6 способов развить культуру, ориентированную на успех, и при этом избежать эмоционального выгорания

Создание культуры победы в организации — важный шаг в построении бизнеса, который стремится к успеху и постоянному совершенствованию.

Без веры и поддержки сильной, целеустремленной и счастливой команды все эти мечты могут стать незначительными, особенно если ваши чрезмерно сфокусированные идеи начинают утомлять и выжигать их.

Хотя эта стратегия звучит как идеальная ситуация для вашего бизнеса, она не совсем исключает риск. Культуры, которые живут и дышат успехом, естественным образом создают конкурентную среду, которая может стать токсичной, что приведет к выгоранию, снижению морального духа и снижению производительности.

Вот почему абсолютно необходимо найти правильный баланс, если вы уверены, что придерживаетесь этой стратегии.

В этой части мы рассмотрим, как именно вы создаете эту культуру высокой производительности, не перегружая свой персонал.

Признаки выгорания

Выгорание во многом является явлением 21-го века, однако в разгар пандемии границы между нашей работой и личной жизнью становится все труднее различить.

Недавний опрос показывает, что средняя рабочая неделя для многих штатных сотрудников в настоящее время составляет в среднем около 47 часов в неделю, а 18% в недавнем опросе утверждают, что работают более 60 часов или более каждую неделю.

Выгорание характеризуется как состояние как эмоционального, так и физического истощения. Обычно это может происходить, когда работники испытывают высокий уровень стресса или когда они работали в эмоционально напряженной среде в течение длительного периода времени.

Итак, как лидеру, какие признаки вы должны знать, когда дело доходит до выгорания:

• Полное истощение и вялость.
• Негативные эмоции и отношения внутри коллектива.
• Падение уровня производительности.
• Перегружен бременем работы.

В этом случае очень легко увидеть, как культура, ориентированная на успех, может способствовать возникновению этих симптомов, если она не выполняется должным образом.

Выгорание нельзя исправить само по себе, и как только оно начинает проникать в команду, оно может начать влиять на всех.

Это означает, что у вас есть только два варианта. Один из них — решить проблемы, которые могут способствовать выгоранию, и внести серьезные изменения в свои методы работы. Или, как альтернативный и гораздо лучший вариант, создайте культуру, которая не только стремится к успеху, но и стремится защитить ваших сотрудников от пагубных последствий этих трудностей.

6 способов развить культуру, ориентированную на успех, и при этом избежать эмоционального выгорания

# 1: Сформируйте свою деловую индивидуальность

Чтобы сформировать победоносное отношение, ваши сотрудники должны чувствовать себя согласными с ценностями, которые вы им изложили. Без ценностей, за которыми каждый может стоять и чувствовать себя частью, вы рискуете позволить некоторым членам команды уйти, больше не чувствуя себя неотъемлемой частью успеха бизнеса.

Вместо того, чтобы сидеть в своем офисе и набрасывать несколько разрозненных идей, вовлеките в процесс команду — в конце концов, именно они каждый день находятся на местах, и они лучше, чем кто-либо другой, знают, что они хотели бы изменить. о современной культуре.

Помните, что смена направления — это не мгновенный процесс, поэтому вы можете позволить себе экспериментировать с идеями и новыми методами работы, пока не найдете то, что подходит всем, чтобы они чувствовали себя вовлеченными по мере роста вашего бизнеса и поиска новых способов добиться успеха.

# 2: Будьте примером

Как лидер в своем бизнесе, вы являетесь связующим звеном, скрепляющим все вместе. Если вы не задаете тон для всех, то это просочится в ваши команды, и именно тогда посредственность станет нормой для всех.

Если вы хотите воспользоваться этой возможностью для очень успешной культуры, вам нужно сознательно принять решение принять эту культуру. Для сотрудника нет ничего лучше, чем видеть лидера с энтузиазмом и страстью.

Это означает, что вас должны видеть в окопах каждый день, и вы должны быть доступны для них для поддержки, а также для создания и поддержания постоянного потока общения.

Но самое главное, это должны быть вы, которые подчеркивают, насколько важно праздновать победы – неважно, большие они или маленькие.

# 3: Настройте прогресс

В любой организации сотрудник должен чувствовать, что у него есть возможность расти, оттачивать свои навыки и перемещаться по бизнесу.

Нет ничего более деморализующего, чем ощущение, что вы застряли в роли, которая не дает никаких шансов на повышение или прогресс.

Тем не менее, термин «прогресс» не является линейным и может означать разные вещи для разных людей. Например, для некоторых это может означать, что они хотят перейти в другую часть бизнеса, чтобы попробовать что-то другое.

Как бы то ни было, очень важно, чтобы вы провели некоторое время с каждым сотрудником, обрисовав в общих чертах, каковы их цели, что им нужно для достижения этих целей и, в конечном итоге, решить, как их роль будет развиваться в будущем.

Помните, что нет правильного или неправильного способа сделать это. Хотя, да, многие захотят продвинуться и подняться по служебной лестнице, некоторые могут чувствовать себя более комфортно, пытаясь получить максимум от себя в своей текущей роли, или даже могут захотеть проверить свои навыки в других областях бизнеса.

Важно, чтобы все знали, что этот процесс не является жестким, и всегда есть возможность его изменить по мере развития бизнеса.

#4: Избегайте микроменеджмента

Конечно, предлагать себя своим сотрудникам, когда они в вас нуждаются, абсолютно необходимо, чтобы внести свой вклад в успешную культуру.

Однако большое предостережение здесь состоит в том, чтобы не позволить себе соскользнуть в микроуправление. Если вы обнаружите, что ваши сотрудники уступают вам даже в мельчайших деталях, то это, вероятно, означает, что вам нужно отступить и позволить своей команде делать свое дело.

Вы можете иметь хорошие намерения, вовлекаясь в работу команды, но если вы слишком вовлечены, то вы только подавляете творчество и подрываете их доверие.

Это неизбежно приведет к путанице, поскольку вы, по сути, отодвигаете свою команду на задний план, что им кажется, что вы потеряли доверие к их способностям.

Все люди разные, а это значит, что у каждого сотрудника может быть своя методология, когда дело доходит до выполнения задач. Пока соблюдаются надежные процедуры, вы сможете с полной уверенностью передать бразды правления своей команде.

# 5: Делайте вещи простыми

Теория бритвы Оккама утверждает, что если у вас есть несколько конкурирующих идей, самый простой и прямой вариант почти всегда правильный.

Хотя этот принцип можно отнести к 14 веку, он должен быть вашим руководящим принципом, когда дело доходит до ведения вашего бизнеса и стремления к этой культуре, ориентированной на успех.

Простота всегда является лучшим способом действий, когда речь идет о внедрении процессов в вашем бизнесе по нескольким причинам:

• Легко понять — все знают, куда вы идете, почему вы идете туда и что им нужно сделать, чтобы это произошло.
• Все инвестируют в это — как только каждый получает первый балл, их уровень уверенности и доверия к процессу возрастает в геометрической прогрессии.
• Легче дублировать — простую модель, отвечающую всем требованиям, гораздо проще дублировать для других процессов в будущем.
• Измеряйте результаты. Сложные стратегии часто бывает трудно измерить, поэтому, сохраняя простоту, легко увидеть, что входит, а что выходит.

# 6: Приоритет благополучия

Мы уже знаем, что культура внутри организации определяет «почему» существование бизнеса и, следовательно, влияет на рабочие процессы и то, как ваши сотрудники ежедневно воспринимают вашу развивающуюся культуру.

Однако, если ваши методы работы и ожидания не соответствуют ожиданиям ваших сотрудников, то все, что мы до сих пор освещали в этом блоге, ни к чему не приведет.

Невероятно важно следить за тем, чтобы благополучие сотрудников стояло на первом месте во всем, что вы делаете, включая как физическое, так и психическое благополучие.

Принимая во внимание мысли и чувства вашей команды, вы можете создать среду, в которой члены команды чувствуют себя ценными, энергичными и мотивированными.

Выводы

Преодоление эмоционального выгорания и создание команды, заинтересованной в развитии вашего видения культуры, ориентированной на успех, часто являются одним и тем же. Это означает, что если вы не инвестируете в свой персонал, очень сложно достичь поставленных целей.

Внедрение новой культуры на рабочем месте никогда не бывает легким и быстрым решением. Однако, потратив время и усилия на то, чтобы заставить его работать, вы обнаружите, что и вы, и ваши сотрудники благодарны за фантастические результаты.