번아웃을 피하면서 성공 중심 문화를 발전시키는 6가지 방법

조직 내에서 승리하는 문화를 구축하는 것은 성공과 지속적인 개선을 위해 노력하는 비즈니스를 구축하려고 할 때 중요한 단계입니다.

강하고 의욕적이며 행복한 팀의 믿음과 지원이 없다면 이러한 모든 꿈은 무의미해질 수 있습니다. 특히 지나치게 집중된 아이디어가 지치고 소진되기 시작하면 더욱 그렇습니다.

이 전략은 비즈니스에 이상적인 상황처럼 들리지만 완전히 위험을 회피하는 것은 아닙니다. 성공하고 숨쉬는 문화는 자연스럽게 경쟁적인 환경을 조성하며, 이는 독성이 되어 탈진, 사기 저하, 생산성 저하로 이어질 수 있습니다.

그렇기 때문에 이 전략이 확실히 추구하는 전략이라면 균형을 바로잡는 것이 절대적으로 중요합니다.

이 기사에서는 직원을 너무 많이 몰아붙이지 않으면서 이러한 고성능 문화를 만드는 방법을 정확히 살펴보겠습니다.

소진의 징후

번아웃은 21세기의 현상이지만 팬데믹이 절정에 달한 이후로 일과 개인 생활의 구분이 점점 더 어려워지고 있습니다.

최근 설문 조사에 따르면 많은 정규직 직원의 평균 근무 시간은 현재 주당 평균 약 47시간이며 최근 설문 조사에서 18%는 매주 60시간 이상 근무한다고 주장합니다.

번아웃(burnout)은 정서적, 육체적 소진 상태로 특징지어진다. 이것은 일반적으로 근로자가 높은 수준의 스트레스를 경험하거나 장기간에 걸쳐 정서적으로 요구되는 환경에서 일할 때 발생할 수 있습니다.

따라서 리더로서 번아웃에 대해 알아야 할 징후는 무엇입니까?

• 완전한 피로와 무기력.
• 팀 내의 부정적인 감정과 태도.
• 생산성 수준이 떨어집니다.
• 업무량에 압도당했습니다.

이 경우 올바르게 실행되지 않을 때 성공 중심 문화가 이러한 증상에 어떻게 기여할 수 있는지 매우 쉽게 알 수 있습니다.

번아웃은 저절로 고칠 수 있는 것이 아니며 일단 팀에 스며들기 시작하면 모두에게 영향을 미치기 시작할 수 있습니다.

즉, 두 가지 옵션만 사용할 수 있습니다. 하나는 번아웃에 기여할 수 있는 문제를 해결하고 업무 관행에 중대한 변화를 주는 것입니다. 또는 대안이자 훨씬 더 나은 선택은 성공을 위해 노력할 뿐만 아니라 이러한 어려움의 악영향으로부터 직원을 보호하려는 문화를 조성하는 것입니다.

번아웃을 피하면서 성공 중심 문화를 발전시키는 6가지 방법

#1: 비즈니스 성격 형성

승승장구하는 태도를 형성하기 위해서는 직원들이 직원들 앞에 제시한 가치에 동조하고 있다고 느껴야 합니다. 모든 사람이 뒤처지고 소속감을 느낄 수 있는 가치가 없으면 팀의 일부가 떠내려가 더 이상 비즈니스 성공에 필수적인 존재라고 느끼지 못하게 될 위험이 있습니다.

사무실에 앉아서 몇 가지 이질적인 아이디어를 적는 대신 프로세스에 팀을 포함시키십시오. 결국 그들은 매일 현장에 있는 사람들이며 무엇을 바꾸고 싶은지 누구보다 잘 알고 있습니다. 현재 문화에 대해.

방향을 바꾸는 것은 하룻밤 사이에 이루어지는 과정이 아니므로 모든 사람에게 적합한 것을 찾을 때까지 아이디어와 새로운 작업 방법을 가지고 놀아 비즈니스가 성장하고 성공할 수 있는 새로운 방법을 찾을 때 그들이 소속감을 느끼게 할 수 있다는 점을 기억하십시오.

#2: 모범이 되십시오

비즈니스의 리더로서 귀하는 모든 것을 하나로 묶는 접착제입니다. 모든 사람을 위한 분위기를 설정하지 않으면 이것이 팀으로 흘러들어가 평범함이 모든 사람의 표준이 되는 때입니다.

성공적인 문화를 위한 이 기회를 잡으려면 문화를 포용하기로 양심적으로 결정해야 합니다. 열정과 열정을 지닌 리더십 인물을 보는 것보다 직원에게 더 좋은 것은 없습니다.

이것은 당신이 매일 참호에 있는 것을 보여야 하고, 그들에게 지원을 제공하고 지속적인 의사소통 흐름을 만들고 유지할 수 있도록 해야 한다는 것을 의미합니다.

하지만 가장 중요한 것은 크든 작든 승리를 축하하는 것이 얼마나 중요한지 강조하는 사람이 바로 당신이어야 한다는 것입니다.

#3: 진행 커스터마이징

모든 조직 내에서 직원은 성장하고 기술을 연마하며 비즈니스 내에서 이동할 수 있는 기회가 있다고 느껴야 합니다.

승진이나 발전의 기회를 제공하지 않는 역할에 갇혀 있는 것처럼 느끼는 것보다 더 사기를 꺾는 것은 없습니다.

즉, "진행"이라는 용어는 선형적이지 않으며 사람마다 다른 것을 의미할 수 있습니다. 예를 들어, 어떤 사람들에게는 다른 것을 시도하기 위해 비즈니스의 다른 부분으로 옆으로 이동하고 싶다는 의미일 수 있습니다.

어떤 경우이든 각 직원과 함께 시간을 내어 그들의 목표가 무엇인지, 이러한 목표를 달성하기 위해 무엇을 해야 하는지, 그리고 궁극적으로 그들의 역할이 미래에 어떻게 발전할 것인지를 결정하는 데 시간을 보내는 것이 매우 중요합니다.

이를 수행하는 데 옳고 그른 방법은 없다는 점을 기억하십시오. 예, 많은 사람들이 승진하고 사다리를 오르기를 원하지만 일부는 현재 역할에서 최선을 다하는 것이 더 편하다고 느끼거나 비즈니스의 다른 영역에서 자신의 기술을 테스트하고 싶을 수도 있습니다.

모든 사람이 이 프로세스가 엄격하지 않으며 비즈니스가 발전함에 따라 변경될 여지가 항상 있음을 아는 것이 중요합니다.

#4: 세세한 부분까지 관리하지 않기

물론 직원들이 필요할 때 직원들에게 자신을 제공하는 것은 성공적인 문화에 기여할 때 절대적으로 필요합니다.

하지만 여기에서 주의해야 할 점은 미세 관리에 빠져들지 않도록 하는 것입니다. 직원들이 아주 작은 세부 사항에서도 귀하의 의견을 따르지 않는다면 귀하가 한 걸음 물러서서 팀이 할 일을 하도록 허용해야 함을 의미할 수 있습니다.

팀에 참여하는 것은 좋은 의미일 수 있지만 너무 참여하면 창의성을 억누르고 자신감을 떨어뜨리는 역할을 할 뿐입니다.

이것은 본질적으로 팀을 뒷좌석 역할로 밀어넣고 있기 때문에 필연적으로 혼란을 초래할 것이며, 이는 팀의 능력에 대한 신뢰를 잃은 것처럼 보입니다.

모든 사람이 다르다는 것은 모든 직원이 작업을 완료하는 데 있어서 다른 방법론을 가질 수 있음을 의미합니다. 강력한 절차를 따르는 한 완전한 자신감을 가지고 팀을 지휘할 수 있어야 합니다.

#5: 단순하게 유지

Occam's Razor 이론에 따르면 경쟁 아이디어가 여러 개 있는 경우 가장 간단하고 직접적인 옵션이 거의 항상 올바른 옵션입니다.

이 원칙은 14세기에 기인할 수 있지만 비즈니스를 운영하고 성공 중심 문화를 위해 노력하는 데 있어서 지침 원칙이 되어야 합니다.

다음과 같은 몇 가지 이유로 비즈니스 내에서 프로세스를 구현할 때 단순성은 항상 최선의 조치입니다.

• 이해하기 쉬움 – 어디로 가고 있는지, 왜 가는지, 그리고 그것을 실현하기 위해 무엇을 해야 하는지 모두가 알고 있습니다.
• 모든 사람이 그것에 투자합니다. 모든 사람이 첫 번째 포인트를 얻으면 프로세스에 대한 자신감과 신뢰 수준이 기하급수적으로 증가합니다.
• 복제하기 쉬움 – 모든 상자를 체크하는 단순한 모델은 다른 프로세스에 대해 복제하기가 훨씬 쉽습니다.
• 결과 측정 – 복잡한 전략은 종종 측정하기 더 어렵습니다. 단순하게 유지하면 무엇이 들어가고 무엇이 나오는지 쉽게 확인할 수 있습니다.

#6: 웰빙 우선 순위 지정

우리는 이미 조직 내의 문화가 비즈니스의 존재 이면에 있는 '이유'를 정의하므로 작업 프로세스와 직원이 매일 발전하는 문화를 경험하는 방식에 영향을 미친다는 것을 알고 있습니다.

그러나 작업 방식과 기대치가 직원의 기대치와 일치하지 않으면 지금까지 이 블로그에서 다룬 모든 내용이 무용지물이 될 것입니다.

직원의 웰빙이 당신이 하는 모든 일의 최전선에 있도록 하는 것이 매우 중요합니다. 여기에는 신체적, 정신적 웰빙이 모두 포함됩니다.

팀의 생각과 감정을 고려함으로써 팀 구성원이 소중함을 느끼고 활력이 넘치며 동기를 부여받는 환경을 조성할 수 있습니다.

테이크아웃

번아웃을 피하는 것과 성공 중심 문화에 대한 비전을 개발하도록 동기를 부여하는 팀을 만드는 것은 종종 동일합니다. 즉, 직원에 투자하지 않으면 설정한 목표를 달성하기가 매우 어렵습니다.

직장에 새로운 문화를 도입하는 것은 결코 쉽고 빠른 해결책이 아닙니다. 그러나 일단 시간과 노력을 들여 작업을 수행하면 귀하와 귀하의 직원 모두 환상적인 결과에 대해 감사하고 있음을 알게 될 것입니다.