So interviewen Sie einen Digital Marketer im Jahr 2022

Ich habe kürzlich 4-5 Monate damit verbracht, Bewerber für Positionen als Marketingmanager und Digitalmarketingspezialist zu interviewen. Ich habe mehr als 100 Bewerber interviewt, Hunderte von Lebensläufen überprüft und bin sogar auf die Suche nach qualifizierten Kandidaten gegangen, indem ich Tools wie Dux-Soup verwendet habe, um auf LinkedIn nach Wachstumsvermarktern mit Schlüsselwörtern wie „Facebook-Anzeigen“, „CAC“ oder „Abwanderung“ zu suchen.

Wenn Sie im selben Boot sitzen, dachte ich, es wäre hilfreich zu skizzieren, wie wir den Einstellungsprozess bei Ramp Ventures und Web Profits angehen, und Ihnen sogar die spezifischen Interviewfragen zu geben, die wir gerne stellen.

Ich hoffe, Sie finden es hilfreich bei Ihren eigenen Einstellungsprozessen.

Unser Vorstellungsgespräch

Zunächst sollte ich erwähnen, dass ich nicht einfach einen Job ausschreibe, wenn ich merke, dass ich eine Stelle habe. Laut Glassdoor dauert der durchschnittliche Bewerbungsprozess in den USA 23,8 Tage, sodass Sie es sich nicht leisten können, mit diesen Rekrutierungsherausforderungen zu warten, bis eine Stelle frei wird, um mit der Suche nach neuen Talenten zu beginnen.

Normalerweise versuche ich, mindestens 4-6 Monate im Voraus zu arbeiten. Auf diese Weise kann ich auf Konferenzen oder beim Networking Beziehungen zu interessanten Menschen aufbauen, lange bevor ich eine Stelle besetzen muss.

So haben wir tatsächlich einen unserer neuesten Mitarbeiter gefunden. Wir waren beide auf einer Konferenz in Europa und haben eine Verbindung aufgebaut. Ich gab ihm dann und dort ein Testprojekt und stellte ihn schließlich ein.

Ich habe nicht immer so viel Glück, aber der Punkt ist, dass ich nicht nur an die Einstellung denke, wenn ich dringend Leute brauche. Planen Sie voraus und behalten Sie das große Ganze im Auge, und Sie sollten sich nie dabei ertappen, eine Stelle zu besetzen. Sie können jederzeit ein Bewerber-Tracking-System implementieren, um Ihre Rekrutierungs- und Talentgewinnungsbemühungen zu unterstützen. Ein Angebot für jemanden sollte nur kommen, weil er am besten passt, nicht weil Sie unter Zeitdruck stehen und jemanden brauchen, der morgen anfängt.

Wenn mein Prozess in die Phase der Vorstellungsgespräche gerät, treffe ich mich normalerweise nicht persönlich mit Kandidaten, da die meisten meiner Unternehmen abgelegen sind. Diese Beiträge darüber, worauf bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern zu achten ist und wie man Remote-Talente einstellt, waren eine nützliche Ressource für mich. Stattdessen haben wir einen Prozess entwickelt, der allen Zeit spart, uns aber dennoch alle Details liefert, die wir benötigen, um festzustellen, ob ein Bewerber gut passt:

• Wir beginnen mit einem E-Mail-Interview mit 3-4 Fragen. Dies qualifiziert Bewerber vor und sondert diejenigen aus, die nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen. Wir verlieren in dieser Phase viele Menschen, da sich die Fähigkeiten im digitalen Marketing schnell ändern und weiterentwickeln. Es ist kein One-and-Done-Szenario. Digitale Vermarkter und diejenigen, die auf diesem Gebiet Fuß fassen möchten, müssen ihr Wissen und ihre Fähigkeiten ständig pflegen und verbessern, um auf dem neuesten Stand zu bleiben.
• Dann leiten wir die Kandidaten, an denen wir noch interessiert sind, zu einem 15- bis 20-minütigen Telefoninterview weiter, in dem wir allgemeine Fragen stellen und ihnen mehr über die Position erzählen.
• Als nächstes führen wir ein Videointerview mit mir und meinem Geschäftspartner Alex. Die Fragen, die wir hier stellen – die ich unten skizziert habe – werden viel schwieriger und sagen uns wirklich viel über die verbleibenden Bewerber.
• Abschließend geben wir Leuten, an denen wir noch interessiert sind, eine Hausaufgabe, die einige Stunden in Anspruch nimmt. Es ist eine großartige Möglichkeit für uns, die Leute, die ihre Scheiße kennen, von den Leuten zu trennen, die einfach nur voller Scheiße sind.

Wenn ein Kandidat die Hausaufgabe übersteht, führen wir noch ein weiteres Videointerview, das viel lockerer und spontaner ist. Hier geht es nicht so sehr um Marketingwissen, da wir das zu diesem Zeitpunkt bereits gründlich gemessen haben. Stattdessen wollen wir sehen, wofür sie leidenschaftlich sind, was sie stresst und wie sie in unsere Kultur passen. Das ist genauso wichtig wie, ob sie die Fähigkeiten haben, den Job zu erledigen. Jemand mit exzellenten Kenntnissen ist nicht der richtige Kandidat, wenn Sie sich nicht vorstellen können, täglich mit ihm zusammenzuarbeiten.

Die 18 Interviewfragen, die wir stellen

Ich habe im Laufe der Jahre viele digitale Vermarkter interviewt. Standardfragen, die mir nichts über einen Kandidaten sagen, habe ich schnell fallen gelassen – nach Fünfjahresplänen oder Traumjobs fragt man mich nie. Stattdessen habe ich eine Liste mit 18 Fragen erstellt, die in zwei Schlüsselbereichen liefern:

• Sie geben den besten Kandidaten die Möglichkeit, ihre Marketingkünste zu zeigen
• Sie geben mir das Vertrauen, dass ich definitiv die richtige Person für die Rolle einstelle

Nicht jeder Befragte bekommt alle 18 Fragen. Wenn wir ein paar Minuten in das Interview kommen und feststellen, dass die Person, mit der wir sprechen, nicht die richtige Person ist, kürzen wir es viel kürzer, um allen Zeit zu sparen. Aber wenn klar ist, dass ein Kandidat etwas Besonderes ist – jemand, der meinem Unternehmen einen echten Mehrwert hinzufügen kann – bin ich wirklich daran interessiert zu hören, wie er auf die folgenden Fragen reagiert:

1. Wie würden Sie das Marketing eines Beispielunternehmens erklären?

Vor dem Interview denke ich an ein paar Websites – Orte wie Square, Salesforce oder Slack. Dann bitte ich den Kandidaten, die Marketingstrategie der Website aufzuschlüsseln. Was ich suche, ist ihr Prozess. Ich möchte verstehen, welche Art von Fragen sie stellen und wie sie darüber denken. Prüfen Sie es vorher auch selbst und verwerfen Sie nicht sofort etwas, das Ihnen nicht eingefallen ist … sie haben vielleicht einen besseren Ansatz als Sie (und das ist eine sehr gute Sache).

2. Wie halten Sie mit digitalem Marketing Schritt?

Es gibt viele Kandidaten da draußen, die auf dem Papier gut aussehen, aber in Bezug auf ihre Erfahrung eher veraltet sind. Um diese Leute auszusortieren, möchte ich wissen, welche Blogs sie lesen, welche Websites sie besuchen, welche Konferenzen sie besuchen und so weiter. Ein Kandidat, der nicht aktiv mit der Branche Schritt hält, ist nicht der richtige Kandidat. Zeitraum.

3. Haben Sie jemals soziale Anzeigen verwaltet?

Dies ist eine weitere Frage, die die Dinosaurier aussortiert, die nicht mehr relevant sind. Soziale Werbung ist heutzutage ein großer Teil des digitalen Marketings. Ich möchte wissen, ob sie es getan haben und ob sie es verstehen. Facebook-Anzeigen werden von 72 % der Vermarkter verwendet, gefolgt von Instagram-Anzeigen mit 31 %.

4. Was macht großartige Inhalte aus?

Jedem, der mit mir arbeiten möchte, sollte sofort klar sein, dass Content einen großen Teil meiner Arbeit ausmacht. Ich mache das nicht nur aus Spaß. Vermarkter, die dem Bloggen eine hohe Priorität einräumen, erzielen mit 13-mal höherer Wahrscheinlichkeit einen positiven ROI aus ihren Bemühungen – mit anderen Worten, wenn Sie bereit sind, Zeit zu investieren, können Sie großartige Ergebnisse erzielen. Daher ist es für mich von entscheidender Bedeutung, dass Kandidaten den Wert von Inhalten verstehen. Wie bei vielen dieser Interviewfragen habe ich nicht unbedingt eine „richtige“ Antwort im Kopf. Ich möchte nur verstehen, dass der Kandidat es auch inhaltlich ernst meint und weiß, wovon er spricht.

5. Was ist Ihr Lieblings-E-Mail-Newsletter?

Ich frage immer nicht nur, was sie lesen, sondern warum sie es lesen. Das gibt mir eine Menge Einblick in das, was sie ausmacht. Ein paar gut ausgewählte Marketing-Newsletter garantieren, dass sie nie eine bahnbrechende Geschichte oder einen Trend verpassen.

6. Was ist dein stärkster Kanal?

Wenn ich für eine hochrangige Marketingposition einstelle, möchte ich verstehen, was sie über verschiedene Kanäle denken, da diese Marketingspezialisten im Allgemeinen T-förmig sind oder auf mehreren Kanälen gearbeitet haben. Das sagt mir nicht nur, wie relevant ihre Erfahrung ist, es hilft mir auch herauszufinden, wie sie in mein Unternehmen passen. Ob T-förmig oder neuerdings I-förmig, es kommt auf ein breites Wissen und mindestens 1-2 Spezialisierungen an.

7. Was war Ihre erfolgreichste Marketingkampagne und warum?

Ich benutze diese Frage, um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie großartig sie sind. Es ist mir egal, dass sie die Facebook-Fans eines Unternehmens um 3000 % vergrößert haben. Ich möchte wissen, dass sie den Umsatz gesteigert haben. Ich möchte, dass sie eine für die Branche angemessene Terminologie verwenden, wie CAC oder LTV.

8. Was war Ihre am wenigsten erfolgreiche Marketingkampagne?

Wenn ich eine Stelle einstelle, suche ich nicht nach Perfektion. Schließlich bin ich nicht perfekt – niemand ist es. Wir machen Fehler und schlagen stärker zurück. Sie können so viel von einem Kandidaten lernen, indem Sie ihn nach einer Kampagne fragen, die komplett gefloppt ist. Sie haben nicht nur die Möglichkeit, herauszufinden, was sie aus der Erfahrung mitgenommen haben und was sie beim nächsten Mal anders machen würden, sondern Sie erfahren auch, ob sie bereit sind, für ihre Handlungen Rechenschaft abzulegen. Haben sie die Verantwortung für die Fehler übernommen und weitergemacht, oder haben sie versucht, die Schuld abzuwälzen?

9. Bitten Sie sie, einen T-förmigen Marketer-Umriss auszufüllen

Ich verwende diese Vorlage von Buffer und bitte die Kandidaten, auszufüllen, wo sie passen und wie stark sie in verschiedenen Bereichen sind. Ich muss wissen, wo ihre Stärken und Schwächen liegen, damit ich a) ihnen helfen kann, sich zu verbessern, und b) sicherstellen kann, dass sie mit den Anforderungen unserer Unternehmen übereinstimmen. Betrachten Sie es als eine moderne Marketing-Blaupause.

10. Wie ändern Sie die Meinung eines Kunden oder CEO, wenn Sie das Gefühl haben, dass er falsch liegt?

Ich bin ein CEO, und ich habe starke Meinungen. Aber oft liege ich falsch. Unsere Kunden sind es auch, deshalb muss ich verstehen, wie Kandidaten mit ihnen kommunizieren und sie von unserer Denkweise überzeugen. Überzeugungskraft und Einflussnahme sind notwendige Fähigkeiten, ebenso wie die Fähigkeit, Ideen und Meinungen klar zu artikulieren.

11. In welchen Geschäftsmodellen haben Sie Erfahrung?

Was ist Ihr Lieblingsgeschäftsmodell? Wenn jemand in mehr als einem Geschäftsmodell gearbeitet hat, hat er einen Favoriten. Aber wenn sie E-Commerce sagen und wir für unser SaaS-Unternehmen einstellen, ist das eine Art rote Fahne. Es ist kein Dealbreaker, aber sie müssen beweisen, dass sie für mich relevant sind. Auf der Agenturseite können wir ein breiteres Spektrum an Erfahrungen haben, aber selbst dort hilft mir diese Frage einzuschätzen, wo sie stark oder schwach sind und wo ihr wahres Interesse liegt.

12. Haben Sie schon einmal im Vertrieb gearbeitet? Wie?

In der heutigen Zeit ist Marketing nicht gleich Marketing. Sie müssen mit Vertrieb, Support, Produktentwicklung und mehr zusammenarbeiten, um ein Unternehmen tatsächlich wachsen zu lassen. Deshalb suche ich immer nach Vermarktern, die ein gewisses Maß an Verkaufserfahrung haben. Es ist keine strenge Vorschrift, aber es ist mir wichtig.

13. Welche Plattformen verwenden Sie, um Verkäufe, Einnahmen, Verkehr usw. zu verfolgen?

Verwenden sie Google Analytics? Kissmetrics? Adobe Analytics? Klickig? Wie sie ihre gewählte Plattform nutzen, ist wichtig, aber die tatsächliche Plattform, die sie wählen, ist mir auch wichtig, weil sie mir zeigt, wie veraltet oder aktuell sie sind. Ähnlich wie die Marketingfähigkeiten selbst befinden sich die von uns verwendeten Tools in einem ständigen Wandel, wobei alte wegfallen, während neue an Bedeutung gewinnen.

14. Wenn Sie ein Marketingbudget von 10.000 $ hätten, wie würden Sie es ausgeben, um den höchsten ROI zu erzielen?

Jemand, den ich für eine untergeordnete Position interviewe, hat vielleicht keine gute Antwort darauf, aber ich kann seinen Denkprozess immer noch anhand dessen beurteilen, was er sagt. Aber auf höheren Ebenen sollten die Kandidaten in der Lage sein, eine Aufschlüsselung dessen zu geben, was sie tun würden, und mit der Übung weitermachen, während ich klärende Fragen stelle oder verschiedene Herausforderungen stelle. Ich möchte sehen, dass mein Geld nicht verschwendet wird.

15. Stellen Sie sich vor, ich habe keine Ahnung von Digital. Ich habe ein knappes Budget. Wie wirst du mein Geld ausgeben?

Wie wir alle wissen, erhalten Marketingspezialisten nicht immer große Budgets von Kunden mit einem tiefgreifenden Verständnis von Digital. Oft müssen wir um jeden Cent kämpfen und jede Entscheidung rechtfertigen. Ich möchte wissen, was ein Kandidat mit einem begrenzten Budget tun würde – wie werden sie Ergebnisse liefern? Würden sie alle Eier in einen Korb legen – was möglicherweise das Risiko eines Scheiterns erhöht – oder einen Multichannel-Ansatz wählen und riskieren, sich zu dünn zu verteilen?

16. Auf welche digitalen Trends freuen Sie sich am meisten?

Ich möchte nicht nur mit jemandem zusammenarbeiten, der digitales Marketing als eine Möglichkeit betrachtet, Essen auf den Tisch zu bringen. Ich möchte, dass sie sich dafür begeistern. Ich möchte, dass sie wirklich begeistert sind von den coolen neuen Dingen, an denen sie arbeiten können. Egal, ob sie die Leistungsfähigkeit von Chatbots nutzen, in hyper-zielgerichtete Werbung investieren oder in SEO der nächsten Generation eintauchen möchten, ich möchte es wissen. Und ich möchte wissen, warum es sie aufregt.

17. Sie haben nur Budget für ein digitales Marketing-Tool. Welche wählst du und warum?

Tools für digitales Marketing nehmen viel Arbeit aus arbeitsintensiven Aufgaben im digitalen Marketing. Ich erwarte von jedem, der sich für eine Stelle im digitalen Marketing bewirbt, dass er ein solides Verständnis für mehrere Tools hat – und in der Lage ist, einen Favoriten auszuwählen, wenn er dazu gedrängt wird. Außerdem möchte ich, dass sie diese Wahl rechtfertigen. Sind sie ein großer Befürworter von Ahrefs? Du kannst nicht ohne Buzzsumo oder Mailshake leben? Dies ist ihre Chance, ihr Fachwissen unter Beweis zu stellen.

18. Welchen digitalen Vordenkern folgen Sie?

Bei einem ähnlichen Thema ist es wichtig, dass Kandidaten Schritte unternehmen, um der Kurve immer einen Schritt voraus zu sein. Ich möchte nicht nur jemanden einstellen, der dasselbe tut wie alle anderen; Ich möchte jemanden, der bereit ist, Risiken einzugehen und etwas Neues auszuprobieren. Den digitalen Vordenkern zu folgen ist eine der besten Möglichkeiten, am Puls der Zeit zu bleiben.

19. Was war die größte Verantwortung, die Sie in einer Marketingrolle hatten?

Ich möchte wissen, wie viel Verantwortung sie tragen, um Ergebnisse zu liefern. Haben ihre früheren Kunden oder Kollegen ihnen die Zügel anvertraut? (Es ist in Ordnung, wenn nicht, aber ich muss eine Vorstellung von ihrem Erfahrungsniveau bekommen).

Nur weil jemand hauptsächlich in einer niedrigeren Position war, heißt das nicht, dass er keine großartige Arbeit geleistet hat. Ich möchte sehen, wie der Kandidat die Bedeutung seiner Arbeit einschätzt, unabhängig davon, ob sie „sexy“ ist oder nicht. Stolz auf Ihre Arbeit korreliert oft positiv mit der Arbeitsmoral.

20. Wohin sehen Sie das digitale Marketing in den nächsten Jahren?

Dies ist eine ähnliche Frage wie bei einigen anderen, bei denen ich mir anschaue, wie sie mit Trends und Fähigkeiten Schritt halten. Jemand, der wirklich in die Branche eingetaucht ist, wird ständig von Blogs, Konferenzen, neuen Tools usw. lernen.

Ich brauche sie nicht, um Wahrsager zu sein. Aber ich möchte ihre Fähigkeit sehen, verschiedene Ideen zu integrieren und kreativ in die Zukunft zu vermarkten. Haben sie einige einzigartige Perspektiven zu SEO, Social Media oder PPC? Oder wollen sie nur ein- und ausstempeln.

21. Was sind die Vor- und Nachteile von bezahltem gegenüber organischem Marketing?

Innerhalb des digitalen Marketings gibt es mehrere Spezialitäten. Ich erwarte nicht, dass jemand ein Experte für alle ist. Aber digitale Vermarkter sollten eine größere Perspektive haben und verstehen, wie verschiedene Strategien auf einer grundlegenden Ebene zusammenarbeiten.

SEO und PPC unterscheiden sich in ihrer Ausführung. Sie verweben sich jedoch, indem sie das Gesamtziel des Wachstums eines Unternehmens unterstützen. Wenn also jemand an einer Kampagne arbeitet, sollte er das im Hinterkopf behalten.

Beispielsweise weiß ein Content-Vermarkter möglicherweise nicht, wie er eine bezahlte Anzeige erstellt. Aber sie sollten verstehen, dass jedes Google-Suchergebnis mit bezahlten Anzeigen konkurriert. Wie kommt das bei der Durchführung einer Kampagne ins Spiel?

22. Wie messen Sie die Ergebnisse Ihrer Arbeit?

Digitales Marketing ermöglicht es uns, unsere Ergebnisse auf einer sehr granularen Ebene zu verfolgen. Und ich möchte Marketer einstellen, die wissen, wie sie ihre Arbeit mit echtem ROI verknüpfen können. Wenn sie keine Erfahrung mit Analysen oder Tracking haben, ist das ein schlechtes Zeichen.

Marketing ist keine blinde Vermutung. Wir möchten Daten verwenden, um zukünftige Entscheidungen zu treffen. Auf diese Weise steigen die Konversionsraten und der Gesamt-ROI. Ich suche nach einer Erklärung, die ihr Verständnis dafür zeigt, wie ihre Rolle zum Endergebnis beiträgt.

23. Haben Sie schon einmal andere geleitet oder beaufsichtigt?

Sie müssen mit anderen Menschen zusammenarbeiten, um starke Marketingergebnisse zu erzielen. Niemand kann alles alleine machen. Nicht jeder digitale Vermarkter muss andere verwalten, aber viele werden es irgendwann tun.

Wenn ich jemanden einbeziehen möchte, möchte ich normalerweise sein Potenzial für die Verwaltung von Projekten und anderen Personen sehen – Designer, Autoren, Analysten und mehr. Wie kommunizieren sie die Ziele der Projekte und halten alles auf Kurs?

Dies ist auch ein Zeichen dafür, dass sie diesen Marketingprozess genau verstehen. Wenn Sie nicht wissen, wie alles zusammenarbeitet, können Sie diesen Prozess nicht delegieren und skalieren.

24. Welche Möglichkeiten gibt es, den Wert eines Leads für ein Unternehmen zu bestimmen?

Marketing soll Leads in den Verkaufstrichter locken. Und ein Teil der Aufgabe eines Vermarkters besteht darin, sicherzustellen, dass die Leads bereit sind, mit bestimmten Seiten, Anzeigen und Inhalten zu jedem Schritt überzugehen.

Ich suche keine vage und nicht umsetzbare Antwort wie „Ein Lead ist wertvoll, wenn seine Customer Journey mit der Mission des Unternehmens übereinstimmt“.

Was ich von dem Kandidaten in dieser Frage hören möchte, ist eine bestimmte Metrik, die einen Lead qualifizieren würde. Beispielsweise ist ein Lead, der sich für Ihre E-Mail-Liste anmeldet, qualifizierter als jemand, der lediglich einen Blog-Beitrag durchsucht hat.

Ein Lead, der ein Stolperdraht-Produkt für 7 US-Dollar kauft, ist qualifizierter als ein Kunde, der dies nicht tut.

25. Welche Art von Arbeitsumgebung bevorzugen Sie?

Mein Team arbeitet remote. Ein vollständig verteiltes Team hat seine Vorteile, ist aber nicht für jeden geeignet.

Zum Beispiel ist es ein großer Vorteil für jemanden, der motiviert und organisiert ist, die Möglichkeit zu haben, seinen eigenen Tagesplan zu erstellen. Aber andere können in einem Büro gedeihen, mit der damit verbundenen Sozialisierung und Überwachung.

Ich möchte Selbststarter. Ich will niemandem die Hand halten. Wenn jemand nicht dafür verantwortlich sein kann, seine eigenen Bedürfnisse in Bezug auf Disziplin, Sozialisation und Arbeitsmoral zu erfüllen, passt er nicht gut – Ende der Geschichte.

Auch hier möchte ich digitale Vermarkter, die Studenten des Spiels sind. Es gibt eine Menge Akronyme und Strategien, die von Vermarktern verwendet werden. Es ist unmöglich, sie alle zu kennen.

Es gibt jedoch einige grundlegende Begriffe und Konzepte, mit denen jeder digitale Vermarkter, der ein paar Stunden mit Recherchen verbracht hat, vertraut sein sollte.

26. Was ist AIDA?

Einer davon ist AIDA (Attention, Interest, Desire, Action). Und es ist die grundlegendste Erklärung der Customer Journey / des Sales Funnels.

Jemand, der mit mir zusammenarbeiten möchte, muss jeden dieser vier Schritte auf einer grundlegenden Ebene verstehen und wissen, wie sie zusammenarbeiten, um einen potenziellen Kunden durch den Trichter zu führen.

27. Schreiben Sie eine Anzeige für ein Musterprodukt

Nicht jeder Vermarkter wird Anzeigen erstellen. Diese Frage ist jedoch etwas eine Erweiterung der vorherigen AIDA-Frage.

Wenn ich jemanden bitte, eine Facebook-Anzeige mit einer Überschrift, einer Beschreibung und etwas Text zu schreiben, was wird ihm dabei einfallen?

Was ich wirklich hoffe zu hören, ist zuerst eine Frage des Kandidaten, bevor ich mit der Anzeige beginne. Ich möchte ihren Prozess zur Bestimmung der richtigen Botschaft basierend auf dem Produkt, dem Markt und der Bekanntheit des Zielinteressenten sehen.

28. Erzählen Sie mir von einer Meinungsverschiedenheit, die Sie mit einem Kollegen hatten, und wie Sie sie gelöst haben.

Ich mag kein unnötiges Drama. Das erste, was diese Frage tut, ist also, Klatsch und „Drama-Süchtige“ auszusortieren.

Wenn die Augen des Kandidaten leuchten, wenn ich diese Frage stelle, als wäre es das Aufregendste überhaupt, ist das ein Problem.

Was ich suche, ist eine Antwort, die eine Meinungsverschiedenheit über den Prozess oder die Strategie erklärt und wie diese Person sie mit ihrem Teammitglied gelöst hat.

Sind sie kritische Denker? Sind sie professionell, ohne schwerfällig zu sein? Konzentrieren sie sich auf Ergebnisse und Lösungen statt auf Drama und Probleme? Die Antwort muss auf alle diese Fragen Ja sein, oder ich möchte diese Person nicht in meinem Team haben.

Die Hausaufgabe

Wie ich oben erwähnt habe, gebe ich Kandidaten, die diesen Prozess bestehen, eine Hausaufgabe, die sie erledigen müssen. Zu viele Leute können sich durch den Interviewteil des Einstellungsprozesses schlagen. Mein Ziel mit der Aufgabe ist es, ihnen etwas zu geben, was sie nicht einfach so nebenbei erfinden können.

Das könnte bedeuten, sie zu bitten:

• Brechen Sie die Marketingstrategie eines anderen Unternehmens auf
• Vollständige Kundenrecherche
• Finden Sie heraus, wie die Wettbewerber eines Unternehmens abschneiden und was sie mit Marketing machen
• Planen Sie eine Werbekampagne auf Facebook, Instagram oder LinkedIn

All diese Aufgaben dauern höchstens ein paar Stunden, aber sie sind der ultimative Test für uns, um die Leute zu enthüllen, die wirklich wissen, was sie tun, und diejenigen, die nur ein großes Spiel reden.

Jede Position, die wir zu besetzen haben, sieht ein wenig anders aus, daher verschiebt sich unser Prozess zwischen diesen Phasen, um sicherzustellen, dass wir die richtigen Kandidaten gewinnen und prüfen. Aber durch einen solchen Prozess können wir Zeit sparen, ohne die Qualität der Leute zu beeinträchtigen, die wir am Ende einstellen. Konsistenz in unserem Prozess garantiert, dass wir am Ende immer die beste Lösung finden.

Und das ist ein Gewinn für uns und sie.

Haben Sie ein solches Vorstellungsgespräch? Wenn ja, teilen Sie mir mit, was Sie sonst noch in Ihrem enthalten, indem Sie mir unten einen Kommentar hinterlassen: