So führen Sie die Best-in-Class-Wettbewerbsanalyse durch

Zu wachsen und aus Ihren Fehlern zu lernen, ist das primäre Konzept des Marketings, aber Sie müssen sich nicht auf die Erfahrung Ihres eigenen Unternehmens beschränken. Mehrere Unternehmen konkurrieren auf Märkten, um denselben Kundenkreis mit verwandten Waren und Dienstleistungen anzuziehen.

Für Ihr Unternehmen sind Mitbewerberinformationen eine hervorragende Quelle für Erkenntnisse. Daher ist die Wettbewerbsanalyse eine wertvolle Geschäftsstrategie, bei der Sie Ihre Hauptkonkurrenten untersuchen, um mehr über ihre Produkte, Verkäufe und Marketingpläne zu erfahren.

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Die Anwendung dieser Strategie wird Innovatoren, Geschäftsleuten, Firmenführern, Produktbesitzern und Vermarktern zugute kommen. Da sich jedoch so viel Marketing online verlagert, ist die Recherche Ihrer Konkurrenten jetzt einfacher denn je, solange Sie die richtigen Tools verwenden.

Die Wettbewerbsanalyse ermöglicht es Ihnen, die führenden Marktkonkurrenten, ihre Gewinnstrategien und die Ressourcen zu identifizieren, mit denen Ihr Unternehmen die Branche dominieren könnte. Es umfasst Marketingbewertung, Geschäftsstatistiken, Produktanalysen und eingehende Marketinganalysen.

Darüber hinaus können Sie sich über Markttrends auf dem Laufenden halten und sicherstellen, dass Ihr Produkt die Industriestandards konsequent erfüllt und übertrifft. Sie erfahren mehr über Marketingstrategien, indem Sie die Preisgestaltung, den Marktanteil, die Vertriebskanäle und andere Daten Ihrer Wettbewerber in der Wettbewerbsanalyse untersuchen.

Was ist eine Wettbewerbsanalyse?

Eine Wettbewerbsmarktstudie kann Unternehmen dabei helfen, ein leistungsfähigeres Geschäftsmodell zu entwickeln, gegenüber Wettbewerbern zu überleben und Marktanteile zu gewinnen, neben anderen Vorteilen.

Wettbewerbsanalyse ist der Prozess der Untersuchung der Produkte, Dienstleistungen und Marketingstrategien Ihrer Wettbewerber. Indem Sie eine Wettbewerbsanalyse durchführen, um ein tieferes Verständnis der Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens zu erlangen, entdecken Sie möglicherweise Möglichkeiten, Ihre Konkurrenten zu überholen.

Damit Ihre Analyse wirklich von Nutzen ist, ist es unerlässlich, die richtigen Konkurrenten zur Untersuchung auszuwählen, die Aspekte der Geschäftspraktiken Ihrer Konkurrenten zu erkennen, die einer Analyse bedürfen, zu erkennen, wo Sie nach den Aufzeichnungen suchen müssen und wie Sie die Erkenntnisse zum Wachstum Ihres Unternehmens nutzen können.

Darüber hinaus können Sie über verschiedene Vorlagen eine Wettbewerbsanalyse erstellen. Eine Wettbewerbsanalysevorlage kann Ihre Studie effektiver machen.

Anhand der Informationen, die eine Wettbewerbsanalyse bietet, können Sie die Zielgruppen, Metriken und Ansätze bestimmen, auf die Sie in Ihrem Unternehmensplan abzielen sollten. Ihre Ergebnisse können auch verwendet werden, um Ziele zu setzen, Ihre aktuelle Marketingstrategie zu bewerten und sogar eine neue für Wachstum zu entwickeln.

Warum ist Wettbewerbsanalyse wichtig?

Eine Wettbewerbsanalyse ist ein System zur Bewertung, wo Ihr Unternehmen im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern auf dem Markt steht. Das primäre Ziel einer Wettbewerbsanalyse ist es, eine Marktlücke zu identifizieren und die Vor- und Nachteile Ihrer Konkurrenten im Verhältnis zu Ihren eigenen zu verstehen.

Wenn Sie eine gründliche Analyse Ihrer Wettbewerber in Ihre ursprüngliche Unternehmensstrategie integrieren, werden Sie in der Branche besser aufgestellt sein, um zu wachsen und treue Kunden zu gewinnen.

Es wird Ihnen helfen, eine detaillierte Planung zu erstellen, um in diesen Bereichen besser als Ihre Konkurrenten abzuschneiden, um das Interesse Ihrer Kunden aufrechtzuerhalten. Außerdem bietet es Ihnen einen Geschäftsvorteil gegenüber Konkurrenten in Ihrer Branche.

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Wie führt man die Best-in-Class-Wettbewerbsanalyse durch?

Eine Wettbewerbsanalyse bewertet die Praktiken Ihrer Konkurrenten, um Ihnen zu helfen, eine dominante Marktposition zu entdecken und Ihre Mängel und Stärken zu untersuchen. Wenn Sie jedoch keine Wettbewerbsanalyse durchführen, gehen Ihnen wichtige Daten verloren, die Ihrem Unternehmen bei der Expansion helfen könnten.

Infolgedessen müssen Sie untersuchen, wie ähnliche Unternehmen arbeiten, um festzustellen, wie die Branche auf Ihr Unternehmen reagiert und was im Geschäft erfolgreich ist und was nicht.

Werfen wir einen Blick auf einige Schritte, die Sie befolgen können, um eine gründliche Wettbewerbsstudie durchzuführen.

Bestimmen Sie Ihre Konkurrenten

Um die Daten gründlich zu analysieren, müssen Sie zuerst Ihre echten Konkurrenten bestimmen, aber denken Sie daran, dass das, was in einem Unternehmen wie Ihrem passiert, möglicherweise nicht mit Ihrer Marke funktioniert.

Das Entfernen eines starken Konkurrenten, insbesondere eines mit Marktbeherrschung, kann jedoch zu einer schnellen Entwicklung Ihres Unternehmens führen.

Führen Sie eine SWOT-Analyse Ihrer Rivalen durch

Dies ist ein hervorragendes Instrument, um Ihr Unternehmen mit anderen zu vergleichen. Nachdem Sie einige unmittelbare Konkurrenten identifiziert haben, analysieren Sie deren Betrieb im Hinblick auf ihre Stärken, Mängel, Chancen und Risiken.

Bestimmen Sie die Marktposition Ihrer Wettbewerber

Ihr primärer Differenzierungsfaktor von Mitbewerbern ist Ihre Position im Markt. Diese Daten lassen sich bei der Bewertung des indirekten Wettbewerbs leicht ermitteln, da sich die Antwort Ihres Konkurrenten erheblich von Ihrer unterscheiden wird.

Darüber hinaus zeigt diese Differenzierung das besondere Leistungsversprechen Ihres Mitbewerbers, das neue Kunden anzieht.

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Untersuchen Sie die Preise Ihrer Konkurrenten und vorhandene Produkte

Bildermodelle können Ihnen helfen, festzustellen, wie Ihre Konkurrenten ihre Produkte bewerten und wo Sie zu kurz kommen können.

Diese Daten geben grobe Schätzungen darüber, wie viel Menschen bereit sind, für verschiedene Waren zu zahlen.

Erfahren Sie mehr über die Technologie, die Ihre Konkurrenten verwenden

Technologie kann wie ein greifbarer Vermögenswert erscheinen, den jede Marke erwerben kann. Dabei wird jedoch häufig vergessen, dass Technologie nur ein Vermittler ist. Es geht also weniger um Technologie als vielmehr darum, wie sie eingesetzt wird.

Konkurrierende Unternehmen nutzen möglicherweise denselben Online-Marktplatz, können ihn jedoch anpassen und weiterentwickeln, um ein einzigartiges Markenerlebnis zu schaffen. Daher ist es wichtig, zu lernen, wie sie Technologie verwenden.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Liefertarife wettbewerbsfähig sind

Der Versand ist für die meisten Kunden eine entscheidende Motivation, da er eine der Hauptursachen für die Ablehnung von Warenkörben ist.

Sie müssen bewerten, was Ihre Konkurrenten verlangen, und dann andere Logistikvorgänge untersuchen, um festzustellen, ob Sie vergleichbare Kosten anbieten können.

Untersuchen Sie die Leistung von Social Media

Soziale Mediennetzwerke liefern viele Kundenfeedbackdaten, die für Produktinnovationen und Marketingstrategien genutzt werden können.

Um Ihr Geschäft aufzubauen, sollten Sie sich auf Social-Listening-Tools konzentrieren und die Social-Media-Plattformen Ihrer Konkurrenten untersuchen.

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Behalten Sie Ihre Konkurrenz im Auge

Es wäre am besten, Frameworks und Tools für Wettbewerbsanalysen zu verwenden, um die Recherchen Ihrer Konkurrenten organisiert und zugänglich zu halten.

Die zentralen Thesen

Eine Wettbewerbsanalyse soll Informationen liefern, die Sie bei Produktentwicklungs- und Marketingentscheidungen unterstützen. Die Konkurrenzanalyse informiert Sie nicht nur über Ihre Konkurrenten, sondern identifiziert auch Bereiche, in denen Ihr Unternehmen expandieren könnte.

Zu den finanziellen Ressourcen, die als Grundlage für Ihre Bewertungs- und Wettbewerbskriterien verwendet werden können, gehören jedoch individuelle Erfahrungen, Marktkenntnisse, Branchenkenntnisse sowie Marketing- und Werbefähigkeiten.