在避免倦怠的同时培养成功驱动文化的 6 种方法
已发表: 2023-02-02在尝试建立一个追求成功和不断改进的企业时，在组织内建立一种成功的文化是至关重要的一步。
如果没有一个强大、积极和快乐的团队的信念和支持，所有这些梦想都会变得微不足道，尤其是当你过于专注的想法开始疲倦并耗尽它们的时候。
虽然此策略听起来像是您的企业所处的理想情况，但它并非完全规避风险。 以成功为生的文化自然会创造竞争环境，这种环境可能变得有毒，导致倦怠、士气低落和生产力下降。
这就是为什么如果您确定要采用这种策略，那么获得恰到好处的平衡是绝对必要的。
在这篇文章中，我们将确切地研究如何在不逼迫员工的情况下创造这种高绩效文化。
倦怠的迹象
职业倦怠在很大程度上是一种 21 世纪的现象，但是，自大流行病最严重以来，我们的工作和个人生活之间的界限越来越难以区分。
最近的一项调查显示，现在许多全职员工的平均每周工作时间约为 47 小时，最近的一项民意调查中有 18% 的人声称每周工作超过 60 小时或更多。
倦怠的特征是情绪和身体都疲惫不堪的状态。 这通常发生在员工承受高压力时，或者当他们长时间在情绪苛刻的环境中工作时。
因此，作为领导者，当涉及到倦怠时，您需要注意哪些迹象：
- 完全疲惫和昏睡。
- 团队内部的负面情绪和态度。
- 生产力水平下降。
- 不堪重负的工作量。
在这种情况下，很容易看出成功驱动的文化在未正确执行时如何导致这些症状。
倦怠不是可以自行解决的问题，一旦它开始蔓延到团队中，它就会开始影响每个人。
这意味着您只有两个选择。 一是解决可能导致倦怠的问题，并对您的工作方式做出一些重大改变。 或者，另一种选择，也是迄今为止更好的选择，可以创造一种文化，这种文化不仅力求成功，而且力求保护您的员工免受这些困难的不良影响。
在避免倦怠的同时培养成功驱动文化的 6 种方法
#1：塑造你的商业个性
为了塑造成功的态度，您的员工必须认同您为他们制定的价值观。 如果没有每个人都可以支持并感受到其中一部分的价值观，您就有可能让团队中的一些人偏离目标，不再觉得自己是企业成功不可或缺的一部分。
与其坐在你的办公室里胡乱写一些不同的想法，不如让团队参与到这个过程中——毕竟，他们每天都在现场，他们比任何人都更清楚自己想改变什么关于现在的文化。
请记住，改变方向不是一蹴而就的过程，因此您可以尝试各种想法和新的工作方法，直到找到适合每个人的东西，以确保他们在您的业务发展和找到新的制胜方法时感到被包容。
＃2：成为榜样
作为您企业的领导者，您是将一切凝聚在一起的粘合剂。 如果你没有为每个人定下基调，那么这将渗透到你的团队中，这就是平庸成为每个人的常态的时候。
如果你想抓住这个成功文化的机会，你需要认真地做出拥抱文化的决定。 对于员工来说，没有什么比看到充满热情和激情的领导人物更好的了。
这意味着你必须每天都在战壕中，让他们可以为你提供支持，并创造和保持持续的沟通。
但最重要的是，强调庆祝胜利的重要性的一定是你——无论胜利是大是小。
#3：自定义进度
在任何组织内，员工都必须感到自己有机会成长、提高技能并在企业内调动。
没有什么比感觉自己被困在一个没有晋升或晋升机会的角色更令人沮丧的了。
也就是说，“进展”一词不是线性的，对不同的人可能有不同的含义。 例如，对于某些人来说，这可能意味着他们希望横向移动到业务的另一部分以尝试不同的东西。
无论情况如何，花一些时间与每位员工一起概述他们的目标是什么，他们为实现这些目标需要做些什么，并最终决定他们的角色在未来将如何演变，这一点非常重要。
请记住，没有正确或错误的方法来做到这一点。 是的，虽然许多人会想要晋升和晋升，但有些人可能更愿意尝试在当前角色中发挥自己的最大潜能，或者甚至可能希望测试他们在其他业务领域的技能。
重要的是，每个人都知道这个过程不是死板的，并且随着业务的发展总是有改变的空间。
#4：避免事无巨细
当然，在为成功的文化做出贡献时，在员工需要您时向他们提供帮助是绝对必要的。
不过，这里最大的警告是不要让自己陷入微观管理。 如果您发现您的员工甚至在最小的细节上都听从您的意见，那么这可能意味着您需要退后一步，让您的团队做他们的事情。
让自己融入团队可能是出于好意，但如果你过于投入，那么你只会扼杀创造力并削弱他们的信心。
这将不可避免地导致混乱，因为您实际上是在将您的团队推向次要角色，这在他们看来就像您对他们的能力失去了信任。
每个人都是不同的，这意味着每个员工在完成工作时可能有不同的方法。 只要遵循稳健的程序，您就应该能够完全自信地将控制权交给您的团队。
#5：保持简单
奥卡姆剃刀理论指出，如果你有多个相互竞争的想法，最简单和最直接的选择几乎总是正确的。
虽然这一原则可以归因于 14 世纪，但它应该是您经营业务和争取成功驱动文化的指导原则。
在您的企业中实施流程时，简单始终是最佳行动方案，原因如下：
- 易于理解——每个人都知道您要去哪里、为什么要去那里以及他们需要做什么才能实现。
- 每个人都投资于它——一旦每个人都得到了第一点，他们对这个过程的信心和信任水平就会呈指数级增长。
- 更容易复制——勾选所有方框的简单模型更容易复制到其他流程。
- 衡量结果——复杂的策略通常更难衡量，通过保持简单，很容易看出什么进来了，什么出来了。
＃6：优先考虑健康
我们已经知道，组织内的文化定义了企业存在背后的“原因”，因此会影响工作流程以及您的员工日常如何体验发展中的文化。
但是，如果您的工作实践和期望与您的员工的期望不一致，那么到目前为止我们在此博客中介绍的所有内容都将付诸东流。
确保员工福祉处于您所做的一切的最前沿是非常重要的，这包括身心健康。
通过考虑团队的想法和感受，您可以创造一个让团队成员感到被重视、充满活力和积极性的环境。
外卖
避免倦怠和创建一个有动力帮助您发展成功驱动文化愿景的团队通常是一回事。 这意味着，如果您不对员工进行投资，就很难实现您设定的目标。
将新文化融入工作场所从来都不是一件容易的事，也不是一蹴而就的。 但是，一旦您投入时间和精力使其发挥作用，您就会发现您和您的员工都对出色的结果心存感激。