6 Möglichkeiten, eine erfolgsorientierte Kultur zu entwickeln und gleichzeitig Burnout zu vermeiden

Der Aufbau einer Erfolgskultur innerhalb einer Organisation ist ein entscheidender Schritt beim Versuch, ein Unternehmen aufzubauen, das nach Erfolg und ständiger Verbesserung strebt.

Ohne den Glauben und die Unterstützung eines starken, motivierten und glücklichen Teams können all diese Träume bedeutungslos werden, besonders wenn Ihre hyperfokussierten Ideen zu ermüden beginnen und sie ausbrennen.

Obwohl diese Strategie wie die ideale Situation für Ihr Unternehmen klingt, ist sie nicht völlig risikoavers. Kulturen, die Erfolg leben und atmen, schaffen auf natürliche Weise Wettbewerbsumgebungen, die giftig werden können und zu Burnout, niedriger Moral und sinkender Produktivität führen können.

Aus diesem Grund ist es absolut notwendig, die richtige Balance zu finden, wenn Sie diese Strategie mit Sicherheit verfolgen.

In diesem Artikel sehen wir uns genau an, wie Sie diese Hochleistungskultur schaffen, ohne Ihre Mitarbeiter zu überfordern.

Die Anzeichen von Burnout

Burnout ist ein Phänomen des 21. Jahrhunderts, doch seit dem Höhepunkt der Pandemie sind die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben immer schwieriger zu ziehen.

Eine kürzlich durchgeführte Umfrage zeigt, dass die durchschnittliche Wochenarbeitszeit vieler Vollzeitbeschäftigter jetzt durchschnittlich etwa 47 Stunden pro Woche beträgt, und 18 % der jüngsten Umfrage geben an, jede Woche mehr als 60 Stunden oder mehr zu arbeiten.

Burnout wird als Zustand emotionaler und körperlicher Erschöpfung bezeichnet. Dies kann typischerweise auftreten, wenn Arbeitnehmer einem hohen Maß an Stress ausgesetzt sind oder wenn sie über einen langen Zeitraum in einem emotional anstrengenden Umfeld gearbeitet haben.

Auf welche Anzeichen müssen Sie als Führungskraft also achten, wenn es um Burnout geht:

• Völlige Erschöpfung und Lethargie.
• Negative Emotionen und Einstellungen im Team.
• Rückgang der Produktivität.
• Überwältigt von der Last der Arbeitsbelastung.

Wenn dies der Fall ist, ist es sehr leicht zu erkennen, wie eine erfolgsorientierte Kultur zu diesen Symptomen beitragen kann, wenn sie nicht richtig ausgeführt wird.

Burnout ist nicht etwas, das alleine behoben werden kann, und sobald es beginnt, sich in das Team einzuschleichen, kann es beginnen, alle zu betreffen.

Das bedeutet, dass Ihnen nur zwei Optionen zur Verfügung stehen. Eine besteht darin, die Probleme anzugehen, die zu Burnout beitragen können, und einige ernsthafte Änderungen an Ihren Arbeitspraktiken vorzunehmen. Oder, die Alternative und bei weitem die bessere Option, schaffen Sie eine Kultur, die nicht nur nach Erfolg strebt, sondern auch versucht, Ihre Mitarbeiter vor den negativen Auswirkungen dieser Schwierigkeiten zu schützen.

6 Möglichkeiten, eine erfolgsorientierte Kultur zu entwickeln und gleichzeitig Burnout zu vermeiden

Nr. 1: Gestalten Sie Ihre Geschäftspersönlichkeit

Um eine gewinnende Einstellung zu entwickeln, müssen sich Ihre Mitarbeiter mit den Werten, die Sie ihnen dargelegt haben, verbunden fühlen. Ohne Werte, hinter die sich jeder stellen kann und denen sich jeder zugehörig fühlt, riskieren Sie, dass einige Teammitglieder abdriften und sich nicht mehr als integraler Bestandteil des Unternehmenserfolgs fühlen.

Anstatt in Ihrem Büro zu sitzen und ein paar unterschiedliche Ideen aufzuschreiben, beziehen Sie das Team in den Prozess mit ein – schließlich sind sie jeden Tag vor Ort und wissen besser als jeder andere, was sie ändern möchten über die aktuelle Kultur.

Denken Sie daran, dass ein Richtungswechsel kein Prozess über Nacht ist. Sie können es sich also leisten, mit Ideen und neuen Arbeitsmethoden herumzuspielen, bis Sie etwas gefunden haben, das für alle passt, um sicherzustellen, dass sie sich einbezogen fühlen, wenn Ihr Unternehmen wächst und neue Wege zum Erfolg findet.

#2: Seien Sie das Beispiel

Als Führungskraft in Ihrem Unternehmen sind Sie der Klebstoff, der die Sache zusammenhält. Wenn Sie nicht für alle den Ton angeben, wird dies auf Ihre Teams durchsickern, und hier wird Mittelmäßigkeit für alle zur Norm.

Wenn Sie diese Gelegenheit für eine äußerst erfolgreiche Unternehmenskultur ergreifen möchten, müssen Sie sich gewissenhaft für die Kultur entscheiden. Für einen Mitarbeiter gibt es nichts Schöneres, als eine Führungsfigur mit Enthusiasmus und Leidenschaft zu sehen.

Das bedeutet, dass Sie jeden Tag in den Schützengräben gesehen werden müssen und sich ihnen zur Unterstützung zur Verfügung stellen und einen konstanten Kommunikationsfluss aufbauen und aufrechterhalten müssen.

Vor allem aber müssen Sie es sein, der betont, wie wichtig es ist, die Siege zu feiern – egal wie groß oder klein sie sind.

#3: Fortschritt anpassen

In jeder Organisation muss ein Mitarbeiter das Gefühl haben, dass er Möglichkeiten hat, sich zu entwickeln, seine Fähigkeiten zu verbessern und sich innerhalb des Unternehmens zu bewegen.

Es gibt nichts Demoralisierenderes, als das Gefühl zu haben, in einer Rolle festzustecken, die keine Chance auf Beförderung oder Aufstieg bietet.

Allerdings ist der Begriff „Fortschritt“ nicht linear und kann für verschiedene Menschen unterschiedliche Bedeutungen haben. Für einige kann es beispielsweise bedeuten, dass sie seitwärts in einen anderen Teil des Unternehmens wechseln möchten, um etwas anderes auszuprobieren.

Was auch immer der Fall sein mag, es ist sehr wichtig, dass Sie etwas Zeit mit jedem Mitarbeiter verbringen, um zu skizzieren, was seine Ziele sind, was er tun muss, um diese Ziele zu erreichen, und letztendlich entscheiden, wie sich seine Rolle in Zukunft entwickeln wird.

Denken Sie daran, es gibt keinen richtigen oder falschen Weg, dies zu tun. Während viele aufsteigen und die Karriereleiter erklimmen wollen, fühlen sich manche vielleicht wohler, wenn sie versuchen, in ihrer aktuellen Rolle das Beste aus sich herauszuholen, oder möchten vielleicht sogar ihre Fähigkeiten in anderen Bereichen des Unternehmens testen.

Es ist wichtig, dass jeder weiß, dass dieser Prozess nicht starr ist und dass es immer Raum für Änderungen gibt, wenn sich das Unternehmen weiterentwickelt.

#4: Mikromanagement vermeiden

Natürlich ist es absolut notwendig, sich für Ihre Mitarbeiter einzusetzen, wenn sie Sie brauchen, um zu einer erfolgreichen Kultur beizutragen.

Die große Einschränkung hier ist jedoch, sich nicht ins Mikromanagement abgleiten zu lassen. Wenn Sie feststellen, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen selbst bei den kleinsten Details nachgeben, bedeutet dies wahrscheinlich, dass Sie einen Schritt zurücktreten und Ihrem Team erlauben müssen, sein Ding zu machen.

Sie meinen es vielleicht gut, wenn Sie sich in das Team einbringen, aber wenn Sie zu sehr involviert sind, dann ersticken Sie nur die Kreativität und das Vertrauen des Teams.

Dies wird unweigerlich zu Verwirrung führen, da Sie Ihr Team im Wesentlichen in eine Nebenrolle drängen, was für sie so aussieht, als hätten Sie das Vertrauen in ihre Fähigkeiten verloren.

Jeder ist anders, was bedeutet, dass jeder Mitarbeiter möglicherweise eine andere Methodik hat, wenn es darum geht, Dinge zu erledigen. Solange solide Verfahren befolgt werden, sollten Sie in der Lage sein, Ihrem Team mit vollem Vertrauen die Zügel zu übergeben.

#5: Halten Sie die Dinge einfach

Die Theorie von Occam's Razor besagt, dass bei mehreren konkurrierenden Ideen die einfachste und direkteste Option fast immer die richtige ist.

Obwohl dieses Prinzip auf das 14. Jahrhundert zurückgeführt werden kann, sollte es Ihr Leitprinzip sein, wenn es darum geht, Ihr Unternehmen zu führen und nach dieser erfolgsorientierten Kultur zu streben.

Einfachheit ist aus mehreren Gründen immer die beste Vorgehensweise, wenn es um die Implementierung von Prozessen in Ihrem Unternehmen geht:

• Leicht verständlich – jeder weiß, wohin Sie gehen, warum Sie dorthin gehen und was sie tun müssen, um dies zu erreichen.
• Jeder investiert darin – sobald jeder Punkt eins erreicht hat, steigt sein Maß an Selbstvertrauen und Vertrauen in den Prozess exponentiell.
• Leichter zu duplizieren – ein einfaches Modell, das alle Kriterien erfüllt, lässt sich viel einfacher für andere Prozesse später duplizieren.
• Ergebnisse messen – Komplexe Strategien sind oft schwieriger zu messen. Wenn man es einfach hält, ist es leicht zu sehen, was hineingeht und was herauskommt.

Nr. 6: Priorisieren Sie das Wohlbefinden

Wir wissen bereits, dass die Kultur innerhalb einer Organisation das „Warum“ hinter der Existenz des Unternehmens definiert und daher die Arbeitsprozesse beeinflusst und wie Ihre Mitarbeiter Ihre sich entwickelnde Kultur tagtäglich erleben.

Wenn Ihre Arbeitspraktiken und Erwartungen jedoch nicht mit den Erwartungen Ihrer Mitarbeiter übereinstimmen, wird alles, was wir bisher in diesem Blog behandelt haben, zu nichts führen.

Es ist unglaublich wichtig sicherzustellen, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter bei allem, was Sie tun, im Vordergrund steht, dies umfasst sowohl das körperliche als auch das geistige Wohlbefinden.

Indem Sie die Gedanken und Gefühle Ihres Teams berücksichtigen, können Sie ein Umfeld schaffen, in dem sich Teammitglieder wertgeschätzt, energetisiert und motiviert fühlen.

Imbiss

Dem Burnout aus dem Weg zu gehen und ein Team aufzubauen, das motiviert ist, Ihre Vision einer erfolgsorientierten Kultur zu entwickeln, ist oft ein und dasselbe. Das heißt, wenn Sie nicht in Ihre Mitarbeiter investieren, ist es sehr schwierig, die gesetzten Ziele zu erreichen.

Die Einbettung einer neuen Kultur in den Arbeitsplatz ist nie eine einfache oder schnelle Lösung. Sobald Sie jedoch Zeit und Arbeit investiert haben, um es zum Laufen zu bringen, werden Sie feststellen, dass sowohl Sie als auch Ihre Mitarbeiter für die fantastischen Ergebnisse dankbar sind.