Ciroları Azaltmak İçin İşe Alım Kampanyanızı Yenileyin

İşe almanın mükemmel adayı bulmak ve onu işe almakla ilgili olduğu yaygın bir yanılgıdır. Reklam verme, adaylarla görüşme ve ücret paketlerini müzakere etme gibi, işe alma ve işe alma sürecinde başka birkaç adım daha yer alır.

İyi haber şu ki, bu dokuz ipucunu izleyerek işe alım kampanyanızı ciroyu azaltacak ve çalışanların elde tutulmasını artıracak şekilde yeniden şekillendirebilirsiniz.

1. Çalışanlarınıza Anket Yapın

İşe alım kampanyanızı değiştirmeden önce mevcut çalışanlarınıza odaklanın. Bu, şirketinizin ele alması gereken en önemli konuları belirlemenize ve ardından bu alanları iyileştirmenin yollarını bulmanıza yardımcı olabilir.

Bunu, işyerinde onlar için neyin önemli olduğunu görmek için çalışanlarınıza anket yaparak yapabilirsiniz. Cironun yüksek olduğunu fark ederseniz, çalışanların elde tutulmasını neyin iyileştirebileceğini görmek için dürüst geri bildirim almalısınız.

Ayrıca çalışanların şirket içinde büyümesi için daha fazla fırsat sağlayabilirsiniz. Bu şekilde, onlara bir amaç duygusu verebilir ve kuruluşunuzda daha uzun süre kalmalarına yardımcı olabilirsiniz.

2. Çeşitliliği Vurgulayın

Ciroyu azaltmak için sıcak ve kapsayıcı bir ortam yaratmanız gerekir. Bu, işe alım sürecinize yalnızca cinsiyet, yaş ve etnik köken açısından değil, aynı zamanda beceri, bilgi ve deneyim açısından da çeşitlilik katmak anlamına gelir.

Mevcut çalışanlara, şirketin çeşitlilik çabalarını nasıl geliştireceklerini sorabilirsiniz. Bu, onların katkılarına değer verdiğinizi ve şirketin gelecekteki başarısında payları olduğunu kabul ettiğinizi onlara gösterebilir.

Yeni yetenekler ararken, iş ilanlarınıza veya potansiyel işe alımlarla yaptığınız görüşmelere çeşitlilikle ilgili sorular eklemeyi düşünün. Başvuru sahiplerine eşit fırsatlar verdiğinizden emin olmanın mükemmel bir yolu, bu bağlantı aracılığıyla bir toplum istihdam hizmetleri yöneticisinden yardım istemektir: https://www.dwinc.org/.

Development Workshop, Inc., özellikle özel ihtiyaçları olan çalışanları çalışma kültürünüze uyum sağlamaları için eğitmenize yardımcı olabilir. Bir uzmanla iş birliği yaparak çalışanlarınızın memnuniyetini artırabilirsiniz. Karşılığında, kendilerini kuruluşunuza hizmet etmeye ve kuruluşunuzda kalmaya adarlar.

3. Rekabetçi Maaşlar Sunun

Maaşlar çok önemlidir çünkü çalışanların mevcut işlerinde kalmaya veya devam etmeye karar verirken göz önünde bulundurdukları faktörlerden biridir. İşe alım kampanyanızda rekabetçi maaşlar sunarak yeni çalışanları çekebilirsiniz. Bu size şirketinizde çalışan çalışan sayısını artırma şansı verebilir.

Bununla birlikte, yeni çalışanları işe almanın kârı etkileyebilecek işletme maliyetlerini artırdığını da unutmamak gerekir. Bu nedenle, rekabetçi maaşlar sunarken yeni çalışanları işe almak için bütçenizi dengelemelisiniz.

4. Sağlığı Bir Öncelik Yapın

Teknolojinin yükselişiyle birlikte, çoğu işveren artık esnek veya uzak çalışma ortamları sunuyor. Çalışanlar artık kuruluşunuzun kendi kişisel yaşamlarına uyum sağlamasını bekliyor.

İyi haber şu ki, sağlıklı bir işyeri kültürü oluşturarak çalışanların elde tutulmasını da olumlu yönde etkileyebilirsiniz. Bunu, çalışanlarınızın zindelik hedeflerini desteklemek için sağlıklı seçenekler sunarak veya erişilebilir kolaylıklar ve kaynaklar sağlayarak yapabilirsiniz. Bunu yapmak, onların sağlığına ve esenliğine önem verdiğinizi gösterir ve bu da kuruluş içinde güven oluşturur.

5. İlk Katılımı Heyecan Verin

Çalışandan işverene geçişi daha sorunsuz hale getirerek elde tutmayı iyileştirmeye yardımcı olduğundan, yeni çalışanları işe almak için verimli işe alıştırma esastır. Ayrıca, her işe alımdan en iyi şekilde yararlanmanızı ve işe alma hatalarından kaçınarak maliyetleri düşürmenizi sağlamanın harika bir yoludur.

Bu nedenle, yeni işe aldığınız kişilerin unutulmaz bir işe alım deneyimi yaşamasını sağlamak istersiniz. Tüm işe alım etkinlikleri için bol miktarda yiyecek ve içecek hazırlayın. Bu şekilde, adaydan çalışana geçişin bu kritik döneminde herkes birbiriyle rahat bir şekilde sosyalleşir.

Şirket kültürünüzü ve sizinle çalışmanın ne kadar tatmin edici olabileceğini vurgulayan eğlenceli bir karşılama videosu gösterebilirsiniz. Ayrıca, tüm yeni işe alımlara ilk günlerinde kişiselleştirilmiş e-postalar göndererek mevcut herhangi bir avantaj veya ikramiye hakkında bilgi verebilirsiniz.

6. Ulaşılabilir Beklentiler Belirleyin

Birçok şirketin işe alım konusunda yaptığı en büyük hatalardan biri ulaşılamaz beklentiler oluşturmaktır. Bu yaklaşımla ilgili sorun, adayların hayal kırıklığına uğramasına ve sürece olan ilgisini tamamen kaybetmesine neden olabilmesidir.

Yeni yetenekleri işe alırken, çalışanlarınızdan ve işe almak istediğiniz adaylardan ne beklediğiniz konusunda net olun. Bunu, ekip üyelerinin fazla çalışmasını önlemek için süpervizörleri ve yöneticileri eğiterek yapabilirsiniz. Her ikisi için de yüksek bir çıta belirlerseniz, elde tutma oranları ve genel memnuniyet düzeyleri açısından sonuçları göreceksiniz.

7. Zehirli Çalışanlardan Kurtulun

Zorbalık genellikle çalışanların bir kuruluştan ayrılmaya karar vermelerinin nedenlerinden biridir. Bu, taciz ve ayrımcılığın yanı sıra haksız muameleyi içerebilir. Ancak toksik çalışanlar ayrıldığında, bu, şirketinize yeni kanla taze bir başlangıç ​​yapma şansı verir. Ayrıca, yeni çalışanların yeni fikirler ve taze enerji getireceğinden emin olabilirsiniz.

İş yerinizdeki zehirli personeli belirlemek için bir çalışan anketi yapmalısınız. Ayrıca, onlarla çalışmış adayları belirlemek için mevcut veya eski işverenlerden referans isteyebilirsiniz. Bu, toksik çalışanları uzaklaştırma ve yalnızca şirketinizin büyümesi ve başarısı için uygun kişilik özelliklerine sahip olanları tutma konusunda adil olmanızı sağlar.

8. Büyüme Fırsatları Sağlayın

Büyüme fırsatları, herhangi bir işe alım kampanyası için hayati öneme sahiptir. Yeni iş rolleri veya ek eğitim şeklinde olabilirler. Bunları işe alma sürecinizde sergilemek, kariyer değişikliği arayan potansiyel çalışanları çekmeye yardımcı olabilir.

Bunu yapmanın harika bir yolu, çalışanlara yeni beceriler öğrenmeleri için bir fırsat sunmaktır. Seçtikleri üniversitelerde eğitim kursları veya yüksek lisans dereceleri için indirimler sağlayarak, çalışanlarınızın kariyerlerini ilerletmek için ihtiyaç duyabilecekleri bir şeyler sunabilirsiniz.

9. Kilometre Taşlarını Tanıyın

Ciroyu azaltırken ve morali yükseltirken kilometre taşlarını tanımak önemlidir. Kilometre taşları, şirketin ve çalışma ortamının geliştiğini gösteren olaylardır.

Çalışanların elde tutulmasını artırmak için, birisi terfi ettiğinde veya yeni bir pozisyon açıldığında bunu kutlamanız gerekir. Bu, çalışanları biraz daha uzun süre kalmaya motive edecektir.

Bu, işe alım kampanyanızı nasıl etkileyebilir? Bir pozisyon için reklam verirken yüksek çalışan tutma oranınızdan bahsedebilirsiniz. Daha fazla potansiyel işe alım yapmak için web sitenizin Hakkında sayfasına da ekleyebilirsiniz.

Anahtar Paket Servis

Çalışanlarınız şirketinizin can damarıdır. Ancak onları uzun vadede elde tutmayı başaramazsanız, işe alma maliyetlerine para harcarsınız ve her zaman boş pozisyonlarınız olur. Bu, pazar payınızı da etkileyebilecek ekip üretkenliğini azaltabilir.

Bunu önlemek için, işe alım kampanyanızı devir hızınızı azaltacak şekilde yeniden oluşturmalısınız. Daha nitelikli başvuru sahiplerini çekmek için zehirli personeli kaldırabilir, maaşları artırabilir veya çeşitliliği teşvik edebilirsiniz. Ayrıca, çalışanlarınızın motive ve takdir edilmiş hissetmelerini sağlamalısınız, böylece yıllarca sizinle birlikte kalma olasılıkları artar.