Perbaiki Kampanye Rekrutmen Anda Untuk Mengurangi Perputaran

Ini adalah kesalahpahaman umum bahwa perekrutan adalah tentang menemukan kandidat yang sempurna dan mengajak mereka bergabung. Beberapa langkah lain terlibat dalam perekrutan dan perekrutan, seperti iklan, wawancara kandidat, dan negosiasi paket kompensasi.

Kabar baiknya adalah dengan mengikuti sembilan tips ini, Anda dapat merombak kampanye rekrutmen Anda untuk mengurangi perputaran dan meningkatkan retensi karyawan.

1. Survei Karyawan Anda

Sebelum Anda dapat mengubah kampanye perekrutan, fokuskan pada karyawan Anda yang sudah ada terlebih dahulu. Ini dapat membantu Anda mengidentifikasi hal-hal yang paling penting untuk ditangani oleh perusahaan Anda dan kemudian menemukan cara untuk meningkatkan area ini.

Anda dapat melakukannya dengan mensurvei pekerja Anda untuk melihat apa yang penting bagi mereka di tempat kerja. Jika Anda menyadari bahwa perputaran karyawan tinggi, Anda harus mendapatkan umpan balik yang jujur ​​untuk mengetahui apa yang dapat meningkatkan retensi karyawan.

Anda juga dapat memberikan lebih banyak peluang bagi pekerja untuk tumbuh di dalam perusahaan. Dengan cara ini, Anda dapat memberi mereka tujuan dan membantu mereka bertahan lebih lama dengan organisasi Anda.

2. Sorot Keanekaragaman

Untuk mengurangi omset, Anda perlu menciptakan lingkungan yang ramah dan inklusif. Ini berarti memasukkan keragaman ke dalam proses rekrutmen Anda, tidak hanya terkait jenis kelamin, usia, dan etnis, tetapi juga terkait keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman.

Anda dapat bertanya kepada karyawan saat ini bagaimana mereka akan meningkatkan upaya keragaman perusahaan. Ini dapat menunjukkan kepada mereka bahwa Anda menghargai masukan mereka dan mengakui bahwa mereka memiliki andil dalam kesuksesan perusahaan di masa depan.

Saat Anda mencari talenta baru, pertimbangkan untuk memasukkan pertanyaan tentang keragaman dalam posting pekerjaan Anda atau selama wawancara dengan calon karyawan. Cara terbaik untuk memastikan bahwa Anda memberikan kesempatan yang sama kepada pelamar adalah dengan mencari bantuan dari manajer layanan ketenagakerjaan komunitas melalui tautan ini: https://www.dwinc.org/.

Development Workshop, Inc. dapat membantu Anda melatih karyawan untuk beradaptasi dengan budaya kerja Anda, terutama mereka yang berkebutuhan khusus. Dengan bermitra dengan seorang ahli, Anda dapat meningkatkan kepuasan karyawan Anda. Pada gilirannya, mereka berdedikasi untuk melayani dan tetap bersama organisasi Anda.

3. Tawarkan Gaji Kompetitif

Gaji sangat penting karena mereka adalah salah satu faktor yang dipertimbangkan karyawan ketika memutuskan apakah akan tetap di pekerjaan mereka saat ini atau pindah. Anda dapat menarik karyawan baru dengan menawarkan gaji yang kompetitif dalam kampanye rekrutmen Anda. Ini dapat memberi Anda kesempatan untuk meningkatkan jumlah karyawan yang bekerja di perusahaan Anda.

Namun, penting juga untuk diingat bahwa mempekerjakan karyawan baru meningkatkan biaya bisnis, yang dapat memengaruhi laba. Jadi, Anda harus menyeimbangkan anggaran Anda untuk mempekerjakan karyawan baru sambil menawarkan gaji yang kompetitif.

4. Jadikan Kesehatan Sebagai Prioritas

Dengan munculnya teknologi, sebagian besar perusahaan sekarang menawarkan lingkungan kerja yang fleksibel atau jarak jauh. Karyawan sekarang mengharapkan organisasi Anda mengakomodasi kehidupan pribadi mereka.

Kabar baiknya adalah Anda juga dapat memberi dampak positif pada retensi karyawan dengan menciptakan budaya tempat kerja yang sehat. Anda dapat melakukan ini dengan menawarkan pilihan yang sehat atau menyediakan fasilitas dan sumber daya yang dapat diakses untuk mendukung sasaran kesehatan karyawan Anda. Melakukan hal itu menunjukkan kepada mereka bahwa Anda peduli dengan kesehatan dan kesejahteraan mereka, yang membangun kepercayaan dalam organisasi.

5. Jadikan Orientasi Menyenangkan

Orientasi yang efisien sangat penting untuk merekrut karyawan baru karena membantu meningkatkan retensi dengan membuat transisi dari karyawan menjadi pemberi kerja menjadi lebih lancar. Ini juga merupakan cara yang bagus untuk memastikan Anda mendapatkan hasil maksimal dari setiap perekrutan dan menekan biaya dengan menghindari kesalahan perekrutan.

Dengan demikian, Anda ingin memastikan bahwa karyawan baru Anda memiliki pengalaman orientasi yang mengesankan. Siapkan banyak makanan dan minuman untuk semua acara orientasi. Dengan cara ini, setiap orang merasa nyaman bersosialisasi satu sama lain selama masa transisi penting ini dari kandidat menjadi karyawan.

Anda dapat menampilkan video sambutan yang menyenangkan yang menyoroti budaya perusahaan Anda dan betapa memuaskannya bekerja dengan Anda. Anda juga dapat mengirim email yang dipersonalisasi ke semua karyawan baru pada hari pertama mereka, memberi tahu mereka tentang tunjangan atau bonus apa pun yang tersedia.

6. Tetapkan Harapan yang Dapat Dicapai

Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan banyak perusahaan terkait rekrutmen adalah menetapkan ekspektasi yang tidak dapat dicapai. Masalah dengan pendekatan ini adalah dapat menyebabkan kandidat kecewa dan kehilangan minat sama sekali dalam prosesnya.

Saat Anda merekrut talenta baru, perjelas tentang apa yang Anda harapkan dari karyawan Anda dan kandidat yang ingin Anda pekerjakan. Anda dapat melakukan ini dengan melatih penyelia dan manajer untuk menghindari kerja lembur anggota tim mereka. Jika Anda menetapkan standar yang tinggi untuk keduanya, Anda akan melihat konsekuensinya dalam hal tingkat retensi dan tingkat kepuasan secara keseluruhan.

7. Singkirkan Karyawan Beracun

Bullying seringkali menjadi salah satu alasan karyawan memutuskan untuk keluar dari organisasi. Ini mungkin termasuk pelecehan dan diskriminasi serta perlakuan tidak adil. Tetapi ketika karyawan yang beracun pergi, ini memberi perusahaan Anda kesempatan untuk memulai dengan semangat baru. Plus, Anda dapat yakin bahwa karyawan baru akan membawa ide-ide baru dan energi segar.

Anda harus melakukan survei karyawan untuk mengidentifikasi staf beracun di tempat kerja Anda. Anda juga dapat meminta referensi dari pemberi kerja saat ini atau sebelumnya untuk mengidentifikasi kandidat yang pernah bekerja dengan mereka. Hal ini memastikan bahwa Anda adil dalam mengeluarkan karyawan yang beracun dan hanya mempertahankan mereka yang memiliki ciri-ciri kepribadian yang sesuai untuk pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan Anda.

8. Memberikan Peluang Pertumbuhan

Peluang pertumbuhan sangat penting untuk setiap kampanye perekrutan. Mereka bisa dalam bentuk peran pekerjaan baru atau pelatihan tambahan. Menampilkan mereka dalam proses perekrutan Anda dapat membantu menarik calon karyawan yang mencari perubahan karier.

Cara brilian untuk melakukan ini adalah dengan menawarkan kesempatan bagi karyawan untuk mempelajari keterampilan baru. Dengan memberikan kursus pelatihan atau diskon untuk gelar pascasarjana di universitas pilihan mereka, Anda dapat menawarkan sesuatu yang mungkin dibutuhkan karyawan Anda untuk memajukan karier mereka.

9. Kenali Tonggak Sejarah

Saat mengurangi omset dan meningkatkan moral, penting untuk mengenali pencapaian. Tonggak sejarah adalah peristiwa yang menunjukkan perusahaan dan lingkungan kerja membaik.

Untuk meningkatkan retensi karyawan, Anda harus merayakan saat seseorang dipromosikan atau saat posisi baru dibuka. Ini akan memotivasi karyawan untuk tinggal lebih lama.

Bagaimana hal ini dapat memengaruhi kampanye perekrutan Anda? Nah, Anda bisa menyebutkan tingkat retensi karyawan Anda yang tinggi saat mengiklankan suatu posisi. Anda juga dapat memasukkannya ke halaman Tentang situs web Anda untuk menarik lebih banyak calon karyawan.

Pengambilan Kunci

Karyawan Anda adalah sumber kehidupan perusahaan Anda. Tetapi jika Anda gagal mempertahankannya dalam jangka panjang, Anda akan menghabiskan uang untuk biaya perekrutan dan selalu ada lowongan. Ini dapat mengurangi produktivitas tim, yang juga dapat memengaruhi pangsa pasar Anda.

Untuk menghindari hal ini, Anda harus membangun kembali kampanye rekrutmen Anda untuk menurunkan tingkat turnover Anda. Anda dapat menghapus staf beracun, menaikkan gaji, atau mempromosikan keragaman untuk menarik lebih banyak pelamar yang memenuhi syarat. Anda juga harus memastikan bahwa karyawan Anda merasa termotivasi dan dihargai sehingga mereka lebih mungkin untuk tetap bersama Anda selama bertahun-tahun yang akan datang.