2022년 디지털 마케터 인터뷰 방법

저는 최근에 마케팅 관리자 및 디지털 마케팅 전문가 직책 지원자를 인터뷰하는 데 4-5개월을 보냈습니다. 나는 100명 이상의 지원자를 인터뷰하고 수백 개의 이력서를 검토했으며 Dux-Soup과 같은 도구를 사용하여 자격을 갖춘 후보자를 찾기 위해 아웃바운드로 나가 "Facebook Ads", "CAC" 또는 "churn"과 같은 키워드를 사용하여 LinkedIn에서 성장 마케터를 검색했습니다.

같은 배를 타고 계신다면 Ramp Ventures와 Web Profits의 채용 프로세스에 접근하는 방법을 간략하게 설명하고 우리가 하고 싶은 특정 인터뷰 질문을 제공하는 것이 도움이 될 것이라고 생각했습니다.

자신의 채용 프로세스에 도움이 되기를 바랍니다.

인터뷰 과정

먼저, 나는 내가 공석이 있다는 것을 깨달았을 때 그냥 일자리를 게시하지 않는다는 것을 언급해야 합니다. Glassdoor에 따르면 미국의 평균 면접 과정은 23.8일이므로 이러한 채용 문제로 새로운 인재를 찾기 위해 공석이 생길 때까지 기다릴 여유가 없습니다.

보통 적어도 4~6개월 전에 일하려고 노력하고 있습니다. 그렇게 하면 회의나 네트워킹에 참석할 때 자리를 채우기 훨씬 전에 흥미로운 사람들과 관계를 구축할 수 있습니다.

그것이 실제로 우리가 가장 최근에 고용한 사람 중 한 명을 찾은 방법입니다. 우리는 둘 다 유럽에서 열린 회의에 참석했고 연결고리를 형성했습니다. 나는 그에게 그 곳에서 테스트 프로젝트를 제공했고 결국 그를 고용했습니다.

항상 운이 좋은 것은 아니지만 요점은 고용이 내가 사람이 절실히 필요할 때만 생각하는 것이 아니라는 것입니다. 미리 계획하고 큰 그림을 주시하십시오. 그러면 자리를 채우기 위해 서두르지 마십시오. 채용 및 인재 확보 노력을 돕기 위해 항상 지원자 추적 시스템을 구현할 수 있습니다. 누군가에 대한 제안은 시간이 촉박하고 내일 시작할 누군가가 필요하기 때문에가 아니라 가능한 한 가장 적합하기 때문에 와야 합니다.

내 프로세스가 면접 단계에 도달하면 대부분의 회사가 원격이기 때문에 일반적으로 후보자를 직접 만나지 않습니다. 원격 직원을 고용할 때 찾아야 할 사항과 원격 인재를 고용하는 방법에 대한 이 게시물은 저에게 유용한 리소스였습니다. 그래서 우리는 모든 사람의 시간을 절약하면서도 지원자가 적합한지 결정하는 데 필요한 모든 세부 정보를 제공하는 프로세스를 구축했습니다.

• 3-4개의 질문이 있는 이메일 인터뷰로 시작합니다. 이것은 지원자를 사전 자격을 부여하고 필요한 기술이 없는 사람들을 제거합니다. 디지털 마케팅 기술이 빠르게 변화하고 발전함에 따라 이 단계에서 많은 사람들을 잃습니다. 한 번에 끝나는 시나리오가 아닙니다. 디지털 마케터와 이 분야에 진출하고자 하는 사람들은 최신 기술을 유지하기 위해 지식과 기술을 지속적으로 유지하고 업그레이드해야 합니다.
• 그런 다음 여전히 관심이 있는 후보자를 15-20분 동안 전화 인터뷰로 진행하여 상위 수준의 질문을 하고 해당 위치에 대해 더 자세히 설명합니다.
• 다음으로 저와 제 비즈니스 파트너인 Alex와 영상 인터뷰를 하겠습니다. 아래에 설명된 여기에서 우리가 묻는 질문은 훨씬 더 어려워지며 나머지 지원자에 대해 많은 것을 알려줍니다.
• 마지막으로, 완료하는 데 몇 시간이 걸리는 숙제에 여전히 관심이 있는 사람들에게 제공할 것입니다. 그것은 우리가 자신의 똥을 아는 사람들과 똥으로 가득 찬 사람들을 구분하는 좋은 방법입니다.

후보자가 숙제를 마치면 훨씬 더 캐주얼하고 즉흥적인 비디오 인터뷰를 한 번 더 할 것입니다. 이 시점에서 이미 철저하게 측정했기 때문에 이것은 마케팅 지식에 관한 것이 아닙니다. 그 대신, 우리는 그들이 무엇에 열정을 갖고 있고, 무엇을 강조하며, 그들이 우리 문화에 어떻게 적응할 것인지 보고 싶습니다. 그것은 그들이 그 일을 할 수 있는 기술을 가지고 있는지 여부만큼이나 중요합니다. 뛰어난 지식을 가진 사람이 매일 그들과 함께 일하는 자신을 볼 수 없다면 적합한 후보자가 아닙니다.

우리가 묻는 18가지 면접 질문

저는 지난 몇 년 동안 많은 디지털 마케터를 인터뷰했습니다. 나는 후보자에 대해 아무 것도 알려주지 않는 표준적인 질문을 재빨리 버렸다. 당신은 내가 5개년 계획이나 꿈의 직업에 대해 묻는 것을 결코 들을 수 없을 것이다. 대신 두 가지 핵심 영역에서 제공되는 18개의 질문 목록을 고안했습니다.

• 그들은 최고의 후보자에게 마케팅 능력을 뽐낼 수 있는 기회를 제공합니다.
• 그들은 내가 그 역할에 적합한 사람을 확실히 고용하고 있다는 확신을 줍니다.

모든 인터뷰 대상자가 18개의 질문을 모두 받는 것은 아닙니다. 인터뷰에 몇 분간 시간을 내어 이야기하고 있는 사람이 적합하지 않다는 것을 알게 되면 모두의 시간을 절약하기 위해 인터뷰 시간을 훨씬 단축할 것입니다. 그러나 후보자가 제 비즈니스에 실질적인 가치를 더할 수 있는 조금 특별한 사람이라는 것이 분명하다면 다음 질문에 대한 답변을 듣고 싶습니다.

1. 샘플 회사의 마케팅을 어떻게 설명하시겠습니까?

인터뷰 전에 Square, Salesforce 또는 Slack과 같은 웹사이트 몇 개를 생각하겠습니다. 그런 다음 후보자에게 사이트의 마케팅 전략을 세분화하도록 요청하겠습니다. 내가 찾고 있는 것은 그들의 과정입니다. 나는 그들이 어떤 종류의 질문을 하고 그것에 대해 어떻게 생각하는지 이해하고 싶습니다. 미리 스스로도 검토하고, 고려하지 않은 것을 즉시 무시하지 마십시오. 그들은 단지 당신보다 더 나은 접근 방식을 가지고 있을 수 있습니다(그것은 매우 좋은 일입니다).

2. 디지털 마케팅을 어떻게 따라가고 있습니까?

서류상으로는 괜찮아 보이지만 실제로는 경력 면에서 다소 구식인 후보자들이 많이 있습니다. 이러한 사람들을 제거하기 위해 나는 그들이 어떤 블로그를 읽고 있는지, 어떤 웹사이트를 방문하는지, 어떤 회의에 참석하는지 등을 알고 싶습니다. 업계를 적극적으로 따라가지 않는 후보자는 적합한 후보자가 아닙니다. 기간.

3. 소셜 광고를 관리한 적이 있습니까?

이것은 더 이상 관련이 없는 공룡을 제거하는 또 다른 질문입니다. 소셜 광고는 오늘날 디지털 마케팅의 큰 부분을 차지합니다. 나는 그들이 그것을 했는지, 그리고 그들이 그것을 이해하는지 알고 싶습니다. 마케터의 72%가 페이스북 광고를 사용하고 있으며 인스타그램 광고가 31%로 뒤를 이었습니다.

4. 훌륭한 콘텐츠를 만드는 것은 무엇입니까?

나와 함께 일하고 싶은 사람이라면 누구나 콘텐츠가 내가 하는 일의 큰 부분을 차지한다는 사실을 즉시 알 수 있을 것입니다. 나는 단지 재미를 위해 그것을 하지 않습니다. 블로깅을 최우선 순위로 하는 마케터는 자신의 노력으로 긍정적인 ROI를 생성할 가능성이 13배 더 높습니다. 즉, 시간을 투자할 준비가 되어 있다면 훌륭한 결과를 얻을 수 있습니다. 따라서 후보자가 콘텐츠의 가치를 이해하는 것이 매우 중요합니다. 이 인터뷰 질문의 대부분과 마찬가지로, 나는 반드시 "정답"을 염두에 두고 있지는 않습니다. 나는 후보자가 내용에 대해서도 진지하고 그들이 말하는 내용을 알고 있다는 것을 이해하고 싶습니다.

5. 가장 좋아하는 이메일 뉴스레터는 무엇입니까?

나는 항상 그들이 무엇을 읽는지 뿐만 아니라 왜 읽는지 묻습니다. 이것은 무엇이 그들을 똑딱거리게 만드는지에 대한 많은 통찰력을 제공합니다. 잘 선택된 몇 가지 마케팅 뉴스레터는 속보나 트렌드를 절대 놓치지 않을 것임을 보장합니다.

6. 가장 강한 채널은 무엇입니까?

높은 수준의 마케팅 직책에 고용될 때 일반적으로 이러한 마케팅 담당자는 T자형이거나 여러 채널에서 일했기 때문에 다른 채널에 대해 어떻게 생각하는지 이해하고 싶습니다. 이것은 그들의 경험이 얼마나 관련성이 있는지 알려줄 뿐만 아니라 그들이 내 비즈니스에 어떻게 적합할지 알아내는 데 도움이 됩니다. T자형이든 최근의 I자형이든 관계없이 광범위한 지식과 최소 1-2개의 전문 분야를 보유하는 것이 중요합니다.

7. 가장 성공적인 마케팅 캠페인은 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?

나는 그들이 얼마나 멋진지 이해하기 위해 이 질문을 사용합니다. 나는 그들이 회사의 Facebook 팬을 3000% 늘렸다는 사실에 신경 쓰지 않습니다. 수익이 증가했음을 알고 싶습니다. CAC 또는 LTV와 같이 업계에 적합한 용어를 사용하는 것을 듣고 싶습니다.

8. 가장 성공적이지 못한 마케팅 캠페인은 무엇입니까?

고용할 때 나는 완벽함을 추구하지 않습니다. 결국, 나는 완벽하지 않습니다 – 아무도 없습니다. 우리는 실수를 하고 더 강하게 반성합니다. 완전히 실패한 캠페인에 대해 질문함으로써 후보자로부터 많은 것을 배울 수 있습니다. 그들이 경험에서 무엇을 얻었는지, 다음에 무엇을 다르게 할 것인지 알아낼 기회를 얻을 뿐만 아니라 그들이 자신의 행동에 대해 책임을 질 준비가 되어 있는지도 알게 됩니다. 그들은 실수에 대한 책임을 지고 계속 진행했습니까, 아니면 책임을 전가하려고 했습니까?

9. T자형 마케터 개요를 작성하도록 요청

저는 Buffer의 이 템플릿을 사용하고 후보자들에게 자신이 어디에 적합하고 다른 영역에서 얼마나 강한지 기입하도록 요청합니다. 나는 그들의 강점과 약점이 어디에 있는지 알아야 내가 a) 그들이 개선하도록 돕고 b) 그들이 우리 회사에서 필요로 하는 것과 일치하는지 확인할 수 있습니다. 현대 마케팅 청사진이라고 생각하십시오.

10. 고객이나 CEO의 생각이 틀렸다고 생각되면 어떻게 바꾸나요?

저는 CEO이고 확고한 의견을 가지고 있습니다. 하지만 종종 내가 틀립니다. 우리 고객도 마찬가지입니다. 그렇기 때문에 후보자들이 어떻게 그들과 소통하고 우리의 사고 방식으로 설득할 것인지 이해해야 합니다. 설득과 영향력은 아이디어와 의견을 명확하게 표현하는 능력과 마찬가지로 필요한 기술입니다.

11. 어떤 비즈니스 모델에서 일한 경험이 있습니까?

가장 좋아하는 비즈니스 모델은 무엇입니까? 누군가가 하나 이상의 비즈니스 모델에서 일했다면 좋아하는 모델이 있을 것입니다. 그러나 그들이 전자 상거래라고 말하고 우리가 SaaS 회사를 위해 고용하고 있다면 그것은 일종의 위험 신호입니다. 거래 위반은 아니지만 나와 관련이 있음을 증명해야 합니다. 소속사 측에서는 더 폭넓은 경험을 할 수 있지만, 거기에서도 이 질문은 그들이 어디에 강하고 약하며, 그들의 진정한 관심이 어디에 있는지 가늠하는 데 도움이 됩니다.

12. 영업에 종사한 적이 있습니까? 어떻게?

이 시대에 마케팅은 단순한 마케팅이 아닙니다. 실제로 비즈니스를 성장시키려면 영업, 지원, 제품 개발 등과 협력해야 합니다. 그래서 저는 항상 어느 정도의 영업 경험이 있는 마케터를 찾습니다. 엄격한 요구 사항은 아니지만 나에게는 중요합니다.

13. 판매, 수익, 트래픽 등을 추적하기 위해 어떤 플랫폼을 사용합니까?

그들은 Google Analytics를 사용하고 있습니까? 키스메트릭스? 어도비 애널리틱스? 클릭감? 그들이 선택한 플랫폼을 사용하는 방법도 중요하지만 그들이 선택한 실제 플랫폼도 중요합니다. 마케팅 기술 자체와 마찬가지로 우리가 사용하는 도구는 끊임없이 변화하며 오래된 도구는 사라지고 새 도구가 눈에 띄게 됩니다.

14. 마케팅 예산이 10,000달러라면 최고의 ROI를 달성하기 위해 어떻게 지출하시겠습니까?

내가 낮은 직위를 위해 인터뷰하고 있는 누군가는 이에 대해 좋은 대답을 하지 못할 수도 있지만, 나는 여전히 그들이 말하는 것을 기반으로 그들의 사고 과정을 판단할 수 있습니다. 그러나 더 높은 수준에서 후보자는 자신이 할 일을 분석하고 내가 명확한 질문을 하거나 다른 문제를 제기할 때 연습을 계속할 수 있어야 합니다. 내 돈이 낭비되지 않는 것을 보고 싶습니다.

15. 내가 디지털에 대해 아무것도 모른다고 상상해보십시오. 예산이 빠듯합니다. 내 돈을 어떻게 쓸 건데?

우리 모두 알다시피, 마케터는 디지털에 대한 깊은 이해를 가진 고객이 항상 큰 예산을 넘겨주는 것은 아닙니다. 종종 우리는 모든 결정을 정당화하기 위해 싸워야 합니다. 나는 후보자가 제한된 예산으로 무엇을 할 것인지 알고 싶습니다. 어떻게 결과를 제공할 것입니까? 모든 계란을 한 바구니에 담아 잠재적으로 실패 위험을 높일 수 있습니까? 아니면 다중 채널 접근 방식을 취하고 너무 얇게 퍼질 위험이 있습니까?

16. 어떤 디지털 트렌드에 가장 열광합니까?

저는 디지털 마케팅을 식탁에 음식을 올려놓는 방법으로 보는 사람과 일하고 싶지 않습니다. 나는 그들이 그것에 대해 열정적이기를 바랍니다. 나는 그들이 작업할 수 있는 멋진 새 일에 진정으로 흥분하기를 바랍니다. 그들이 챗봇의 힘을 활용하기를 열망하든, 고도로 표적화된 광고에 투자하든, 아니면 차세대 SEO에 몰두하든, 저는 그것에 대해 알고 싶습니다. 그리고 그것이 그들을 흥분시키는 이유 를 알고 싶습니다.

17. 하나의 디지털 마케팅 도구에 대한 예산이 있습니다. 당신은 무엇을 선택하고 그 이유는 무엇입니까?

디지털 마케팅 도구는 노동 집약적인 디지털 마케팅 작업에서 많은 노력을 필요로 합니다. 디지털 마케팅 역할을 인터뷰하는 사람은 누구나 여러 도구에 대해 확실히 이해하고 있고, 밀어붙이면 선호하는 도구를 선택할 수 있기를 바랍니다. 더군다나 나는 그들이 그 선택을 정당화하기를 바랍니다. 그들은 Ahrefs의 큰 옹호자입니까? Buzzsumo 또는 Mailshake 없이는 살 수 없습니까? 이것은 그들의 전문성을 뽐낼 수 있는 기회입니다.

18. 어떤 디지털 사고 리더를 따르십니까?

비슷한 주제로 후보자들이 앞서 나가기 위한 조치를 취하는 것이 중요합니다. 나는 다른 사람들과 똑같이 할 사람을 고용하고 싶지 않습니다. 나는 위험을 감수하고 새로운 것을 시도할 준비가 된 사람을 원합니다. 디지털 사고 리더를 따르는 것은 맥박을 유지하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

19. 마케팅 역할에서 가장 큰 책임은 무엇이었습니까?

나는 그들이 결과를 제공하기 위해 얼마나 많은 책임을 지고 있는지 알고 싶습니다. 그들의 이전 고객이나 동료들이 그들에게 고삐를 맡겼습니까? (그렇지 않아도 괜찮지만 그들의 경험 수준에 대한 아이디어를 얻을 필요가 있습니다.)

또한 누군가가 주로 낮은 위치에 있었다고 해서 그들이 훌륭한 일을 하지 못했다는 의미는 아닙니다. 나는 그것이 "섹시"하든 그렇지 않든 후보자가 자신의 일의 중요성을 어떻게 생각하는지보고 싶습니다. 직업에 대한 자부심은 종종 직업 윤리와 긍정적인 상관관계를 보입니다.

20. 향후 몇 년 동안 디지털 마케팅이 어디로 향할 것으로 보십니까?

이것은 다른 사람들과 비슷한 질문인데, 나는 그들이 트렌드와 기술을 따라가는 방법을 보고 있습니다. 업계에 진정으로 몰두하고 있는 사람은 블로그, 회의, 새로운 도구 등을 통해 끊임없이 배울 것입니다.

나는 그들이 점쟁이가 될 필요가 없습니다. 하지만 저는 그들이 서로 다른 아이디어를 통합하고 미래를 향해 창의적으로 마케팅하는 능력을 보고 싶습니다. SEO, 소셜 또는 PPC에 대한 독특한 관점이 있습니까? 아니면 시계를 켜고 끄기를 원합니까?

21. 유료 마케팅과 오가닉 마케팅의 장단점은 무엇입니까?

디지털 마케팅에는 몇 가지 전문 분야가 있습니다. 나는 누군가가 그들 모두의 전문가가 될 것이라고 기대하지 않습니다. 그러나 디지털 마케터는 더 큰 관점을 갖고 기본 수준에서 서로 다른 전략이 함께 작동하는 방식을 이해해야 합니다.

SEO와 PPC는 실행이 다릅니다. 그러나 그들은 비즈니스 성장의 전반적인 목표를 지원함으로써 함께 엮입니다. 따라서 누군가 캠페인을 진행할 때 이를 염두에 두어야 합니다.

예를 들어 콘텐츠 마케터는 유료 광고를 만드는 방법을 모를 수 있습니다. 그러나 그들은 모든 Google 검색 결과가 유료 광고와 경쟁한다는 것을 이해해야 합니다. 캠페인을 실행할 때 이것이 어떻게 작용합니까?

22. 작업 결과를 어떻게 측정합니까?

디지털 마케팅을 통해 결과를 매우 세부적인 수준까지 추적할 수 있습니다. 그리고 자신의 작업을 실제 ROI와 연결하는 방법을 알고 있는 마케터를 고용하고 싶습니다. 어떤 종류의 분석이나 추적을 사용한 경험이 없다면 나쁜 징조입니다.

마케팅은 맹목적인 추측이 아닙니다. 우리는 데이터를 사용하여 앞으로의 결정을 알리고 싶습니다. 그렇게 하면 전환율과 전체 ROI가 높아집니다. 나는 그들의 역할이 수익에 어떻게 기여하는지에 대한 그들의 이해를 보여주는 설명을 찾고 있습니다.

23. 이전에 다른 사람을 관리하거나 감독한 적이 있습니까?

강력한 마케팅 결과를 얻으려면 다른 사람들과 협력해야 합니다. 아무도 혼자서 모든 것을 할 수 없습니다. 모든 디지털 마케터가 다른 마케터를 관리해야 하는 것은 아니지만 결국에는 많은 마케터가 관리하게 될 것입니다.

누군가를 데려오려는 경우 일반적으로 프로젝트 및 다른 사람들(디자이너, 작가, 분석가 등)을 관리할 수 있는 가능성을 보고 싶습니다. 그들은 어떻게 프로젝트의 목표를 전달하고 모든 것을 순조롭게 유지합니까?

이것은 또한 그들이 그 마케팅 프로세스에 대해 복잡하게 이해하고 있다는 신호이기도 합니다. 모든 것이 함께 작동하는 방식을 모른다면 해당 프로세스를 위임하고 확장할 수 없습니다.

24. 비즈니스에 대한 리드의 가치를 결정하는 몇 가지 방법은 무엇입니까?

마케팅은 잠재 고객을 판매 유입 경로로 끌어들이기 위한 것입니다. 그리고 마케터의 업무 중 일부는 리드가 특정 페이지, 광고 및 콘텐츠를 사용하여 각 단계로 이동할 준비가 되었는지 확인하는 것입니다.

저는 "고객 여정이 회사의 사명과 일치할 때 리드가 중요합니다"와 같이 모호하고 실행 불가능한 대답을 찾고 있지 않습니다.

이 질문에서 후보자로부터 듣고 싶은 것은 리드를 검증하는 특정 지표입니다. 예를 들어, 귀하의 이메일 목록에 등록한 리드는 단순히 블로그 게시물을 검색한 사람보다 자격이 더 높습니다.

트립 와이어 제품을 7달러에 구매하는 리드는 그렇지 않은 고객보다 자격이 더 높습니다.

25. 어떤 근무 환경을 선호합니까?

우리 팀은 원격으로 일합니다. 완전히 분산된 팀을 갖는 것은 장점이 있지만 모든 사람에게 가장 적합한 것은 아닙니다.

예를 들어, 자신의 일일 일정을 만들 수 있다는 것은 의욕이 넘치고 조직적인 사람에게 큰 장점입니다. 그러나 다른 사람들은 사회화와 감독이 수반되는 사무실에서 번창할 수 있습니다.

나는 셀프 스타터를 원한다. 누구의 손도 잡고 싶지 않습니다. 누군가가 규율, 사회화 및 직업 윤리 측면에서 자신의 필요를 충족시킬 책임이 없다면 적합하지 않습니다.

다시 말하지만, 저는 게임을 공부하는 디지털 마케터를 원합니다. 마케터가 사용하는 수많은 약어와 전략이 있습니다. 그것들을 모두 아는 것은 불가능합니다.

그러나 몇 시간 동안 연구를 수행한 디지털 마케터라면 알고 있어야 할 몇 가지 기본 용어와 개념이 있습니다.

26. AIDA란 무엇입니까?

그 중 하나가 AIDA(Attention, Interest, Desire, Action)입니다. 그리고 고객 여정/판매 깔때기에 대한 가장 기본적인 설명입니다.

나와 함께 일하고 싶은 사람은 기본 수준에서 이 네 단계를 각각 이해하고 잠재 고객을 유입경로를 통해 이동시키기 위해 어떻게 협력하는지 이해해야 합니다.

27. 샘플 제품에 대한 광고 작성

모든 마케터가 광고를 만드는 것은 아닙니다. 그러나 이 질문은 이전 AIDA 질문의 확장입니다.

누군가에게 헤드라인, 설명, 본문이 포함된 Facebook 광고를 작성해 달라고 요청하면 어떻게 될까요?

제가 정말로 듣고 싶은 것은 광고를 시작하기 전에 후보자의 질문입니다. 제품, 시장 및 대상 잠재 고객의 인식을 기반으로 올바른 메시지를 결정하는 프로세스를 보고 싶습니다.

28. 동료와 의견 충돌이 있었는지, 어떻게 해결했는지 말씀해 주십시오.

불필요한 드라마는 싫다. 따라서 이 질문이 가장 먼저 하는 일은 험담하는 사람과 "드라마 중독자"를 제거하는 것입니다.

내가 이 질문을 했을 때 후보자의 눈이 반짝반짝 빛난다면, 그것이 가장 신나는 일인 것처럼 그것이 문제다.

내가 찾고 있는 것은 프로세스나 전략에 대한 불일치와 이 사람이 팀원과 어떻게 이를 해결했는지 설명하는 답변입니다.

그들은 비판적 사상가입니까? 그들은 딱딱하지 않고 전문적입니까? 그들은 드라마와 문제보다 결과와 솔루션에 초점을 맞추고 있습니까? 대답은 모두 예여야 합니다. 그렇지 않으면 그 사람을 팀에 포함하고 싶지 않습니다.

숙제

위에서 언급했듯이 이 과정을 통과한 후보자에게 완료해야 할 숙제를 주겠습니다. 너무 많은 사람들이 채용 과정의 인터뷰 부분을 통과할 수 있습니다. 과제에 대한 나의 목표는 그들이 도중에 만회할 수 없는 것을 주는 것입니다.

그것은 그들에게 다음을 요구하는 것을 의미할 수 있습니다:

• 다른 회사의 마케팅 전략을 세분화
• 고객 조사 완료
• 회사의 경쟁자가 어떻게 순위를 매기고 마케팅을 하고 있는지 알아보십시오.
• Facebook, Instagram 또는 LinkedIn 광고 캠페인 계획

이 모든 작업을 완료하는 데 기껏해야 몇 시간이 걸리지만, 자신이 하고 있는 일을 진정으로 아는 사람과 거창한 이야기만 하는 사람을 비교하기 위한 궁극적인 테스트입니다.

우리가 채워야 하는 모든 직위는 약간씩 다르기 때문에 우리의 프로세스는 올바른 후보자를 끌어들이고 심사하기 위해 이러한 단계 사이를 이동합니다. 그러나 이와 같은 프로세스를 마련함으로써 최종적으로 영입한 사람들의 자질을 손상시키지 않으면서 시간을 절약할 수 있습니다. 프로세스의 일관성은 항상 최상의 적합성을 보장합니다.

그리고 그것은 우리와 그들 모두를 위한 승리입니다.

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