在避免倦怠的同時培養成功驅動文化的 6 種方法
已發表: 2023-02-02在嘗試建立一個追求成功和不斷改進的企業時，在組織內建立一種成功的文化是至關重要的一步。
如果沒有一個強大、積極和快樂的團隊的信念和支持，所有這些夢想都會變得微不足道，尤其是當你過於專注的想法開始疲倦並耗盡它們的時候。
雖然此策略聽起來像是您的企業所處的理想情況，但它並非完全規避風險。 以成功為生的文化自然會創造競爭環境，這種環境可能變得有毒，導致倦怠、士氣低落和生產力下降。
這就是為什麼如果您確定要採用這種策略，那麼獲得恰到好處的平衡是絕對必要的。
在這篇文章中，我們將確切地研究如何在不逼迫員工的情況下創造這種高績效文化。
倦怠的跡象
職業倦怠在很大程度上是一種 21 世紀的現象，但是，自大流行病最嚴重以來，我們的工作和個人生活之間的界限越來越難以區分。
最近的一項調查顯示，現在許多全職員工的平均每週工作時間約為 47 小時，最近的一項民意調查中有 18% 的人聲稱每週工作超過 60 小時或更多。
倦怠的特徵是情緒和身體都疲憊不堪的狀態。 這通常發生在員工承受高壓力時，或者當他們長時間在情緒苛刻的環境中工作時。
因此，作為領導者，當涉及到倦怠時，您需要注意哪些跡象：
- 完全疲憊和昏睡。
- 團隊內部的負面情緒和態度。
- 生產力水平下降。
- 不堪重負的工作量。
在這種情況下，很容易看出成功驅動的文化在未正確執行時如何導致這些症狀。
倦怠不是可以自行解決的問題，一旦它開始蔓延到團隊中，它就會開始影響每個人。
這意味著您只有兩個選擇。 一是解決可能導致倦怠的問題，並對您的工作方式做出一些重大改變。 或者，另一種選擇，也是迄今為止更好的選擇，可以創造一種文化，這種文化不僅力求成功，而且力求保護您的員工免受這些困難的不良影響。
在避免倦怠的同時培養成功驅動文化的 6 種方法
#1：塑造你的商業個性
為了塑造成功的態度，您的員工必須認同您為他們制定的價值觀。 如果沒有每個人都可以支持並感受到其中一部分的價值觀，您就有可能讓團隊中的一些人偏離目標，不再覺得自己是企業成功不可或缺的一部分。
與其坐在你的辦公室里胡亂寫一些不同的想法，不如讓團隊參與到這個過程中——畢竟，他們每天都在現場，他們比任何人都更清楚自己想改變什麼關於現在的文化。
請記住，改變方向不是一蹴而就的過程，因此您可以嘗試各種想法和新的工作方法，直到找到適合每個人的東西，以確保他們在您的業務發展和找到新的製勝方法時感到被包容。
＃2：成為榜樣
作為您企業的領導者，您是將一切凝聚在一起的粘合劑。 如果你沒有為每個人定下基調，那麼這將滲透到你的團隊中，這就是平庸成為每個人的常態的時候。
如果你想抓住這個成功文化的機會，你需要認真地做出擁抱文化的決定。 對於員工來說，沒有什麼比看到充滿熱情和激情的領導人物更好的了。
這意味著你必須每天都在戰壕中，讓他們可以為你提供支持，並創造和保持持續的溝通。
但最重要的是，強調慶祝勝利的重要性的一定是你——無論勝利是大是小。
#3：自定義進度
在任何組織內，員工都必須感到自己有機會成長、提高技能並在企業內調動。
沒有什麼比感覺自己被困在一個沒有晉升或晉昇機會的角色更令人沮喪的了。
也就是說，“進展”一詞不是線性的，對不同的人可能有不同的含義。 例如，對於某些人來說，這可能意味著他們希望橫向移動到業務的另一部分以嘗試不同的東西。
無論情況如何，花一些時間與每位員工一起概述他們的目標是什麼，他們為實現這些目標需要做些什麼，並最終決定他們的角色在未來將如何演變，這一點非常重要。
請記住，沒有正確或錯誤的方法來做到這一點。 是的，雖然許多人會想要晉升和晉升，但有些人可能更願意嘗試在當前角色中發揮自己的最大潛能，或者甚至可能希望測試他們在其他業務領域的技能。
重要的是，每個人都知道這個過程不是死板的，並且隨著業務的發展總是有改變的空間。
#4：避免事無鉅細
當然，在為成功的文化做出貢獻時，在員工需要您時向他們提供幫助是絕對必要的。
不過，這裡最大的警告是不要讓自己陷入微觀管理。 如果您發現您的員工甚至在最小的細節上都聽從您的意見，那麼這可能意味著您需要退後一步，讓您的團隊做他們的事情。
讓自己融入團隊可能是出於好意，但如果你過於投入，那麼你只會扼殺創造力並削弱他們的信心。
這將不可避免地導致混亂，因為您實際上是在將您的團隊推向次要角色，這在他們看來就像您對他們的能力失去了信任。
每個人都是不同的，這意味著每個員工在完成工作時可能有不同的方法。 只要遵循穩健的程序，您就應該能夠完全自信地將控制權交給您的團隊。
#5：保持簡單
奧卡姆剃刀理論指出，如果你有多個相互競爭的想法，最簡單和最直接的選擇幾乎總是正確的。
雖然這一原則可以歸因於 14 世紀，但它應該是您經營業務和爭取成功驅動文化的指導原則。
在您的企業中實施流程時，簡單始終是最佳行動方案，原因如下：
- 易於理解——每個人都知道您要去哪裡、為什麼要去那里以及他們需要做什麼才能實現。
- 每個人都投資於它——一旦每個人都得到了第一點，他們對這個過程的信心和信任水平就會呈指數級增長。
- 更容易複製——勾選所有方框的簡單模型更容易複製到其他流程。
- 衡量結果——複雜的策略通常更難衡量，通過保持簡單，很容易看出什麼進來了，什麼出來了。
＃6：優先考慮健康
我們已經知道，組織內的文化定義了企業存在背後的“原因”，因此會影響工作流程以及您的員工日常如何體驗發展中的文化。
但是，如果您的工作實踐和期望與您的員工的期望不一致，那麼到目前為止我們在此博客中介紹的所有內容都將付諸東流。
確保員工福祉處於您所做的一切的最前沿是非常重要的，這包括身心健康。
通過考慮團隊的想法和感受，您可以創造一個讓團隊成員感到被重視、充滿活力和積極性的環境。
外賣
避免倦怠和創建一個有動力幫助您發展成功驅動文化願景的團隊通常是一回事。 這意味著，如果您不對員工進行投資，就很難實現您設定的目標。
將新文化融入工作場所從來都不是一件容易的事，也不是一蹴而就的。 但是，一旦您投入時間和精力使其發揮作用，您就會發現您和您的員工都對出色的結果心存感激。