6 Cara Mengembangkan Budaya Berbasis Kesuksesan Sambil Menghindari Kejenuhan

Membangun budaya pemenang dalam suatu organisasi adalah langkah penting ketika mencoba membangun bisnis yang berjuang untuk sukses dan peningkatan terus-menerus.

Tanpa kepercayaan dan dukungan dari tim yang kuat, termotivasi, dan bahagia, semua impian ini bisa menjadi tidak berarti, terutama jika ide-ide Anda yang terlalu fokus mulai melelahkan dan membakarnya.

Meskipun strategi ini terdengar seperti situasi ideal untuk bisnis Anda, strategi ini tidak sepenuhnya menghindari risiko. Budaya yang hidup dan bernafas sukses secara alami menciptakan lingkungan yang kompetitif, yang dapat menjadi racun, menyebabkan kelelahan, semangat rendah, dan penurunan produktivitas.

Inilah sebabnya mengapa sangat penting untuk mendapatkan keseimbangan yang tepat jika strategi ini adalah salah satu yang Anda yakini akan Anda kejar.

Dalam bagian ini, kita akan melihat bagaimana Anda menciptakan budaya kinerja tinggi ini tanpa mendorong staf Anda terlalu jauh.

Tanda-Tanda Kehabisan

Kejenuhan merupakan fenomena abad ke-21, namun, sejak puncak pandemi, batas antara pekerjaan dan kehidupan pribadi kita semakin sulit dibedakan.

Sebuah survei baru-baru ini menunjukkan bahwa rata-rata minggu kerja untuk banyak karyawan penuh waktu sekarang rata-rata sekitar 47 jam seminggu, dan 18% dalam jajak pendapat baru-baru ini mengklaim bekerja lebih dari 60 jam atau lebih setiap minggu.

Burnout dicirikan sebagai keadaan kelelahan emosional dan fisik. Ini biasanya terjadi ketika pekerja mengalami tingkat stres yang tinggi, atau ketika mereka telah bekerja dalam lingkungan yang menuntut secara emosional dalam jangka waktu yang lama.

Jadi, sebagai seorang pemimpin, tanda-tanda apa yang perlu Anda waspadai saat mengalami burnout:

• Kelelahan total dan kelesuan.
• Emosi dan sikap negatif dalam tim.
• Penurunan tingkat produktivitas.
• Kewalahan oleh beban beban kerja.

Dengan demikian, sangat mudah untuk melihat bagaimana budaya yang didorong oleh kesuksesan dapat berkontribusi pada gejala ini, jika tidak dijalankan dengan benar.

Burnout bukanlah sesuatu yang dapat diperbaiki dengan sendirinya, dan begitu mulai menjalar ke dalam tim, hal itu dapat mulai memengaruhi semua orang.

Ini berarti Anda hanya memiliki dua opsi yang tersedia untuk Anda. Salah satunya adalah mengatasi masalah yang dapat menyebabkan kelelahan dan membuat beberapa perubahan serius pada praktik kerja Anda. Atau, alternatifnya, dan sejauh ini merupakan pilihan yang lebih baik, ciptakan budaya yang tidak hanya berusaha untuk sukses tetapi juga berusaha melindungi karyawan Anda dari efek buruk dari kesulitan ini.

6 Cara Mengembangkan Budaya Berbasis Kesuksesan Sambil Menghindari Kejenuhan

#1: Bentuk Kepribadian Bisnis Anda

Untuk membentuk sikap pemenang, staf Anda harus merasa selaras dengan nilai-nilai yang telah Anda berikan kepada mereka. Tanpa nilai-nilai yang dapat dimiliki dan dirasakan oleh semua orang, Anda berisiko membiarkan beberapa anggota tim menjauh, tidak lagi merasa integral dengan kesuksesan bisnis.

Daripada duduk di kantor Anda dan mencoret-coret beberapa ide yang berbeda, libatkan tim dalam prosesnya – lagipula, merekalah yang ada di lapangan setiap hari, dan mereka lebih tahu daripada orang lain apa yang ingin mereka ubah tentang budaya saat ini.

Ingat, mengubah arah bukanlah proses dalam semalam, jadi Anda dapat bermain-main dengan ide dan metode kerja baru sampai Anda menemukan sesuatu yang cocok untuk semua orang, untuk memastikan mereka merasa dilibatkan saat bisnis Anda tumbuh dan menemukan cara baru untuk menang.

#2: Jadilah Teladan

Sebagai pemimpin dalam bisnis Anda, Anda adalah perekat yang menyatukan semuanya. Jika Anda tidak mengatur nada untuk semua orang, maka ini akan mengalir ke tim Anda dan ini adalah saat keadaan biasa-biasa saja menjadi norma bagi semua orang.

Jika Anda ingin menangkap peluang untuk budaya yang sangat sukses ini, Anda harus mengambil keputusan dengan hati-hati untuk merangkul budaya tersebut. Tidak ada yang lebih baik bagi seorang karyawan selain melihat sosok pemimpin dengan penuh semangat dan semangat.

Ini berarti Anda harus terlihat berada di parit setiap hari, dan membuat diri Anda tersedia bagi mereka untuk mendapatkan dukungan dan menciptakan serta memelihara aliran komunikasi yang konstan.

Namun yang paling penting, Andalah yang harus menekankan betapa pentingnya merayakan kemenangan – tidak peduli seberapa besar atau kecilnya.

#3: Sesuaikan Kemajuan

Dalam organisasi mana pun, seorang karyawan harus merasa seolah-olah mereka memiliki peluang untuk tumbuh, mempertajam keterampilan, dan bergerak dalam bisnis.

Tidak ada yang lebih melemahkan semangat daripada merasa seolah-olah Anda terjebak dalam peran yang tidak menawarkan peluang promosi atau kemajuan.

Yang mengatakan, istilah "perkembangan" tidak linier dan dapat berarti hal yang berbeda untuk orang yang berbeda. Misalnya, bagi sebagian orang, ini mungkin berarti mereka ingin berpindah ke bagian lain dari bisnis untuk mencoba sesuatu yang berbeda.

Apa pun kasusnya, sangat penting bagi Anda untuk meluangkan waktu bersama setiap karyawan untuk menjelaskan tujuan mereka, apa yang mereka butuhkan untuk mencapai tujuan tersebut, dan pada akhirnya memutuskan bagaimana peran mereka akan berkembang di masa depan.

Ingat, tidak ada cara yang benar atau salah untuk melakukan ini. Meskipun, ya, banyak yang ingin maju dan menaiki tangga, beberapa mungkin merasa lebih nyaman mencoba mendapatkan yang terbaik dari diri mereka sendiri dalam peran mereka saat ini, atau bahkan mungkin ingin menguji keterampilan mereka di bidang bisnis lainnya.

Penting bagi setiap orang untuk mengetahui bahwa proses ini tidak kaku dan selalu ada ruang untuk berubah seiring perkembangan bisnis.

#4: Hindari Pengelolaan Mikro

Tentu saja, menawarkan diri Anda kepada staf Anda saat mereka membutuhkan Anda mutlak diperlukan saat berkontribusi terhadap budaya yang sukses.

Peringatan besar di sini adalah jangan membiarkan diri Anda tergelincir ke dalam manajemen mikro. Jika Anda menemukan bahwa karyawan Anda tunduk kepada Anda bahkan pada detail terkecil, maka itu mungkin berarti Anda harus mundur dan membiarkan tim Anda melakukan pekerjaan mereka.

Anda mungkin bermaksud baik dengan membuat diri Anda terlibat dengan tim, tetapi jika Anda terlalu terlibat, Anda hanya menghambat kreativitas dan menurunkan kepercayaan diri mereka.

Ini pasti akan menimbulkan kebingungan karena pada dasarnya Anda mendorong tim Anda ke peran kursi belakang, yang bagi mereka tampaknya Anda telah kehilangan kepercayaan pada kemampuan mereka.

Setiap orang berbeda, yang berarti bahwa setiap karyawan mungkin memiliki metodologi yang berbeda dalam menyelesaikan sesuatu. Selama prosedur yang kuat diikuti, maka Anda harus dapat menyerahkan kendali tim Anda dengan penuh keyakinan.

#5: Pertahankan Segalanya Sederhana

Teori Occam's Razor menyatakan bahwa jika Anda memiliki beberapa ide yang bersaing, pilihan yang paling sederhana dan paling langsung hampir selalu merupakan pilihan yang benar.

Meskipun prinsip ini dapat dikaitkan dengan abad ke-14, itu harus menjadi prinsip panduan Anda ketika menjalankan bisnis Anda dan berjuang untuk budaya yang didorong oleh kesuksesan itu.

Kesederhanaan selalu merupakan tindakan terbaik dalam menerapkan proses dalam bisnis Anda, karena beberapa alasan:

• Mudah dipahami – semua orang tahu ke mana Anda akan pergi, mengapa Anda pergi ke sana, dan apa yang harus mereka lakukan untuk mewujudkannya.
• Semua orang berinvestasi di dalamnya – setelah semua orang mendapatkan poin satu, tingkat kepercayaan dan kepercayaan mereka dalam proses meningkat secara eksponensial.
• Lebih mudah digandakan – model sederhana yang mencentang semua kotak jauh lebih mudah diduplikasi untuk proses lain di masa mendatang.
• Mengukur hasil – strategi yang kompleks seringkali lebih sulit untuk diukur, dengan menjaganya agar tetap sederhana, mudah untuk melihat apa yang masuk dan keluar.

#6: Prioritaskan Kesejahteraan

Kita sudah tahu bahwa budaya dalam suatu organisasi menentukan 'mengapa' di balik keberadaan bisnis, dan karena itu memengaruhi proses kerja dan bagaimana karyawan Anda mengalami budaya Anda yang berkembang sehari-hari.

Namun, jika praktik dan harapan kerja Anda tidak selaras dengan apa yang diharapkan karyawan Anda, maka semua yang telah kami bahas di blog ini sejauh ini tidak akan menghasilkan apa-apa.

Sangatlah penting untuk memastikan bahwa kesejahteraan karyawan berada di garis depan dari semua yang Anda lakukan, termasuk kesejahteraan fisik dan mental.

Dengan mempertimbangkan pemikiran dan perasaan tim Anda, Anda dapat menciptakan lingkungan di mana anggota tim merasa dihargai, bersemangat, dan termotivasi.

Takeaway

Mengesampingkan kejenuhan dan menciptakan tim yang termotivasi untuk membantu mengembangkan visi Anda tentang budaya yang didorong oleh kesuksesan sering kali merupakan hal yang sama. Artinya, jika Anda tidak berinvestasi pada staf Anda, sangat sulit untuk mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan.

Menanamkan budaya baru ke tempat kerja bukanlah hal yang mudah dan cepat. Namun, setelah Anda meluangkan waktu dan upaya untuk mewujudkannya, Anda akan menemukan bahwa Anda dan karyawan Anda bersyukur atas hasil yang luar biasa.