소프트웨어 스타트업을 위한 CTO를 찾는 시기

Business Insider에 따르면 10억 달러 가치의 유니콘 스타트업 중 87%가 소프트웨어에 집중하고 있습니다. Uber, Instagram, Amazon, Twitter, Airbnb 및 기타 수많은 성공 사례가 있습니다. 모두 디지털 제품입니다.

이제 미래의 소프트웨어 스타트업에 대한 10억 가치의 아이디어가 있지만 기술 기술이 부족한 경우 어떻게 하시겠습니까? 기술 공동 설립자 또는 CTO를 찾는 두 가지 옵션이 있습니다.

그러나 공동 설립자를 찾는 데는 시간이 걸리며 공유하고 싶지 않을 수도 있는 상당한 양의 기술 공동 설립자 지분(최대 50%)이 필요합니다.

탈출구? 비즈니스 비전을 기술 솔루션으로 전환하는 책임을 맡은 CTO를 자세히 살펴보십시오.

이 가이드에서는 훌륭한 CTO가 소프트웨어 시작을 어떻게 도울 수 있는지, 그리고 언제 찾을 수 있는지 설명하고 있습니다. 그리고 몇 가지 인기 있는 고용 옵션(및 고용 비용!)을 검토하십시오.

스타트업 CTO의 책임은?

우버에 대해 이야기합시다.

긴 대기 시간과 높은 가격과 같은 오랜 사용자 문제를 해결하지 않았다면 회사는 성공하지 못했을 것입니다. Uber는 앱에서 수많은 스마트 알고리즘을 사용하여 이를 가능하게 했습니다. 이 알고리즘은 운전자와 라이더를 연결하고 가격을 계산하고 운전자에 대한 미래 수요까지 계산합니다.

뛰어난 기술 배경이 없다면 복잡한 앱을 만드는 것은 너무 어려울 것입니다. 그리고 Uber는 개척자였습니다.

몇 가지 더 많은 예:

CTO는 5년 이상의 경력을 가진 시니어 프로그래머가 아닙니다. 이 사람들은 기술 및 비즈니스 배경이 결합되어 있습니다. 그들은 팀을 구성하고 관리하는 방법, 개발을 위해 선택할 전략, 효율적인 프로그래밍 프로세스를 배치하는 방법을 알고 있습니다.

좋은 CTO는 어떤 능력을 갖추어야 할까요? 그들은 종종 다음을 포함합니다:

• 소프트웨어 개발 프로세스의 모든 뉘앙스를 알고 있습니다.
• 환상적인 프로그래밍 및 QA 기술 보유
• 프로젝트/팀 관리 기술 뿐만 아니라
• 커뮤니케이션, 멘토링 및 리더십 기술

스타트업 CTO가 담당할 수 있는 업무는 다음과 같습니다.

#1. MVP(Minimal Viable Product) 개발 제어

MVP에는 사용자의 문제를 해결하는 필수 기능만 포함되어 있습니다. 사진 편집 앱을 만드는 경우 '사진 업로드', '자르기 및 회전' 또는 다양한 필터와 같은 기능이 많이 있습니다.

이는 일이 어떻게 될지 아무도 모르는 상황에서 초기 제품에 많은 비용을 들이지 않고 시장을 테스트하기 위해 수행됩니다.

MVP가 성공하면 사용자 피드백을 받은 후 다른 기능이 개발됩니다.

MVP에서 작업할 때 CTO는 기술에 대한 중요한 결정을 내리고 개발 프로세스를 제어합니다. 때로는 프로그래머의 역할을 맡아 직원 공백을 메우기도 합니다. 이것이 바로 CTO가 프로그래머가 되어야 하는 이유입니다.

#2. 개발팀 관리

채용, 온보딩 및 직원 관리는 생각보다 어려울 수 있습니다. 좋은 채용을 하고, 후보자를 인터뷰하고, 그들이 당신의 스타트업에서 일하기에 충분히 좋은지 확인하는 것이 CTO의 임무입니다. 그리고 회사의 멘토링 프로세스가 제대로 작동하는지 확인하십시오.

#삼. QA 부서의 역할 수행

몇 명 또는 적어도 한 명의 품질 보증 엔지니어는 스타트업의 꿈이 실현된 것입니다. 일반적으로 설립자가 QA 팀에 지출할 충분한 리소스가 없기 때문에 그렇지 않습니다.

그렇기 때문에 테스트 및 버그 수정은 때때로 CTO의 어깨와 개발자의 어깨에 있습니다.

#4. DevOps 작업 처리

QA 엔지니어가 스타트업에 드물다면 DevOps는 유니콘입니다. CTO는 스타트업이 전담 전문가를 확보할 수 있을 때까지 모든 DevOps 작업을 처리합니다.

작업 풀은 일반적으로 도메인 이름 관리, SSL, 서버 구성 및 데이터베이스 유지 관리와 연결됩니다.

CTO를 고용하기에 적절한 시기는 언제인가요?

완벽한 세상에서 기술 공동 창업자와 함께 스타트업을 시작합니다. 그러나 비즈니스 및 기술 배경을 가진 사람들은 종종 다른 할 일이 있습니다. 자신만의 스타트업을 만들거나 Google 어딘가에서 일하고 우수한 급여를 받는 것과 같습니다.

따라서 완벽한 세상에서 살고 있지 않다면 스타트업을 위한 CTO를 찾는 것을 고려해야 하는 4가지 주요 시나리오가 있습니다.

해결되지 않은 기술 작업의 거대한 더미가 있습니다

감당할 수 있는 것보다 더 많은 것을 짊어진 것 같습니다. 또는 예상치 못한 상황으로 인해 이러한 모든 문제가 발생했습니다.

여기서 CTO를 고용하는 것이 좋은 선택이 될 수 있습니다. 더 효과적인 워크플로 또는 더 빠른 채용 프로세스를 구성하여 작업을 해결하고 직원의 부담을 덜어줍니다.

글로벌 기술 업그레이드를 진행 중입니다.

구식 기술 스택이나 솔루션이 회사를 망친다는 것을 깨닫는 순간이 있을 것입니다. 예를 들어 iOS 앱을 Objective-C에서 최신 Swift로 마이그레이션하려고 합니다. 또는 데스크톱 솔루션을 웹으로 이동하여 더 쉽게 액세스할 수 있습니다.

숙련된 CTO가 데이터 손실 없이 기존 제품을 최신 솔루션으로 마이그레이션하는 데 도움을 드립니다.

개발 팀에는 강력한 리더가 필요합니다

CTO는 개발자를 관리하고 다른 사무실의 작업을 조정합니다. 제품 개발 과정에 대한 명확한 비전을 가지고 있는 사람입니다.

때로는 명확한 장기 비전이 스타트업에는 없지만 이해 관계자는 보고 싶어하는 것입니다.

좋은 CTO를 어떻게 고용합니까? 그들이 당신의 스타트업에서 일하도록 동기를 부여하는 몇 가지 방법이 있습니다:

• 에퀴티를 제공 합니다. 모든 CTO가 이름 없는 스타트업에서 자본을 위해 일하는 것은 아닙니다. 당신의 아이디어는 그들의 관심을 끌 수 있을 만큼 매우 상세하고 매우 유망해야 하며, 적어도 집세와 식료품을 충당할 수 있을 만큼 충분한 돈을 제안하는 것이 좋습니다.
• 급여를 제공 합니다. 이 경우 해당 국가의 CTO 평균 급여를 충당할 수 있는 충분한 자금이 있어야 합니다. 예를 들어 미국에서는 연간 약 165,164달러입니다.
• CTO 없이 스타트업을 시작하세요 . 이를 작동시키려면 뛰어난 개발 팀을 모아야 합니다. 이 경로는 특히 팀을 적절하게 관리할 기술 배경이 없는 경우 미끄러울 수 있습니다.

지금 CTO를 감당할 수 없다면 어쨌든 스타트업을 시작하십시오. 스타트업의 경우 시간이 중요합니다. 오늘 기능을 출시하지 않으면 다른 회사가 내일 유사한 솔루션을 제시할 수 있습니다.

장기적인 계획, 확실한 아이디어, 몇 명의 사용자가 지불할 의향이 있다면 빨리 시작하는 것이 좋습니다.

CTO는 어디에서 찾을 수 있습니까? (비용 포함!)

여기에서는 세 가지 인기 있는 옵션과 각각의 장단점에 중점을 두고 있습니다.

• 프리랜서
• 아웃소싱
• 사내

프리랜서부터 시작하겠습니다.

프리랜서

오늘날 모든 종류의 IT 프리랜서를 고용하는 것은 일반적인 관행입니다. 예를 들어 Upwork 또는 Fiverr에서 필요한 모든 사람을 찾을 수 있습니다.

• iOS/안드로이드 개발자
• 프론트엔드 및 백엔드 웹 개발자
• QA 엔지니어
• UI/UX 디자이너
• 데브옵스 등

비용은 사내 팀이나 아웃소싱 직원에 비해 훨씬 낮습니다. 문제는 "그렇게 고위직에 프리랜서를 고용하는 것이 좋은 생각입니까?"입니다.

CTO와 협력하려면 장기적인 관점이 필요하지만 프리랜서는 종종 몇 가지 프로젝트를 동시에 진행합니다.

물론, 이 프리랜서와 몇 년 동안 일하고 있고 그들이 당신의 프로젝트에 전념하고 있다는 것을 알고 있다면 의미가 있습니다. 또는 그들이 당신의 지인들과 함께 일했고 당신이 그들에게 참조를 요청할 수 있다면.

또 다른 단점은 기술이 아닌 사람이 프리랜서의 기술을 테스트하기 어렵다는 것입니다. 그런 다음 인터뷰를 위해 기술 컨설턴트를 고용하는 것을 고려해야 합니다.

Upwork, Freelancer, Toptal 및 RemoteOK와 같은 플랫폼에서 스타트업 CTO를 찾을 수 있습니다.

아웃소싱

아웃소싱은 어느 정도 충분한 신뢰성과 저렴한 가격의 조합입니다. 또한 이 서비스를 제공하는 모든 국가 또는 회사에서 CTO를 고용할 수 있으므로 많은 옵션이 있습니다.

운이 좋다면(또는 조사 및 인터뷰에 상당한 시간을 할애한 경우) 더 적은 비용으로 우수한 가치를 얻을 수 있습니다.

Clutch, GoodFirms, Wadline, IT Firms와 같은 특정 서비스에 대한 아웃소싱 회사를 찾으십시오.

괜찮은 기술 및 비즈니스 기술을 갖춘 프리랜서를 찾는 것보다 더 편리한 옵션입니다. CTO를 서비스로 제공하는 회사를 선택하기만 하면 됩니다.

어떤 회사가 기술 관련 작업을 제공하는지 세상에 알리고 싶지 않은 경우 NDA 및 협력 계약에 서명할 수 있습니다. 대부분의 공급업체는 처음부터 이를 제공합니다.

단점에 관해서는 CTO가 영어를 잘하고 시간대를 다루는 방법을 알고 있는지 확인하십시오. 또는 끝없는 회의 준비로 인해 시작이 막힐 것입니다.

사내

아마도 최선의 선택일 것입니다. 예를 들어 귀하의 제품이 이미 안정적인 수입을 가져오고 제품을 확장하려는 경우와 같이 멋진 전문가를 고용할 수 있는 충분한 돈이 있는 경우에만 가능합니다.

CTO는 가까이에 두고 싶은 사람입니다. 사내 채용을 통해 CTO와 같은 사무실에 있기 때문에 의사 소통이 쉽고 더 빠르게 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

LinkedIn, 인디드, 글래스도어와 같은 웹사이트에는 사무실에서 일할 준비가 된 CTO가 많이 있습니다.

그게 다야! CTO를 찾고 고용할 수 있는 옵션은 충분합니다. 가장 저렴한 방법은 아마도 프리랜서와 일하는 것입니다. 가장 신뢰할 수 있는 것은? 아웃소싱 또는 사내 CTO.

한 가지 더 팁: 소프트웨어 스타트업에 초점을 맞추고 있으므로 약간의 기술 지식이 여전히 필요합니다.

Kotlin으로 앱을 작성하는 방법을 모르거나 ReactJS 프레임워크에 대해 자세히 알아볼 수 없습니다. 그러나 최소한 소프트웨어 개발 프로세스가 어떻게 진행되는지, 앱이나 웹사이트가 무엇으로 구성되어 있는지 등을 알아야 합니다.

그렇게 하면 주변에 CTO가 있더라도 투자자에게 더 쉽게 비전을 제시할 수 있습니다.