離職率を下げるために採用キャンペーンを見直しましょう
公開: 2023-02-06採用とは、完璧な候補者を見つけて参加させることであるというのはよくある誤解です。 広告、候補者への面接、報酬パッケージの交渉など、募集と採用には他にもいくつかのステップが含まれます。
幸いなことに、これら 9 つのヒントに従うことで、採用キャンペーンを見直して、離職率を減らし、従業員の定着率を向上させることができます。
従業員を調査する
採用キャンペーンを変更する前に、まず既存の従業員に注目してください。 これは、会社が取り組むべき最も重要なことを特定し、これらの領域を改善する方法を見つけるのに役立ちます。
これを行うには、従業員を調査して、職場で従業員にとって何が重要かを確認します。 離職率が高いことに気付いた場合は、何が従業員の定着率を改善できるかを確認するために率直なフィードバックを得る必要があります。
また、社内で従業員が成長する機会を増やすこともできます。 こうすることで、彼らに目的意識を与え、彼らがあなたの組織に長くとどまるのを助けることができます。
多様性を強調する
離職率を下げるには、歓迎的でインクルーシブな環境を作る必要があります。 これは、性別、年齢、民族性だけでなく、スキル、知識、経験などの多様性を採用プロセスに組み込むことを意味します。
現在の従業員に、会社の多様性への取り組みをどのように改善するかを尋ねることができます。 これにより、あなたが彼らの意見を尊重し、彼らが会社の将来の成功に関与していることを認めていることを彼らに示すことができます。
新しい才能を探すときは、求人情報や潜在的な採用者との面接で、多様性に関する質問を含めることを検討してください。 応募者に平等な機会を確実に与えるための優れた方法は、https://www.dwinc.org/ のリンクからコミュニティの雇用サービス マネージャーに支援を求めることです。
Development Workshop, Inc. は、特に特別なニーズを持つ従業員が職場文化に適応するようにトレーニングするのに役立ちます。 専門家と提携することで、従業員の満足度を高めることができます。 次に、彼らはあなたの組織に奉仕し、とどまることに専念するようになります。
競争力のある給与を提供する
給与は従業員が現在の仕事にとどまるか転職するかを決定する際に考慮する要素の 1 つであるため、不可欠です。 採用キャンペーンで競争力のある給与を提供することで、新しい従業員を引き付けることができます。 これにより、会社で働く従業員の数を増やすことができます。
ただし、新規採用により事業コストが増加し、利益に影響を与える可能性があることも念頭に置いておく必要があります。 したがって、競争力のある給与を提供しながら、新しい従業員を雇うために予算のバランスを取る必要があります。
ウェルネスを優先する
テクノロジーの台頭により、ほとんどの雇用主は現在、柔軟なまたはリモートの作業環境を提供しています。 従業員は、組織が私生活に配慮してくれることを期待するようになりました。
幸いなことに、健全な職場文化を構築することで、従業員の定着にもプラスの影響を与えることができます。 これは、健康的なオプションを提供したり、アクセシブルなアメニティやリソースを提供して、従業員の健康に対する目標をサポートしたりすることで実現できます。 そうすることで、あなたが彼らの健康と幸福に関心を持っていることを彼らに示し、組織内に信頼を築きます。
オンボーディングをエキサイティングに
効率的なオンボーディングは、従業員から雇用主への移行をスムーズにすることで定着率を向上させるのに役立つため、新しい従業員を採用するために不可欠です。 また、採用ミスを避けることで、各採用を最大限に活用し、コストを抑えるための素晴らしい方法でもあります。
したがって、新入社員が忘れられないオンボーディング エクスペリエンスを確実に得られるようにする必要があります。 すべてのオンボーディング イベントのために、十分な量の食べ物と飲み物を準備します。 このようにして、候補者から従業員に移行するこの重要な時期に、誰もが快適に交流することができます。
あなたの会社の文化と、あなたと一緒に働くことの充実感を強調する楽しいウェルカム ビデオを見せてもよいでしょう。 また、初日にすべての新入社員にパーソナライズされたメールを送信して、利用可能な特典やボーナスについて知らせることもできます.
達成可能な期待を設定する
採用に関して多くの企業が犯す最大の過ちの 1 つは、到達不可能な期待値を設定することです。 このアプローチの問題点は、候補者が幻滅し、プロセスへの関心を完全に失う可能性があることです。
新しい人材を採用するときは、従業員と採用しようとしている候補者に期待することを明確にしてください。 これを行うには、スーパーバイザーとマネージャーをトレーニングして、チーム メンバーが過重労働にならないようにします。 両方に高い基準を設定すると、定着率と全体的な満足度の面で結果が表示されます。
有毒な従業員を排除する
いじめは、多くの場合、従業員が組織を離れることを決定する理由の 1 つです。 これには、嫌がらせや差別、不当な扱いが含まれる場合があります。 しかし、有毒な従業員が退職すると、会社は新しい血を流して新たなスタートを切ることができます。 さらに、新しい従業員が斬新なアイデアと新鮮なエネルギーをもたらしてくれることを確信できます。
従業員調査を実施して、職場で有毒なスタッフを特定する必要があります。 また、現在または過去の雇用主からの紹介を求めて、彼らと一緒に働いた候補者を特定することもできます. これにより、有害な従業員を公平に排除し、会社の成長と成功に適した性格特性を具現化した従業員のみを残すことができます。
成長機会の提供
成長の機会は、あらゆる採用キャンペーンにとって不可欠です。 それらは、新しい職務や追加のトレーニングの形をとることができます。 採用プロセスでそれらを紹介することで、転職を希望する潜在的な従業員を引き付けることができます。
これを行う素晴らしい方法は、従業員に新しいスキルを学ぶ機会を提供することです。 選択した大学でトレーニング コースを提供したり、大学院の学位を取得するための割引を提供したりすることで、従業員がキャリアを進めるために必要となる可能性があるものを提供できます。
マイルストーンを認識する
離職率を下げて士気を高めるには、マイルストーンを認識することが重要です。 マイルストーンは、会社と職場環境が改善されていることを示すイベントです。
従業員の定着率を高めるには、誰かが昇進したとき、または新しいポジションがオープンしたときに祝う必要があります。 これにより、従業員はもう少し長く勤務するようになります。
これはあなたの採用キャンペーンにどのように影響しますか? 求人広告を掲載する際に、従業員の定着率の高さに言及することができます。 また、ウェブサイトの概要ページに含めることで、より多くの潜在的な採用者を引き付けることができます.
重要ポイント
従業員は会社の生命線です。 しかし、長期的に彼らを維持できなければ、採用コストにお金がかかり、常に欠員が生じます。 これにより、チームの生産性が低下し、市場シェアにも影響を与える可能性があります。
これを避けるには、採用キャンペーンを再構築して離職率を下げる必要があります。 有害なスタッフを排除したり、給与を上げたり、多様性を促進して、より適格な応募者を引き付けることができます。 また、従業員がやる気と感謝を感じて、今後何年もあなたと一緒にいる可能性が高くなるようにする必要があります.