10 desafíos potenciales que enfrentará su startup y cómo enfrentarlos

Administrar nuevas empresas, como cualquier otra cosa en la vida, requiere una curva de aprendizaje. Esto es especialmente cierto si eres nuevo en el negocio. Algunas de las principales preocupaciones y desafíos que enfrentan las nuevas empresas tienen que ver con el dinero, la falta de planificación o creatividad, la adquisición de talento, así como la retención y la supervivencia total.

Los obstáculos son inevitables y debe abordarlos adecuadamente para que su trabajo sea más fácil. Como propietario o líder de un negocio, es su trabajo asegurarse de que sus recursos, especialmente el tiempo y el dinero, sean siempre más que suficientes para ayudarlo a subir de nivel en el juego.

Esté atento a algunos de estos problemas que las empresas emergentes suelen tener que enfrentar y sepa cómo lidiar con los que pueden aparecer en el camino de su viaje empresarial.

1. Desafíos de flujo de caja

El dinero es siempre lo más complicado al comienzo de casi todas las empresas comerciales. Tarde o temprano, habrá problemas en lo que respecta al flujo de efectivo, ya sea por las ventas o por sus inversores. Cuando esto sucede, podría ser un desafío administrar sus finanzas y retrasar movimientos comerciales clave como la adquisición de talento o el lanzamiento de una nueva línea de productos en el mercado.

Planifique con anticipación y redacte un resumen de estrategias, estudios y toda otra información importante que necesitará antes de sumergirse. Su plan debe tener en cuenta los costos principales, como el desarrollo de habilidades, la contratación, los beneficios y varias preocupaciones de financiación que se aplican a su empresa. Cada dólar contará, por lo que debe hacer todo lo posible para evitar errores contables que podrían costarle más en el futuro si no se detectan.

2. La falta de planificación estratégica.

Sorprendentemente, la planificación empresarial estratégica es algo que muchos propietarios de empresas nuevas pasan por alto por completo o hacen un mal trabajo.

Un error importante de novato que podría plantear desafíos para las operaciones comerciales es sobreestimar las demandas de productos o servicios, lo que podría llevar a un gasto excesivo o sobrecargar al personal de trabajo hasta el punto de ruptura. O tal vez podría suceder lo contrario, y podría terminar subestimando sus ofertas. Si no gana lo suficiente, podría quedarse sin capital y cerrar su negocio antes de lo que piensa.

Otro desafío que podría enfrentar si es una empresa nueva que busca financiamiento y una buena asociación es encontrar el capital de riesgo adecuado. Algunos se apresuran a recaudar fondos con objetivos claros, lo que los hace conformarse con los cheques más grandes, pero no con las empresas que podrían proporcionar una asociación sólida a largo plazo.

Todo esto y más puede evitarse si estudia sus opciones y comienza a redactar un plan de negocios. Piense en estas estrategias como una hoja de ruta hacia donde quiere que vaya su empresa.

3. Dar a luz y fomentar una cultura empresarial enriquecedora pero desafiante

Todas las personas que trabajan en su empresa contribuyen al tipo de cultura empresarial que tiene. Estas diferentes influencias crecen con el tiempo en fuerza y ​​en número a medida que su empresa se expande, lo que podría ser un desafío para la forma en que regula su cultura organizacional.

Si tiene el equipo de inicio de sus sueños compuesto por personas conocedoras y autodirigidas, haga todo lo posible para mantenerlas en su órbita. Siempre es una buena práctica comercial retener a su mejor talento y luego continuar buscando empleados potenciales que puedan contribuir y crecer con su empresa.

4. Contratación y retención de talento

Una vez que haya establecido la cultura de su empresa, debe hacer todo lo posible para mantener a los mejores empleados y elegir a las personas que encajarán perfectamente en su mundo.

A medida que su negocio crezca, será cada vez más difícil para usted mantener un nivel saludable de propósito compartido en toda su empresa. Es por eso que debe ser creativo para encontrar formas de mantener productivos a sus empleados jóvenes y hacer que todos en su grupo de talentos se comprometan con sus trabajos.

Contrate y retenga excelentes empleados ofreciendo salarios y beneficios competitivos, siendo honesto acerca de sus expectativas y sus operaciones comerciales. La transparencia garantiza que pueda contratar a los empleados adecuados desde el principio. Prestar atención constantemente para resolver los puntos débiles de sus empleados también es crucial, además de tener la mentalidad de un verdadero líder que inspira confianza.

5. No tener suficiente tiempo en un día para todo.

El tiempo es dinero, y el dinero es tiempo. Desafortunadamente, para la mayoría de los nuevos propietarios de negocios, ambos escasean cuando se ejecuta una nueva empresa. La dotación de personal podría ser limitada, y esto podría llevarlo a intentar hacer todo por su cuenta.

Estás emocionado, estás bastante distraído y hay tantas cosas que aprender que pueden ponerte ansioso. Tratar de hacer todo al mismo tiempo puede quemarlo, ya que descubrirá que no tiene las habilidades para usar todos esos sombreros. Si no tiene la experiencia o el tiempo para hacer bien todas esas tareas, podría obstaculizar o retrasar su camino hacia la máxima rentabilidad.

Puede remediar esto evaluando cuidadosamente sus habilidades, fortalezas y debilidades. Subcontrata otras tareas que no te apetezca hacer y concéntrate en canalizar tus esfuerzos en las cosas más importantes que podrías lograr bien. Asegúrese de establecer metas significativas y medibles para que pueda monitorear su progreso fácilmente.

6. No tener una web de empresa optimizada

Investigaciones recientes indicaron que cerca de la mitad de los propietarios de pequeñas empresas no tienen un sitio web de la empresa. O, si lo hacen, no está completamente optimizado para el panorama digital de hoy.

Podría ser un desafío resolverlo por su cuenta, pero hay profesionales que podrían ayudarlo a despegar. Si no tiene experiencia en el campo de TI, hay empresas de alojamiento web en todas partes que ofrecen servicios de calidad. Estas soluciones incluyen alojamiento web, diseño de sitios web, mantenimiento e incluso campañas de marketing continuas para su marca.

7. Mantenimiento y fortalecimiento de la ciberseguridad

Proteger la información confidencial podría ser un gran obstáculo, ya que los piratas informáticos se vuelven más astutos con sus formas y medios de atacar bases de datos vulnerables. Por lo general, solo las corporaciones más grandes pueden permitirse una infraestructura de TI poderosa. Es por eso que más de un tercio de los delitos cibernéticos están dirigidos a las pequeñas empresas.

Si no tiene la capacidad para proteger su empresa y los datos de sus clientes, puede externalizar los servicios de protección de datos de varias empresas o especialistas individuales. Los expertos en ciberseguridad lo ayudarán a resolver problemas de mantenimiento del sistema, cumplimiento y otros requisitos.

8. Es posible que no redacte contratos o acuerdos por escrito

En su prisa por empezar, olvida repasar todos los detalles necesarios. Para evitar malas interpretaciones que podrían conducir a demandas, acostúmbrese a crear acuerdos y contratos por escrito desde el principio.

Si lo hace, le ayudará a controlar a qué tienen derecho ambas partes porque es algo a lo que podría referirse cuando surjan malentendidos. Antes de proporcionar bienes o servicios, así como de entablar cualquier tipo de relación comercial, todas las partes interesadas deben revisar y acordar minuciosamente los contratos escritos. Haga que un abogado revise cada cláusula para asegurarse de que todo se resuelva según lo planeado.

9. Escalando la escalera

Si ha estado en el negocio durante algún tiempo y ya está experimentando un crecimiento de los ingresos, es posible que se enfrente a problemas relacionados con los esfuerzos de escalamiento para satisfacer la mayor demanda.

No te quemes antes de tener la oportunidad de brillar de verdad. Puede ser beneficioso contratar nuevos empleados, o puede que necesite realinear algunas cosas para poder priorizar estratégicamente a los miembros del personal que tienen el máximo impacto. Piense en el panorama general y vea qué funciones dentro de su organigrama necesitan un impulso.

Puede ser un proceso largo y tedioso antes de que pueda escalar porque habrá más gastos en el camino. Tal vez necesite expandir su oficina física o asegurar una ubicación de oficina para lanzar su marca en otras regiones.

10. Crear un presupuesto de marketing eficiente

Los presupuestos de marketing deben estirarse y usarse sabiamente. Es un gasto inevitable si realmente quiere que su negocio tenga la oportunidad de luchar para llegar a la cima.

Recuerde siempre tener en cuenta los datos precisos de retorno de la inversión (ROI) para poder maximizar su inversión en marketing. Tus estrategias de marketing deben basarse en datos, lo que significa que te refieres a información real que dictará tus planes de acción. Haga el esfuerzo de conocer su embudo de ventas de adentro hacia afuera y luego encuentre estrategias que optimicen aún más el proceso.

Conclusión

Siempre es una buena idea delegar las tareas a profesionales calificados, especialmente para aquellas tareas que no puede realizar con confianza por su cuenta. Lograr que otros se ocupen de esta pequeña miríada de preocupaciones le dará el espacio para concentrarse en los aspectos comerciales que coincidan con sus puntos fuertes.

Una vez que sentó las bases y mantuvo el fuego encendido con un estudio y análisis continuo de la industria, podría superar los problemas más allá de su era de inicio. Esté siempre en sintonía con los puntos débiles, los intereses y las necesidades de su mercado potencial y de sus clientes, para que pueda seguir ofreciéndoles soluciones relevantes. Cada paso adelante te acercará al sueño de ser una organización reconocida a nivel mundial.

Biografía del autor

Chris Legaspi es escritor de contenido en Globe myBusiness Academy y escritor colaborador de varios blogs de negocios y finanzas. Le gusta correr y desafía a la gente en el parque a participar en concursos en su tiempo libre.