10 potenziali sfide che la tua startup dovrà affrontare e come affrontarle
Pubblicato: 2020-03-11
La gestione delle startup, come qualsiasi altra cosa nella vita, richiede una certa curva di apprendimento. Ciò è particolarmente vero se sei nuovo nel settore. Alcune delle principali preoccupazioni e sfide che le startup devono affrontare riguardano il denaro, la carenza di pianificazione o creatività, l'acquisizione di talenti, nonché la fidelizzazione e la piena sopravvivenza.
Gli ostacoli sono inevitabili e devi affrontarli adeguatamente in modo che il tuo lavoro sia più facile. In qualità di imprenditore o leader, è tuo compito assicurarti che le tue risorse, in particolare tempo e denaro, siano sempre più che sufficienti per aiutarti a salire di livello nel gioco.
Fai attenzione ad alcuni di questi problemi che le startup in genere devono affrontare e sa come affrontare quelli che potrebbero emergere lungo la strada nel tuo percorso imprenditoriale.
Sfide del flusso di cassa
Il denaro è sempre la cosa più complicata all'inizio di quasi tutte le iniziative imprenditoriali. Prima o poi, ci saranno problemi quando si tratta di flusso di cassa a causa delle vendite o dei tuoi investitori. Quando ciò accade, potrebbe essere una sfida gestire le tue finanze e ritardare mosse aziendali chiave come l'acquisizione di talenti o il lancio di una nuova linea di prodotti sul mercato.
Pianifica in anticipo e redige uno schema di strategie, studi e tutte le altre informazioni importanti di cui avrai bisogno prima di immergerti. Il tuo piano deve tenere conto dei costi maggiori come lo sviluppo delle competenze, l'assunzione, i vantaggi e le varie preoccupazioni di finanziamento che si applicano alla tua impresa. Ogni dollaro conterà, quindi devi fare tutto il possibile per evitare errori contabili che potrebbero costarti di più in futuro se non vengono rilevati.
La mancanza di pianificazione strategica
Sorprendentemente, la pianificazione aziendale strategica è qualcosa che molti imprenditori di startup mancano completamente o fanno un lavoro scadente.
Uno dei principali errori da principiante che potrebbe porre sfide alle operazioni aziendali include la sopravvalutazione delle richieste di prodotti o servizi, che potrebbe portare a spese eccessive o ad allungare eccessivamente il personale di lavoro fino al punto di rottura. O forse potrebbe succedere il contrario e potresti finire per sottovalutare le tue offerte. Se non guadagni abbastanza, potresti rimanere senza capitale e chiudere la tua attività prima di quanto potresti pensare.
Un'altra sfida che potresti dover affrontare se sei una startup in cerca di finanziamenti e di una buona partnership è trovare il giusto capitale di rischio. Alcuni si affrettano a raccogliere fondi con obiettivi ben definiti, il che li fa accontentare di assegni più grandi, ma non per aziende che potrebbero fornire una solida partnership a lungo termine.
Tutto questo e molto altro può essere evitato se studi le tue opzioni e inizi a redigere un business plan. Pensa a queste strategie come a una tabella di marcia verso dove vuoi che la tua azienda vada.
Nascere e promuovere una cultura aziendale stimolante ma stimolante
Tutte le persone che lavorano nella tua azienda contribuiscono al tipo di cultura aziendale che hai. Queste diverse influenze crescono nel tempo in forza e in numero man mano che la tua azienda si espande, il che potrebbe essere una sfida per il modo in cui regoli la tua cultura organizzativa.
Se hai il team di startup dei sogni composto da individui consapevoli e autonomi, fai tutto il possibile per mantenerli nella tua orbita. È sempre una buona pratica aziendale trattenere i tuoi migliori talenti e quindi continuare a cercare potenziali dipendenti che possano contribuire e crescere con la tua azienda.
Assunzione e fidelizzazione dei talenti
Una volta che hai stabilito la tua cultura aziendale, dovresti fare il possibile per mantenere i dipendenti migliori e per scegliere le persone che si adatteranno perfettamente al tuo mondo.
Man mano che la tua attività cresce, diventerà sempre più difficile per te mantenere un sano livello di scopo condiviso in tutta la tua azienda. Questo è il motivo per cui dovresti essere creativo nel trovare modi per mantenere produttivi i tuoi giovani dipendenti e coinvolgere tutti nel tuo pool di talenti nei loro lavori.
Assumi e mantieni ottimi dipendenti offrendo salari e vantaggi competitivi, essendo onesto riguardo alle tue aspettative e alle tue operazioni aziendali. La trasparenza ti assicura di assumere i dipendenti giusti fin dall'inizio. Anche prestare costante attenzione alla risoluzione dei punti deboli dei dipendenti è fondamentale, oltre ad avere la mentalità di un vero leader che ispira fiducia e sicurezza.
Non avere abbastanza tempo in un giorno per tutto
Il tempo è denaro e il denaro è tempo. Sfortunatamente, per la maggior parte dei nuovi imprenditori, entrambi sono carenti quando gestisci una startup. Il personale potrebbe essere limitato e questo potrebbe portarti a provare a fare tutto da solo.
Sei eccitato, sei piuttosto distratto e ci sono così tante cose da imparare che potrebbero renderti ansioso. Cercare di fare tutto in una volta potrebbe bruciarti, poiché scoprirai di non avere le capacità per indossare tutti quei cappelli. Se non hai l'esperienza o il tempo per svolgere bene tutte queste attività, potrebbe ostacolare o ritardare il tuo percorso verso la massima redditività.
Potresti rimediare valutando attentamente le tue capacità, i tuoi punti di forza e i tuoi punti deboli. Esternalizzare altri compiti che non ti piace davvero fare e concentrati sull'incanalare i tuoi sforzi sulle cose più importanti che potresti realizzare bene. Assicurati di fissare obiettivi significativi e misurabili in modo da poter monitorare facilmente i tuoi progressi.
Non avere un sito web aziendale ottimizzato
Ricerche recenti hanno indicato che quasi la metà dei proprietari di piccole imprese non ha un sito web aziendale. Oppure, se lo fanno, non è completamente ottimizzato per l'odierno panorama digital-first.
Potrebbe essere una sfida capirlo da solo, ma ci sono professionisti che potrebbero aiutarti a decollare. Se non hai esperienza nel campo IT, ci sono ovunque società di web hosting che offrono servizi di qualità. Queste soluzioni includono web hosting, progettazione di siti Web, manutenzione e persino campagne di marketing in corso per il tuo marchio.
Mantenere e rafforzare la sicurezza informatica
La protezione delle informazioni riservate potrebbe essere piuttosto un ostacolo, poiché gli hacker diventano più astuti con i loro modi e mezzi per attaccare i database vulnerabili. Di solito, sono solo le aziende più grandi che possono permettersi una potente infrastruttura IT. Questo è il motivo per cui oltre un terzo dei crimini informatici è rivolto alle piccole imprese.
Se non hai la capacità di proteggere la tua attività e i dati dei clienti, potresti esternalizzare i servizi di protezione dei dati da varie società o singoli specialisti. Gli esperti di sicurezza informatica ti aiuteranno a risolvere i problemi relativi alla manutenzione del sistema, alla conformità e a vari altri requisiti.
Potresti non riuscire a redigere contratti o accordi scritti
Nella fretta di iniziare, dimentichi di esaminare tutti i dettagli necessari. Per evitare interpretazioni errate che potrebbero portare a azioni legali, prendi l'abitudine di creare accordi e contratti scritti fin dall'inizio.
Ciò ti aiuterà a tenere d'occhio ciò a cui entrambe le parti hanno diritto perché è qualcosa a cui potresti fare riferimento quando sorgono incomprensioni. Prima di fornire beni o servizi, nonché di entrare in qualsiasi tipo di rapporto d'affari, i contratti scritti devono essere attentamente esaminati e concordati da tutte le parti interessate. Chiedi a un avvocato di esaminare ogni clausola per garantire che tutto sia risolto come previsto.
Scalare la scala
Se sei in attività da un po' di tempo e stai già riscontrando una crescita dei ricavi, potresti dover affrontare problemi che implicano sforzi di ridimensionamento per soddisfare la domanda più elevata.
Non esaurirti prima di avere la possibilità di brillare davvero. Potrebbe essere utile assumere nuovi dipendenti o potrebbe essere necessario riallineare alcune cose in modo da poter dare priorità strategicamente ai membri del personale che hanno il massimo impatto. Pensa al quadro generale e guarda quali funzioni all'interno del tuo organigramma hanno bisogno di una spinta.
Potrebbe essere un processo lungo e noioso prima che tu possa aumentare, perché ci saranno più spese lungo il percorso. Forse avresti bisogno di espandere il tuo ufficio fisico o assicurarti una sede per lanciare il tuo marchio in altre regioni.
Creazione di un budget di marketing efficiente
I budget di marketing dovrebbero essere allungati e usati con saggezza. È una spesa inevitabile se vuoi davvero che la tua azienda abbia una possibilità di lotta per raggiungere la vetta.
Ricorda di tenere sempre conto di dati accurati sul ritorno dell'investimento (ROI) in modo da massimizzare la tua spesa di marketing. Le tue strategie di marketing dovrebbero essere basate sui dati, il che significa che fai riferimento a informazioni effettive che determineranno i tuoi piani d'azione. Sforzati di conoscere la tua canalizzazione di vendita dall'interno verso l'esterno e quindi trova strategie che ottimizzino ulteriormente il processo.
Conclusione
È sempre una buona idea delegare i compiti a professionisti qualificati, soprattutto per quei compiti che non puoi svolgere con sicurezza da solo. Far sì che gli altri si occupino di queste piccole miriadi di preoccupazioni ti darà lo spazio per concentrarti sugli aspetti aziendali che corrispondono ai tuoi punti di forza.
Una volta che hai gettato le basi e mantenuto il fuoco acceso con continui studi e analisi del settore, potresti superare i problemi oltre la tua era di avvio. Sii sempre in sintonia con i punti deboli, gli interessi e le esigenze del tuo mercato potenziale e dei tuoi clienti, in modo da poter continuare a offrire loro soluzioni pertinenti. Ogni passo avanti ti avvicinerà al sogno di essere un'organizzazione riconosciuta a livello mondiale.
Biografia dell'autore
Chris Legaspi è uno scrittore di contenuti presso Globe myBusiness Academy e uno scrittore collaboratore di vari blog economici e finanziari. È appassionato di corsa e sfida le persone al parco a guardare giù le gare nel suo tempo libero.