Jak przeprowadzić wywiad z marketerem cyfrowym w 2022 roku?

Niedawno spędziłem 4-5 miesięcy na rozmowach kwalifikacyjnych z kandydatami na stanowiska menedżera ds. marketingu i specjalisty ds. marketingu cyfrowego. Przeprowadziłem rozmowy kwalifikacyjne z ponad 100 kandydatami, przejrzałem setki życiorysów, a nawet wyruszyłem w poszukiwaniu wykwalifikowanych kandydatów za pomocą narzędzi takich jak Dux-Soup, aby przeszukać LinkedIn w poszukiwaniu marketerów rozwijających się za pomocą słów kluczowych, takich jak „Facebook Ads”, „CAC” lub „churn”.

Jeśli jedziesz na tym samym wózku, pomyślałem, że przydałoby się opisać, w jaki sposób podchodzimy do procesu rekrutacji w Ramp Ventures i Web Profit, a nawet podać konkretne pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej, które lubimy zadawać.

Mam nadzieję, że okaże się to pomocne we własnych procesach rekrutacyjnych.

Nasz proces rozmowy kwalifikacyjnej

Po pierwsze, powinienem wspomnieć, że zamieszczam ofertę pracy nie tylko wtedy, gdy zdaję sobie sprawę, że mam wakat. Według Glassdoor przeciętny proces rozmowy kwalifikacyjnej w Stanach Zjednoczonych trwa 23,8 dnia, więc nie możesz sobie pozwolić na czekanie, aż pojawi się wakat, aby rozpocząć poszukiwanie nowych talentów dzięki tym wyzwaniom rekrutacyjnym.

Zwykle staram się pracować co najmniej 4-6 miesięcy do przodu. W ten sposób, kiedy jestem na konferencjach lub networkingu, mogę zacząć budować relacje z ciekawymi ludźmi na długo przed tym, jak będę musiał obsadzać stanowisko.

Tak właśnie znaleźliśmy jednego z naszych najnowszych pracowników. Oboje byliśmy na konferencji w Europie i nawiązaliśmy kontakt. Dałem mu wtedy projekt testowy i ostatecznie go zatrudniłem.

Nie zawsze mam tyle szczęścia, ale chodzi o to, że zatrudnianie nie jest czymś, o czym myślę tylko wtedy, gdy rozpaczliwie potrzebuję ludzi. Planuj z wyprzedzeniem i miej oko na duży obraz, a nigdy nie powinieneś starać się objąć stanowiska. Zawsze możesz wdrożyć system śledzenia kandydatów, który pomoże Ci w rekrutacji i pozyskiwaniu talentów. Oferta dla kogoś powinna przyjść tylko dlatego, że najlepiej pasuje, a nie dlatego, że brakuje ci czasu i potrzebujesz kogoś, kto zacznie jutro.

Kiedy mój proces dociera do etapu rozmowy kwalifikacyjnej, zwykle nie spotykam się z kandydatami osobiście, ponieważ większość moich firm jest zdalna. Te wpisy o tym, na co zwracać uwagę przy zatrudnianiu zdalnych pracowników i jak zatrudniać zdalnych talentów, były dla mnie przydatnym źródłem informacji. Zamiast tego opracowaliśmy proces, który oszczędza czas, ale nadal daje nam wszystkie szczegóły potrzebne do ustalenia, czy kandydat będzie odpowiedni:

• Zaczynamy od rozmowy e-mailowej zawierającej 3-4 pytania. To wstępnie kwalifikuje kandydatów i eliminuje tych, którzy nie mają niezbędnych umiejętności. Na tym etapie tracimy wiele osób, ponieważ umiejętności marketingu cyfrowego szybko się zmieniają i ewoluują. To nie jest jednorazowy scenariusz. Marketingowcy cyfrowi i ci, którzy mają nadzieję na wejście na rynek, muszą stale utrzymywać i ulepszać swoją wiedzę i umiejętności, aby pozostać w czołówce.
• Następnie przenosimy kandydatów, którymi nadal jesteśmy zainteresowani, na 15-20-minutową rozmowę telefoniczną, podczas której zadajemy pytania na wysokim poziomie i mówimy im więcej o stanowisku.
• Następnie przeprowadzimy wywiad wideo ze mną i moim partnerem biznesowym, Alexem. Pytania, które tutaj zadajemy – które opisałem poniżej – stają się coraz trudniejsze i naprawdę wiele mówią nam o pozostałych kandydatach.
• Na koniec damy ludziom, których nadal jesteśmy zainteresowani, zadanie domowe, którego wykonanie zajmie kilka godzin. To dla nas świetny sposób na oddzielenie ludzi, którzy znają swoje gówno od ludzi, którzy są po prostu gówniani.

Jeśli kandydat przejdzie przez zadanie domowe, przeprowadzimy jeszcze jedną rozmowę wideo, która będzie o wiele bardziej swobodna i nieformalna. W tym przypadku nie chodzi o wiedzę marketingową, ponieważ w tym momencie dokładnie ją zmierzyliśmy. Zamiast tego chcemy zobaczyć, czym się pasjonują, co ich podkreśla i jak wpasują się w naszą kulturę. To jest tak samo ważne, jak to, czy mają umiejętności do wykonywania pracy. Ktoś, kto ma doskonałą wiedzę, nie jest odpowiednim kandydatem, jeśli nie widzisz siebie na co dzień z nim pracującego.

18 pytań do wywiadu, które zadajemy

Przez lata przeprowadzałem wywiady z wieloma marketerami cyfrowymi. Szybko porzuciłam standardowe pytania, które nic mi nie mówią o kandydacie – nigdy nie usłyszysz, jak pytam o plany pięcioletnie czy wymarzoną pracę. Zamiast tego opracowałem listę 18 pytań, które dotyczą dwóch kluczowych obszarów:

• Dają najlepszym kandydatom możliwość pochwalenia się swoimi marketingowymi umiejętnościami
• Dają mi pewność, że zdecydowanie zatrudnię odpowiednią osobę do tej roli

Nie każdy rozmówca otrzymuje wszystkie 18 pytań. Jeśli poświęcimy kilka minut na rozmowę kwalifikacyjną i zdamy sobie sprawę, że osoba, z którą rozmawiamy, nie jest odpowiednia, skrócimy ją o wiele krócej, aby zaoszczędzić wszystkim czas. Ale jeśli jasne jest, że kandydat jest nieco wyjątkowy – ktoś, kto może wnieść rzeczywistą wartość do mojej firmy – jestem naprawdę zainteresowany, aby usłyszeć, jak odpowiadają na następujące pytania:

1. Jak wytłumaczyłbyś marketing przykładowej firmy?

Przed wywiadem pomyślę o kilku stronach internetowych – miejscach takich jak Square, Salesforce czy Slack. Następnie poproszę kandydata o przedstawienie strategii marketingowej witryny. To, czego szukam, to ich proces. Chcę zrozumieć, jakie pytania zadają i jak o tym myślą. Pamiętaj też, aby wcześniej to sprawdzić i nie odrzucaj od razu czegoś, co wymyślili, a czego nie rozważyłeś… po prostu mogą mieć lepsze podejście niż ty (i to bardzo dobra rzecz).

2. Jak nadążasz za marketingiem cyfrowym?

Jest wielu kandydatów, którzy dobrze wyglądają na papierze, ale w rzeczywistości są raczej przestarzali pod względem doświadczenia. Aby wyeliminować tych ludzi, chcę wiedzieć, jakie blogi czytają, jakie strony odwiedzają, na jakie konferencje chodzą i tak dalej. Kandydat, który nie nadąża aktywnie za branżą, nie jest odpowiednim kandydatem. Okres.

3. Czy kiedykolwiek zarządzałeś reklamami społecznościowymi?

To kolejne pytanie, które odsiewa dinozaury, które nie mają już znaczenia. Reklama społecznościowa jest obecnie ogromną częścią marketingu cyfrowego. Chcę wiedzieć, czy oni to zrobili i czy to rozumieją. Reklamy na Facebooku są wykorzystywane przez 72% marketerów, a następnie na Instagramie 31%.

4. Co sprawia, że ​​treści są świetne?

Dla każdego, kto chce ze mną pracować, powinno być od razu oczywiste, że treść stanowi ogromną część tego, co robię. Nie robię tego tylko dla zabawy. Marketerzy, dla których blogowanie ma wysoki priorytet, są 13-krotnie bardziej skłonni do generowania pozytywnego ROI ze swoich wysiłków – innymi słowy, jeśli jesteś przygotowany na poświęcenie czasu, możesz osiągnąć świetne wyniki. Dlatego jest dla mnie niezwykle ważne, aby kandydaci rozumieli wartość treści. Podobnie jak w przypadku wielu z tych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej, niekoniecznie mam na myśli „właściwą” odpowiedź. Chcę tylko zrozumieć, że kandydat poważnie traktuje treść i wie, o czym mówi.

5. Jaki jest twój ulubiony biuletyn e-mailowy?

Zawsze pytam nie tylko o to, co czytają, ale też dlaczego to czytają. To daje mi mnóstwo wglądu w to, co je napędza. Kilka dobrze dobranych biuletynów marketingowych gwarantuje, że nigdy nie przegapią przełomowej historii lub trendu.

6. Jaki jest twój najsilniejszy kanał?

Kiedy zatrudniam stanowisko marketingu wysokiego szczebla, chcę zrozumieć, co myślą o różnych kanałach, ponieważ generalnie ci marketerzy mają kształt litery T lub pracowali na wielu kanałach. To nie tylko mówi mi, jak istotne jest ich doświadczenie, ale pomaga mi również dowiedzieć się, jak wpasują się w moje firmy. Niezależnie od tego, czy w kształcie litery T, czy nowszej wersji w kształcie litery I, chodzi o posiadanie szerokiego zakresu wiedzy i co najmniej 1-2 obszarów specjalizacji.

7. Jaka była Twoja najskuteczniejsza kampania marketingowa i dlaczego?

Używam tego pytania, aby zorientować się, jakie są niesamowite. Nie obchodzi mnie, że liczba fanów firmy na Facebooku wzrosła o 3000%. Chcę wiedzieć, że zwiększyli przychody. Chcę ich usłyszeć używając terminologii odpowiedniej dla branży, jak CAC czy LTV.

8. Jaka była Twoja najmniej skuteczna kampania marketingowa?

Kiedy zatrudniam, nie szukam perfekcji. W końcu nie jestem idealna – nikt nie jest. Popełniamy błędy i wracamy mocniej. Możesz się tak wiele nauczyć od kandydata, pytając go o kampanię, która kompletnie nie powiodła się. Nie tylko masz okazję dowiedzieć się, co zabrali z tego doświadczenia i co zrobiliby inaczej następnym razem, ale także dowiadujesz się, czy są przygotowani do ponoszenia odpowiedzialności za swoje działania. Czy wzięli odpowiedzialność za błędy i poszli dalej, czy też próbowali zrzucić winę?

9. Poproś ich o wypełnienie zarysu marketera w kształcie litery T

Używam tego szablonu od Buffer i proszę kandydatów o wypełnienie, gdzie pasują i jak silni są w różnych obszarach. Muszę wiedzieć, gdzie są ich mocne i słabe strony, abym mógł a) pomóc im się ulepszyć ib) upewnić się, że są one zgodne z potrzebami naszych firm. Potraktuj to jako nowoczesny plan marketingowy.

10. Jak zmienić zdanie klienta lub dyrektora generalnego, jeśli uważasz, że się myli?

Jestem prezesem i mam zdecydowane opinie. Ale często się mylę. Nasi klienci też, dlatego muszę zrozumieć, jak kandydaci będą się z nimi komunikować i przekonać ich do naszego sposobu myślenia. Perswazja i wywieranie wpływu to niezbędne umiejętności, podobnie jak umiejętność jasnego wyrażania idei i opinii.

11. W jakich modelach biznesowych masz doświadczenie w pracy?

Jaki jest twój ulubiony model biznesowy? Jeśli ktoś pracował w więcej niż jednym modelu biznesowym, będzie miał faworyta. Ale jeśli mówią e-commerce, a my zatrudniamy naszą firmę SaaS, to jest to swego rodzaju czerwona flaga. To nie jest zerwanie umowy, ale muszą udowodnić, że są dla mnie istotne. Po stronie agencji możemy mieć szerszy zakres doświadczeń, ale nawet tam to pytanie pomaga mi określić, gdzie są silni, a gdzie słabi i gdzie leży ich prawdziwe zainteresowanie.

12. Czy kiedykolwiek pracowałeś w sprzedaży? Jak?

W dzisiejszych czasach marketing to nie tylko marketing. Aby faktycznie rozwinąć firmę, musisz pracować ze sprzedażą, wsparciem, rozwojem produktów i nie tylko. Dlatego zawsze szukam marketerów, którzy mają pewne doświadczenie w sprzedaży. Nie jest to ścisły wymóg, ale jest dla mnie ważny.

13. Jakich platform używasz do śledzenia sprzedaży, przychodów, ruchu itp.?

Czy korzystają z Google Analytics? Kissmetryka? Adobe Analytics? Klikający? To, w jaki sposób korzystają z wybranej platformy, jest ważne, ale rzeczywiste platformy, które wybierają, również mają dla mnie znaczenie, ponieważ pokazuje mi, jak bardzo są przestarzałe lub aktualne. Podobnie jak same umiejętności marketingowe, narzędzia, z których korzystamy, podlegają ciągłym zmianom, przy czym stare znikają, a nowe zyskują na znaczeniu.

14. Gdybyś miał budżet marketingowy w wysokości 10 000 USD, jak byś go wydał, aby uzyskać najwyższy zwrot z inwestycji?

Ktoś, z kim przeprowadzam rozmowę kwalifikacyjną na stanowisko niższego szczebla, może nie mieć na to świetnej odpowiedzi, ale nadal mogę ocenić ich proces myślowy na podstawie tego, co mówi. Ale na wyższych poziomach kandydaci powinni być w stanie opisać to, co zrobiliby i kontynuować ćwiczenie, gdy zadaję pytania wyjaśniające lub stawiam różne wyzwania. Chcę, żeby moje pieniądze nie zostały zmarnowane.

15. Wyobraź sobie, że nic nie wiem o technologii cyfrowej. Mam napięty budżet. Jak zamierzasz wydać moje pieniądze?

Jak wszyscy wiemy, marketerzy nie zawsze otrzymują duże budżety od klientów z głębokim zrozumieniem technologii cyfrowej. Często musimy walczyć o każdy grosz i uzasadniać każdą decyzję. Chcę wiedzieć, co kandydat zrobiłby z ograniczonym budżetem – jak osiągnie wyniki? Czy włożyliby wszystkie swoje jajka do jednego koszyka – potencjalnie zwiększając ryzyko niepowodzenia – czy też przyjęliby podejście wielokanałowe i zaryzykowaliby rozproszenie się za bardzo?

16. Jakimi trendami cyfrowymi jesteś najbardziej podekscytowany?

Nie chcę tylko pracować z kimś, kto postrzega marketing cyfrowy jako sposób na jedzenie na stole. Chcę, żeby pasjonowali się tym. Chcę, żeby byli naprawdę podekscytowani nowymi, fajnymi rzeczami, nad którymi będą mogli popracować. Niezależnie od tego, czy chcą wykorzystać moc chatbotów, zainwestować w reklamę hipertargetowaną, czy też zagłębić się w SEO nowej generacji, chcę o tym wiedzieć. I chcę wiedzieć, dlaczego ich to podnieca.

17. Masz budżet tylko na jedno narzędzie marketingu cyfrowego. Co wybierasz i dlaczego?

Narzędzia marketingu cyfrowego odciążają pracochłonne zadania marketingu cyfrowego. Oczekuję, że każdy, kto przeprowadza rozmowę kwalifikacyjną na stanowisko w marketingu cyfrowym, będzie miał solidną wiedzę na temat wielu narzędzi – i będzie w stanie wybrać ulubione, jeśli zostanie przyciśnięty. Co więcej, chcę, żeby uzasadnili ten wybór. Czy są wielkim zwolennikiem Ahrefs? Nie możesz żyć bez Buzzsumo lub Mailshake? To ich szansa na pokazanie się swoją wiedzą.

18. Których liderów myśli cyfrowej śledzisz?

W podobnym temacie ważne jest, aby kandydaci podjęli kroki, aby wyprzedzić krzywą. Nie chcę po prostu zatrudnić kogoś, kto zrobi to samo, co wszyscy inni; Chcę kogoś, kto jest gotów podjąć ryzyko i spróbować czegoś nowego. Podążanie za liderami myśli cyfrowej to jeden z najlepszych sposobów na trzymanie ręki na pulsie.

19. Jaka była największa odpowiedzialność, jaką miałeś w roli marketingu?

Chcę wiedzieć, jak wielką odpowiedzialność ponosili, aby osiągnąć wyniki. Czy ich poprzedni klienci lub współpracownicy powierzyli im lejce? (W porządku, jeśli nie, ale muszę mieć pomysł na ich poziom doświadczenia).

Poza tym to, że ktoś był głównie na niższym stanowisku, nie oznacza, że ​​nie wykonywał świetnej pracy. Chcę zobaczyć, jak kandydat postrzega wagę swojej pracy, niezależnie od tego, czy jest „seksowna”, czy nie. Duma z twojej pracy często pozytywnie koreluje z etyką pracy.

20. Dokąd według Pana zmierza marketing cyfrowy w ciągu najbliższych kilku lat?

To podobne pytanie do niektórych innych, gdzie patrzę, jak nadążają za trendami i umiejętnościami. Ktoś, kto jest naprawdę zanurzony w branży, będzie stale uczyć się na blogach, konferencjach, nowych narzędziach itp.

Nie potrzebuję ich jako wróżbitów. Ale chcę zobaczyć, jak potrafią integrować różne pomysły i kreatywnie kierować się ku przyszłości. Czy mają jakieś unikalne spojrzenie na SEO, społecznościowe lub PPC? A może po prostu chcą wejść i wyjść.

21. Jakie są plusy i minusy marketingu płatnego czy organicznego?

W marketingu cyfrowym istnieje kilka specjalności. Nie oczekuję, że ktoś będzie ekspertem we wszystkich. Ale marketerzy cyfrowi powinni mieć szerszą perspektywę i rozumieć, jak różne strategie współpracują ze sobą na podstawowym poziomie.

SEO i PPC różnią się pod względem wykonania. Jednak splatają się razem, wspierając ogólny cel, jakim jest rozwój firmy. Więc kiedy ktoś pracuje nad kampanią, powinien o tym pamiętać.

Na przykład sprzedawca treści może nie wiedzieć, jak utworzyć płatną reklamę. Powinni jednak zrozumieć, że każdy wynik wyszukiwania Google konkuruje z płatnymi reklamami. Jak to wchodzi w grę podczas prowadzenia kampanii?

22. Jak mierzysz efekty swojej pracy?

Marketing cyfrowy pozwala nam śledzić nasze wyniki na bardzo szczegółowym poziomie. I chcę zatrudnić marketerów, którzy wiedzą, jak powiązać swoją pracę z rzeczywistym ROI. Jeśli nie mają doświadczenia w korzystaniu z analiz lub śledzenia, to zły znak.

Marketing nie jest ślepym przypuszczeniem. Chcemy wykorzystywać dane do podejmowania przyszłych decyzji. W ten sposób wzrosną współczynniki konwersji i ogólny ROI. Szukam wyjaśnienia, które pokaże, jak rozumieją, w jaki sposób ich rola wpływa na wynik finansowy.

23. Czy zarządzałeś lub nadzorowałeś wcześniej innych?

Aby osiągnąć dobre wyniki marketingowe, musisz współpracować z innymi ludźmi. Nikt nie jest w stanie zrobić tego wszystkiego sam. Nie każdy marketer cyfrowy musi zarządzać innymi, ale wielu w końcu to zrobi.

Jeśli chcę kogoś zaprosić, zwykle chcę zobaczyć jego potencjał do zarządzania projektami i innymi ludźmi — projektantami, pisarzami, analitykami i nie tylko. Jak komunikują cele projektów i utrzymują wszystko zgodnie z planem?

Jest to również znak, że mają bardzo duże zrozumienie tego procesu marketingowego. Jeśli nie wiesz, jak to wszystko działa razem, nie możesz delegować i skalować tego procesu.

24. Jakie są sposoby na określenie wartości leada dla firmy?

Marketing ma na celu przyciągnięcie leadów do lejka sprzedażowego. A częścią pracy marketera jest upewnienie się, że potencjalni klienci są gotowi przejść do każdego kroku z określonymi stronami, reklamami i treścią.

Nie szukam odpowiedzi, która jest niejasna i bezczynna, jak „potencjalny klient jest cenny, gdy podróż klienta jest zgodna z misją firmy”.

To, co chcę usłyszeć od kandydata w tym pytaniu, to konkretny wskaźnik, który kwalifikuje potencjalnego klienta. Na przykład potencjalny klient, który zapisuje się na Twoją listę e-mailową, ma większe kwalifikacje niż ktoś, kto jedynie przeglądał post na blogu.

Potencjalny klient, który kupuje produkt trip-wire za 7 USD, ma większe kwalifikacje niż klient, który tego nie robi.

25. Jakie środowisko pracy preferujesz?

Mój zespół pracuje zdalnie. Posiadanie w pełni rozproszonego zespołu ma swoje zalety, ale nie dla wszystkich.

Na przykład możliwość tworzenia własnego harmonogramu dnia jest świetnym dodatkiem dla kogoś, kto jest zmotywowany i zorganizowany. Ale inni mogą dobrze prosperować w biurze, z towarzyszącą im socjalizacją i nadzorem.

Chcę samoprzystawek. Nie chcę trzymać nikogo za rękę. Jeśli ktoś nie może być odpowiedzialny za zaspokojenie własnych potrzeb w zakresie dyscypliny, socjalizacji i etyki pracy, to nie pasuje – koniec historii.

Ponownie, chcę marketerów cyfrowych, którzy są studentami gry. Istnieje mnóstwo akronimów i strategii używanych przez marketerów. Nie sposób poznać ich wszystkich.

Istnieje jednak kilka podstawowych terminów i pojęć, które powinien znać każdy marketer cyfrowy, który spędził kilka godzin na badaniach.

26. Co to jest AIDA?

Jednym z nich jest AIDA (Uwaga, Zainteresowanie, Pożądanie, Działanie). I to jest najbardziej podstawowe wyjaśnienie ścieżki klienta/lejka sprzedażowego.

Ktoś, kto chce ze mną pracować, musi zrozumieć każdy z tych czterech kroków na podstawowym poziomie oraz to, w jaki sposób współpracują ze sobą, aby poprowadzić potencjalnego klienta przez ścieżkę.

27. Napisz reklamę przykładowego produktu

Nie każdy marketer będzie tworzył reklamy. Jednak to pytanie jest nieco rozszerzeniem poprzedniego pytania AIDA.

Jeśli poproszę kogoś o napisanie reklamy na Facebooka z nagłówkiem, opisem i jakąś treścią, co wymyśli?

Mam nadzieję, że najpierw usłyszę pytanie od kandydata, zanim zacznę reklamować. Chcę zobaczyć ich proces określania właściwego przekazu w oparciu o produkt, rynek i świadomość potencjalnego celu.

28. Opowiedz mi o sporze, jaki miałeś ze współpracownikiem i jak go rozwiązałeś.

Nie lubię niepotrzebnych dramatów. Tak więc pierwszą rzeczą, jaką robi to pytanie, jest wyeliminowanie plotkarzy i „uzależnionych od dramatów”.

Jeśli oczy kandydata błyszczą, kiedy zadaję to pytanie, jakby to była najbardziej ekscytująca rzecz w historii, to jest problem.

To, czego szukam, to odpowiedź, która wyjaśnia spór dotyczący procesu lub strategii oraz sposób, w jaki ta osoba rozwiązała go ze swoim członkiem zespołu.

Czy są krytycznymi myślicielami? Czy są profesjonalni bez bycia ociężałym? Czy skupiają się na wynikach i rozwiązaniach, a nie na dramacie i problemach? Odpowiedź musi brzmieć tak dla wszystkich, albo nie chcę tej osoby w moim zespole.

Zadanie domowe

Jak wspomniałem powyżej, kandydatom, którzy przejdą przez ten proces, dam zadanie domowe do wykonania. Zbyt wiele osób może złamać drogę przez etap rozmowy kwalifikacyjnej w procesie rekrutacji. Moim celem z tym zadaniem jest dać im coś, czego nie mogą po prostu wymyślić po drodze.

Może to oznaczać poproszenie ich o:

• Podziel strategię marketingową innej firmy
• Pełne badanie klientów
• Dowiedz się, jak plasują się konkurenci firmy i co robią z marketingiem
• Zaplanuj kampanię reklamową na Facebooku, Instagramie lub LinkedIn

Wszystkie te zadania zajmują najwyżej kilka godzin, ale są dla nas ostatecznym testem, aby ujawnić ludzi, którzy naprawdę wiedzą, co robią, w porównaniu z tymi, którzy po prostu mówią o wielkiej grze.

Każde stanowisko, które musimy obsadzić, wygląda trochę inaczej, więc nasz proces przesuwa się między tymi etapami, aby upewnić się, że przyciągamy i sprawdzamy odpowiednich kandydatów. Ale dzięki takiemu procesowi jesteśmy w stanie zaoszczędzić czas bez uszczerbku dla jakości ludzi, których zatrudniamy na końcu. Konsekwencja w naszym procesie gwarantuje, że zawsze otrzymujemy najlepsze dopasowanie.

I to jest wygrana dla nas i dla nich.

Czy masz taki proces rozmowy kwalifikacyjnej? Jeśli tak, podziel się tym, co jeszcze zawierasz, zostawiając komentarz poniżej: