6 façons de développer une culture axée sur le succès tout en évitant l'épuisement professionnel

Construire une culture gagnante au sein d'une organisation est une étape cruciale lorsqu'on essaie de construire une entreprise qui vise le succès et l'amélioration constante.

Sans la conviction et le soutien d'une équipe forte, motivée et heureuse, tous ces rêves peuvent devenir insignifiants, surtout si vos idées hyper ciblées commencent à se fatiguer et à s'épuiser.

Bien que cette stratégie semble être la situation idéale pour votre entreprise, elle n'est pas totalement opposée au risque. Les cultures qui vivent et respirent le succès créent naturellement des environnements compétitifs, qui peuvent devenir toxiques, entraînant un épuisement professionnel, une baisse de moral et une baisse de la productivité.

C'est pourquoi il est absolument essentiel de trouver le bon équilibre si cette stratégie est celle que vous êtes certain de poursuivre.

Dans cet article, nous verrons exactement comment vous créez cette culture de haute performance sans pousser trop loin votre personnel.

Les signes du burn-out

L'épuisement professionnel est un phénomène du XXIe siècle, cependant, depuis le pic de la pandémie, les frontières entre notre travail et notre vie personnelle sont de plus en plus difficiles à distinguer.

Une enquête récente montre que la semaine de travail moyenne pour de nombreux employés à temps plein est désormais en moyenne d'environ 47 heures par semaine, et 18% dans le récent sondage affirment travailler plus de 60 heures ou plus chaque semaine.

L'épuisement professionnel se caractérise par un état d'épuisement à la fois émotionnel et physique. Cela peut généralement se produire lorsque les travailleurs connaissent des niveaux de stress élevés ou lorsqu'ils ont travaillé dans un environnement émotionnellement exigeant pendant une longue période.

Alors, en tant que leader, quels signes devez-vous connaître en matière d'épuisement professionnel :

• Épuisement complet et léthargie.
• Émotions et attitudes négatives au sein de l'équipe.
• Baisse des niveaux de productivité.
• Accablé par le poids de la charge de travail.

Dans ce cas, il est très facile de voir comment une culture axée sur le succès pourrait contribuer à ces symptômes, lorsqu'elle n'est pas exécutée correctement.

L'épuisement professionnel n'est pas quelque chose qui peut être résolu tout seul, et une fois qu'il commence à se glisser dans l'équipe, il peut commencer à avoir un impact sur tout le monde.

Cela signifie que vous n'avez que deux options qui s'offrent à vous. L'une consiste à résoudre les problèmes qui peuvent contribuer à l'épuisement professionnel et à apporter de sérieux changements à vos pratiques de travail. Ou, l'alternative, et de loin la meilleure option, créez une culture qui non seulement aspire au succès, mais cherche à protéger vos employés contre les effets néfastes de ces difficultés.

6 façons de développer une culture axée sur le succès tout en évitant l'épuisement professionnel

#1 : Façonnez la personnalité de votre entreprise

Afin de façonner une attitude gagnante, votre personnel doit se sentir aligné sur les valeurs que vous lui avez présentées. Sans valeurs auxquelles tout le monde peut adhérer et se sentir partie prenante, vous risquez de laisser une partie de l'équipe s'éloigner, ne se sentant plus partie intégrante du succès de l'entreprise.

Plutôt que de rester assis dans votre bureau et de griffonner quelques idées disparates, incluez l'équipe dans le processus - après tout, ce sont eux qui sont sur le terrain chaque jour et ils savent mieux que quiconque ce qu'ils aimeraient changer. sur la culture actuelle.

N'oubliez pas que changer de direction n'est pas un processus du jour au lendemain, vous pouvez donc vous permettre de jouer avec des idées et de nouvelles méthodes de travail jusqu'à ce que vous trouviez quelque chose qui convienne à tout le monde, pour vous assurer qu'ils se sentent inclus à mesure que votre entreprise se développe et trouve de nouvelles façons de gagner.

#2 : Soyez l'exemple

En tant que leader au sein de votre entreprise, vous êtes le ciment qui maintient le tout ensemble. Si vous ne donnez pas le ton à tout le monde, cela se répercutera sur vos équipes et c'est alors que la médiocrité devient la norme pour tout le monde.

Si vous voulez saisir cette opportunité pour une culture très réussie, vous devez consciencieusement prendre la décision d'embrasser la culture. Il n'y a rien de mieux pour un employé que de voir un leader avec enthousiasme et passion.

Cela signifie que vous devez être vu chaque jour dans les tranchées et vous rendre disponible pour leur apporter du soutien et pour créer et maintenir un flux de communication constant.

Plus important encore, ce doit être vous qui soulignez à quel point il est important de célébrer les victoires, qu'elles soient grandes ou petites.

#3 : Personnaliser la progression

Au sein de toute organisation, un employé doit sentir qu'il a des opportunités de se développer, d'affiner ses compétences et de se déplacer au sein de l'entreprise.

Il n'y a rien de plus démoralisant que de se sentir coincé dans un rôle qui n'offre aucune chance de promotion ou de progression.

Cela dit, le terme « progression » n'est pas linéaire et peut signifier différentes choses pour différentes personnes. Par exemple, pour certains, cela peut signifier qu'ils souhaitent se déplacer vers une autre partie de l'entreprise pour essayer quelque chose de différent.

Quel que soit le cas, il est très important que vous passiez du temps avec chaque employé pour lui expliquer quels sont ses objectifs, ce dont il a besoin pour atteindre ces objectifs et finalement décider de l'évolution de son rôle à l'avenir.

N'oubliez pas qu'il n'y a pas de bonne ou de mauvaise façon de procéder. Alors que, oui, beaucoup voudront avancer et gravir les échelons, certains peuvent se sentir plus à l'aise d'essayer de tirer le meilleur d'eux-mêmes dans leur rôle actuel, ou pourraient même souhaiter tester leurs compétences dans d'autres domaines de l'entreprise.

Il est important que tout le monde sache que ce processus n'est pas rigide et qu'il y a toujours de la place pour que cela change à mesure que l'entreprise évolue.

#4 : Évitez la microgestion

Bien sûr, s'offrir à son personnel lorsqu'il a besoin de vous est absolument nécessaire pour contribuer à une culture réussie.

La grande mise en garde ici est cependant de ne pas vous laisser glisser dans la microgestion. Si vous constatez que vos employés s'en remettent à vous même sur les moindres détails, cela signifie probablement que vous devez prendre du recul et permettre à votre équipe de faire son travail.

Vous pouvez avoir de bonnes intentions en vous impliquant dans l'équipe, mais si vous êtes trop impliqué, vous ne faites qu'étouffer la créativité et dégonfler leur confiance.

Cela conduira inévitablement à la confusion car vous poussez essentiellement votre équipe dans un rôle de banquette arrière, ce qui lui donne l'impression que vous avez perdu confiance en ses capacités.

Tout le monde est différent, ce qui signifie que chaque employé peut avoir une méthodologie différente lorsqu'il s'agit de faire avancer les choses. Tant que des procédures solides sont suivies, vous devriez pouvoir donner les rênes à votre équipe en toute confiance.

#5 : Gardez les choses simples

La théorie du rasoir d'Occam stipule que si vous avez plusieurs idées concurrentes, l'option la plus simple et la plus directe est presque toujours la bonne.

Bien que ce principe puisse être attribué au 14ème siècle, il devrait être votre principe directeur lorsqu'il s'agit de gérer votre entreprise et de lutter pour cette culture axée sur le succès.

La simplicité est toujours la meilleure ligne de conduite lorsqu'il s'agit de mettre en place des processus au sein de votre entreprise, pour plusieurs raisons :

• Facile à comprendre - tout le monde sait où vous allez, pourquoi vous y allez et ce qu'ils doivent faire pour y arriver.
• Tout le monde y investit - une fois que tout le monde a atteint le premier point, son niveau de confiance dans le processus augmente de façon exponentielle.
• Plus facile à dupliquer - un modèle simple qui coche toutes les cases est beaucoup plus facile à dupliquer pour d'autres processus en aval.
• Mesurer les résultats - les stratégies complexes sont souvent plus difficiles à mesurer, en gardant les choses simples, il est facile de voir ce qui entre et ce qui sort.

#6 : Donnez la priorité au bien-être

Nous savons déjà que la culture au sein d'une organisation définit le « pourquoi » derrière l'existence de l'entreprise, et a donc un impact sur les processus de travail et la façon dont vos employés vivent votre culture en développement au quotidien.

Cependant, si vos pratiques de travail et vos attentes ne correspondent pas aux attentes de vos employés, tout ce que nous avons couvert dans ce blog jusqu'à présent n'aboutira à rien.

Il est extrêmement important de veiller à ce que le bien-être des employés soit au premier plan de tout ce que vous faites, cela inclut à la fois le bien-être physique et mental.

En tenant compte des pensées et des sentiments de vos équipes, vous pouvez créer un environnement où les membres de l'équipe se sentent valorisés, énergisés et motivés.

Plats à emporter

Éviter l'épuisement professionnel et créer une équipe motivée pour vous aider à développer votre vision d'une culture axée sur le succès sont souvent une seule et même chose. Cela signifie que si vous n'investissez pas dans votre personnel, il est très difficile d'atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

L'intégration d'une nouvelle culture dans le lieu de travail n'est jamais une solution facile ni rapide. Cependant, une fois que vous avez consacré du temps et du travail pour que cela fonctionne, vous constaterez que vous et vos employés êtes reconnaissants des résultats fantastiques.