동급 최고의 경쟁사 분석을 수행하는 방법

성장하고 실패로부터 배우는 것이 마케팅의 기본 개념이지만, 자신의 회사 경험에 자신을 제한할 필요는 없습니다. 여러 회사가 시장에서 경쟁하여 관련 상품 및 서비스로 동일한 고객 풀을 유치합니다.

귀하의 비즈니스에 있어 경쟁사 정보는 통찰력의 훌륭한 소스입니다. 따라서 경쟁 분석은 주요 경쟁업체를 조사하여 제품, 판매 및 마케팅 계획에 대해 더 많이 발견하는 것과 관련된 귀중한 비즈니스 전략입니다.

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이 전략을 사용하면 혁신가, 사업가, 기업 리더, 제품 소유자 및 마케팅 담당자에게 도움이 됩니다. 그러나 온라인에서 너무 많은 마케팅이 이동함에 따라 올바른 도구를 사용하는 한 경쟁업체를 조사하는 것이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다.

경쟁 분석을 통해 주요 시장 경쟁자, 이들의 승리 전략 및 회사가 업계를 지배하는 데 사용할 수 있는 리소스를 식별할 수 있습니다. 마케팅 평가, 비즈니스 통계, 제품 분석 및 심층 마케팅 분석이 포함됩니다.

또한 시장 동향에 대한 최신 정보를 유지하고 제품이 업계 표준을 지속적으로 충족하고 초과하는지 확인할 수 있습니다. 경쟁 분석에서 경쟁업체의 가격, 시장 점유율, 유통 채널 및 기타 데이터를 검토하여 마케팅 전략에 대해 더 많이 배우게 됩니다.

경쟁 분석이란 무엇입니까?

경쟁 시장 조사를 통해 기업은 더욱 강력한 비즈니스 모델을 만들고 경쟁업체로부터 살아남고 시장 점유율을 높이는 등의 이점을 얻을 수 있습니다.

경쟁 분석은 경쟁사의 제품, 서비스 및 마케팅 전략을 조사하는 프로세스입니다. 경쟁 분석을 수행하여 회사 운영에 대한 더 깊은 이해를 얻으면 상대방을 추월할 수 있는 기회를 발견할 수 있습니다.

귀하의 분석이 진정으로 유익하기 위해서는 조사할 올바른 경쟁업체를 선택하고, 분석이 필요한 상대 비즈니스 관행의 측면을 인식하고, 기록을 찾을 위치와 통찰력을 사용하여 비즈니스를 성장시키는 방법을 인식하는 것이 필수적입니다.

또한 다양한 템플릿을 통해 경쟁 분석을 생성할 수 있습니다. 경쟁사 분석 템플릿을 사용하면 연구를 보다 효과적으로 수행할 수 있습니다.

경쟁 분석에서 제공하는 정보를 사용하여 회사 계획에서 대상으로 삼아야 하는 대상, 측정항목 및 접근 방식을 결정할 수 있습니다. 발견한 내용은 목표를 설정하고 현재 마케팅 전략을 평가하며 성장을 위한 새로운 전략을 개발하는 데에도 사용할 수 있습니다.

경쟁 분석이 왜 중요한가요?

경쟁 분석은 경쟁업체에 대해 시장에서 귀사가 차지하는 위치를 평가하기 위한 시스템입니다. 경쟁 분석의 주요 목표는 시장 격차를 식별하고 경쟁 업체의 장점과 단점을 자신과 비교하여 이해하는 것입니다.

경쟁업체에 대한 철저한 분석을 원래의 회사 전략에 통합하면 충성도가 높은 고객을 성장시키고 확보하기 위해 업계에서 더 나은 위치에 설 수 있습니다.

고객의 관심을 유지하기 위해 이러한 영역에서 경쟁업체보다 더 나은 성과를 낼 수 있는 세부 계획을 수립하는 데 도움이 됩니다. 또한 해당 분야의 경쟁자보다 비즈니스 이점을 제공합니다.

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동급 최고의 경쟁사 분석을 수행하는 방법은 무엇입니까?

경쟁 분석은 경쟁사의 관행을 평가하여 지배적인 시장 지위를 발견하고 단점과 강점을 검토하는 데 도움이 됩니다. 그러나 경쟁사 분석을 수행하지 않으면 회사 확장에 도움이 될 수 있는 필수 데이터를 잃게 됩니다.

결과적으로 업계가 조직에 얼마나 민감하게 반응하고 비즈니스에서 성공하고 실패하는 요소를 파악하기 위해 유사한 회사가 어떻게 운영되는지 조사해야 합니다.

철저한 경쟁 연구를 수행하기 위해 따라야 할 몇 가지 단계를 살펴보겠습니다.

경쟁사 결정

데이터를 철저히 분석하려면 먼저 진정한 라이벌을 결정해야 하지만, 당신과 같은 기업에서 일어나는 일은 당신의 브랜드와 맞지 않을 수 있다는 점을 기억하십시오.

그러나 강력한 경쟁자, 특히 시장 지배력이 있는 경쟁자를 제거하면 회사가 빠르게 발전할 수 있습니다.

라이벌에 대한 SWOT 분석 수행

이것은 귀하의 조직을 다른 조직과 비교할 수 있는 훌륭한 도구입니다. 즉각적인 경쟁자를 식별한 후 강점, 단점, 기회 및 위험 측면에서 운영을 분석합니다.

경쟁자의 시장 위치 결정

경쟁사와의 주요 차별화 요소는 시장에서의 위치입니다. 이 데이터는 경쟁업체의 답변이 귀하와 크게 다르기 때문에 간접 경쟁을 평가할 때 쉽게 얻을 수 있습니다.

또한 이러한 차별화는 새로운 고객을 끌어들이는 경쟁업체의 특정 가치 제안을 나타냅니다.

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경쟁업체의 가격 및 기존 제품 조사

이미지 모델을 사용하면 경쟁업체가 제품 가격을 책정하는 방법과 부족할 수 있는 부분을 결정할 수 있습니다.

이 데이터는 사람들이 다양한 상품에 대해 지불할 용의가 있는 대략적인 추정치를 제공합니다.

경쟁업체가 사용하는 기술에 대해 알아보십시오.

기술은 모든 브랜드가 획득할 수 있는 유형 자산처럼 보일 수 있습니다. 그러나 사람들은 기술이 조력자일 뿐이라는 사실을 자주 잊습니다. 따라서 기술보다는 기술이 사용되는 방식이 더 중요합니다.

경쟁 기업은 동일한 온라인 시장을 활용할 수 있지만 고유한 브랜드 경험을 만들기 위해 이를 맞춤화하고 개발할 수 있습니다. 따라서 기술을 사용하는 방법을 배우는 것이 필수적입니다.

배송 요금이 경쟁력 있는지 확인

배송은 장바구니 거부의 주요 원인 중 하나이기 때문에 대부분의 고객에게 중요한 동기입니다.

경쟁업체가 부과하는 비용을 평가한 다음 다른 물류 작업을 검토하여 비슷한 비용을 제공할 수 있는지 확인해야 합니다.

소셜 미디어 성능 검사

소셜 미디어 네트워크는 제품 혁신 및 마케팅 전략에 활용할 수 있는 많은 고객 피드백 데이터를 제공합니다.

비즈니스를 구축하려면 소셜 리스닝 도구에 집중하고 경쟁업체의 소셜 미디어 플랫폼을 검토해야 합니다.

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경쟁을 추적하십시오

경쟁업체의 연구를 조직화하고 액세스할 수 있도록 유지하려면 경쟁 분석 프레임워크와 도구를 사용하는 것이 가장 좋습니다.

주요 내용

경쟁 분석은 제품 개발 및 마케팅 결정을 내리는 데 도움이 되는 정보를 제공하는 것을 목표로 합니다. 경쟁자 분석은 경쟁자에 대해 알려줄 뿐만 아니라 회사가 확장할 수 있는 영역을 식별합니다.

그러나 평가 및 경쟁 기준의 기초로 사용할 수 있는 재정 자원에는 개인의 경험, 시장 지식, 업계 전문성, 마케팅 및 광고 기술이 포함됩니다.