燃え尽き症候群を回避しながら、成功志向の文化を育む 6 つの方法
公開: 2023-02-02組織内で勝利を収める文化を構築することは、成功と絶え間ない改善を目指すビジネスを構築しようとする際の重要なステップです。
強力で意欲的で幸せなチームの信念と支援がなければ、これらすべての夢は取るに足らないものになる可能性があります。
この戦略はビジネスにとって理想的な状況のように思えますが、完全にリスクを回避するわけではありません。 生きて成功を収める文化は、自然に競争環境を作り出し、それが有毒になり、燃え尽き症候群、士気の低下、生産性の低下につながる可能性があります。
このため、この戦略を確実に追求する場合は、適切なバランスを取ることが絶対に不可欠です。
この記事では、スタッフに過度な負担をかけずに、このハイパフォーマンスな文化をどのように作成するかを正確に見ていきます。
燃え尽き症候群の兆候
燃え尽き症候群はまさに 21 世紀の現象ですが、パンデミックの最盛期以来、私たちの仕事と私生活の境界線を区別することはますます難しくなっています。
最近の調査によると、多くのフルタイム従業員の週平均労働時間は現在、週平均約 47 時間であり、最近の世論調査では 18% が毎週 60 時間以上働いていると主張しています。
燃え尽き症候群は、感情的および肉体的な疲労の状態として特徴付けられます。 これは通常、労働者が高レベルのストレスを経験している場合、または感情的に要求の厳しい環境で長期間働いている場合に発生する可能性があります。
リーダーとして、燃え尽き症候群になるとどのような兆候に注意する必要がありますか?
- 完全な疲労と無気力。
- チーム内の否定的な感情と態度。
- 生産性レベルの低下。
- 仕事の負担に圧倒されます。
このため、成功志向の文化が正しく実行されない場合、これらの症状にどのように寄与するかは非常に簡単にわかります。
燃え尽き症候群は、それ自体で解決できるものではなく、チームに浸透し始めると、全員に影響を与え始める可能性があります。
これは、2 つのオプションしか利用できないことを意味します。 1 つは、燃え尽き症候群の原因となる問題に対処し、仕事のやり方を大きく変えることです。 または、成功を目指すだけでなく、これらの困難の悪影響から従業員を守ろうとする文化を作ることは、はるかに優れた選択肢です。
燃え尽き症候群を回避しながら、成功志向の文化を育む 6 つの方法
#1: ビジネスの個性を形作る
勝利の姿勢を形作るためには、スタッフは、あなたが提示した価値観に共感しなければなりません。 誰もが支持し、その一部であると感じることができる価値がなければ、チームの一部が離れてしまい、ビジネスの成功に不可欠であると感じられなくなるリスクがあります。
オフィスに座っていくつかの異なるアイデアを走り書きするのではなく、チームをプロセスに参加させます。結局のところ、彼らは毎日現場にいる人であり、彼らが何を変えたいかを他の誰よりもよく知っています.現在の文化について。
方向性の転換は一晩でできるプロセスではないことを忘れないでください。ビジネスが成長し、成功するための新しい方法を見つけたときに、すべての人に合うものを見つけるまで、アイデアや新しい作業方法を試す余裕があります。
＃2：模範になる
ビジネスのリーダーとして、あなたは物事をまとめる接着剤です。 全員のトーンを設定していない場合、これがチームに浸透し、凡庸さが全員の標準になります。
非常に成功した文化のこの機会をつかみたい場合は、その文化を受け入れるという良心的な決断を下す必要があります。 従業員にとって、熱意と情熱を持った指導者を見ることほど良いことはありません。
これは、あなたが毎日塹壕にいることを確認し、サポートのために自分自身を利用できるようにし、絶え間ないコミュニケーションの流れを作成および維持する必要があることを意味します.
ただし、最も重要なことは、勝利を祝うことがいかに重要であるかを強調するのはあなたでなければなりません。
＃3：進行をカスタマイズする
どのような組織においても、従業員は、成長し、スキルを磨き、ビジネス内を移動する機会があるかのように感じなければなりません。
昇進や昇進のチャンスがまったくない役割にとらわれているように感じるほど、意気消沈することはありません。
とはいえ、「進歩」という用語は直線的ではなく、人によって意味が異なる場合があります。 たとえば、ある人にとっては、ビジネスの別の部分に横向きに移動して、何か違うことを試してみたいという意味かもしれません。
いずれにせよ、各従業員と時間をかけて、自分の目標、目標を達成するために何をする必要があるかを概説し、最終的に自分の役割が将来どのように進化するかを決定することが非常に重要です。
これを行う正しい方法も間違った方法もないことを忘れないでください。 はい、多くの人が昇進して階段を上ることを望んでいますが、現在の役割で自分自身を最大限に活用しようとする方が快適だと感じている人もいれば、ビジネスの他の分野で自分のスキルをテストしたいとさえ思っている人もいます。
このプロセスは厳密なものではなく、ビジネスの進化に合わせて変更する余地が常にあることを全員が認識することが重要です。
#4: マイクロマネジメントを避ける
もちろん、スタッフがあなたを必要としているときに自分自身を提供することは、文化の成功に貢献する上で絶対に必要です。
ただし、ここでの大きな注意点は、マイクロマネジメントに陥らないようにすることです。 従業員が些細なことでもあなたの言うことを聞いていないことに気付いた場合、それはおそらく、一歩下がってチームに自分の仕事を任せる必要があることを意味します.
チームに参加するのは良いことかもしれませんが、参加しすぎると、創造性を抑圧し、チームの信頼を低下させるだけです。
これは、本質的にチームを後回しにすることになり、チームの能力に対する信頼を失ったように見えるため、必然的に混乱につながります。
つまり、物事を成し遂げるための方法論は従業員によって異なる可能性があります。 堅牢な手順に従っている限り、完全な自信を持ってチームに手綱を渡すことができるはずです.
＃5：物事をシンプルに保つ
Occam's Razor の理論では、いくつかの競合するアイデアがある場合、最も単純で直接的なオプションがほとんどの場合正しいものであると述べています。
この原則は 14 世紀に由来すると考えられますが、ビジネスを運営し、その成功志向の文化を目指して努力する際の指針となる原則であるべきです。
いくつかの理由から、ビジネス内でプロセスを実装する場合は、常にシンプルにすることが最善の方法です。
- 理解しやすい- 誰もが、あなたがどこへ行くのか、なぜそこへ行くのか、そしてそれを実現するために何をする必要があるのかを知っています。
- 誰もがそれに投資します。誰もがポイント 1 に到達すると、プロセスに対する自信と信頼のレベルが飛躍的に高まります。
- 複製が容易 -すべてのボックスにチェックマークを付ける単純なモデルは、他のプロセスのために複製するのがはるかに簡単です。
- 結果の測定 –複雑な戦略は測定が難しいことが多く、シンプルに保つことで、何が入って何が出るかを簡単に確認できます。
#6: 健康を優先する
組織内の文化は、ビジネスの存在の背後にある「理由」を定義し、したがって、作業プロセスや、従業員が日々開発中の文化をどのように経験するかに影響を与えることはすでにわかっています。
しかし、あなたの仕事の慣行と期待が、従業員が期待するものと一致していない場合、これまでこのブログで説明してきたことはすべて無駄になります。
従業員の幸福が、あなたが行うすべてのことの最前線にあることを確認することは非常に重要です。これには、身体的および精神的幸福の両方が含まれます。
チームの考えや感情を考慮に入れることで、チーム メンバーが価値を感じ、活力を与えられ、やる気を起こさせる環境を作ることができます。
お持ち帰り
燃え尽き症候群を回避することと、成功志向の文化のビジョンを発展させるのに役立つチームを作ることは、多くの場合、まったく同じです。 つまり、スタッフに投資しなければ、設定した目標を達成することは非常に困難です。
職場に新しい文化を組み込むことは決して簡単ではなく、すぐに解決できるものでもありません。 ただし、時間と労力をかけてそれを機能させると、あなたと従業員の両方が素晴らしい結果に感謝していることがわかります.