6 modi per sviluppare una cultura orientata al successo evitando il burnout

Costruire una cultura vincente all'interno di un'organizzazione è un passo cruciale quando si cerca di costruire un business che punta al successo e al miglioramento costante.

Senza la convinzione e il sostegno di una squadra forte, motivata e felice, tutti questi sogni possono diventare insignificanti, soprattutto se le tue idee iper-focalizzate iniziano a stancarsi e a spegnersi.

Sebbene questa strategia sembri la situazione ideale per la tua azienda, non è del tutto avversa al rischio. Le culture che vivono e respirano il successo creano naturalmente ambienti competitivi, che possono diventare tossici, portando al burnout, al morale basso e alla produttività.

Questo è il motivo per cui è assolutamente essenziale trovare il giusto equilibrio se questa strategia è quella che sei certo di perseguire.

In questo pezzo, esamineremo esattamente come crei questa cultura ad alte prestazioni senza spingere troppo il tuo staff.

I segni del burnout

Il burnout è in gran parte un fenomeno del 21° secolo, tuttavia, dal culmine della pandemia, i confini tra il nostro lavoro e la vita personale sono sempre più difficili da distinguere.

Un recente sondaggio mostra che la settimana lavorativa media per molti dipendenti a tempo pieno ora è in media di circa 47 ore settimanali e il 18% nel recente sondaggio afferma di lavorare più di 60 ore o più ogni settimana.

Il burnout è caratterizzato come uno stato di esaurimento sia emotivo che fisico. Ciò può verificarsi in genere quando i lavoratori sperimentano alti livelli di stress o quando hanno lavorato in un ambiente emotivamente impegnativo per un lungo periodo.

Quindi, in qualità di leader, di quali segni devi essere consapevole quando si tratta di burnout:

• Completo esaurimento e letargia.
• Emozioni e atteggiamenti negativi all'interno del team.
• Calo dei livelli di produttività.
• Sopraffatto dal peso del carico di lavoro.

Stando così le cose, è molto facile vedere come una cultura orientata al successo possa contribuire a questi sintomi, se non eseguita correttamente.

Il burnout non è qualcosa che può essere risolto da solo e, una volta che inizia a insinuarsi nel team, può iniziare ad avere un impatto su tutti.

Ciò significa che hai solo due opzioni a tua disposizione. Uno è affrontare i problemi che possono contribuire al burnout e apportare alcune serie modifiche alle tue pratiche lavorative. Oppure, l'alternativa, e di gran lunga l'opzione migliore, è creare una cultura che non solo miri al successo, ma cerchi anche di proteggere i tuoi dipendenti dagli effetti negativi di queste difficoltà.

6 modi per sviluppare una cultura orientata al successo evitando il burnout

# 1: Dai forma alla tua personalità aziendale

Per plasmare un atteggiamento vincente, il tuo staff deve sentirsi allineato con i valori che hai esposto prima di loro. Senza valori che tutti possano sostenere e di cui sentirsi parte, rischi di lasciare che alcuni membri del team si allontanino, non sentendosi più parte integrante del successo dell'azienda.

Piuttosto che sederti nel tuo ufficio e scarabocchiare alcune idee disparate, includi il team nel processo: dopotutto, sono loro là fuori sul campo ogni giorno e sanno meglio di chiunque altro cosa vorrebbero cambiare sulla cultura attuale.

Ricorda, cambiare direzione non è un processo dall'oggi al domani, quindi puoi permetterti di giocare con idee e nuovi metodi di lavoro finché non trovi qualcosa che vada bene per tutti, per assicurarti che si sentano inclusi man mano che la tua attività cresce e trova nuovi modi per vincere.

# 2: Sii l'esempio

In qualità di leader all'interno della tua attività, sei la colla che tiene insieme le cose. Se non stai impostando il tono per tutti, questo si ripercuoterà sui tuoi team e questo è il momento in cui la mediocrità diventa la norma per tutti.

Se vuoi cogliere questa opportunità per una cultura di grande successo, devi prendere coscienziosamente la decisione di abbracciare la cultura. Non c'è niente di meglio per un dipendente che vedere una figura di leadership con entusiasmo e passione.

Ciò significa che devi essere visto per essere in trincea ogni giorno e renderti disponibile a loro per il supporto e per creare e mantenere un flusso costante di comunicazione.

Soprattutto, però, devi essere tu a sottolineare quanto sia importante celebrare le vittorie, non importa quanto grandi o piccole.

# 3: Personalizza la progressione

All'interno di qualsiasi organizzazione, un dipendente deve sentirsi come se avesse l'opportunità di crescere, affinare le proprie capacità e muoversi all'interno dell'azienda.

Non c'è niente di più demoralizzante che sentirsi bloccati in un ruolo che non offre alcuna possibilità di promozione o progressione.

Detto questo, il termine "progressione" non è lineare e può significare cose diverse per persone diverse. Ad esempio, per alcuni, potrebbe significare che desiderano spostarsi lateralmente in un'altra parte dell'attività per provare qualcosa di diverso.

Qualunque sia il caso, è molto importante dedicare un po' di tempo a ciascun dipendente per delineare quali sono i propri obiettivi, di cosa ha bisogno per raggiungere questi obiettivi e infine decidere come si evolverà il proprio ruolo in futuro.

Ricorda, non esiste un modo giusto o sbagliato per farlo. Mentre, sì, molti vorranno avanzare e salire di livello, alcuni potrebbero sentirsi più a loro agio nel cercare di ottenere il meglio da se stessi nel loro ruolo attuale, o potrebbero persino desiderare di mettere alla prova le proprie capacità in altre aree dell'azienda.

È importante che tutti sappiano che questo processo non è rigido e che c'è sempre spazio per cambiare con l'evolversi del business.

# 4: Evita la microgestione

Ovviamente, offrire te stesso al tuo staff quando ha bisogno di te è assolutamente necessario per contribuire a una cultura di successo.

Il grande avvertimento qui però è di non permettere a te stesso di scivolare nella microgestione. Se scopri che i tuoi dipendenti si stanno rimettendo nei tuoi confronti anche sui più piccoli dettagli, probabilmente significa che devi fare un passo indietro e consentire al tuo team di fare le loro cose.

Potresti avere buone intenzioni facendoti coinvolgere dalla squadra, ma se sei troppo coinvolto, servi solo a soffocare la creatività e sgonfiare la loro fiducia.

Ciò porterà inevitabilmente a confusione poiché stai essenzialmente spingendo la tua squadra in un ruolo secondario, che sembra loro come se avessi perso la fiducia nelle loro capacità.

Ognuno è diverso, il che significa che ogni dipendente può avere una metodologia diversa quando si tratta di fare le cose. Fintanto che vengono seguite procedure solide, dovresti essere in grado di consegnare le redini alla tua squadra con completa fiducia.

# 5: Mantieni le cose semplici

La teoria del rasoio di Occam afferma che se si hanno diverse idee in competizione, l'opzione più semplice e diretta è quasi sempre quella corretta.

Sebbene questo principio possa essere attribuito al XIV secolo, dovrebbe essere il tuo principio guida quando si tratta di gestire la tua attività e lottare per quella cultura orientata al successo.

La semplicità è sempre la migliore linea d'azione quando si tratta di implementare processi all'interno della tua azienda, per diversi motivi:

• Facile da capire : tutti sanno dove stai andando, perché ci stai andando e cosa devono fare per realizzarlo.
• Tutti ci investono: una volta che tutti ottengono il punto uno, il loro livello di sicurezza e fiducia nel processo aumenta in modo esponenziale.
• Più facile da duplicare: un modello semplice che soddisfa tutte le esigenze è molto più facile da duplicare per altri processi in futuro.
• Misurare i risultati: le strategie complesse sono spesso più difficili da misurare, mantenendole semplici è facile vedere cosa entra e cosa esce.

# 6: dai la priorità al benessere

Sappiamo già che la cultura all'interno di un'organizzazione definisce il "perché" dietro l'esistenza dell'azienda, e quindi influisce sui processi di lavoro e su come i tuoi dipendenti sperimentano la tua cultura in via di sviluppo giorno per giorno.

Tuttavia, se le tue pratiche e aspettative lavorative non sono allineate con ciò che i tuoi dipendenti si aspettano, tutto ciò che abbiamo trattato finora in questo blog non avrà successo.

È incredibilmente importante garantire che il benessere dei dipendenti sia in prima linea in tutto ciò che fai, questo include sia il benessere fisico che quello mentale.

Tenendo conto dei pensieri e dei sentimenti dei tuoi team, puoi creare un ambiente in cui i membri del team si sentano apprezzati, pieni di energia e motivati.

Asporto

Evitare il burnout e creare un team motivato ad aiutare a sviluppare la tua visione di una cultura orientata al successo sono spesso la stessa cosa. Ciò significa che, se non investi nel tuo personale, è molto difficile raggiungere gli obiettivi che ti sei prefissato.

Incorporare una nuova cultura nel posto di lavoro non è mai una soluzione facile, né rapida. Tuttavia, una volta che hai dedicato tempo e lavoro per farlo funzionare, scoprirai che sia tu che i tuoi dipendenti siete grati per i fantastici risultati.