Tükenmişlikten Kurtulurken Başarı Odaklı Bir Kültür Geliştirmenin 6 Yolu

Başarı ve sürekli gelişim için çabalayan bir işletme kurmaya çalışırken, bir kuruluş içinde kazanma kültürü oluşturmak çok önemli bir adımdır.

Güçlü, motive ve mutlu bir ekibin inancı ve desteği olmadan, tüm bu hayaller, özellikle de hiper odaklı fikirleriniz onları yormaya ve yakmaya başlarsa, önemsizleşebilir.

Bu strateji, işletmenizin içinde olması için ideal bir durum gibi görünse de, tamamen riskten kaçınmaz. Başarıyla yaşayan ve nefes alan kültürler, doğal olarak, toksik hale gelebilecek, tükenmişliğe, düşük morale ve tank üretkenliğine yol açabilecek rekabetçi ortamlar yaratır.

Bu nedenle, bu stratejiyi takip ettiğinizden eminseniz, dengeyi doğru bir şekilde elde etmek kesinlikle önemlidir.

Bu parçada, personelinizi çok fazla zorlamadan bu yüksek performans kültürünü tam olarak nasıl yarattığınıza bakacağız.

Tükenmişlik Belirtileri

Tükenmişlik, büyük ölçüde bir 21. yüzyıl olgusudur, ancak pandeminin zirvesinden bu yana, iş ve özel yaşamlarımız arasındaki çizgileri ayırt etmek giderek daha zor hale geliyor.

Yakın zamanda yapılan bir anket, birçok tam zamanlı çalışan için ortalama çalışma haftasının şu anda haftada ortalama 47 saat olduğunu ve son ankette %18'inin her hafta 60 saat veya daha fazla çalıştığını iddia ettiğini gösteriyor.

Tükenmişlik, hem duygusal hem de fiziksel bir tükenme durumu olarak nitelendirilmektedir. Bu, tipik olarak, çalışanlar yüksek düzeyde stres yaşadıklarında veya uzun bir süre boyunca duygusal olarak zorlu bir ortamda çalıştıklarında ortaya çıkabilir.

Öyleyse, bir lider olarak, tükenmişlik söz konusu olduğunda hangi belirtilere dikkat etmeniz gerekir:

• Tamamen bitkinlik ve uyuşukluk.
• Ekip içindeki olumsuz duygu ve tutumlar.
• Verimlilik seviyelerinde düşüş.
• İş yükünün ağırlığı altında bunalmış.

Durum böyle olunca, başarı odaklı bir kültürün doğru uygulanmadığında bu belirtilere nasıl katkıda bulunabileceğini görmek çok kolay.

Tükenmişlik kendi başına düzeltilebilecek bir şey değildir ve bir kez takımın içine sızmaya başladığında herkesi etkilemeye başlayabilir.

Bu, kullanabileceğiniz yalnızca iki seçeneğiniz olduğu anlamına gelir. Birincisi, tükenmişliğe katkıda bulunabilecek sorunları ele almak ve çalışma uygulamalarınızda bazı ciddi değişiklikler yapmaktır. Ya da alternatif ve açık ara daha iyi olan seçenek, yalnızca başarı için çabalamakla kalmayan, aynı zamanda çalışanlarınızı bu zorlukların kötü etkilerinden korumaya çalışan bir kültür yaratın.

Tükenmişlikten Kurtulurken Başarı Odaklı Bir Kültür Geliştirmenin 6 Yolu

#1: İş Kişiliğinizi Şekillendirin

Kazanan bir tutum oluşturmak için, personelinizin önlerine koyduğunuz değerlerle uyumlu hissetmesi gerekir. Herkesin destekleyebileceği ve bir parçası hissedebileceği değerler olmadan, ekibin bir kısmının uzaklaşmasına ve artık işin başarısının ayrılmaz bir parçası hissetmemesine izin verme riskini alırsınız.

Ofisinizde oturup birkaç farklı fikir karalamak yerine, ekibi sürece dahil edin - sonuçta, her gün sahada olan onlar ve neyi değiştirmek istediklerini herkesten daha iyi biliyorlar. Mevcut kültür hakkında.

Yön değiştirmenin bir gecede gerçekleşen bir süreç olmadığını unutmayın; bu nedenle, işiniz büyüdükçe ve kazanmanın yeni yollarını buldukça dahil olduklarını hissetmelerini sağlamak için herkese uygun bir şey bulana kadar fikirlerle ve yeni çalışma yöntemleriyle oynamaya paranız yetebilir.

#2: Örnek Olun

İşinizde bir lider olarak, her şeyi bir arada tutan yapıştırıcı sizsiniz. Herkes için gidişatı siz belirlemezseniz, bu durum ekiplerinize de yansıyacaktır ve işte o zaman sıradanlık herkes için bir norm haline gelir.

Son derece başarılı bir kültür için bu fırsatı değerlendirmek istiyorsanız, kültürü benimseme kararını vicdanlı bir şekilde vermelisiniz. Bir çalışan için bir liderlik figürünü şevk ve tutkuyla görmekten daha iyi bir şey olamaz.

Bu, her gün siperlerde görünmeniz ve destek için onlara açık olmanız ve sürekli bir iletişim akışı oluşturup sürdürmeniz gerektiği anlamına gelir.

Yine de en önemlisi, ne kadar büyük veya küçük olursa olsun, galibiyetleri kutlamanın ne kadar önemli olduğunu vurgulayan siz olmalısınız.

#3: İlerlemeyi Özelleştirin

Herhangi bir organizasyonda, bir çalışan büyümek, becerilerini keskinleştirmek ve iş içinde hareket etmek için fırsatlara sahipmiş gibi hissetmelidir.

Terfi veya ilerleme şansı sunmayan bir role sıkışıp kalmış gibi hissetmekten daha moral bozucu bir şey yoktur.

Bununla birlikte, "ilerleme" terimi lineer değildir ve farklı insanlar için farklı anlamlara gelebilir. Örneğin, bazıları için bu, farklı bir şey denemek için işin başka bir bölümüne geçmek istedikleri anlamına gelebilir.

Durum ne olursa olsun, her bir çalışanla hedeflerinin ne olduğunu, bu hedeflere ulaşmak için nelere ihtiyaç duyduklarını ve nihai olarak rollerinin gelecekte nasıl gelişeceğine karar vermek için biraz zaman ayırmanız çok önemlidir.

Unutmayın, bunu yapmanın doğru ya da yanlış bir yolu yoktur. Evet, birçoğu ilerlemek ve merdiveni çıkmak isteyecek olsa da, bazıları mevcut rollerinde kendilerinden en iyi şekilde yararlanmaya çalışırken daha rahat hissedebilir veya hatta becerilerini işin diğer alanlarında test etmek isteyebilir.

Bu sürecin katı olmadığını ve iş geliştikçe bunun değişmesi için her zaman yer olduğunu herkesin bilmesi önemlidir.

#4: Mikro Yönetimden Kaçının

Elbette, başarılı bir kültüre katkıda bulunurken, personelinize ihtiyaç duyduklarında kendinizi onlara sunmak kesinlikle gereklidir.

Yine de buradaki en büyük uyarı, mikro yönetime kaymanıza izin vermemek. Çalışanlarınızın en küçük ayrıntılarda bile size boyun eğdiğini fark ederseniz, bu muhtemelen geri adım atmanız ve ekibinizin işlerini yapmasına izin vermeniz gerektiği anlamına gelir.

Kendinizi takıma dahil ederek iyi niyetli olabilirsiniz, ancak çok fazla dahil olursanız, o zaman sadece yaratıcılığı bastırmaya ve güvenlerini söndürmeye hizmet etmiş olursunuz.

Ekibinizi, yeteneklerine olan güveninizi kaybetmişsiniz gibi görünen bir arka koltuk rolüne ittiğiniz için, bu kaçınılmaz olarak kafa karışıklığına yol açacaktır.

Herkes farklıdır, bu da işlerin yapılması söz konusu olduğunda her çalışanın farklı bir metodolojiye sahip olabileceği anlamına gelir. Sağlam prosedürler izlendiği sürece, dizginleri ekibinize tam bir güvenle teslim edebilmelisiniz.

#5: İşleri Basit Tutun

Occam'ın Usturası teorisi, birkaç rakip fikriniz varsa, en basit ve en doğrudan seçeneğin neredeyse her zaman doğru olduğunu belirtir.

Bu ilke 14. yüzyıla atfedilebilse de, işinizi yürütme ve başarı odaklı kültür için çabalama söz konusu olduğunda yol gösterici ilkeniz olmalıdır.

Birkaç nedenden dolayı, işinizde süreçleri uygulamaya gelince basitlik her zaman en iyi eylem şeklidir:

• Anlaşılması kolay – herkes nereye gittiğinizi, oraya neden gittiğinizi ve bunu gerçekleştirmek için ne yapmaları gerektiğini bilir.
• Herkes buna yatırım yapar - herkes bir kez birinci noktaya geldiğinde, sürece olan güven düzeyleri katlanarak artar.
• Çoğaltması daha kolay - tüm kutuları işaretleyen basit bir model, hattaki diğer işlemler için çoğaltmak çok daha kolaydır.
• Sonuçları ölçün – karmaşık stratejileri ölçmek genellikle daha zordur, basit tutulduğunda neyin girip neyin çıktığını görmek kolaydır.

#6: Refahı Önceliklendirin

Bir kuruluş içindeki kültürün, işletmenin varlığının ardındaki 'neden'i tanımladığını ve bu nedenle çalışma süreçlerini ve çalışanlarınızın gelişen kültürünüzü her gün nasıl deneyimlediğini etkilediğini zaten biliyoruz.

Ancak, çalışma uygulamalarınız ve beklentileriniz, çalışanlarınızın beklentileriyle uyumlu değilse, bu blogda şu ana kadar ele aldığımız her şey boşa çıkacaktır.

Çalışan refahının yaptığınız her şeyin ön saflarında olmasını sağlamak inanılmaz derecede önemlidir, buna hem fiziksel hem de zihinsel refah dahildir.

Takımlarınızın düşünce ve duygularını dikkate alarak, takım üyelerinin kendilerini değerli, enerji dolu ve motive hissettikleri bir ortam yaratabilirsiniz.

paketler

Tükenmişlikten kaçınmak ve başarı odaklı bir kültür vizyonunuzu geliştirmeye yardımcı olmak için motive olan bir ekip oluşturmak genellikle aynı şeydir. Bu demektir ki eğer personelinize yatırım yapmazsanız belirlediğiniz hedeflere ulaşmanız çok zor.

Yeni bir kültürü işyerine yerleştirmek asla kolay ve hızlı bir çözüm değildir. Bununla birlikte, bunun işe yaraması için zaman ayırıp çalıştıktan sonra, hem sizin hem de çalışanlarınızın harika sonuçlar için minnettar olduğunu göreceksiniz.