6 วิธีในการพัฒนาวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยความสำเร็จในขณะที่หลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่าย

การสร้างวัฒนธรรมแห่งชัยชนะภายในองค์กรเป็นขั้นตอนสำคัญในการสร้างธุรกิจที่มุ่งสู่ความสำเร็จและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

หากไม่มีความเชื่อและการสนับสนุนจากทีมที่เข้มแข็ง มีแรงบันดาลใจและมีความสุข ความฝันทั้งหมดเหล่านี้อาจกลายเป็นเรื่องไม่สำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากความคิดที่จดจ่อมากเกินไปของคุณเริ่มเบื่อหน่ายและหมดไฟ

แม้ว่ากลยุทธ์นี้จะฟังดูเป็นสถานการณ์ที่เหมาะสำหรับธุรกิจของคุณ แต่ก็ไม่ได้เป็นการเสี่ยงโดยสิ้นเชิง วัฒนธรรมที่อาศัยและหายใจเอาความสำเร็จย่อมสร้างสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ซึ่งอาจกลายเป็นพิษ นำไปสู่ความเหนื่อยหน่าย ขวัญกำลังใจต่ำ และประสิทธิภาพการทำงานเต็มถัง

ด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างความสมดุลหากกลยุทธ์นี้เป็นกลยุทธ์ที่คุณมั่นใจว่าจะทำ

ในส่วนนี้ เราจะดูว่าคุณจะสร้างวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพสูงนี้ได้อย่างไรโดยไม่กดดันพนักงานมากเกินไป

สัญญาณของความเหนื่อยหน่าย

ความเหนื่อยหน่ายเป็นปรากฏการณ์ในศตวรรษที่ 21 เป็นอย่างมาก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการระบาดใหญ่ เส้นแบ่งระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวของเราจึงยากต่อการแยกแยะมากขึ้น

การสำรวจเมื่อเร็วๆ นี้แสดงให้เห็นว่า เวลาทำงานโดยเฉลี่ยต่อสัปดาห์ของพนักงานประจำหลายคนตอนนี้เฉลี่ยประมาณ 47 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ และ 18% ในแบบสำรวจล่าสุดอ้างว่าทำงานมากกว่า 60 ชั่วโมงขึ้นไปทุกสัปดาห์

ความเหนื่อยหน่ายมีลักษณะเป็นสภาวะของความอ่อนล้าทางอารมณ์และร่างกาย สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อผู้ปฏิบัติงานประสบกับความเครียดในระดับสูง หรือเมื่อพวกเขาทำงานในสภาพแวดล้อมที่เรียกร้องทางอารมณ์เป็นเวลานาน

ดังนั้น ในฐานะผู้นำ คุณต้องระวังสัญญาณอะไรบ้างเมื่อพูดถึงภาวะหมดไฟ:

• ความเหนื่อยล้าและความง่วงอย่างสมบูรณ์
• อารมณ์และทัศนคติเชิงลบภายในทีม
• ลดระดับการผลิต
• ท่วมท้นไปด้วยภาระกิจ

ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นเรื่องง่ายมากที่จะดูว่าวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยความสำเร็จอาจส่งผลต่ออาการเหล่านี้ได้อย่างไร เมื่อดำเนินการไม่ถูกต้อง

ความเหนื่อยหน่ายไม่ใช่สิ่งที่แก้ไขได้ด้วยตัวของมันเอง และเมื่อมันเริ่มคืบคลานเข้ามาในทีม มันก็จะเริ่มส่งผลกระทบต่อทุกคน

ซึ่งหมายความว่าคุณมีเพียงสองตัวเลือกเท่านั้น หนึ่งคือการแก้ไขปัญหาที่อาจนำไปสู่ความเหนื่อยหน่ายและเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติในการทำงานของคุณอย่างจริงจัง หรือทางเลือกอื่น และโดยมากแล้วเป็นทางเลือกที่ดีกว่า สร้างวัฒนธรรมที่ไม่เพียงแต่มุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังพยายามปกป้องพนักงานของคุณจากผลร้ายของความยากลำบากเหล่านี้

6 วิธีในการพัฒนาวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยความสำเร็จในขณะที่หลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่าย

#1: กำหนดบุคลิกภาพทางธุรกิจของคุณ

เพื่อสร้างทัศนคติแห่งชัยชนะ พนักงานของคุณจะต้องรู้สึกสอดคล้องกับค่านิยมที่คุณวางไว้ก่อนหน้าพวกเขา หากปราศจากคุณค่าที่ทุกคนสามารถมองข้ามและรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งได้ คุณก็เสี่ยงที่จะปล่อยให้คนในทีมลอยนวล ไม่รู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของธุรกิจอีกต่อไป

แทนที่จะนั่งอยู่ในสำนักงานของคุณและเขียนความคิดที่แตกต่างกันสองสามข้อ ให้รวมทีมไว้ในกระบวนการ เพราะพวกเขาคือคนที่อยู่ตรงนั้นในแต่ละวัน และพวกเขารู้ดีกว่าใครว่าพวกเขาต้องการเปลี่ยนแปลงอะไร เกี่ยวกับวัฒนธรรมในปัจจุบัน

โปรดจำไว้ว่า การเปลี่ยนทิศทางไม่ใช่กระบวนการชั่วข้ามคืน ดังนั้นคุณจึงสามารถเล่นกับแนวคิดและวิธีการทำงานใหม่ๆ จนกว่าคุณจะพบสิ่งที่เหมาะกับทุกคน เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะรู้สึกมีส่วนร่วมเมื่อธุรกิจของคุณเติบโตและพบวิธีใหม่ๆ ที่จะชนะ

#2: เป็นตัวอย่าง

ในฐานะผู้นำในธุรกิจของคุณ คุณคือกาวที่ยึดสิ่งต่างๆ ไว้ด้วยกัน หากคุณไม่ได้กำหนดทิศทางสำหรับทุกคน สิ่งนี้จะไหลลงสู่ทีมของคุณและนี่คือเวลาที่ความธรรมดากลายเป็นบรรทัดฐานสำหรับทุกคน

หากคุณต้องการคว้าโอกาสนี้สำหรับวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง คุณต้องตัดสินใจอย่างจริงจังที่จะยอมรับวัฒนธรรมนั้น ไม่มีอะไรดีไปกว่าการได้เห็นผู้นำที่มีความกระตือรือร้นและความมุ่งมั่น

ซึ่งหมายความว่าคุณจะต้องถูกมองว่าอยู่ในสนามเพลาะทุกวัน และทำตัวให้พร้อมสำหรับการสนับสนุนและสร้างและรักษากระแสของการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง

สิ่งสำคัญที่สุดคือคุณต้องย้ำว่าการเฉลิมฉลองชัยชนะมีความสำคัญเพียงใด ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ก็ตาม

#3: ปรับแต่งความก้าวหน้า

ภายในองค์กรใด ๆ พนักงานจะต้องรู้สึกราวกับว่าพวกเขามีโอกาสที่จะเติบโต ฝึกฝนทักษะของพวกเขา และย้ายไปรอบ ๆ ในธุรกิจ

ไม่มีอะไรที่ทำให้เสียขวัญมากไปกว่าความรู้สึกราวกับว่าคุณติดอยู่ในบทบาทที่ไม่มีโอกาสเลื่อนขั้นหรือก้าวหน้า

ที่กล่าวว่า คำว่า "ความก้าวหน้า" ไม่ได้เป็นเส้นตรงและอาจหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละคน ตัวอย่างเช่น สำหรับบางคนอาจหมายความว่าพวกเขาต้องการย้ายไปอีกส่วนหนึ่งของธุรกิจเพื่อลองทำสิ่งที่แตกต่างออกไป

ไม่ว่าในกรณีใดก็ตาม สิ่งสำคัญคือคุณต้องให้เวลากับพนักงานแต่ละคนเพื่อสรุปว่าเป้าหมายของพวกเขาคืออะไร สิ่งที่พวกเขาต้องทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ และตัดสินใจในท้ายที่สุดว่าบทบาทของพวกเขาจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรในอนาคต

จำไว้ว่าไม่มีวิธีใดถูกหรือผิดในการทำเช่นนี้ แม้ว่าหลายคนจะอยากก้าวหน้าและเลื่อนขั้น แต่บางคนอาจรู้สึกสบายใจกว่าที่จะพยายามดึงสิ่งที่ดีที่สุดจากตัวเองในบทบาทปัจจุบัน หรืออาจถึงขั้นต้องการทดสอบทักษะในด้านอื่นๆ ของธุรกิจ

สิ่งสำคัญคือทุกคนรู้ว่ากระบวนการนี้ไม่เข้มงวดและมีโอกาสเปลี่ยนแปลงได้เสมอเมื่อธุรกิจมีการพัฒนา

#4: หลีกเลี่ยงการจัดการแบบย่อยๆ

แน่นอนว่าการเสนอตัวให้กับพนักงานของคุณเมื่อพวกเขาต้องการคุณนั้นจำเป็นอย่างยิ่งเมื่อมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จ

ข้อแม้ที่สำคัญในที่นี้คืออย่าปล่อยให้ตัวเองหลุดเข้าไปในการจัดการแบบละเอียด หากคุณพบว่าพนักงานของคุณคล้อยตามคุณแม้ในรายละเอียดที่เล็กน้อยที่สุด ก็อาจหมายความว่าคุณต้องถอยออกมาและปล่อยให้ทีมของคุณทำงานของพวกเขาเอง

คุณอาจหมายถึงผลดีโดยการให้ตัวเองมีส่วนร่วมกับทีม แต่ถ้าคุณมีส่วนร่วม มากเกินไป คุณก็ทำหน้าที่เพียงเพื่อยับยั้งความคิดสร้างสรรค์และลดความมั่นใจของพวกเขาเท่านั้น

สิ่งนี้จะนำไปสู่ความสับสนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เนื่องจากคุณกำลังผลักดันทีมของคุณไปสู่บทบาทเบื้องหลัง ซึ่งดูเหมือนว่าคุณสูญเสียความไว้วางใจในความสามารถของพวกเขา

ทุกคนแตกต่างกัน ซึ่งหมายความว่าพนักงานทุกคนอาจมีวิธีการที่แตกต่างกันในการทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ ตราบใดที่มีการปฏิบัติตามขั้นตอนที่รัดกุม คุณควรจะสามารถมอบบังเหียนให้กับทีมของคุณได้อย่างมั่นใจ

#5: ทำให้ทุกอย่างเรียบง่าย

ทฤษฎีของ Occam's Razor ระบุว่าหากคุณมีความคิดที่แข่งขันกันหลายรายการ ตัวเลือกที่ง่ายและตรงที่สุดมักจะเป็นความคิดที่ถูกต้องเสมอ

แม้ว่าหลักการนี้สามารถนำมาประกอบกับศตวรรษที่ 14 ได้ แต่ก็ควรเป็นแนวทางหลักในการดำเนินธุรกิจและมุ่งมั่นสู่วัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยความสำเร็จนั้น

ความเรียบง่ายเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเสมอเมื่อพูดถึงการนำกระบวนการไปใช้ในธุรกิจของคุณ ด้วยเหตุผลหลายประการ:

• เข้าใจง่าย – ทุกคนรู้ว่าคุณกำลังไปที่ไหน ทำไมคุณไปที่นั่น และสิ่งที่พวกเขาต้องทำเพื่อให้มันเกิดขึ้น
• ทุกคนลงทุนกับมัน เมื่อทุกคนได้คะแนนหนึ่งแล้ว ระดับความมั่นใจและความไว้วางใจในกระบวนการจะเพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ
• ทำซ้ำได้ง่ายกว่า – แบบจำลองง่ายๆ ที่ทำเครื่องหมายถูกทุกช่องนั้นง่ายกว่ามากในการทำซ้ำสำหรับกระบวนการอื่นๆ ตามลำดับ
• การวัดผลลัพธ์ – กลยุทธ์ที่ซับซ้อนมักจะวัดผลได้ยากขึ้น การทำให้เรียบง่ายจะทำให้เห็นสิ่งที่เข้าและออกได้ง่าย

#6: จัดลำดับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดี

เราทราบดีอยู่แล้วว่าวัฒนธรรมภายในองค์กรกำหนดว่า 'ทำไม' ที่อยู่เบื้องหลังการดำรงอยู่ของธุรกิจ ดังนั้นจึงส่งผลกระทบต่อกระบวนการทำงานและวิธีที่พนักงานของคุณประสบกับวัฒนธรรมที่กำลังพัฒนาของคุณในแต่ละวัน

อย่างไรก็ตาม หากแนวปฏิบัติในการทำงานและความคาดหวังของคุณไม่สอดคล้องกับสิ่งที่พนักงานของคุณคาดหวัง ทุกอย่างที่เรากล่าวถึงในบล็อกนี้ก็จะไร้ผล

สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องแน่ใจว่าความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานอยู่ในระดับแนวหน้าของทุกสิ่งที่คุณทำ ซึ่งรวมถึงความเป็นอยู่ที่ดีทั้งทางร่างกายและจิตใจ

โดยคำนึงถึงความคิดและความรู้สึกของทีม คุณสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่สมาชิกในทีมรู้สึกมีค่า มีพลัง และมีแรงบันดาลใจ

ซื้อกลับบ้าน

การก้าวข้ามความเหนื่อยหน่ายและการสร้างทีมที่มีแรงจูงใจเพื่อช่วยพัฒนาวิสัยทัศน์ของคุณเกี่ยวกับวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยความสำเร็จมักเป็นแบบเดียวกัน ซึ่งหมายความว่า หากคุณไม่ลงทุนในพนักงานของคุณ ก็เป็นเรื่องยากมากที่จะบรรลุเป้าหมายที่คุณตั้งไว้

การฝังวัฒนธรรมใหม่เข้าไปในที่ทำงานไม่ใช่เรื่องง่ายหรือแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณได้ทุ่มเทเวลาและทุ่มเทให้กับการทำงานแล้ว คุณจะพบว่าทั้งคุณและพนักงานรู้สึกขอบคุณสำหรับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม