6 طرق لتطوير ثقافة يقودها النجاح مع تجنب الإرهاق

يعد بناء ثقافة رابحة داخل المنظمة خطوة حاسمة عند محاولة بناء عمل تجاري يسعى لتحقيق النجاح والتحسين المستمر.

بدون إيمان ودعم فريق قوي ومتحمس وسعيد ، يمكن أن تتضاءل كل هذه الأحلام إلى حد غير مهم ، خاصة إذا بدأت أفكارك شديدة التركيز تتعب وتحرقها.

في حين أن هذه الإستراتيجية تبدو وكأنها الوضع المثالي لعملك التجاري ، إلا أنها ليست خالية من المخاطر تمامًا. الثقافات التي تعيش وتتنفس بنجاح تخلق بشكل طبيعي بيئات تنافسية ، والتي يمكن أن تصبح سامة ، مما يؤدي إلى الإرهاق ، وانخفاض الروح المعنوية ، وانخفاض الإنتاجية.

هذا هو السبب في أنه من الضروري للغاية الحصول على التوازن الصحيح تمامًا إذا كانت هذه الإستراتيجية واحدة أنت متأكد من متابعتها.

في هذه المقالة ، سننظر في كيفية إنشاء هذه الثقافة عالية الأداء بالضبط دون دفع موظفيك بعيدًا.

علامات الإرهاق

الإرهاق هو ظاهرة القرن الحادي والعشرين إلى حد كبير ، ومع ذلك ، منذ ذروة الوباء ، أصبح من الصعب بشكل متزايد التمييز بين الخطوط الفاصلة بين عملنا وحياتنا الشخصية.

أظهر استطلاع حديث أن متوسط ​​أسبوع العمل للعديد من الموظفين بدوام كامل يبلغ الآن حوالي 47 ساعة في الأسبوع ، و 18٪ في الاستطلاع الأخير يزعمون أنهم يعملون أكثر من 60 ساعة أو أكثر كل أسبوع.

يتميز الإرهاق بأنه حالة من الإرهاق العاطفي والجسدي. يمكن أن يحدث هذا عادةً عندما يعاني العمال من مستويات عالية من التوتر ، أو عندما كانوا يعملون في بيئة متطلبة عاطفيًا على مدى فترة طويلة.

لذلك ، كقائد ، ما هي العلامات التي يجب أن تكون على دراية بها عندما يتعلق الأمر بالإرهاق:

• الإرهاق الكامل والخمول.
• المشاعر والمواقف السلبية داخل الفريق.
• انخفاض في مستويات الإنتاجية.
• غارقة في عبء عبء العمل.

في هذه الحالة ، من السهل جدًا رؤية كيف يمكن لثقافة مدفوعة بالنجاح أن تساهم في هذه الأعراض ، عندما لا يتم تنفيذها بشكل صحيح.

الإرهاق ليس شيئًا يمكن إصلاحه من تلقاء نفسه ، وبمجرد أن يبدأ في التسلل إلى الفريق ، يمكن أن يبدأ في التأثير على الجميع.

هذا يعني أنه لديك خياران فقط متاحان لك. الأول هو معالجة المشكلات التي يمكن أن تسهم في الإرهاق وإجراء بعض التغييرات الجادة على ممارسات العمل الخاصة بك. أو ، البديل ، والخيار الأفضل إلى حد بعيد ، خلق ثقافة لا تسعى جاهدة لتحقيق النجاح فحسب ، بل تسعى إلى حماية موظفيك من الآثار السيئة لهذه الصعوبات.

6 طرق لتطوير ثقافة يقودها النجاح مع تجنب الإرهاق

# 1: شكل شخصية عملك

من أجل تشكيل موقف رابح ، يجب أن يشعر موظفوك بالتوافق مع القيم التي وضعتها من قبلهم. بدون القيم التي يمكن للجميع أن يتخلفوا عنها ويشعروا بأنهم جزء منها ، فإنك تخاطر بالسماح لبعض أعضاء الفريق بالابتعاد ، ولم يعد يشعر بأنه جزء لا يتجزأ من نجاح العمل.

بدلاً من الجلوس في مكتبك وكتابة بعض الأفكار المتباينة ، قم بإشراك الفريق في هذه العملية - بعد كل شيء ، هم الأشخاص الموجودين على الأرض كل يوم ، وهم يعرفون أفضل من أي شخص آخر ما يرغبون في تغييره حول الثقافة الحالية.

تذكر أن تغيير الاتجاه ليس عملية بين عشية وضحاها ، لذلك يمكنك أن تتلاعب بالأفكار وأساليب العمل الجديدة حتى تجد شيئًا يناسب الجميع ، للتأكد من أنهم يشعرون بأنهم مشمولين مع نمو عملك وإيجاد طرق جديدة للفوز.

# 2: كن المثال

بصفتك قائدًا في عملك ، فأنت الصمغ الذي يربط كل شيء معًا. إذا كنت لا تحدد النغمة للجميع ، فسوف يتدفق هذا إلى فرقك وهذا عندما يصبح المستوى المتوسط ​​هو المعيار للجميع.

إذا كنت ترغب في اغتنام هذه الفرصة لثقافة ناجحة للغاية ، فأنت بحاجة إلى اتخاذ قرار بضمير حي لتبني الثقافة. لا يوجد شيء أفضل للموظف من رؤية شخصية قيادية بحماس وشغف.

هذا يعني أنه يجب أن يُنظر إليك على أنك في الخنادق كل يوم ، وأن تجعل نفسك متاحًا لهم للحصول على الدعم وإنشاء تدفق مستمر من الاتصالات والحفاظ عليه.

والأهم من ذلك ، يجب أن تكون أنت من تؤكد على أهمية الاحتفال بالفوز - بغض النظر عن حجمها أو صغرها.

# 3: تخصيص التقدم

داخل أي مؤسسة ، يجب أن يشعر الموظف كما لو أن لديه فرصًا للنمو وصقل مهاراته والتنقل داخل العمل.

لا يوجد شيء أكثر إحباطًا من الشعور وكأنك عالق في دور لا يوفر لك أي فرصة للترقية أو التقدم.

ومع ذلك ، فإن مصطلح "التقدم" ليس خطيًا ويمكن أن يعني أشياء مختلفة لأشخاص مختلفين. على سبيل المثال ، بالنسبة للبعض ، قد يعني ذلك أنهم يرغبون في الانتقال جانبًا إلى جزء آخر من العمل لتجربة شيء مختلف.

مهما كانت الحالة ، من المهم جدًا أن تقضي بعض الوقت مع كل موظف لتحديد أهدافهم ، وما يحتاجون إليه للعمل نحو تحقيق هذه الأهداف ، وفي النهاية اتخاذ قرار بشأن كيفية تطور دورهم في المستقبل.

تذكر أنه لا توجد طريقة صحيحة أو خاطئة للقيام بذلك. بينما ، نعم ، سيرغب الكثيرون في التقدم والارتقاء في السلم ، قد يشعر البعض براحة أكبر في محاولة الحصول على الأفضل من أنفسهم في دورهم الحالي ، أو قد يرغبون حتى في اختبار مهاراتهم في مجالات أخرى من العمل.

من المهم أن يعلم الجميع أن هذه العملية ليست صارمة وأن هناك دائمًا مجال لتغيير ذلك مع تطور الأعمال.

رقم 4: تجنب الإدارة التفصيلية

بالطبع ، تقديم نفسك لموظفيك عندما يحتاجون إليك أمر ضروري للغاية عند المساهمة في ثقافة ناجحة.

لكن التحذير الكبير هنا هو عدم السماح لنفسك بالانزلاق إلى الإدارة التفصيلية. إذا وجدت أن موظفيك يرجئون إليك حتى في أصغر التفاصيل ، فربما يعني ذلك أنك بحاجة إلى التراجع والسماح لفريقك بالقيام بعملهم.

قد تقصد جيدًا من خلال إشراك نفسك في الفريق ، ولكن إذا كنت منخرطًا للغاية ، فأنت تخدم فقط لخنق الإبداع وتقليل ثقته بنفسه.

سيؤدي هذا حتمًا إلى الارتباك لأنك تدفع فريقك بشكل أساسي إلى دور المقعد الخلفي ، والذي يبدو لهم وكأنك فقدت الثقة في قدراتهم.

كل شخص مختلف ، مما يعني أنه قد يكون لكل موظف منهجية مختلفة عندما يتعلق الأمر بإنجاز الأمور. طالما يتم اتباع إجراءات صارمة ، يجب أن تكون قادرًا على تسليم فريقك مقاليد الأمور بثقة تامة.

# 5: حافظ على الأشياء بسيطة

تنص نظرية أوكام رازور على أنه إذا كان لديك العديد من الأفكار المتنافسة ، فإن الخيار الأبسط والأكثر مباشرة هو الخيار الصحيح دائمًا تقريبًا.

على الرغم من أن هذا المبدأ يمكن أن يُنسب إلى القرن الرابع عشر ، إلا أنه يجب أن يكون هو المبدأ التوجيهي الخاص بك عندما يتعلق الأمر بإدارة عملك والسعي لتحقيق تلك الثقافة التي يقودها النجاح.

البساطة هي دائمًا أفضل مسار للعمل عندما يتعلق الأمر بتنفيذ العمليات داخل عملك ، وذلك لعدة أسباب:

• سهل الفهم - يعلم الجميع إلى أين أنت ذاهب ، ولماذا تذهب إلى هناك وما الذي يتعين عليهم فعله لتحقيق ذلك.
• الجميع يستثمر فيها - بمجرد أن يحصل الجميع على النقطة الأولى ، يزداد مستوى ثقتهم وثقتهم في العملية بشكل كبير.
• أسهل في التكرار - النموذج البسيط الذي يحدد جميع المربعات أسهل بكثير لتكرار العمليات الأخرى أسفل الخط.
• قياس النتائج - غالبًا ما يكون من الصعب قياس الاستراتيجيات المعقدة ، من خلال إبقائها بسيطة ، من السهل معرفة ما يجري وما يخرج.

رقم 6: إعطاء الأولوية للرفاهية

نحن نعلم بالفعل أن الثقافة داخل المنظمة تحدد "السبب" وراء وجود الشركة ، وبالتالي تؤثر على عمليات العمل وكيف يختبر موظفوك ثقافة التطوير الخاصة بك يومًا بعد يوم.

ومع ذلك ، إذا كانت ممارسات العمل والتوقعات الخاصة بك لا تتماشى مع ما يتوقعه موظفوك ، فإن كل شيء قمنا بتغطيته في هذه المدونة حتى الآن لن يتحقق شيئًا.

من المهم للغاية التأكد من أن رفاهية الموظف في طليعة كل ما تفعله ، وهذا يشمل الرفاهية الجسدية والعقلية.

من خلال أخذ أفكار ومشاعر فريقك في الاعتبار ، يمكنك إنشاء بيئة يشعر فيها أعضاء الفريق بالتقدير والنشاط والتحفيز.

الوجبات الجاهزة

غالبًا ما يكون تجنب الإرهاق وإنشاء فريق لديه الدافع للمساعدة في تطوير رؤيتك لثقافة مدفوعة بالنجاح أمرًا واحدًا. هذا يعني أنك إذا لم تستثمر في موظفيك ، فسيكون من الصعب جدًا تحقيق الأهداف التي حددتها.

إن ترسيخ ثقافة جديدة في مكان العمل ليس بالأمر السهل أو السريع. ومع ذلك ، بمجرد تخصيص الوقت والعمل على إنجاحه ، ستجد أنك وموظفيك ممتنون للنتائج الرائعة.