싱크 또는 스윔: 올바른 방식으로 인재 풀을 구축하는 방법

공개 역할에 적합한 후보자가 외부에 있을 뿐만 아니라 이미 그들이 누구인지 알고 있다면 어떻게 하시겠습니까?

당신은 이미 그들과 이야기를 나누거나 심지어 당신 회사에서 일하기 위해 인터뷰하기도 했습니다. 어떤 이유에서든 그들은 결정을 내리지 못했지만 여전히 당신의 조직에 관심이 있습니다.

이들은 회사의 인재 풀에 있을 수 있는 후보자로, 현재 및 잠재적인 모든 후보자가 포함된 데이터베이스를 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 인재 풀에는 이미 회사에 지원한 사람뿐 아니라 이미 소싱했거나 이미 인터뷰한 사람도 포함되지만 해당 역할에서 2위를 차지한 사람도 포함됩니다.

특정 역할이 공석이 되었을 때 여전히 관심을 가질 수 있는 개인 목록을 준비할 수 있도록 재능 있는 후보자 풀을 만드는 데 투자하는 것이 회사의 가장 큰 이익입니다.

인재 풀 대 인재 파이프라인

인재 풀 은 조직 내에서 미래의 열린 역할을 채울 수 있는 잠재적인 구직자 그룹입니다. 이를 위해서는 소극적인 구직자와 관계를 구축할 수 있는 최고 수준의 채용 담당자 및 소싱자가 필요합니다. 그들은 또한 가장 자격을 갖춘 최고의 후보자를 어디에서 찾을 수 있는지 알고 있습니다.

하나 이상의 인재 풀을 가질 수 있습니다. 이러한 개인은 어느 시점에서 귀하의 조직에 관심을 표명했으며 일반적으로 경험, 자격 및 위치에 따라 분류됩니다.

인재 파이프라인 은 인재 풀 내에서 후보자를 안내하는 곳입니다. 여기에는 최고의 인재를 식별하고 관계를 구축하는 데 사용되는 시스템과 프로세스가 포함됩니다. 파이프라인의 일부는 실제로 시간이 지남에 따라 후보자를 알아보고 인터뷰하므로 후보자가 자격이 있는지 더 잘 이해할 수 있습니다.

인재 파이프라인 내의 사람들은 자격을 갖추고 특정 역할에 대해 고려될 준비가 되어 있습니다. 파이프라인은 회전율이 높은 조직 내 역할에 이상적입니다.

기본적으로 인재 파이프라인은 특정 역할에 대해 이미 자격이 있는 것으로 간주되는 후보자를 찾는 곳인 반면 인재 풀은 아직 검토되지 않은 후보자의 광범위한 그룹입니다.

인재 풀의 유형

조직 내에서 특정 역할이 공석일 때 활용하기 위해 조직에서 한 번에 생성할 수 있는 다양한 유형의 인재 풀이 있습니다.

이러한 인재 풀에는 다음이 포함됩니다.

• 전 후보자: 당신이 말을 해본 적이 있고 당신이 생각하는 훌륭한 자질을 가지고 있다고 생각하는 사람이지만 다른 사람에게는 어떤 이유에서인지 잘 되지 않았습니다. 때때로 이들은 "은메달" 후보자로 간주됩니다. 즉, 면접 과정의 최종 라운드에 진출했지만 일자리를 제공받지 못했다는 의미입니다.

• 기회주의적 후보자: 유망한 기술을 갖고 조직에 합류하는 데 관심을 표명한 사람들의 그룹입니다. 이 관심은 이메일, 소셜 미디어, 커피 또는 추천인을 통해 표현될 수 있습니다. 당시 그들은 특정 역할에 적합하지 않았지만 바뀔 수 있습니다.

• 콜드 아웃리치(Cold outreach): 연락을 받았지만 채용 기회에 대해 충분한 대화를 나눌 만큼 충분히 유인되지 않았지만 어느 정도 관심을 보인 수동적 후보자로 구성된 이 풀에 빠져보세요.

• 대학 모집: 취업 박람회 또는 기타 관련 행사를 개최했을 때 이들은 회사에서 잠재적인 인턴십이나 기타 정규직 역할에 관심이 있을 수 있는 학생입니다.

• 졸업생: 이 인재풀은 전직 정규직뿐 아니라 전직 인턴, 자원봉사자, 아르바이트, 프리랜서로 구성되어 있습니다.

인재풀이 왜 중요한가요?

인재 풀을 보유하는 것에는 많은 이점이 있으며, 인재 풀을 보유하는 것이 회사에 중요한 이유도 많습니다.

조직에 공석이 있을 때마다 전체 채용 프로세스 를 거쳐야 한다고 상상해 보십시오. 예, 가능하지만 가장 적합하거나 가장 적합한 후보자를 선택할 수 있다면 채용이 얼마나 쉬울지 상상해 보십시오.

이전에 구축된 인재 풀을 활용할 수 있게 되면 고용 시간이 단축 됩니다. 당신과 당신의 팀이 인재를 찾는 과정에서 능동적이기 때문에 조직 내 공석이 더 짧은 시간 동안 공석으로 남아 있음을 의미합니다. 잠재적인 지원자가 채용 공고에 응답하기를 기다리는 대신 HR 팀에서 필요한 것은 이미 대화를 나눈 사람들에게 연락하는 것입니다.

반면에 인재 풀 내의 후보자는 채용 프로세스 전반에 걸쳐 더 나은 경험 을 가질 가능성이 높습니다. 특정 역할 유형에 적합할 수 있는 후보자(미래에 공석일 수 있음)를 인재 풀에 넣으면 거부할 필요가 없습니다. 특정 채용 공고에서 후보자를 거부하는 것이 아니라 미래의 직업에 대해 마음속에 간직하기 때문입니다.

더 나은 후보자 경험을 보유하면 팀이 조직에 합류한 후 진정성 있고 오래 지속되는 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.

인재 풀은 또한 회사에 약간의 안전망 을 제공할 수 있습니다. 즉, 회사 내의 역할이 예기치 않게 열릴 경우, 인재 풀은 본격적인 업무에 착수하지 않고도 역할을 채우기 위해 가장 먼저 방향을 전환할 곳입니다. 모집 노력.

마지막으로 인재 풀을 통해 수동적인 후보자와 계속 연결될 수 있습니다. 소극적인 후보자는 현재 회사에 만족하는 사람이며 연락을 시도할 때 "관심 없음"이라고 말할 것입니다.

그러나 그 사람을 인재 풀에 넣으면 마음이 바뀌더라도 계속 연결 상태를 유지할 수 있습니다. 지원해야 한다는 부담 없이 회사를 팔로우하고 최신 뉴스나 공석을 확인할 수 있는 기회를 제공합니다. 오픈 포지션이 정확히 언제 그들이 기다리고 있던 것인지 알 수 없습니다.

인재 풀을 구축하고 유지하는 방법

조직을 위한 효과적인 인재 풀 구축을 시작할 준비가 되면 다음 단계에 따라 시작하십시오.

소프트웨어 활용

귀하와 귀하의 팀에 적합한 채용 자동화 소프트웨어 가 있으면 공개 및 미래 역할을 위한 최신 인재 풀을 구축하는 것이 그 어느 때보다 쉬워집니다. 인공 지능 덕분에 이러한 도구는 자격을 갖춘 후보자를 식별하고, 이메일 주소와 LinkedIn 프로필을 확인하고, 모든 세부 정보가 정확하도록 전체 후보자 프로필을 내보낼 수 있습니다.

소싱된 후보자 추가

후보자 소싱 을 하다 보면 회사나 공개 역할에 관심이 있지만 요구 사항에 잘 맞지 않는 사람들을 많이 보게 될 것입니다. 이런 일이 발생하면 인재 풀에 추가하십시오. 회사를 둘러싼 모든 관련 뉴스를 최신 상태로 유지하고 회의 및 이벤트에 초대하여 팀 합류에 계속 관심을 갖도록 하십시오.

추천 프로그램을 활용하세요

자격을 갖춘 후보자로 가득 찬 인재 풀을 구축하는 또 다른 좋은 방법은 회사의 추천 프로그램을 활용하는 것입니다. 현재 직원이 귀하의 조직에 추천한 후보자는 회사에 가장 오래 머무는 것으로 알려져 있습니다. 추천된 사람을 고용하지 않더라도 인재 풀에 유지하면 미래의 공석을 훨씬 쉽게 채울 수 있습니다.

채용 마케팅 강화

인재 풀을 한 단계 끌어 올리려면 채용 마케팅 전략을 통해 재능 있는 후보자를 유치해야 합니다. 모집 마케팅은 구직자를 조직에 합류하도록 유치, 참여, 전환 및 육성하기 위해 마케팅 전술을 사용하는 프로세스를 의미합니다.

효율적으로 수행하면 인재 풀 내의 후보자가 확대될 뿐만 아니라 비즈니스가 경쟁업체보다 눈에 띄게 됩니다.

전용 랜딩 페이지 만들기

웹 사이트에 조직의 열린 경력을 중심으로 한 랜딩 페이지가 없고 직원이 누릴 수 있는 모든 특혜가 있다면 인재를 유치하고 풀을 구축하는 데 실패하고 있는 것입니다. 랜딩 페이지는 잠재적인 후보자가 팀에 합류하고 재능 커뮤니티의 일원이 되도록 초대하는 역할을 합니다.

열린 역할 목록과 간편한 "지금 지원" 버튼을 가질 수 있을 뿐만 아니라 고용주 브랜딩으로 구직자를 유인하고 미래에 열릴 수 있는 잠재적인 역할을 주시하도록 할 수도 있습니다.

내부 인재를 무시하지 마라

때로는 최고의 후보자가 바로 눈앞에 있습니다.

아니, 정말. 당신은 그들과 함께 커피를 마시며 회의에 참여합니다. 현재 직원들은 이미 회사의 안팎, 고용주 브랜드를 알고 있으며 회사 문화에 적합합니다. 이 때문에 그들은 고위직에 채용할 때 가장 먼저 생각해야 하는 사람입니다.

현재 직원에게 모든 고위 공석에 대한 정보를 제공하고 있는지 확인하십시오. 그들이 당신의 인재 풀의 일부일 때, 그들의 관리자는 그들이 승진에 필요한 것이 있는지 당신에게 알려줄 것입니다.

재능 풀에 발을 담그다

인재 풀이 최신 상태로 유지되면 새로 공석인 역할에 가장 적합한 사람을 찾을 수 없습니다. 재능 풀을 유지하는 데 시간을 할애하면 얼마나 빨리 빈 자리를 채울 수 있는지에 놀랄 것입니다. 이러한 후보자들과 계속 연락하는 것을 잊어버리면 인재 확보 전략이 밑바닥에서 떨어져 경쟁자들에게 들키게 될 것입니다.

인재 풀 내에서 적합한 후보자를 찾으면 일정에 맞는 시간에 화상 인터뷰 를 수행하여 다시 친해지고 현재 경력이 어디에 있는지 알아보십시오.