您的初創公司將面臨的 10 個潛在挑戰以及如何應對
已發表: 2020-03-11
管理初創公司，就像生活中的其他事情一樣，需要一些學習曲線。 如果您是該業務的新手，則尤其如此。 初創公司面臨的一些最重要的問題和挑戰必須處理資金、缺乏計劃或創造力、人才獲取以及保留和全面生存。
障礙是不可避免的，您必須正確解決它們，以便您的工作更輕鬆。 作為企業主或領導者，您的工作是確保您的資源，尤其是時間和金錢，始終足以幫助您在遊戲中升級。
注意一些初創公司通常必鬚麵對的問題，並知道如何處理那些在你的創業旅程中可能突然出現的問題。
現金流挑戰
在幾乎所有的商業冒險開始時，金錢總是最棘手的事情。 由於銷售或您的投資者，遲早會出現現金流問題。 發生這種情況時，管理您的財務並推遲關鍵業務舉措（如人才招聘或在市場上推出新產品系列）可能是一項挑戰。
提前計劃並起草一份戰略、研究和所有其他重要信息的大綱，在潛入之前您將需要這些信息。您的計劃必須考慮到適用於您的企業的技能開發、招聘、福利和各種資金問題等主要成本。 每一美元都很重要，所以你必須盡你所能避免會計錯誤，如果不被發現，將來可能會讓你付出更多的代價。
缺乏戰略規劃
令人驚訝的是，戰略業務規劃是許多初創企業主完全錯過或做得不好的事情。
可能對您的業務運營構成挑戰的一個主要新手錯誤包括高估產品或服務需求，這可能導致超支或過度拉伸工作人員到崩潰點。 或者可能會發生相反的情況，您最終可能會低估您的產品價格。 如果您沒有賺到足夠的錢，您可能會用完資金並比您想像的更快地關閉您的業務。
如果您是一家正在尋找資金和良好合作夥伴關係的初創公司，您可能面臨的另一個挑戰是尋找合適的風險投資。 一些人急於以明確的目標籌集資金，這使他們滿足於更大的支票，而不是那些可以提供強大長期合作夥伴關係的公司。
如果您研究您的選擇並開始起草商業計劃，則可以避免所有這些以及更多。 將這些策略視為您希望公司發展的路線圖。
孕育和培育一種具有培育性但具有挑戰性的公司文化
所有在貴公司工作的人都為您所擁有的公司文化做出了貢獻。 隨著公司的擴張，這些不同的影響力和數量會隨著時間的推移而增加，這可能對您管理組織文化的方式構成挑戰。
如果您擁有由知識淵博、自我驅動的個人組成的夢想創業團隊，請盡一切可能讓他們留在您的軌道上。 留住最優秀的人才，然後繼續尋找可以為您的公司做出貢獻並與您一起成長的潛在員工始終是一種良好的商業實踐。
人才招聘和保留
一旦你建立了你的公司文化，你應該盡你所能留住最好的員工，並選擇適合你的世界的人。
隨著您的業務增長，您在整個公司中保持健康水平的共同目標將變得越來越具有挑戰性。 這就是為什麼您應該創造性地尋找方法讓您的年輕員工保持生產力並讓您的人才庫中的每個人都參與到他們的工作中。
通過提供有競爭力的薪水和福利、誠實地對待您的期望以及您的業務運營來僱用和留住優秀的員工。 透明度可確保您從一開始就僱用合適的員工。 不斷關註解決員工的痛點也很重要，同時擁有能夠激發信任和信心的真正領導者的心態。
一天沒有足夠的時間做所有事情
時間就是金錢，金錢就是時間。 不幸的是，對於大多數新企業主來說，當你經營一家初創公司時，兩者都短缺。 人員配備可能會受到限制，這可能會導致您嘗試自己做所有事情。
你很興奮，你很分心，還有很多東西要學，這可能會讓你焦慮。 試圖一次完成所有事情可能會讓你筋疲力盡，因為你會發現你沒有戴所有這些帽子的技能。 如果您沒有專業知識或時間來做好所有這些任務，則可能會阻礙或延遲您實現最大盈利能力的道路。
您可以通過仔細評估您的技能、優勢和劣勢來解決這個問題。 將您並不真正熱衷於做的其他任務外包，並專注於將您的精力集中在您可以完成的最重要的事情上。 確保您設定了重要且可衡量的目標，以便您可以輕鬆監控您的進度。
沒有優化的公司網站
最近的研究表明，近一半的小企業主沒有公司網站。 或者，如果他們這樣做了，它並沒有完全針對當今的數字優先環境進行優化。
自己解決可能是一個挑戰，但有專業人士可以幫助您解決問題。 如果您在 IT 領域沒有專業知識，那麼到處都有提供優質服務的網絡託管公司。 這些解決方案包括網絡託管、網站設計、維護，甚至為您的品牌進行持續的營銷活動。
維護和加強網絡安全
保護敏感信息可能是一個相當大的障礙，因為黑客攻擊易受攻擊的數據庫的方式和手段越來越狡猾。 通常，只有大公司才能負擔得起強大的 IT 基礎設施。 這就是為什麼超過三分之一的網絡犯罪針對的是小企業。
如果您沒有能力保護您的業務和客戶數據，您可以將數據保護服務外包給不同的公司或個人專家。 網絡安全專家將幫助您解決系統維護、合規性以及各種其他要求方面的問題。
您可能無法起草書面合同或協議
在你匆忙開始時，你忘記了所有必要的細節。 為避免可能導致訴訟的誤解，請養成從一開始就制定書面協議和合同的習慣。
這樣做將幫助您密切關注雙方有權獲得的內容，因為這是您在出現誤解時可以參考的內容。 在您提供商品或服務之前，以及建立任何類型的業務關係之前，書面合同必須經過各方當事人的徹底審查和同意。 讓律師仔細檢查每個條款，以確保按計劃解決所有問題。
擴大階梯
如果您已經經營了一段時間並且已經在經歷收入增長，那麼您可能會面臨涉及擴大工作以匹配更高需求的問題。
在你有機會真正發光之前不要精疲力盡。 僱用新員工可能會有好處，或者您可能需要重新調整一些事情，以便您可以戰略性地優先考慮具有最大影響的員工。 著眼大局，看看組織結構圖中的哪些職能需要提升。
在您擴大規模之前，這可能是一個漫長而乏味的過程，因為在此過程中會有更多的支出。 也許您需要擴大您的實體辦公室，或確保辦公地點在其他地區推出您的品牌。
制定有效的營銷預算
營銷預算應該被拉伸和明智地使用。 如果您想真正希望您的企業有機會登上頂峰，這是不可避免的費用。
請記住始終考慮準確的投資回報 (ROI) 數據，以便最大限度地提高營銷支出。 您的營銷策略應該是數據驅動的，這意味著您參考將決定您的行動計劃的實際信息。 努力從內到外了解您的銷售漏斗，然後找到可以進一步優化流程的策略。
結論
將任務委派給合格的專業人員總是一個好主意，尤其是對於那些您無法自信地完成的任務。 讓其他人來處理這些無數的小問題，會讓您有空間專注於與您的優勢相匹配的業務方面。
一旦你奠定了基礎並通過持續的行業研究和分析來保持火焰燃燒，你就可以克服創業時代之外的問題。 始終與您的潛在市場和客戶的痛點、興趣和需求保持一致，這樣您就可以繼續為他們提供相關的解決方案。 前進的每一步都會讓您更接近成為全球知名組織的夢想。
作者簡介
Chris Legaspi 是 Globe myBusiness Academy 的內容作家，也是各種商業和金融博客的撰稿人。 他喜歡跑步，並在公園裡挑戰人們在空閒時間盯著比賽。