إصلاح حملة التوظيف لتقليل معدل دوران الموظفين

من المفاهيم الخاطئة الشائعة أن التوظيف يتعلق بإيجاد المرشح المثالي وضمه للعمل. هناك عدة خطوات أخرى متضمنة في التوظيف والتوظيف ، مثل الإعلان ومقابلة المرشحين والتفاوض على حزم المكافآت.

والخبر السار هو أنه باتباع هذه النصائح التسع ، يمكنك إعادة تنظيم حملة التوظيف لتقليل معدل دوران الموظفين وتحسين الاحتفاظ بالموظفين.

1. مسح موظفيك

قبل أن تتمكن من تغيير حملة التوظيف الخاصة بك ، ركز على موظفيك الحاليين أولاً. يمكن أن يساعدك هذا في تحديد أهم الأشياء التي يجب على شركتك معالجتها ثم إيجاد طرق لتحسين هذه المجالات.

يمكنك القيام بذلك عن طريق مسح العاملين لديك لمعرفة ما هو مهم بالنسبة لهم في مكان العمل. إذا لاحظت أن معدل الدوران مرتفع ، فيجب أن تحصل على تعليقات صادقة لمعرفة ما يمكن أن يحسن الاحتفاظ بالموظفين.

يمكنك أيضًا توفير المزيد من الفرص للعمال للنمو داخل الشركة. بهذه الطريقة ، يمكنك منحهم إحساسًا بالهدف ومساعدتهم على البقاء لفترة أطول مع مؤسستك.

2. تسليط الضوء على التنوع

لتقليل معدل دوران الموظفين ، تحتاج إلى إنشاء بيئة ترحيبية وشاملة. هذا يعني دمج التنوع في عملية التوظيف الخاصة بك ، ليس فقط فيما يتعلق بالجنس والعمر والعرق ولكن أيضًا فيما يتعلق بالمهارات والمعرفة والخبرة.

يمكنك أن تسأل الموظفين الحاليين عن كيفية تحسين جهود التنوع في الشركة. هذا يمكن أن يظهر لهم أنك تقدر مدخلاتهم وتقر بأن لديهم حصة في نجاح الشركة في المستقبل.

أثناء البحث عن مواهب جديدة ، ضع في اعتبارك تضمين أسئلة حول التنوع في إعلانات الوظائف الخاصة بك أو أثناء المقابلات مع الموظفين المحتملين. طريقة ممتازة للتأكد من أنك تمنح فرصًا متكافئة للمتقدمين هي طلب المساعدة من مدير خدمات التوظيف المجتمعية من خلال هذا الرابط: https://www.dwinc.org/.

يمكن أن تساعدك Development Workshop، Inc. على تدريب الموظفين على التكيف مع ثقافة عملك ، وخاصة ذوي الاحتياجات الخاصة. من خلال الشراكة مع خبير ، يمكنك زيادة رضا موظفيك. في المقابل ، يصبحون مكرسين لخدمة مؤسستك والبقاء فيها.

3. تقديم رواتب تنافسية

تعتبر الرواتب ضرورية لأنها أحد العوامل التي يأخذها الموظفون في الاعتبار عند اتخاذ قرار بشأن البقاء في وظيفتهم الحالية أو المضي قدمًا. يمكنك جذب موظفين جدد من خلال تقديم رواتب تنافسية في حملة التوظيف الخاصة بك. قد يمنحك هذا فرصة لزيادة عدد الموظفين العاملين في شركتك.

ومع ذلك ، من الضروري أيضًا أن تضع في اعتبارك أن تعيين موظفين جدد يزيد من تكاليف العمل ، مما قد يؤثر على الأرباح. لذلك ، يجب أن توازن ميزانيتك لتوظيف موظفين جدد مع تقديم رواتب تنافسية.

4. اجعل العافية أولوية

مع ظهور التكنولوجيا ، يوفر معظم أصحاب العمل الآن بيئات عمل مرنة أو عن بعد. يتوقع الموظفون الآن أن تكون مؤسستك ملائمة لحياتهم الشخصية.

الخبر السار هو أنه يمكنك أيضًا التأثير بشكل إيجابي على الاحتفاظ بالموظفين من خلال خلق ثقافة صحية في مكان العمل. يمكنك القيام بذلك من خلال تقديم خيارات صحية أو توفير وسائل الراحة والموارد التي يمكن الوصول إليها لدعم أهداف موظفيك من أجل العافية. يُظهر القيام بذلك أنك تهتم بصحتهم ورفاهيتهم ، مما يبني الثقة داخل المنظمة.

5. اجعل الإعداد أمرًا مثيرًا

يعد الإعداد الفعال أمرًا ضروريًا لتوظيف موظفين جدد لأنه يساعد في تحسين الاستبقاء من خلال جعل الانتقال من الموظف إلى صاحب العمل أكثر سلاسة. إنها أيضًا طريقة رائعة لضمان حصولك على أقصى استفادة من كل توظيف والحفاظ على انخفاض التكاليف عن طريق تجنب أخطاء التوظيف.

وبالتالي ، فأنت تريد التأكد من أن الموظفين الجدد يتمتعون بتجربة تأهيل لا تُنسى. قم بإعداد الكثير من الأطعمة والمشروبات لجميع الأحداث على متن الطائرة. بهذه الطريقة ، يشعر الجميع بالراحة في التواصل الاجتماعي مع بعضهم البعض خلال هذا الوقت الحاسم للانتقال من مرشح إلى موظف.

يمكنك عرض مقطع فيديو ترحيبي ممتع يسلط الضوء على ثقافة شركتك وكيف يمكن أن يكون العمل معك مرضيًا. يمكنك أيضًا إرسال رسائل بريد إلكتروني مخصصة لجميع الموظفين الجدد في يومهم الأول ، لإعلامهم بأي امتيازات أو مكافآت متاحة.

6. ضع توقعات قابلة للتحقيق

أحد أكبر الأخطاء التي ترتكبها العديد من الشركات فيما يتعلق بالتوظيف هو وضع توقعات لا يمكن الوصول إليها. تكمن مشكلة هذا النهج في أنه يمكن أن يتسبب في إصابة المرشحين بخيبة أمل وفقدان الاهتمام بالعملية تمامًا.

عندما تقوم بتعيين مواهب جديدة ، كن واضحًا بشأن ما تتوقعه من موظفيك والمرشحين الذين تتطلع إلى توظيفهم. يمكنك القيام بذلك عن طريق تدريب المشرفين والمديرين لتجنب إرهاق أعضاء فريقهم. إذا قمت بتعيين شريط مرتفع لكليهما ، فسترى العواقب من حيث معدلات الاحتفاظ ومستويات الرضا الإجمالية.

7. تخلص من الموظفين السامين

غالبًا ما يكون التنمر أحد الأسباب التي تجعل الموظفين يقررون مغادرة المنظمة. قد يشمل ذلك المضايقة والتمييز وكذلك المعاملة غير العادلة. ولكن عندما يغادر الموظفون السامون ، فإن هذا يمنح شركتك فرصة للبدء من جديد بدم جديد. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك التأكد من أن الموظفين الجدد سوف يجلبون أفكارًا جديدة وطاقة جديدة.

يجب عليك إجراء مسح للموظفين لتحديد الموظفين السامين في مكان عملك. يمكنك أيضًا طلب مراجع من أصحاب العمل الحاليين أو السابقين لتحديد المرشحين الذين عملوا معهم. يضمن ذلك أنك منصف في التخلص من الموظفين السيئين والاحتفاظ فقط بأولئك الذين يجسدون سمات شخصية مناسبة لنمو شركتك ونجاحها.

8. توفير فرص النمو

فرص النمو أمر حيوي لأي حملة توظيف. يمكن أن تكون في شكل أدوار وظيفية جديدة أو تدريب إضافي. قد يساعد عرضهم في عملية التوظيف في جذب الموظفين المحتملين الذين يبحثون عن تغيير وظيفي.

تتمثل إحدى الطرق الرائعة للقيام بذلك في إتاحة فرصة للموظفين لتعلم مهارات جديدة. من خلال توفير دورات تدريبية أو خصومات للحصول على درجات الدراسات العليا في جامعاتهم المختارة ، يمكنك تقديم شيء قد يحتاجه موظفوك لتعزيز حياتهم المهنية.

9. التعرف على المعالم

عند تقليل معدل دوران الموظفين وتحسين الروح المعنوية ، من المهم التعرف على المعالم. المعالم هي الأحداث التي تظهر أن الشركة وبيئة العمل تتحسن.

لزيادة الاحتفاظ بالموظفين ، يجب أن تحتفل عندما يتم ترقية شخص ما أو عند فتح منصب جديد. سيحفز هذا الموظفين على البقاء لفترة أطول قليلاً.

كيف يمكن أن يؤثر ذلك على حملة التوظيف الخاصة بك؟ حسنًا ، يمكنك ذكر معدل استبقاء الموظفين المرتفع عند الإعلان عن وظيفة. يمكنك أيضًا تضمينه في صفحة "حول" في موقع الويب الخاص بك لجذب المزيد من الموظفين المحتملين.

مفتاح الوجبات الجاهزة

موظفوك هم شريان الحياة لشركتك. ولكن إذا فشلت في الاحتفاظ بهم على المدى الطويل ، فسوف تنفق الأموال على تكاليف التوظيف وستكون لديك دائمًا وظائف شاغرة. يمكن أن يقلل هذا من إنتاجية الفريق ، مما قد يؤثر أيضًا على حصتك في السوق.

لتجنب ذلك ، يجب عليك إعادة بناء حملة التوظيف الخاصة بك لتقليل معدل دورانك. يمكنك إزالة الموظفين السيئين أو زيادة الرواتب أو تعزيز التنوع لجذب المزيد من المتقدمين المؤهلين. يجب عليك أيضًا التأكد من شعور موظفيك بالدوافع والتقدير حتى يظلوا معك لسنوات قادمة.