的满意度。 反过来，他们会致力于为您的组织服务并留在您的组织中。
提供有竞争力的薪水
薪水是必不可少的，因为它们是员工在决定是留在当前工作岗位还是跳槽时考虑的因素之一。 您可以通过在招聘活动中提供有竞争力的薪水来吸引新员工。 这可能会让您有机会增加在公司工作的员工人数。
然而，同样重要的是要记住，雇用新员工会增加业务成本，这可能会影响利润。 因此，您应该平衡预算以雇用新员工，同时提供有竞争力的薪水。
把健康放在首位
随着技术的兴起，大多数雇主现在提供灵活或远程的工作环境。 员工现在希望您的组织能够照顾到他们的个人生活。
好消息是，您还可以通过营造健康的工作场所文化来积极影响员工保留。 您可以通过提供健康的选择或提供无障碍设施和资源来支持员工的健康目标来做到这一点。 这样做向他们表明您关心他们的健康和福祉，从而在组织内建立信任。
让入职令人兴奋
高效的入职培训对于招聘新员工至关重要，因为它有助于通过更顺畅地从员工到雇主的过渡来提高保留率。 这也是确保您从每次雇用中获得最大收益并通过避免雇用错误来降低成本的好方法。
因此，您希望确保您的新员工拥有难忘的入职体验。 为所有入职活动准备充足的食物和饮料。 这样，在从求职者到员工的关键过渡时期，每个人都能自在地进行社交。
您可以播放一段有趣的欢迎视频，强调您的公司文化以及与您共事的乐趣。 您还可以在所有新员工入职第一天向他们发送个性化电子邮件，让他们了解任何可用的额外津贴或奖金。
设定可实现的期望
许多公司在招聘方面犯的最大错误之一是设定无法实现的期望。 这种方法的问题在于，它可能会导致求职者幻灭，并对整个过程失去兴趣。
当您雇用新人才时，请清楚您对员工和您希望雇用的候选人的期望。 你可以通过培训主管和经理来避免他们的团队成员过度劳累来做到这一点。 如果您为两者设置高标准，您将看到保留率和总体满意度方面的后果。
摆脱有毒的员工
欺凌通常是员工决定离开组织的原因之一。 这可能包括骚扰和歧视以及不公平待遇。 但是，当有问题的员工离开时，您的公司就有机会重新注入新鲜血液。 此外，您可以肯定，新员工将带来新颖的想法和新鲜的活力。
您应该进行员工调查，以确定您工作场所中有毒的员工。 您还可以要求当前或过去的雇主提供推荐信，以确定与他们共事过的候选人。 这确保您公平地移除有毒的员工，只保留那些体现适合公司发展和成功的人格特质的员工。
提供成长机会
成长机会对任何招聘活动都至关重要。 它们可以是新工作角色或额外培训的形式。 在您的招聘过程中展示它们可能有助于吸引寻求职业转变的潜在员工。
一个绝妙的方法是为员工提供学习新技能的机会。 通过在他们选择的大学提供培训课程或研究生学位折扣，您可以提供您的员工可能需要的东西来促进他们的职业发展。
认识里程碑
在减少人员流动和提高士气时，识别里程碑很重要。 里程碑是表明公司和工作环境正在改善的事件。
为了提高员工保留率，您应该在有人升职或新职位空缺时庆祝。 这将激励员工多呆一会儿。
这对您的招聘活动有何影响？ 那么，您可以在招聘职位时提及您的高员工保留率。 您还可以将其包含在您网站的“关于”页面上，以吸引更多潜在员工。
关键要点
您的员工是您公司的命脉。 但如果你长期留不住他们，你就会花钱雇用成本，而且总是有职位空缺。 这会降低团队生产力，进而影响您的市场份额。
为避免这种情况，您应该重建招聘活动以降低离职率。 您可以移除有毒的员工、增加薪水或促进多元化以吸引更多合格的申请人。 您还应该确保您的员工感到有动力和受到赞赏，这样他们就更有可能在未来几年留在您身边。