クラス最高の競合他社分析を実行する方法

成長し、失敗から学ぶことは、マーケティングの主要な概念ですが、自社の経験に限定する必要はありません。 複数の企業が市場で競争して、関連する商品やサービスで同じ顧客層を引き付けます。

あなたのビジネスにとって、競合他社の情報は洞察の優れた情報源です。 したがって、競合分析は、主要な競合他社を調べて、その製品、販売、およびマーケティング計画について詳しく知ることを含む、価値のあるビジネス戦略です。

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この戦略の使用は、イノベーター、ビジネスパーソン、企業のリーダー、製品所有者、およびマーケティング担当者にとって有益です。 ただし、マーケティングがオンラインに移行するにつれて、適切なツールを使用する限り、競合他社の調査がこれまでになく簡単になりました。

競合分析により、主要な市場の競合他社、彼らの勝利戦略、および業界を支配するために会社が使用できるリソースを特定できます。 これには、マーケティング評価、ビジネス統計、製品分析、および詳細なマーケティング分析が含まれます。

さらに、市場の動向を常に最新の状態に保ち、製品が常に業界標準を満たしていることを確認できます。 競合分析で競合他社の価格設定、市場シェア、流通チャネル、およびその他のデータを調べることにより、マーケティング戦略について詳しく学びます。

競合分析とは？

競争力のある市場調査は、企業がより強力なビジネス モデルを作成し、競合他社から生き残り、市場シェアを拡大​​するなど、さまざまなメリットをもたらします。

競合分析は、競合他社の製品、サービス、およびマーケティング戦略を調べるプロセスです。 競合分析を実施して会社の業務をより深く理解することで、敵を追い越す可能性のある機会を発見できるかもしれません。

分析が真に有益であるためには、調査する適切な競合他社を選択し、分析を必要とする相手のビジネス慣行の側面を認識し、記録を探す場所を認識し、洞察を使用してビジネスを成長させる方法を認識することが不可欠です。

さらに、さまざまなテンプレートを使用して競合分析を作成できます。 競合分析テンプレートを使用すると、調査をより効果的に行うことができます。

競合分析が提供する情報を使用して、会社の計画で対象とする対象者、指標、およびアプローチを決定できます。 調査結果は、目標の設定、現在のマーケティング戦略の評価、さらには成長のための新しい戦略の開発にも使用できます。

競合分析が重要な理由

競合分析とは、競合他社に関する市場での自社の立ち位置を評価するためのシステムです。 競合分析の主な目的は、市場のギャップを特定し、自社と比較して競合他社の長所と短所を理解することです。

競合他社の徹底的な分析を元の会社の戦略に組み込むと、業界内での地位が向上し、忠実な顧客を獲得して成長することができます.

これらの分野で競合他社よりも優れたパフォーマンスを発揮するための詳細な計画を立てて、顧客の関心を維持するのに役立ちます。 その上、それはあなたのセクターのライバルよりもビジネス上の利点を提供します.

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クラス最高の競合他社分析を実施する方法は?

競合分析では、競合他社の慣行を評価して、支配的な市場ポジションを発見し、欠点と強みを調べるのに役立ちます。 ただし、競合他社の分析を行わないと、会社の拡大に役立つ重要なデータを失うことになります。

その結果、同様の企業がどのように運営されているかを調査して、業界が組織にどの程度対応しているか、ビジネスで成功したことと失敗したことを確認する必要があります。

徹底的な競合調査を実施するために従うことができるいくつかのステップを見てみましょう.

競合他社を特定する

データを徹底的に分析するには、最初に真のライバルを特定する必要があります。

ただし、強力な競合他社、特に市場を支配している競合他社を排除すると、会社の急速な発展につながる可能性があります。

ライバルの SWOT 分析を実施する

これは、組織を他の組織と比較するための優れたツールです。 差し迫った競合他社を特定したら、強み、欠点、機会、およびリスクの観点から、その事業を分析します。

競合他社の市場での地位を判断する

競合他社との主な差別化要因は、市場での地位です。 このデータは、競合他社の回答があなたの回答と大きく異なるため、間接的な競合を評価するときに簡単に取得できます。

さらに、この差別化は、新しい顧客を引き付ける競合他社の特定の価値提案を示しています。

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競合他社の価格と既存の製品を調べる

画像モデルは、競合他社が製品にどのような価格を設定しているか、およびどこが不足している可能性があるかを判断するのに役立ちます。

このデータは、人々がさまざまな商品に支払う意思がある金額の概算を示します。

競合他社が使用しているテクノロジーについて学ぶ

テクノロジーは、どのブランドも取得できる有形の資産のように見えることがあります。 しかし、人々はテクノロジーが単なる促進剤であることを忘れがちです。 したがって、テクノロジーについてではなく、それがどのように使用されるかについてです。

競合する企業は、同じオンライン マーケットプレイスを利用している可能性がありますが、それをカスタマイズおよび開発して、独自のブランド エクスペリエンスを生み出すことができます。 したがって、彼らがテクノロジーをどのように使用しているかを学ぶことは不可欠です。

配送料が競争力があることを確認してください

配送はカート拒否の主な原因の 1 つであるため、ほとんどのお客様にとって重要な動機です。

競合他社が請求している金額を評価し、他のロジスティクス オペレーションを調べて、同等のコストを提供できるかどうかを判断する必要があります。

ソーシャル メディアのパフォーマンスを調べる

ソーシャル メディア ネットワークは、製品の革新やマーケティング戦略に活用できる多くの顧客フィードバック データを提供します。

ビジネスを構築するには、ソーシャル リスニング ツールに注目し、競合他社のソーシャル メディア プラットフォームを調べる必要があります。

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競争を追跡する

競合分析のフレームワークとツールを使用して、競合他社の調査を整理してアクセスしやすくするのが最善です。

重要ポイント

競合分析の目的は、製品開発とマーケティングの意思決定に役立つ情報を提供することです。 競合他社の分析は、ライバルについて知らせるだけでなく、会社が拡大する可能性のある分野を特定します。

ただし、評価および競争基準の基礎として使用できる財源には、個人の経験、市場に関する知識、業界の専門知識、マーケティングおよび広告のスキル セットが含まれます。