6 maneiras de desenvolver uma cultura voltada para o sucesso e evitar o esgotamento

Construir uma cultura vencedora dentro de uma organização é um passo crucial ao tentar construir um negócio que busca o sucesso e a melhoria constante.

Sem a crença e o apoio de uma equipe forte, motivada e feliz, todos esses sonhos podem se tornar insignificantes, especialmente se suas ideias hiperfocadas começarem a se cansar e se esgotar.

Embora essa estratégia pareça a situação ideal para o seu negócio, ela não é totalmente avessa ao risco. Culturas que vivem e respiram sucesso naturalmente criam ambientes competitivos, que podem se tornar tóxicos, levando ao esgotamento, baixa moral e perda de produtividade.

É por isso que é absolutamente essencial obter o equilíbrio certo se você tiver certeza de seguir essa estratégia.

Nesta parte, veremos exatamente como você cria essa cultura de alto desempenho sem exigir demais de sua equipe.

Os sinais de esgotamento

O esgotamento é um fenômeno do século 21, no entanto, desde o auge da pandemia, as linhas entre nosso trabalho e vida pessoal são cada vez mais difíceis de distinguir.

Uma pesquisa recente mostra que a semana média de trabalho para muitos funcionários em tempo integral agora é de cerca de 47 horas por semana, e 18% na pesquisa recente afirmam estar trabalhando mais de 60 horas ou mais por semana.

Burnout é caracterizado como um estado de exaustão emocional e física. Isso geralmente pode ocorrer quando os trabalhadores estão passando por altos níveis de estresse ou quando trabalham em um ambiente emocionalmente exigente por um longo período.

Então, como líder, a quais sinais você precisa estar atento quando se trata de esgotamento:

• Exaustão completa e letargia.
• Emoções e atitudes negativas dentro da equipe.
• Queda nos níveis de produtividade.
• Oprimido pelo peso da carga de trabalho.

Sendo este o caso, é muito fácil ver como uma cultura voltada para o sucesso pode contribuir para esses sintomas, quando não executada corretamente.

O esgotamento não é algo que possa ser consertado sozinho e, uma vez que começa a se infiltrar na equipe, pode começar a impactar a todos.

Isso significa que você tem apenas duas opções disponíveis. Uma delas é abordar os problemas que podem contribuir para o esgotamento e fazer algumas mudanças sérias em suas práticas de trabalho. Ou, a alternativa, e de longe a melhor opção, criar uma cultura que não apenas busque o sucesso, mas também proteja seus funcionários contra os efeitos nocivos dessas dificuldades.

6 maneiras de desenvolver uma cultura voltada para o sucesso e evitar o esgotamento

Nº 1: Molde sua personalidade comercial

Para moldar uma atitude vencedora, sua equipe deve se sentir alinhada com os valores que você expôs a eles. Sem valores que todos possam apoiar e sentir que fazem parte, você corre o risco de permitir que alguns membros da equipe se afastem, deixando de se sentir parte integrante do sucesso do negócio.

Em vez de sentar em seu escritório e rabiscar algumas ideias díspares, inclua a equipe no processo - afinal, são eles que trabalham diariamente e sabem melhor do que ninguém o que gostariam de mudar. sobre a cultura atual.

Lembre-se, mudar de direção não é um processo da noite para o dia, então você pode se dar ao luxo de brincar com ideias e novos métodos de trabalho até encontrar algo que agrade a todos, para garantir que eles se sintam incluídos à medida que sua empresa cresce e encontra novas maneiras de vencer.

#2: Seja o Exemplo

Como líder em sua empresa, você é a cola que mantém tudo unido. Se você não está definindo o tom para todos, isso vai se espalhar para suas equipes e é aí que a mediocridade se torna a norma para todos.

Se você deseja aproveitar esta oportunidade para uma cultura altamente bem-sucedida, precisa tomar a decisão consciente de abraçar a cultura. Não há nada melhor para um funcionário do que ver uma figura de liderança com entusiasmo e paixão.

Isso significa que você deve ser visto nas trincheiras todos os dias e estar disponível para eles para suporte e para criar e manter um fluxo constante de comunicação.

Mais importante, porém, deve ser você que enfatiza o quanto é importante comemorar as vitórias - não importa quão grandes ou pequenas.

Nº 3: Personalize a Progressão

Dentro de qualquer organização, um funcionário deve sentir que tem oportunidades de crescer, aprimorar suas habilidades e se movimentar dentro do negócio.

Não há nada mais desmoralizante do que se sentir como se estivesse preso em uma função que não oferece chance de promoção ou progressão.

Dito isso, o termo “progressão” não é linear e pode significar coisas diferentes para pessoas diferentes. Por exemplo, para alguns, pode significar que desejam mudar de lado para outra parte do negócio para tentar algo diferente.

Seja qual for o caso, é muito importante que você passe algum tempo com cada funcionário descrevendo quais são seus objetivos, o que eles precisam trabalhar para alcançá-los e, finalmente, decidir como sua função evoluirá no futuro.

Lembre-se, não há maneira certa ou errada de fazer isso. Embora, sim, muitos desejem avançar e subir na escada, alguns podem se sentir mais à vontade tentando obter o melhor de si mesmos em sua função atual ou podem até mesmo desejar testar suas habilidades em outras áreas do negócio.

É importante que todos saibam que esse processo não é rígido e sempre há espaço para que isso mude conforme o negócio evolui.

Nº 4: Evite o microgerenciamento

Claro, oferecer-se aos seus funcionários quando eles precisam de você é absolutamente necessário para contribuir para uma cultura de sucesso.

A grande ressalva aqui, porém, é não se permitir cair no microgerenciamento. Se você achar que seus funcionários estão se importando com você até mesmo nos mínimos detalhes, isso provavelmente significa que você precisa dar um passo para trás e permitir que sua equipe faça o trabalho deles.

Você pode ter boas intenções ao se envolver com a equipe, mas se estiver muito envolvido, estará servindo apenas para sufocar a criatividade e esvaziar a confiança deles.

Isso inevitavelmente levará à confusão, pois você está essencialmente empurrando sua equipe para um papel secundário, o que parece para eles como se você tivesse perdido a confiança em suas habilidades.

Todos são diferentes, o que significa que cada funcionário pode ter uma metodologia diferente quando se trata de fazer as coisas. Desde que procedimentos robustos sejam seguidos, você poderá passar as rédeas à sua equipe com total confiança.

Nº 5: Mantenha as coisas simples

A teoria da Navalha de Occam afirma que se você tiver várias ideias concorrentes, a opção mais simples e direta é quase sempre a correta.

Embora esse princípio possa ser atribuído ao século 14, ele deve ser seu princípio orientador quando se trata de administrar seus negócios e lutar por essa cultura voltada para o sucesso.

A simplicidade é sempre o melhor caminho na hora de implementar processos dentro do seu negócio, por vários motivos:

• Fácil de entender – todos sabem para onde você está indo, porque você está indo para lá e o que eles precisam fazer para que isso aconteça.
• Todos investem nisso – uma vez que todos atingem o ponto um, seu nível de confiança no processo aumenta exponencialmente.
• Mais fácil de duplicar – um modelo simples que preenche todos os requisitos é muito mais fácil de duplicar para outros processos posteriores.
• Avalie os resultados – estratégias complexas costumam ser mais difíceis de medir. Ao mantê-las simples, é fácil ver o que entra e o que sai.

Nº 6: priorize o bem-estar

Já sabemos que a cultura dentro de uma organização define o 'porquê' por trás da existência do negócio e, portanto, afeta os processos de trabalho e como seus funcionários vivenciam sua cultura em desenvolvimento no dia a dia.

No entanto, se suas práticas e expectativas de trabalho não estiverem alinhadas com o que seus funcionários esperam, tudo o que abordamos neste blog até agora não dará em nada.

É extremamente importante garantir que o bem-estar do funcionário esteja em primeiro lugar em tudo o que você faz, incluindo o bem-estar físico e mental.

Ao levar em consideração os pensamentos e sentimentos de sua equipe, você pode criar um ambiente onde os membros da equipe se sintam valorizados, energizados e motivados.

Aprendizado

Evitar o esgotamento e criar uma equipe motivada para ajudar a desenvolver sua visão de uma cultura voltada para o sucesso geralmente são a mesma coisa. Isso significa que, se você não investir em sua equipe, é muito difícil atingir as metas que você definiu.

Incorporar uma nova cultura no local de trabalho nunca é uma solução fácil nem rápida. No entanto, depois de dedicar tempo e trabalho para fazê-lo funcionar, você descobrirá que tanto você quanto seus funcionários estão gratos pelos resultados fantásticos.