6 moduri de a dezvolta o cultură bazată pe succes, evitând epuizarea

Construirea unei culturi câștigătoare în cadrul unei organizații este un pas crucial atunci când încercați să construiți o afacere care se străduiește pentru succes și îmbunătățire constantă.

Fără credința și sprijinul unei echipe puternice, motivate și fericite, toate aceste vise pot păli în nesemnificație, mai ales dacă ideile tale hiper-concentrate încep să obosească și să le consume.

Deși această strategie pare a fi situația ideală în care să se afle afacerea dvs., nu este în totalitate adversă față de risc. Culturile care trăiesc și respiră succes creează în mod natural medii competitive, care pot deveni toxice, ducând la epuizare, moral scăzut și productivitate redusă.

Acesta este motivul pentru care este absolut esențial să obțineți echilibrul corect dacă această strategie este una pe care sunteți sigur că o urmați.

În această piesă, vom analiza exact modul în care creați această cultură de înaltă performanță fără a vă împinge personalul prea departe.

Semnele Burnout

Burnout-ul este în mare măsură un fenomen al secolului al XXI-lea, cu toate acestea, de la apogeul pandemiei, liniile dintre munca noastră și viața personală sunt din ce în ce mai greu de distins.

Un sondaj recent arată că săptămâna medie de lucru pentru mulți angajați cu normă întreagă este acum în medie de aproximativ 47 de ore pe săptămână, iar 18% din sondajul recent susțin că lucrează mai mult de 60 de ore sau mai mult în fiecare săptămână.

Burnout-ul este caracterizat ca o stare de epuizare atât emoțională, cât și fizică. Acest lucru poate apărea de obicei atunci când lucrătorii se confruntă cu niveluri ridicate de stres sau când au lucrat într-un mediu solicitant emoțional pe o perioadă lungă de timp.

Deci, ca lider, de ce semne trebuie să fii conștient când vine vorba de burnout:

• Epuizare completă și letargie.
• Emoții și atitudini negative în cadrul echipei.
• Scăderea nivelurilor de productivitate.
• Copleșit de povara volumului de muncă.

În acest caz, este foarte ușor să vedem cum o cultură bazată pe succes ar putea contribui la aceste simptome, atunci când nu este executată corect.

Burnout-ul nu este ceva care poate fi remediat de la sine și, odată ce începe să se strecoare în echipă, poate începe să afecteze pe toată lumea.

Aceasta înseamnă că aveți doar două opțiuni disponibile. Una este să abordezi problemele care pot contribui la burnout și să faci unele schimbări serioase în practicile tale de lucru. Sau, alternativa și, de departe, opțiunea mai bună, creați o cultură care nu numai că luptă spre succes, ci caută să vă protejeze angajații împotriva efectelor nefaste ale acestor dificultăți.

6 moduri de a dezvolta o cultură bazată pe succes, evitând epuizarea

#1: Modelează-ți personalitatea afacerii

Pentru a modela o atitudine câștigătoare, personalul tău trebuie să se simtă aliniat cu valorile pe care le-ai expus înaintea lor. Fără valori de care toată lumea să se poată susține și din care să se simtă parte, riști să permiți unora din echipe să se îndepărteze, să nu se mai simtă parte integrantă a succesului afacerii.

În loc să stai în biroul tău și să mâzgăliți câteva idei disparate, includeți echipa în acest proces – la urma urmei, ei sunt cei care se află pe teren în fiecare zi și știu mai bine decât oricine altcineva ce și-ar dori să schimbe despre cultura actuală.

Amintiți-vă, schimbarea direcției nu este un proces peste noapte, așa că vă puteți permite să vă jucați cu idei și noi metode de lucru până când găsiți ceva care se potrivește tuturor, pentru a vă asigura că se simt incluși pe măsură ce afacerea dvs. crește și găsește noi modalități de a câștiga.

#2: Fii exemplul

În calitate de lider în afacerea dvs., sunteți lipiciul care ține lucrul împreună. Dacă nu dați tonul pentru toată lumea, atunci acest lucru se va scurge în echipele voastre și atunci mediocritatea devine norma pentru toată lumea.

Dacă doriți să profitați de această oportunitate pentru o cultură de mare succes, trebuie să luați cu conștiință decizia de a îmbrățișa cultura. Nu există nimic mai bun pentru un angajat decât să vadă o figură de conducere cu entuziasm și pasiune.

Acest lucru înseamnă că trebuie să fii văzut că ești în tranșee în fiecare zi și să te faci disponibil pentru sprijin și pentru a crea și menține un flux constant de comunicare.

Cel mai important însă, trebuie să fii tu cel care subliniezi cât de important este să sărbătorești victoriile – indiferent cât de mari sau mici.

#3: Personalizați progresia

În cadrul oricărei organizații, un angajat trebuie să simtă că are oportunități de a crește, de a-și perfecționa abilitățile și de a se muta în cadrul afacerii.

Nu este nimic mai demoralizant decât să te simți ca și cum ai fi blocat într-un rol care nu oferă nicio șansă de promovare sau progres.

Acestea fiind spuse, termenul „progresie” nu este liniar și poate însemna lucruri diferite pentru diferiți oameni. De exemplu, pentru unii, poate însemna că doresc să se mute lateral într-o altă parte a afacerii pentru a încerca ceva diferit.

Oricare ar fi cazul, este foarte important să petreci ceva timp cu fiecare angajat, subliniind care sunt obiectivele sale, ce trebuie să lucreze pentru atingerea acestor obiective și, în cele din urmă, să decidă cum va evolua rolul său în viitor.

Amintiți-vă, nu există o modalitate corectă sau greșită de a face acest lucru. Deși, da, mulți vor dori să avanseze și să urce pe scară, unii s-ar putea simți mai confortabil încercând să obțină tot ce este mai bun de la ei înșiși în rolul lor actual sau ar putea chiar dori să-și testeze abilitățile în alte domenii ale afacerii.

Este important ca toată lumea să știe că acest proces nu este rigid și că există întotdeauna loc pentru ca acest lucru să se schimbe pe măsură ce afacerea evoluează.

#4: Evitați microgestionarea

Desigur, să te oferi personalului tău atunci când au nevoie de tine este absolut necesar atunci când contribui la o cultură de succes.

Totuși, marele avertisment aici este să nu vă permiteți să alunecați în micromanagement. Dacă descoperiți că angajații dvs. amână chiar și cele mai mici detalii, atunci probabil că trebuie să faceți un pas înapoi și să permiteți echipei dvs. să-și facă treaba.

Poate că vrei să te implici în echipă, dar dacă ești prea implicat, atunci nu faci decât să înăbușe creativitatea și să le dezumfle încrederea.

Acest lucru va duce inevitabil la confuzie, deoarece, în esență, vă împingeți echipa într-un rol de pe bancheta din spate, care li se pare că ți-ai pierdut încrederea în abilitățile lor.

Toată lumea este diferită, ceea ce înseamnă că fiecare angajat poate avea o metodologie diferită atunci când vine vorba de a face lucrurile. Atâta timp cât sunt urmate proceduri robuste, atunci ar trebui să poți să dai frâiele echipei cu deplină încredere.

#5: Păstrați lucrurile simple

Teoria Razorului lui Occam spune că, dacă aveți mai multe idei concurente, cea mai simplă și mai directă opțiune este aproape întotdeauna cea corectă.

Deși acest principiu poate fi atribuit secolului al XIV-lea, ar trebui să fie principiul tău călăuzitor atunci când vine vorba de a-ți conduce afacerea și de a lupta pentru acea cultură bazată pe succes.

Simplitatea este întotdeauna cel mai bun curs de acțiune atunci când vine vorba de implementarea proceselor în cadrul afacerii dvs., din mai multe motive:

• Ușor de înțeles – toată lumea știe unde mergi, de ce mergi acolo și ce trebuie să facă pentru ca acest lucru să se întâmple.
• Toată lumea investește în el – odată ce toată lumea obține punctul unu, nivelul lor de încredere și încredere în proces crește exponențial.
• Mai ușor de duplicat – un model simplu care bifează toate căsuțele este mult mai ușor de duplicat pentru alte procese de pe linie.
• Măsurați rezultatele – strategiile complexe sunt adesea mai greu de măsurat, menținând-o simplă, este ușor să vedeți ce intră și ce iese.

#6: Prioritizează bunăstarea

Știm deja că cultura din cadrul unei organizații definește „de ce” din spatele existenței afacerii și, prin urmare, are un impact asupra proceselor de lucru și a modului în care angajații tăi experimentează cultura în dezvoltare de zi cu zi.

Cu toate acestea, dacă practicile și așteptările tale de lucru nu sunt aliniate cu ceea ce se așteaptă angajații tăi, atunci tot ceea ce am tratat în acest blog până acum nu va deveni nimic.

Este incredibil de important să vă asigurați că bunăstarea angajaților este în fruntea a tot ceea ce faceți, aceasta include atât bunăstarea fizică, cât și cea mentală.

Luând în considerare gândurile și sentimentele echipelor dvs., puteți crea un mediu în care membrii echipei se simt apreciați, energizați și motivați.

Concluzii

Ocolirea epuizării și crearea unei echipe care sunt motivate să vă ajute să vă dezvoltați viziunea asupra unei culturi bazate pe succes sunt adesea una și aceeași. Aceasta înseamnă că, dacă nu investești în personalul tău, este foarte dificil să atingi obiectivele pe care le-ai stabilit.

Încorporarea unei noi culturi la locul de muncă nu este niciodată o soluție ușoară și nici rapidă. Cu toate acestea, odată ce ați alocat timp și muncă pentru ca acesta să funcționeze, veți descoperi că atât dvs., cât și angajații dvs. sunteți recunoscători pentru rezultatele fantastice.