6 formas de desarrollar una cultura impulsada por el éxito y evitar el agotamiento

Construir una cultura ganadora dentro de una organización es un paso crucial cuando se trata de construir un negocio que lucha por el éxito y la mejora constante.

Sin la creencia y el respaldo de un equipo fuerte, motivado y feliz, todos estos sueños pueden palidecer y volverse insignificantes, especialmente si sus ideas hiperenfocadas comienzan a cansarse y a quemarse.

Si bien esta estrategia suena como la situación ideal para su negocio, no es completamente reacia al riesgo. Las culturas que viven y respiran el éxito crean naturalmente entornos competitivos, que pueden volverse tóxicos, lo que lleva al agotamiento, la baja moral y la productividad del tanque.

Esta es la razón por la que es absolutamente esencial lograr el equilibrio justo si esta estrategia es una que está seguro de seguir.

En este artículo, veremos exactamente cómo crear esta cultura de alto rendimiento sin presionar demasiado a su personal.

Los signos del agotamiento

El agotamiento es en gran medida un fenómeno del siglo XXI, sin embargo, desde el punto álgido de la pandemia, las líneas entre nuestro trabajo y nuestra vida personal son cada vez más difíciles de distinguir.

Una encuesta reciente muestra que la semana laboral promedio para muchos empleados de tiempo completo ahora promedia alrededor de 47 horas a la semana, y el 18% en la encuesta reciente afirma estar trabajando más de 60 horas o más cada semana.

El burnout se caracteriza como un estado de agotamiento tanto emocional como físico. Esto suele ocurrir cuando los trabajadores experimentan altos niveles de estrés o cuando han estado trabajando en un entorno emocionalmente exigente durante un período prolongado.

Entonces, como líder, ¿qué señales debe tener en cuenta cuando se trata de agotamiento?

• Agotamiento completo y letargo.
• Emociones y actitudes negativas dentro del equipo.
• Caída en los niveles de productividad.
• Abrumado por la carga de la carga de trabajo.

Siendo este el caso, es muy fácil ver cómo una cultura impulsada por el éxito puede contribuir a estos síntomas, cuando no se ejecuta correctamente.

El agotamiento no es algo que se pueda arreglar por sí solo, y una vez que comienza a infiltrarse en el equipo, puede comenzar a afectar a todos.

Esto significa que solo tiene dos opciones disponibles para usted. Una es abordar los problemas que pueden contribuir al agotamiento y realizar algunos cambios serios en sus prácticas laborales. O, la alternativa, y por mucho la mejor opción, crear una cultura que no solo luche por el éxito sino que busque proteger a sus empleados contra los efectos nocivos de estas dificultades.

6 formas de desarrollar una cultura impulsada por el éxito y evitar el agotamiento

#1: Da forma a tu personalidad empresarial

Para moldear una actitud ganadora, su personal debe sentirse alineado con los valores que les ha presentado. Sin valores que todos puedan respaldar y de los que se sientan parte, corre el riesgo de permitir que parte del equipo se aleje y ya no se sienta parte integral del éxito del negocio.

En lugar de sentarse en su oficina y escribir algunas ideas dispares, incluya al equipo en el proceso; después de todo, ellos son los que trabajan todos los días y saben mejor que nadie lo que les gustaría cambiar. sobre la cultura actual.

Recuerde, cambiar de dirección no es un proceso de la noche a la mañana, por lo que puede darse el lujo de jugar con ideas y nuevos métodos de trabajo hasta que encuentre algo que se adapte a todos, para asegurarse de que se sientan incluidos a medida que su negocio crece y encuentra nuevas formas de ganar.

#2: Sea el ejemplo

Como líder dentro de su negocio, usted es el pegamento que mantiene todo unido. Si no está marcando la pauta para todos, esto se filtrará a sus equipos y es entonces cuando la mediocridad se convierte en la norma para todos.

Si desea aprovechar esta oportunidad para una cultura altamente exitosa, debe tomar la decisión consciente de abrazar la cultura. No hay nada mejor para un empleado que ver una figura de liderazgo con entusiasmo y pasión.

Esto significa que debe ser visto en las trincheras todos los días y estar disponible para ellos para brindarles apoyo y crear y mantener un flujo constante de comunicación.

Sin embargo, lo más importante es que debe ser usted quien enfatice lo importante que es celebrar las victorias, sin importar cuán grandes o pequeñas sean.

#3: Personaliza la progresión

Dentro de cualquier organización, un empleado debe sentir que tiene oportunidades para crecer, mejorar sus habilidades y moverse dentro del negocio.

No hay nada más desmoralizador que sentirse atrapado en un puesto que no ofrece ninguna posibilidad de ascenso o progresión.

Dicho esto, el término "progresión" no es lineal y puede significar diferentes cosas para diferentes personas. Por ejemplo, para algunos, puede significar que desean mudarse a otra parte del negocio para probar algo diferente.

Cualquiera que sea el caso, es muy importante que pase algún tiempo con cada empleado describiendo cuáles son sus objetivos, qué necesitan para trabajar para lograr estos objetivos y, en última instancia, decidir cómo evolucionará su función en el futuro.

Recuerde, no hay una manera correcta o incorrecta de hacer esto. Si bien, sí, muchos querrán avanzar y ascender en la escalera, algunos pueden sentirse más cómodos tratando de sacar lo mejor de sí mismos en su puesto actual, o incluso pueden desear probar sus habilidades en otras áreas del negocio.

Es importante que todos sepan que este proceso no es rígido y que siempre hay espacio para que esto cambie a medida que evoluciona el negocio.

#4: Evite la microgestión

Por supuesto, ofrecerte a tu personal cuando te necesitan es absolutamente necesario para contribuir a una cultura exitosa.

Sin embargo, la gran advertencia aquí es no permitirse caer en la microgestión. Si descubre que sus empleados se están desviando de usted incluso en los detalles más pequeños, entonces probablemente significa que necesita dar un paso atrás y permitir que su equipo haga lo suyo.

Puede que tengas buenas intenciones al involucrarte con el equipo, pero si estás demasiado involucrado, solo estás sirviendo para sofocar la creatividad y desinflar su confianza.

Esto inevitablemente conducirá a la confusión, ya que esencialmente está empujando a su equipo a un papel secundario, lo que les parece que ha perdido la confianza en sus habilidades.

Todos somos diferentes, lo que significa que cada empleado puede tener una metodología diferente cuando se trata de hacer las cosas. Siempre que se sigan procedimientos estrictos, debería poder pasar las riendas a su equipo con total confianza.

#5: Mantenga las cosas simples

La teoría de la navaja de Occam establece que si tienes varias ideas en competencia, la opción más simple y directa es casi siempre la correcta.

Si bien este principio se puede atribuir al siglo XIV, debe ser su principio rector cuando se trata de administrar su negocio y luchar por esa cultura impulsada por el éxito.

La simplicidad es siempre el mejor curso de acción cuando se trata de implementar procesos dentro de su negocio, por varias razones:

• Fácil de entender : todo el mundo sabe adónde va, por qué va allí y qué debe hacer para que esto suceda.
• Todos invierten en él: una vez que todos obtienen el punto uno, su nivel de confianza en el proceso aumenta exponencialmente.
• Más fácil de duplicar: un modelo simple que cumple todos los requisitos es mucho más fácil de duplicar para otros procesos en el futuro.
• Mida los resultados: las estrategias complejas a menudo son más difíciles de medir; al mantenerlas simples, es fácil ver lo que entra y lo que sale.

#6: Prioriza el Bienestar

Ya sabemos que la cultura dentro de una organización define el "por qué" detrás de la existencia del negocio y, por lo tanto, afecta los procesos de trabajo y cómo sus empleados experimentan su cultura en desarrollo día a día.

Sin embargo, si sus prácticas laborales y expectativas no están alineadas con lo que esperan sus empleados, entonces todo lo que hemos cubierto en este blog hasta ahora quedará en nada.

Es increíblemente importante asegurarse de que el bienestar de los empleados esté al frente de todo lo que hace, esto incluye tanto el bienestar físico como el mental.

Al tener en cuenta los pensamientos y sentimientos de sus equipos, puede crear un entorno en el que los miembros del equipo se sientan valorados, energizados y motivados.

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Eludir el agotamiento y crear un equipo que esté motivado para ayudar a desarrollar su visión de una cultura impulsada por el éxito son a menudo lo mismo. Esto significa que, si no inviertes en tu personal, es muy difícil lograr las metas que te propongas.

Incorporar una nueva cultura en el lugar de trabajo nunca es una solución fácil ni rápida. Sin embargo, una vez que haya dedicado tiempo y trabajo para que funcione, descubrirá que tanto usted como sus empleados están agradecidos por los fantásticos resultados.